国企相关工作报告.doc

国企相关工作报告 国企工作报告 乘势而上勇创一流 为初步建成“一强三优”现代公司而奋斗 在公司X届X次职代会暨2008年工作会议上的报告 各位代表、同志们： 现在，我代表公司经营者集团向大会作工作报告，请予审议。 一、20XX年工作回顾 20XX年，是XX供电公司具有划时代意义的一年，也是推进“一强三优”现代公司建设的加速年。一年来，公司认真落实科学发展观，创新发展，创造和谐，加强内质外形建设，主动承担政治责任、经济责任和社会责任，以卓越的服务品质和极高的信誉度、满意度在社会树立起“国家电网”品牌形象。安全生产保持稳定态势，经营业绩显著提升，发展环境进一步优化，企业实力明显增强，精神文明建设成果丰硕，公司各项工作再创历史最好水平。 主要指标完成情况： 售电利润完成XXXX万元，完成计划指标； 售电量完成XXX亿千瓦时，同比增长13.24； 售电平均单价完成XXXX元/千千瓦时，比计划指标提高4.14元/千千瓦时（比调整后的指标降低了6.61元/千千瓦时）； 线损率完成XXXX%，比计划指标降低了0.15个百分点； 当年电费和历史陈欠电费全部结清； 综合供电电压合格率完成XXXX，完成了年度计划指标； 供电可靠率完成XXXX，比计划指标提高了0.0184个百分点； 公司系统没有发生重伤及以上事故，没有发生重大及以上电网、设备、火灾、交通事故，没有发生误操作事故，没有发生对社会造成重大影响的事件，实现了“再创安全年”的目标。 20XX年公司工作取得的主要成果表现在以下方面： （一）安全生产态势稳定 公司深刻认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，始终把安全生产放在各项工作首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，健全完善安全风险防范体系，强化规章制度的有效执行，实行全面、全员、全方位、全过程的安全监督与管理，安全生产工作保持了稳定态势。 夯实安全工作基础，推行“精诚团结、精细管理、精确复制、精益求精”的管理理念，健全管理制度体系，制定下发包含122种规章制度的20XX年度应备安全规章制度清单；完善管理标准体系，编制科学实用、操作性强的标准化作业指导书和现场危险源控制提示手册；健全应急保障体系，制定了各变电站预防全停事故预案及变电站典型事故处理汇编；积极开展“百问百查”活动，查出安全生产问题409件，完成整改376件；坚持用“三铁”反“三违”，下达安全生产通报7期、整改通知单34份，扣罚违章作业罚金22,500元。 加大资金投入，全力改善员工作业环境，为基层单位购置符合现场实际的千余件安全用具和设备；举办大型联合反事故演习，圆满完成亚冬会等大型活动的保供电任务，荣立省政府授予的集体三等功，获得“XX市安全生产标兵单位”荣誉。 在自然灾害、外力破坏等不利因素频发，工程项目多、安全协调保障任务繁重的形势下，坚决完成了“超历史、实现安全年、突破1000天”三个阶段性目标以及20XX年“再创安全年”的目标，树立了公司安全生产史上的里程碑，鼓舞了干部员工的士气，坚定了保持安全生产长周期的信心和决心。截至20XX年2月2日，公司实现连续安全生产1330天，超越历史最高记录670天。 （二）电网建设稳步推进 坚持以建设坚强电网为发展主线，按照XXX城市电网“十一五”规划及2020年远景目标，积极与市政府沟通和协商，联合制定出台了电网建设的相关制度法规，为加快电网建设营造了良好的工作环境。总结2006年四个月建设三座66千伏变电站的成功经验，合理平衡时间、进度和效益的关系，倡导安全文明施工，推行标准施工工艺，严格执行项目监理制，规范施工过程管理，使电网建设项目有序推进。松蛟线老旧设备改造、66千伏北极变电站新建工程、220千伏新立变电站扩建工程已经完工，66千伏丰满变电站新建工程、220千伏城南变 电站扩建工程进入验收投运阶段。 县城电网改造工作经过三年多的艰辛努力，圆满完成了预期改造任务。完成竣工投产工程项目115项，完成资金23,652万元，极大地改变了县网落后和薄弱的状况，为全面促进XX市县域经济发展和招商引资提供了可靠的电力支撑。 （三）营销管理创新突破 在深入调研的基础上，公司瞄准市场，深入挖潜，把“实现售电量超百亿，陈欠电费结零，打造数字化供电公司”作为营销工作奋斗目标。推行社交型战略、数字化流程等一系列有针对性的创新举措。 注重公共关系建设，切实履行社会责任。公司将“售电量超百亿”的目标和XXXX市“奋斗三年，总量翻番”的目标有效结合，开展“服务地方保翻番、增供扩销超百亿”竞赛活动，召开“创建和谐供用电关系”重点大企业座谈会，积极参与政府招商引资工作，为20多家高耗能企业提供用电节能技术支持。同时，优化营销业扩流程，缩短办电时间，为客户提供绿色通道，对XX市重点扶持百户工业企业技改项目、重要客户实行跟踪服务。优质的供电服务成为XX市推介自身产业优势、资源条件、投资环境的重要元素。在展示企业形象的同时，有效扩大了电力销售。公司售电量实现两位数的增长，高于省公司系统平均水平。 维护企业的经济利益，发扬“三千精神”，运用法律手段，成功破解XX铝业公司1.2亿元陈欠电费难题，实现了“无欠费”的目标，为保证公司正常经营秩序作出了贡献。 强化流程控制与制约，完善“三大中心”建设。优化营销技术支持系统，配合省公司进行高端模块的研发、测试和实施工作，使公司的管理模式和管理水平实现质的飞跃。推进营配数据共享工作，建立统一的数据采集平台和监控平台，使营销管理工作由劳动密集型向技术密集型、管理密集型转变。截止目前，公司共发展集抄客户30万户，4994个台区考核表实现远程自动抄表。数字化供电公司的框架基本形成。 （四）科技兴企成效显著 贯彻国家电网公司“一流三大”（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业）的要求，全面实施科技兴企、人才强企战略，有效促进了人才队伍的稳定和科技工作的健康稳步发展。 推进人力资源整合。认真贯彻落实省公司20XX年人力资源工作的部署和要求，深化劳动用工和分配制度改革，积极稳妥地推进全员竞聘上岗，合理设置机构岗位及定员编制。机关、基层竞聘上岗工作顺利完成。加强三支人才（经营管理人才、技术人才、技能人才）队伍建设，全年共举办各类培训班91期，培训4104人次;评选专业技能型人才29名，为公司加快发展提供了有力的人才支持。公司被市政府授予“XX市人才工作先进单位”荣誉称号，有两名员工被评为“XX市有突出贡献的中青年拔尖人才”，还有两名员工被国家电网公司命名为“优秀生产技能专家”。 提高管理科技含量。20XX年，投入科技资金267万元。与XX大学等科研院所加强合作， 完成专利申请5项，专著4部，合作开发5个项目。积极承担省公司科技项目开发13项，有5个项目被省公司采纳；推广电网新技术和科技成果17项，获得省公司奖励12项，产生经济效益近3000多万元。“GIS局部放电检测仪”X等一系列体现电力系统前沿科技的实际成果投入运行，科研成果应用和专利保护明显加强，信息化保障体系初步建成。 （五）规范管理效果明显 建立健全内部管理监督长效机制,加强规范经营秩序和内部管理监督工作,促进企业管理水平全面提升。 积极推进财务管理制度执行力建设和财务信息化建设，进一步改善公司资产质量和财务状况。加强财务人员的管理和合理流动，对在同一单位工作年限8年及以上的有关财务人员进行了岗位交流，全面提升了基层财务人员的责任意识、专业能力和服务质量。通过一年多“财务委派制”的实施，基层单位财务管理、核算水平有了显著提高，财务工作进一步规范，规避了企业的经营风险。加强业务培训，激发了财务人员学习新知识的热情，在省公司20XX年度会计知识竞赛中，蝉联团体第一名，为公司赢得了荣誉。 强化审计职能的发挥，扩大审计部门对公司工程建设的监管范围，采取对各类工程项目提前介入的方法，促进源头预防，堵塞管理漏洞。制定XX公司中层干部任期经济责任审计办法，加强对所属单位主要领导干部的管理和监督，客观评价干部任期内的决策、经营管理行为。全年共开展各类审计30多项，促进增收节支779.8万元，提出审计建议60余条。审计工作逐步从财务收支型向管理效益型转变；由单纯监督向监督与服务并重转变；由事后监督向事前、事中全过程监督转变，得到了省公司审计工作调研组及市审计局的好评。 (六)农电工作不断深化 认真落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”发展战略，按照“转变发展方式、建设新型农网、统一服务品牌、惠及千家万户”的总体目标，强化安全生产保障体系，投资570多万元进行线路和设备绝缘化改造，提高农网供电可靠性。开展“营销工作质量评价”和“低压台区四无一达标活动”，以定岗、定编为主要内容的“四定”工作，以其组织严密、公平合理、工作细致等特点，走在全省前列。 全面提升农电标准化、规范化、现代化管理水平。以桦甸市农电有限公司（以下简称桦甸农电）为试点，规范专业管理流程，进行综合信息网建设。目前，桦甸农电成为全省第一家所属的13个供电所全部安装监控系统和电视电话可视系统、所属66千伏变电站全部“实现五遥”的县级公司。同时也是全省系统及桦甸市唯一获得“全国五一劳动奖状”的单位。 七）党群工作创新求实 深入贯彻20XX年国家电网公司党组关于创建和谐企业的意见和省公司党建工作会议提出的“政工一体化”工作要求，充分发挥党委的政治核心作用。以创建两级“四好班子”为主线，以改进干部作风为目的，对领导班子和中层干部提出“五讲、四抓、三创”的要求（五讲，即讲政治、讲团结、讲责任、讲作风、讲干劲。四抓，即抓安全、抓管理、抓队伍、抓服务。三创，即争创省公司“四好”班子，争创省公司文明单位标兵，争创XXX最具社会 责任感杰出企业），使公司干部的大局意识和争优意识明显增强。 积极探索加强党的建设、永葆党员先进性的长效机制。开展“党支部建设年”、“建功立业，党员先行”、“感恩忠诚责任”主题教育等特色鲜明的载体活动，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高了员工对企业的忠诚度和奉献意识。“感恩忠诚责任”主题教育活动荣获省公司党建及思想政治工作创新奖一等奖。 把执行力建设同教育、监督、惩处结合起来，完善依法决策机制，规范运作程序，提高内控能力。开展检企共建活动,协调XX市两级检察院为公司发展提供优质法律咨询。全面开展警示教育,通过举办知识讲座、召开中层干部大会、参观监狱等形式引导党员干部远离犯罪，筑牢党员干部的思想道德防线。 把维护员工的根本利益作为开展工作的出发点和落脚点。完善公司职工代表大会制度和总经理联络员制度，促进科学决策、民主管理和民主监督。关心离退休同志的生活和健康，推动老年人的文化生活，让离退休同志共享公司发展成果。对困难员工和病患员工进行补助及探患，让员工感到组织的温暖。 积极开展青年团员思想状况调研,以及选树青年榜样、青年社会实践等活动，在社会充分展示了公司员工朝气蓬勃的精神风貌和良好的素质、形象。公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”。 过去的一年，是不平凡的一年，是公司上下抢抓机遇、加快发展的一年,是继往开来、突破创新的一年，是辛勤耕耘、硕果累累的一年，是公司历史上发展速度快、形势好、荣誉颇丰的一年。获得“全国用户满意企业”、“中国文化管理先进单位”殊荣，保持“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”荣誉；当选XXX市“最具社会责任感杰出企业”，充分体现了上级公司、市委市政府、社会各界以及客户对公司的高度信任和满意度。公司同业对标的18项指标与最优值持平，35项指标排