寻求现实矛盾中的和谐、实现工作本质的安全.doc

行业资料：_寻求现实矛盾中的和谐、实现工作本质的安全单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页寻求现实矛盾中的和谐、实现工作本质的安全很长时间以来，发耳电厂进煤困难，进的煤也是发热量很低，三大块特别多，导致输煤系统出力不够，运行可靠性低，筛煤机、碎煤机、除大块装置、卸煤沟、落煤管、给煤机入口等频繁堵死、跳闸，正所谓故障重重；同时也因为进煤困难，只能高比例混配未干泥煤，导致机组运行中给煤机入口频繁因石头、异物卡死导致皮带打滑或者损坏，多台磨煤机跳闸，燃烧严重恶化，机组运行极不稳定，燃油消耗量极大，全厂燃管、输煤、发电运行、除灰、脱硫各部门都是在高风险高压力下勉力进行着保安全、保经济、保发电、降厂用电、节油以及机组A修的工作。然而企业的使命就是要生产并盈利，投资者或者叫股东、业主，也关注过程，但更关注结果；我们需要做的能够做的就是在这纷繁深重的矛盾中寻找暂态的平衡和和谐，对于从事火力厂发电运行的我们来说最根本的任务就是力保燃烧稳定，力争不发生熄火事故；发生熄火后要迅速果断处理，力保机组不跳闸；发生机组跳闸后则要保证机组和系统设备的安全，并迅速恢复运行，把损失降到最低。如何在这样的严峻现实条件下克服矛盾和困难，理顺生产管理关系，保证机组运行安全经济呢？我们主要进行了以下几个方面的工作：第一、提高对安全生产的认识，明确安全和经济的关系。安全和经济两者之间是矛盾和统一的，两者同样重要。安全是动态发展的，是结合现实条件而相对变化的。要把安全责任意识根植于心，不是为了谁，一切都是为了自己的幸福，为了企业的发展。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要充分认识安全生产的极端重要性，安全生产责任重于泰山。在保人身、保设备、保电网、保厂用电的原则下，只为成功想办法，把各岗位、各班组、各部门有机统一为一个整体，把握大局，兼顾局部重点，全员参与，相互支撑，把安全目标落实到我们具体的工作中去。第二、严格执行“两票三制”，实现操作和工作的标准化、规范化。工作票办理必须严格执行管理制度规定，要保证安全措施完善，符合现场实际条件，还要注意工作班人员组成及身体状态，禁止疲劳工作等。譬如须将6KV/0.4KV母线停电的工作票，带电间隔与检修设备之间要求增加硬隔离，设置醒目的警示标志及围栏，并在开关柜门上上锁，不能上锁的柜门采取绑扎措施，并在柜门开关把手上挂牌，柜门结合处贴封条，确保带电部分与检修部分可靠隔离。要把保证安全的技术措施中悬挂标识牌和装设遮拦看做和停电、验电、装设接地线一样重要，而且要确保完善可靠，起到实际作用；安全措施执行完毕后执行人在执行项后签名确认。在安全措施全部执行完毕后，通知生技、安监部门人员会同检修工作负责人到现场共同检查确认符合现场实际工作条件，并交代清楚工作和监护注意事项后方可许可开工，并在巡检过程中注意检查检修工作的监护是否到位，人员是否正常，否则立即通知安监部。任何运行操作都必须严格执行操作票制度，必须就地检查到位，确认具备条件方可进行。总之，要做好危险点预控，要把握好操作原则，保证运行机组运行和检修工作安全进行。第三、科学制定措施方案，及时结合现场实际进行学习贯彻。根据设备现状和电网运行方式以及气候变化特点，组织反事故演习，检验反事故预案的合理性、正确性和可操作性，为运行操作和事故处理指明方向。如厂用电中断、启备变跳闸机组运行中失去备用电源、锅炉MFT延迟跳机、劣质煤燃烧调整措施、低负荷保安全经济措施、防止灭火放炮措施、节油管理措施、压力精细化控制措施、捞渣机异常运行处理措施、AGC控制管理规定、保护投退管理规定、主再热温控制管理规定等等，针对生产中重大异常、缺陷、安全隐患、关键点，组织各部门专业人员集思广益，运用集体智慧并借鉴先进经验，通过会议形成统一的思想，落实分解的责任，各部门、各岗位协调配合解决问题，达到有法可依，令行禁止，实现安全生产过程的可控、在控，保证安全经济的主线贯彻始终，实现闭环管理，实现生产工作的本质安全。第四、结合生产现场实际和具体问题进行安全防护用具管理制度、典型违章界定与处理办法、安全生产危急事件管理工作规定、安全生产责任制度、防止受限空间作业人身伤亡事故的有关规定、工作票操作票管理制度、外包工程安全管理制度、重大危险源管理规定等一系列安全制度学习，并实行领导参加制度。进行必要的指导和检查，组织进行针对性讨论和交流，达成共识，统一思想，对同类问题举一反三，及早把预防和改进工作落实到具体的巡检和操作中去，实现学以致用；通过大家感同身受，体会安全制度的精神和安全事件的根本原因，从而提高安全意识和防范能力，通过不断的反思和总结把安全制度贯穿在我们的日常工作中去，使之成为工作的准则。第五、开展各种形式的技术培训，提高操作技能，提高事故处理能力，提高协调配合能力，实现全能值班。通过定期集中学习，对各项工作进行总结讨论；定期开展站班抽问、技术问答、反事故演习、事故预想、运行分析、实操培训和仿真机演练等多种形式的技术培训；并且制定各专业反事故预案和汽机、锅炉、电气等各专业集控运行典型事故处理指南，使大家在工作中不断提高技能，深化认识，有条不紊地安全开展各项工作，从容不迫地处理各种突发事故。第六、认真组织开展春冬季安全大检查，设备系统检查责任具体落实到个人，防洪防汛、防火防冻，及时发现安全隐患，及时进行整改；同时结合查习惯性违章、查装置性违章，加大检查和考核力度，尽可能消除现场的设备缺陷和安全隐患，使安全生产不仅仅是舆论和口头上的布置，而是落实到具体巡检操作和生产运行中的本质行动第七、开展党员示范工程，引导大家精益求精，追求完美，不断把安全生产工作做得更好。通过开展“运行操作无差错”示范工程、“降低厂用电公关小组”、“劣质煤燃烧调整公关小组”等一系列党员亮党徽示范活动，组织和带领大家遵循“度电必争，吨煤必购”的理念，不因害小而为之，不因益小而不为，让每个人都为企业的安全生产贡献自己的力量。第八、坚持开展燃料效能监察，全天候全过程监督燃煤的收购、采制样、存放、混配、输送等过程，客观掌握煤情，为生产运行调度和锅炉燃烧调整提供可靠的依据，为企业经济成本核算和经济分析提供可靠的参考依据。第九、严格执行定期工作制度，并严格检查，包括设备和管理上的定期工作；理顺工作关系，实现工作计划有秩序地进行，并落到实处，收到实效。第十、开展“安全责任，重在落实”主题宣传活动，举行电业生产安全规程考试，举行“安全责任，重在落实”主题知识竞赛、举行“安全责任，重在落实”主题征文活动、悬挂安全主题标语等结合定期现场安全检查，营造安全氛围，实现安全警钟长鸣。总之，安全责任总是悬挂在我们头顶的利剑，一刻也不能放松，尤其是在严峻的现实困难面前。在经历强迫成习惯的阵痛之后，习惯成自然的我们就会把安全责任变成自己的一种本能和潜意识。经过大家的辛苦努力，结合设备的治理和改造，我们的企业必将进入稳定、长周期安全经济运行的良好生产局面。第 6 页 共 8 页导、地线展放作业安全施工作业票现场作业应严格执行相关安全规程及安全技术措施，并重点关注但不限于以下措施：支架安放要平稳、牢固，工器具应完整可靠，导、地线盘应与承重支架匹配。千斤顶的起重能力应大于荷重的2倍，严禁带负荷突然卸压下降。牵引机具及转角滑轮的桩锚应牢固可靠，使用闭环式滑轮，并设专人看管。导引绳、牵引绳的安全系数不得少于3倍。牵引机放置应平稳，锚固可靠，有防滑动措施，受力前方不得有人通过或逗留。感应电压较高地段展放，导、地线及牵引机具应挂临时拉地线，接地棒埋深大于0.6。牵引绳或线尾排列应整齐，缠绕大于6圈，旋转连接器严禁直接进入牵引轮或卷简。导、地线展放期间信号必须迅速、清晰，通信联络必须保持畅通。在没有采取足够的安全措施时，三相导、地线不得同时展放。严禁跨越展放中的导、地线或站在导、地线的垂直下方或内角侧。牵引绳与导、地线连接要可靠，连接口应缠胶布，应用旋转连接器及连接网套。严禁带张力剪断导、地线，导地、线剪切时线头应扎牢，并防止线头回弹伤人。跨越架、路口派专人看管，跨越棚架应设安全警不标示。杆（塔）使用的滑轮应与导、地线相匹配，滑轮直径比导线直径大于10倍，并设专人看管，重要跨越应设双重保护，滑轮要有关门保险。导、地线展放期间信号必须迅速