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第六章练习题一、判断题1、在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产。（）2、当企业拟利用一部分剩余生产能力来扩大某种产品的生产量时，可根据有关产品每单位生产能力所提供的边际贡献来进行分析、评价，以正确选择以增产哪种产品为宜。（）3、企业在进行零件自制或外购的决策分析时，可把自制的差别成本与外购的差别成本进行对比，选择成本较低的作为最优方案。（）4、外购的差别成本是指外购与自制之差，外购成本一般包括买价、运费、保险费、验收费等。（）5、在实际工作中，产品订价决策通常采用完全成本订价法和变动成本订价法。（）6、产品的最佳价格应是最接近边际贡献增加额等于零的地方。（）7、接受最佳订货的决策分析，可以其形成的边际贡献补偿其专属的成本后是否还有溢余而定。（）二、单项选择题。1、半成品立即出售或继续加工的决策，一般可将继续加工后预期可增加的收入与进一步加工需追加的成本进行比较，若前者（B）后者，说明进一步加工的方案较优。A、小于B、大于C、等于D、不确定2、联产品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期增加的收入与预期的可分成本比较，若前者（B）后者，则以进一步加工的方案较优。A、小于B、大于C、等于D、不确定3、当用图解法确定经济订货量时，经济订货量是位于订货成本线与储存成本线的交点处，这一点，正是这两条成本曲线的（B）。A、最高点B、最低点C、平衡点4、在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的边际贡献（B）原产品的边际贡献，说明转产不合算。A、大于B、小于C、等于5、设某种材料的年需用量为3000件，每件购价20元，每次订货的订货成本为10元；储存成本中的变动成本为每件0.80元。其经济订货量为（B）。A、220件B、274件C、524件6、康佳公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位贡献毛益同为18元，则(B)。1A生产甲产品有利B生产乙产品有利C生产甲、乙产品一样有利D分不清哪种产品有利7在进行半成品是否进一步加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和(B)进行分析研究。A进一步加工前的变动成本B进一步加工追加的成本C进步加工前的全部成本D加工前后的全部总成本8、边际成本定价法是利用边际成本（A）边际收入时利润最大的原理制定产品价格的方法。A、等于B、大于C、小于D、无关9、如果利用暂时闲置的生产能力，但不减少正常销售的情况下，来接受特殊订货的话，是否接受特殊订货的判断标准是：（C）A、特殊订货价格变动成本B、特殊订货价格单位成本C、特殊订货价格变动成本D、特殊订货价格单位成本10、利用弹性定价，当Ep0.4时，该产品价格是应该（B）。A、价格不动B、提价C、降价D、不好确定三、多选题1、缺货损失是指由于存储不足，不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用。包括由于缺货引起的（ABCD）A、停工损失B罚金C、信誉损失D、失去销售机会的损失E、外购成本2、生产准备成本，是指组织一批零件生产所发生的全部费用，包括（AC）A、设备的准备与调整费B、信誉损失C、产品检验费D、停工损失E、仓库折旧费3、存货成本是指存货上所耗费的总成本，主要包括（ABCD）。A、采购成本B、订货成本C、存储成本D、缺货成本E、付现成本4、影响经济订货点的主要因素有（ABCD）A、经济订货量B、正常消耗量C、提前期D、安全储备量E、最优生产批量5、按决策的层次，决策可分为(ACD)。A基层决策B.低层决策C中层决策D.高层决策26、企业在短期决策时，需要考虑下列哪些因素?(AC)A经济效益B时间价值C社会效益D风险价值7运用边际贡献法进行决策分析时，必须以(ABD)判断备选方案的优劣。A边际贡献总额B单位小时边际贡献C单位边际贡献D机器小时边际贡献8产品售价的高低与(ABC)有直接的联系。A销售量B单位销售成本C销售利润D销售成本总额9全部成本定价法中的价格包括下列哪几部分?(ACD)A单位产品制造成本B全部固定成本C.非制造成本D目标利润10确定使定货成本和储存成本之和最低的经济批量的计算方法有(BCD)。A回归分析法B列表法C.图解法D数学模型法11下列哪些部门与存货数量的控制有直接的利益关系?(ABCD)A采购部门B财务部门C.生产部门D销售部门12如果存货的数量过高，将会对下列哪些因素造成直接的影响?(ACD)A利息B增值税C仓储费D保险费13下列哪些说法是正确的?(AD)A当商品供给减少时，供给曲线向左移动，平衡点向左上方移动，即平衡价格上升，而平衡数量下降B当商品供给增大时，供给曲线向右移动，平衡点向右上方移动，即平衡价格和平衡数量同时下降C当商品需求减少时，需求曲线向左移动，平衡点向左上方移动，即平衡价格下降，而平衡数量上升D当商品需求增加时，需求曲线向右移动，平衡点向右上方移动，即平衡价格和平衡数量同时上升14企业的短期决策就其具体内容而言可分为(ACD)。A生产决策B风险决策C定价决策D存货决策15企业在存货上所花费的总成本包括(ABCD)。3项目产品产品B产品C合计销售量（件）100012001800单位售价900700500单位变动成本700580450单位贡献毛益20012050贡献毛益总额20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利润75000190006000034000项目产品A产品B合计销售收入9000008400001740000变动成本7000006860001396000贡献毛益总额200000144000344000固定成本200000200000400000A采购成本B储存成本C订货成本D存货成本16、非标准成品的定价包括下面哪些方法？（ABCD）A、固定价格合同B、成本加成合同C、成本加固定费用合同D、奖励合同17、新产品初次投放市场，采用的价格策略有（AB）A、撇脂策略B、渗透策略C、尾数定价策略D、声望定价策略四、计算题。、某企业生产、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料如下表（其中固定成本400000元，按变动成本总额分配）。单位：元要求：分析产品C是否要停产。解：假设C产品停产，贡献毛益分析表为：单位：元4利润05600056000可见由于停产了C产品，结果使整个企业由盈利34000元，变成亏损了56000元，这是因为产品C虽然亏损，但仍有正的贡献毛益额可以弥补部分固定成本。2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。要求：决策下年零件是自制还是外购。解：自制零件下的成本18000（30208）1044000元外购零件下的成本18000601080000元自制零件的差量收益1080000104400036000元。因此，应选择自制零件方案。3、假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元。要求：根据这一变化，该厂零件是自制有利还是外购有利？解：自制零部件的预期成本y14000058x外购零部件的预期成本y260x当y1y2时，x20000个因此，当x20000时，y1y2，两个方案不分优劣。当x1时，y140058，y260y1y2因此，当x20000时，y1y2，外购方案较优。当x30000时，y11780000，y21800000y1y2因此，当x20000时，y1y2，自制方案较优。又由于本厂需要18000个，1800020000个，因此应选择外购。4、某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下表：单位：元5项目甲成品乙成品最大销售量（件）25002000每件产品在甲车间加工时间（小时）104每件产品在乙车间加工时间（小时）48单位售价（元）3020单位变动成本（元）2012单位贡献毛益（元）108项目半成品成品单价60100单位变动成本4278销售数量2000019000要求：对企业计划做出决策。解：差量收入190001002000060700,000元差量成本1900078+30000225002000042694,500元差量损益700,000694,500525005500元所以，应选择进一步加工方案。5、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2000万元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。要求：对B产品是否进一步加工做出决策。解：差量收入1000086000832000元差量成本500082000060000元差量损失600003200028000元因此，B产品分离后不再加工，而应立即出售比较有利。6、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表：甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）。解：设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，S为提供的贡献毛益，则线性规划模型如下。MaxS10x18X26x12500x2,x2010x1+4x2300004x1+8x224000St则可形成一个可行区域即A、B、C、D、E、F的面积区域如下图。A点的贡献毛益总额16000元B点的贡献毛益总额36000元C点的贡献毛益总额375000元D点的贡献毛益总额35000元E点的贡献毛益总额25000元因此，C点为最佳组合：x12250件，x21875件7、某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。要求：试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。23600200解：Q=537件5360053600N=6.72200或N批5376.7TC236002005元26838、某服装厂年产衬衫2万件，固定成本4万元。其中：人力缝纫机单位成本52元，电动缝纫机的单位成本为46.33元。要求：对使用人力缝纫机和电动缝纫机两个制造工艺方案进行决策。解：人力缝纫机总成本20000521040000元电动缝纫机总成本2000046.33926600元差量成本1040000926600113400元可见电动缝纫机比人力缝纫机节省总成本113400元。9、某企业预计生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40。要求：按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8000件、12000件时的价格。7解：10000件时单位售价450000(1+40%)10000=63元/件单位变动成本450000-5000010000=40元/件80000件时：变动成本总额800040320000元固定成本50000元成本总额370000元=64.75元/件单价370000（140）800012000件时：