公司战略与风险管理单选题及答案.docx

第一节：公司战略的基本概念1. 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋C.战略是一种定位 D.战略是一种观念正确答案B2. 甲公司是一家食品企业，起家产品为儿童营养液，在消费者心目中留下了深刻印象。该企业发现消费者对婴幼儿营养健康愈加重视，随即决定进军婴幼儿奶粉市场，并根据消费者青睐国外品牌奶粉的消费特点，强调自身的产品全部来自于新西兰。这说明企业制定战略就是要确定企业的（ ）。A.定位 B.类型C.形象 D.关系正确答案A三、企业战略的结构层次3. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。A.公司战略 B.业务单位战略C.产品战略 D.职能战略正确答案B4. 某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ （ ）A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题正确答案D第二节公司战略管理5. 被称为“蓝色巨人”的IBM公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，IBM的这次变革属于（）。A.提前性变革 B.反应性变革C.适应性变革 D.危机性变革正确答案D6. 甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（）。A.提前性变革 B.反应性变革C.危机性变革 D.必要性变革正确答案B企业内部因素的构成（资源和能力）7. 乙公司是北京一家集团企业，其主营业务为超市日化产品的供应，拥有一支庞大的物流队伍。该公司另一业务为家具制造，拥有大型的家具生产场所，生产线技术水平国内一流，并拥有相当数量的专利。根据上述信息，可以判断乙公司拥有的无形资源包括（ ）。A.生产场所 B.物流队伍C.组织经验 D.专利正确答案D8. 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（ ）。A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源 D.持久的资源正确答案B9. ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于（）。 A.不可替代的资源 B. 不可被模仿的资源C.持久的资源 D.稀缺的资源正确答案B（二）企业能力分析10. 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）。 【2010】A.产品差异化 B.购买生产专利权C.创新生产技术 D.聘用生产外包商正确答案D11. 某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及这属于（ ）。A.产品差异化 B.市场差异化C.分销渠道 D.技术的发展正确答案A12. 甲公司是一家复印机生产企业，为了弄明白为什么市场占有率第一的企业生产的产品如此受顾客欢迎，以改善自身产品，从市场上买入多台该企业生产的复印机进行研究。这种基准比较属于（ ）。A.内部基准 B.竞争性基准C.一般基准 D.顾客基准正确答案B13.在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是（ ）。A.占用较多资金的活动 B.能显著改善与顾客关系的活动C.能最终影响企业结果的活动 D.与竞争对手产品进行对比的活动正确答案D14. 进货后勤属于价值链分析中的（ ）。A.必要活动 B.辅助活动C.基本活动 D.不必要活动正确答案C15. 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。 A.明星产品和金牛产品 B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品 正确答案B16. SWOT分析法是（ ）。A.宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术正确答案C17. 替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（ ）。A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势正确答案C18. 消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品行业构成了（ ）。A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势正确答案C19. 下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ ）。A.产业结构 B.经济发展水平C.国民收入分配政策 D.人口地区分布正确答案D20. 甲公司是一家房地产企业，企业资产负债率非常高。近来，受社会传闻，我国将提高利率，引起了公司高层的担忧。这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的（ ）。A.政治法律环境 B.经济环境C.技术环境 D.社会环境正确答案B21. F公司是一家汽车企业，曾研发出一款新车，并取名为“NOVO”。没想到的是该款车在拉丁语地区根本卖不动。原来“NOVO”一词在拉丁语中的含义是“不走”。这个例子说明由于该公司忽视了外部环境中的（ ）而导致企业经营受损。A.政治法律环境 B.经济环境C.技术环境 D.社会文化环境正确答案D22. 进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（ ）A.所有权风险 B.汇率风险C.经营风险 D.转移风险正确答案B23. 当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（ ）。A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期正确答案C24经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( )。A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期正确答案C25. 从全球范围来看，铁矿石的供应集中在两拓和巴西淡水河谷等几家大型企业手中，其行业集中度远远高于各国钢铁行业集中程度。从这个角度看，这些铁矿石供应商的讨价还价能力（ ）。A.大 B.小 C.一般 D.不确定正确答案A26. 根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是（ ）。A.稻香村生产的红豆糕 B.稻香村生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕 D.其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌 正确答案C27甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（ ）。A.集中化战略 B.横向一体化战略C.市场渗透战略 D.纵向一体化战略正确答案B28. 乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略 D.多元化战略正确答案D29. 下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场正确答案C30. 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中化战略 D.一体化战略正确答案A31A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。A.成本领先战略 B.差异化战略C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略正确答案C32. 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。A人口细分 B财富细分 C 购买特性细分 D价值细分正确答案A33. 新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。 A.渗透定价法 B.增脂定价法 C.撇脂定价法 D.成本领先定价法 正确答案C34. 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。 A.细分定价法 B.转移定价法C. 渗透定价法 D.撇脂定价法正确答案C35. 在以下财务风险与经营风险的搭配中，最受债权人欢迎的是（ ）。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配正确答案D36. 下列各项中属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（ ）。 A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性正确答案C37. 下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（ ）。【2009】A.增加债务比例 B.支付现金股利C.降低资本成本 D.重组正确答案A38. 甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中，反映企业创造价值的是（）。A.“投资资本回报率一资本成本”大于0B.“投资资本回报率一资本成本”小于0C.“增长率一可持续增长率”小于0 D.“增长率一可持续增长率”大于0正确答案A39. 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构正确答案D40. 乐购超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格499打印成99，直到晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来定影响，这种风险是（ ）。 A利率风险 B操作风险 C产业风险 D项目风险答案：B41. 公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求-个平衡点，这个平衡点指的是()。A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点B.预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点C.进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点D.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点答案：A42. 我国中央企业全面风险管理指引设定风险管理的总体目标，下列说法中不正确的是()。A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保遵守有关法律法规C.确保内部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失答案：C43. 在绘制风险坐标图对各项风险进行比较中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是（）。 A.应对风险措施的成本 B. 企业对风险的偏好C.风险发生的可能性 D.企业对风险的承受能力 答案：C44. 甲企业根据中央企业全面风险管理指引进行风险评估，在风险辨识环节，对于辩识出来的风险，企业打算