创业计划书格式

精品文档（封面样式）（由学生自主设计封面，可插入图片、标号或印记等，下述内容务必要有，可根据设计要求安排在不同的位置。以下各页的页面设置为上、下、左、右各2厘米）企业名称：XXXX店专业班级：组 别：组员及学号： 指导教师： 年 月 日目 录（用小三号字，宋体，居中）（下述内容用小四号字，宋体，行距1.5倍）1企业介绍和创业团队介绍 111企业名称 212企业类型及经营范围13企业销售的产品或服务14企业服务对象15企业可解决并满足顾客的需求16企业的选址与布局设计161选址与布局设计162企业的设备与设施1. 7 创业团队介绍1.7.1 创业团队的构成合理性1.7.2 创业团队的能力分析2.企业的市场分析21企业的市场机会22企业的顾客分析23企业具体的竞争力和赢利能力3企业的营销计划31企业出售的产品或服务32确定出售的产品或服务价格33企业销售方式34市场促销活动计划35销售预测4企业的管理41企业的组织机构42企业的日常管理要求43企业管理的基本费用预测5企业财务计划51企业的资产52销售预测和成本计划53现金流量计划6创办企业的行动计划 附件1市场调查问卷的样本及调查结果分析附件2任务过程小组分工表附件3每次小组集体讨论会议记录表附件4课程学习总结附件5各项工作开展有记录意义的照片，团队照片附件6指导教师评价表创业计划书（上述标题用一号字，居中，加粗，字数多的可分为两行或三行，字体自定。标题与下述正文空两行）1企业介绍（一级标题用小三号字，加粗，字体自定，下同）11企业名称：（二级标题用四号字，加粗，字体自定。若有三级标题用小四号字，加粗，字体自定。下同）（要求做到；易读、易记、易懂、合法）（正文用小四号字，字体自定，行距1.5倍。下同）12企业类型及经营范围（增加企业的文化、经营理念、LOGOU标识等内容）13企业销售的产品或服务（用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况，突出特色和与众不同的卖点。）14企业服务对象（简要陈述）15企业可解决并满足顾客的需求（用普通人可以理解的简单用语介绍企业的创业目标。包括：创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。）16企业的选址与布局设计161选址与布局设计（有布局图片、地图。三级标题用小四号字，加粗。下同）（选址，陈述选择这个地点的原因，简单绘出社区简图，企业临街店面设计简图）162企业的设备与设施（简要描述企业需要配备的主要设备与设施及其价格，设备与设施安装费用估计）1. 7 创业团队介绍1.7.1 创业团队的构成合理性1.7.2 创业团队的能力分析（含团队口号）2.企业的市场分析21企业的市场机会（开展市场调查，陈述本社区内同类企业的经营现状，分析有哪些市场机会）22企业的顾客分析（在这里，你要说明，你有哪些顾客？现在的及将来的有多少顾客？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客购买你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？）23企业具体的竞争力和赢利能力（用SWOT分析方法，详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住本社区的市场机会。应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响，预测本企业的赢利能力）3企业的营销计划31企业出售的产品或服务（陈述本企业产品或服务的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。应说明资料来源与选择的预测办法，确定市场定位。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么创办该企业是解决这些问题最适当的选择？）32确定出售的产品或服务价格（同类产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况。提出本企业产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况，简要回答定价的基础是什么，为什么定出这样的价位）33企业销售方式（陈述销售方式及选择这种销售方式的原因，建议有网络营销如线上与线下O2O、腾讯、QQ、微信等营销手段）34市场促销活动计划（企业要开展哪几种促销活动？陈述各种促销活动的具体做法及费用预测）35销售预测（比较同类企业的销售情况，预测企业的销售量）4企业的管理41企业的组织机构（选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员经历和背景，能力与专长，拟任职务注意分工和互补。团队组合的欠缺与对策。企业成员全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本预测。企业主要成员职责分配，实行绩效考核，推行制度管人+人文关怀及团队建设。）42企业的日常管理要求（企业职业岗位说明，工作程序，采购，制定价格，做业务记录。企业日常运营中可能存在各种风险，主要有哪些？不是说有人竞争就是风险，如餐厅有火灾的风险、员工的退出风险等，当风险可能来时如何应对）43企业管理的基本费用预测（比较同类企业日常开支情况，预测本企业的日常管理基本费用）5企业财务计划51企业的资产（固定资产、流动资金）52销售预测和成本计划（预计销售收入和经济效益-财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。提供一个比较详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和单个项目需要投入的费用。详细说明项目投资的建设期、推论回报期。一定要有每年每季每月的数据支持）53现金流量计划6创办企业的行动计划（说明筹集落实启动资金，办理企业登记注册手续，招聘员工，宣传企业的计划与时间安排）（此段内容应设二级标题，标题同样用四号字，加粗，字体自定。正文用小四号字，字体自定。）附件：（用四号字，加粗，宋体。）1市场调查问卷的样本及调查结果分析；（用小四号字，宋体）2任务过程小组分工表；3每次小组集体讨论会议记录表；4课程学习总结；5各项工作开展有记录意义的照片，团队照片。照片下方应用文字说明；6指导教师评价表附件2 小组任务过程分工表序号姓名任务名称完成情况完成时间附件3：广西职业技术学院经贸系创办你的企业学