项目结算奖惩办法.doc

项目结算奖惩办法（试行）为了加大完工项目结算清理力度，完善与甲方和分包队伍之间的结算手续，确保项目成本核算真实，债权债务明晰，建设公司决定建立项目结算清理奖惩机制，调动全公司管理者及项目预结算人员的积极性，根据公司完工项目内外结算实际，制定本办法。第一章 项目结算清理奖励基金来源及适用范围第一条 根据项目规模按一定比例专项提取结算清理奖励基金，该奖励基金视作项目成本的组成部分。针对结算清理不力的项目实施考核处罚，处罚收入做为奖励基金的补充来源，可补充其他项目的结算清理奖励基金。第二条 项目结算清理奖励基金主要用于以下两个环节：一是项目进程中，能够及时办理对分包队伍的结算手续，达到准确成本核算；二是项目完工后能够及时办理与甲方的竣工结算手续，完成对分包队伍的清算，达到清晰债权债务目的。奖励人员涉及公司相关协助部门、项目结算负责人及所属项目部主要负责人员。第二章 项目结算奖励基金的提取比例及支付办法第三条 根据项目竣工结算规模大小按以下比例计提奖励基金：1竣工结算造价在500万元以内（含500万元），提取奖励基金1；2竣工结算造价在500万元以上2000万元以内（含2000万元）提取奖励基金1-0.7；（500万为一个递减单位，递减0.1）3竣工结算造价在2000万元以上5000亿元以内（含1亿元）提取奖励基金0.8-0.4；（2000万为一个递减单位，递减0.1）5000万以上以上结算内容为全部为自营项目，项目大体量分包管理需拆分后统一计算。第四条 公司成立结算清理工作领导组，负责协调处理项目结算清理、奖励基金使用、考核与处罚等有关事宜。公司项目结算清理工作领导组组 长：公司资金、商务、项目管理部主管副总成 员：、工程管理部门负责人、商务合约部门负责人、财务资金部门负责人、人力资源部门负责人 、所属项目经理第五条 奖金分配比例公司鼓励由项目部全权完成项目结算清理，如由于项目部人员力量不足需求助于公司部门协助，或因统一协调等原因需公司协助清理的，公司管理部门有义务进行协助并从奖励基金中分配奖金。奖金分配比例如下：（一）全权由项目部完成结算清理的，其项目计提的结算清理奖励基金全部留在项目部，用于对相关人员的奖励。（二）由公司相关部门协助和项目部共同完成结算清理的，由相关协助部门和项目部共同分配结算清理奖励基金，原则上修筑部门和项目部比例为5：5，用于对相关人员的奖励。项目结算清理领导组决定分配比例第五条 奖金支付项目首先需签订风险抵押责任书，结算指标完成基本兑现要求，按时完成结算清理后，即获得奖励资格。由主责部门（项目部、商务合约部、公司工程项目管理部）提出奖金提取申请，并附奖励方案，报项目结算清理工作领导组审批后，按奖励方案进行奖金发放，计入项目成本，一并列示于项目部风险抵押兑现费用的支付。第三章 考核与奖罚第六条 对项目结算清理按时完成的界定原则项目完工后，按工程合同金额额度订立相应结算时间节点：（一）对内分包、分供时间节点要求：1、500万元以内项目，要求结算时间不超过10天的规定时间内完成了对分包队伍的清算2、500-2000万元以内项目，要求结算时间不超过25天的规定时间内完成了对分包队伍的清算3、2000-5000万元以内项目，要求结算时间不超过35天的规定时间内完成了对分包队伍的清算4、5000以上项目，要求结算时间不超过50天的规定时间内完成了对分包队伍的清算（二）对业主结算时间节点要求：1、500万元以内项目，要求结算时间不超过45天的规定时间内完成对业主结算报价的核对工作，并出具结算证明。2、500-2000万元以内项目，要求结算时间不超过60天的规定时间内完成对业主结算报价的核对工作作，并出具结算证明3、2000-5000万元以内项目，要求结算时间不超过70天的规定时间内完成对业主结算报价的核对工作作，并出具结算证明4、5000以上项目，要求结算时间不超过80天的规定时间内完成对业主结算报价的核对工作作，并出具结算证明（三）结算主要负责人员推进过于迟缓、结算书上报后未及时跟进该项目结算，公司结算清理领导可根据项目部每月上报结算完成情况给与相应惩罚（四）同时具备上述（一）、（二）两个条件，即获得相应奖励资格。第七条 结算清理的日常考核工作由公司财务资金部、商务合约部牵头进行，工程项目管理部制定项目结算清理专项考核方案（后附），按考核方案进行日常奖惩。日常奖励从公司结算清理奖励基金中支付，日常处罚执行到责任人员，计入公司结算清理奖励基金账户。日常奖惩与结算清理完成后的奖励不进行抵冲。第八条 如果因自身原因使项目结算清理无故滞后，久拖不决，公司有权收回项目计提的结算清理奖励基金，并