经营目标责任书.doc

深圳市【】物流集团有限公司经营目标责任书深圳市【】物流集团（以下简称集团）依据经营责任人业绩考核暂行规定和2008年度集团的战略部署，将集团所属 交由经营目标责任人 （以下简称责任人）经双方协商一致，签订本经营目标责任书。一、 主要经营指标1. 经营指标1) 年产值完成 万元；2) 年净利润 万元；3) 资金回收方面，应收账款回收准时率应达到90%以上；4) 坏帐率控制在 1.5 。2. 管理指标1) 人员稳定性（不稳定正向流动）、满意度：确保员工队伍稳定，主管级以上（含主管级）员工自然流失率 5% ，主管级以下员工自然流失率 10% （公司辞退员工和试用期员工不计算在内）。2) 安全管理：交通事故控制在 3 起内（每百万公里）；商务事故控制在 1.5% 以内。（以业务单量总数为基数）；3) 能源消耗下降：按照2008年度财务预算执行，但总体能源消耗相对比2007年要下降2%。4) 客户数量：期限内，老客户或固定客户的年流失率不得超过10%，新增优质客户（应收帐款期限为1个月）与上年同比增长20%。3. 其他要求二、 责任人的权利与责任1. 人事权限1) 依据集团规定和人员需求计划，责任人有权扩充岗位设置、调整、扩充或扩大人员编制；有对（副经理）以下人员直接任用的人事权，部门经理级以上人员及财务人员的选用、任免权归集团负责。2) 遵循集团人力资源中心制订的相关规定及流程，责任人有权对所授人事权内的岗位人员进行考核、任免、奖惩、辞退和招聘。3) 根据既定的年度培训计划，有权安排员工教育培训；非计划范围内的培训，集团有知情权，责任人须提前告知集团人力资源中心。由集团人力资源中心对所培训的内容做跟踪管理。4) 在符合集团制订的薪酬制度的政策范围内。有对副经理以下员工岗位工资的调整权，调整范围：升迁、异动、特殊贡献的员工，调整幅度不得超过月工资总额的30%，年度调薪次数为1次。2. 财务权限1) 有对正常预算费用的支出审批权。包括车主付费、打单费、办公费用等。2) 有对分公司资金收、支状况及资金储备状况的知情权。3) 有对应收账款的回收权。但回收的金额及回收情况应于当天内报集团（集团）财务中心。4) 对分公司的物品购置有审批采购权，具体办法根据集团采购制度执行。3. 经营权限1) 有在集团授权的经营范围内的自主经营权。有权拓展与经营范围关联的业务。2) 有合同、项目等协议的洽谈权；有新项目的立项申请权；3) 有月产值伍万元（含伍万）以下的合同的签订权，超过伍万须报集团总裁审批。4) 有权决定所管辖范围内的奖金分配机制。有超额奖励部分的分配权。5) 有使用集团行政车辆及其它办公设施的权利。但须承担相应费用的分摊义务。4. 经营责任1) 完善分公司专业制度建设；对分管公司的经营管理活动及日常财务管理负有相应责任；2) 严格执行集团总部各项规章制度，依据集团要求按时提交相关计划报表和工作报告，积极配合集团财务中心各项数据申报及费用上缴等工作；3) 对于客户管理：责任人有责任收集、整理客户信息数据库，及时建立客户信息档案；有责任保管经营管理的各项文件及各类协议合同；所有经营合同责任人须及时报集团财务中心备案一份（原件）；责任人依据集团要求积极做好客户服务跟踪管理。4) 责任人有责任好保护公司财产，不得处分分公司资产（包括但不限于转移、转让、出借、挪用等方式），不得向外借款（含借入与借出），不得以分管公司名义进行对外投资、抵押、担保，否则，所造成的一切法律及经济损失，集团将追究责任人责任。由此所造成的经济损失由责任人全部承担。5) 责任人有责任为公司后续发展储备干部，培养分公司主要骨干。三、 集团的权限与责任1. 集团责任1) 集团有责任保障责任人因经营需要的流动资金，流动资金具体数额依据每月的还款情况设定；如果流动资金不到位造成业绩影响的，应相应抵减目标利润计划；2) 集团有责任对责任人的管理提出合理化建议并协助实施改进，有责任对分公司提交的任何请示和要求负责，认真对待，及时批复和跟进；3) 集团有责任为责任人提供企业内外信息资源，有责任配合责任人逐步实现分公司运行全部自动化、信息化。4) 协助分公司做好各项后勤及平台配置的工作，有责任和义务维护分公司经营及管理权益。责任人使用集团资源（如行政用车、办公用品、水电、通讯以及信息系统建设等）产生的营业费用将作为经营成本扣除。5) 协助分公司对大客户及相关政府部门的公关及关系维护工作。协助分公司拓展业务渠道。2. 集团权利1) 知情权：有权维护分公司的利益不受损害，有权批准、监督分公司的经营范围、经营方向以及经营管理等工作，依据集团管理要求对责任人所管辖范围的人事、财务、业务状况、经营管理状况进行必要的了解与调查；2) 考核权：集团有权依据集团的各项管理对责任人及所管辖范围进行考核和处罚，对于责任人所管辖范围的考核和处罚须通知责任人；3) 审计权：有权监督、审计、检查分公司的财务预算、规章制度、奖惩方案、经营计划、决策决议的执行情况；有权检查经营责任人执行国家法律、法规和本合同规定情况。4) 拥有资金审批最终权、重大事件决定权、经营管理监督权、质询权、企业规章制度审核发放权、职工奖励建议权、对外印章使用审批权等权限。5) 决定分公司年度经营方案、机构设置、人员定岗定编方案、财务预算、财务决算、利润分配、亏损弥补、投资融资、担保抵押、固定资产购置、企业资产转让出借等事宜。6) 聘任或解聘经营责任人，根据经营责任人的提名，聘任或解聘副经理级以上及财务人员。四、 经营与管理考核办法1. 考核时间：本次考核时间为2008财政年度期间所发生的经营实收款作为考核依据。未收回部分，本财政年度冲减利润，并计入下一财政年度。2. 经营考核激励措施与奖金发放详见经营目标考核细则五、 经营责任书的变更、解除或终止1. 本经营责任书未尽事宜，经双方协商，签订补充协议，补充协议作为附件，具有同等效力。2. 因市场因素需调整指标的，经双方协商一致后，作为附件执行。3. 由于不可抗力的原因使经营责任书无法完全履行时，经双方协商一致方可变更或解除。4. 本经营责任书期满后，新责任书续签延期的情况下，旧责任书仍然有效。5. 本经营责任书期满四个月后，集团的审计结果将作为经营责任人留任或离任的重要考核依据。六、 附则1. 本经营责任书属于公司内部的一项管理制度，不适用对外仲裁或民事诉讼。如有纠纷，则由集团法律顾问协调解决。本合同解释权属