安全环保业绩考核参考.doc

行业资料：_安全环保业绩考核参考单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页安全环保业绩考核参考为深入贯彻国家关于安全生产、环境保护方面的重要指示精神，牢固树立安全环保红线意识和底线思维，加大安全环保指标考核力度，进一步强化企业安全环保主体责任，按照管业务管安全管工作管安全及安全环保一岗双责和安全环保较大及以上事故一票否决的要求，企业应开展安全环保业绩考核工作。一、安全环保业绩指标单位主要负责人HSE业绩指标（即单位HSE业绩指标）包括责任性指标控制性指标过程性指标和管理性指标四部分。其中责任性指标为否决指标；控制性指标按千分制打分，占30%；过程性指标按千分制打分，占10%；管理性指标按千分制打分，占60%。HSE业绩指标以安全环保责任书的形式下达，每年年初签订。二、责任性指标考核按当年上级单位与本单位签订的安全环保责任书中责任性指标约定考核。瞒报事故的，一经发现，业绩分值按零分计算。三、控制性指标考核按当年上级单位与本单位签订的安全环保责任书中控制性指标约定考核。四、过程性指标和管理性指标考核有下列情形之一的，同时扣减单位主要负责人过程性指标分值和单位管理性指标分值。（一）漏报、迟报一般生产安全事故B级和C级的，每起扣2分；迟报生产安全亡人事故的，每起扣3分；未按规定报告事件的，每次扣1分；发生事件未调查、分析，并制定防止再发生措施的，每次扣2分。瞒报一般生产安全事故C级及以上的，此项按零分计算。（二）未按时上报月度百万工时统计数据或数据不准确的，每次扣2分。（三）项目开工前，未进行危害/环境因素集中辨识和评价的，每次扣10分，固定工作场所未按每年度进行危害/环境因素辨识和评价的，每次扣10分；上述情况中发现的风险每漏评一项，每起扣2分；制定了控制措施未实施或失效的，每起扣2分。（四）未开展全员、全过程隐患报告制度，每次扣5分；员工报告的隐患，未进行评价或未采取控制措施的，每次扣1分。（五）未按照有关施工作业升级管理执行的，每次扣5分。（六）企业主管领导、基层单位主要领导未亲自组织和参加HSE审核、检查的，每次扣2分。（七）未按照管理规定开展联系点活动的，每次扣5分；领导未按期到联系点工作，每次扣1分；到联系点检查未制定标准检查表的，每次扣1分；到位发现的问题，未跟踪整改的，每次扣2分。（八）单位领导未制定个人安全行动计划的，每人次扣5分；未按个人安全行动计划开展工作的，每人次扣3分。（九）按照管工作必须管安全环保的要求，未履行安全环保职责的，每人次扣1分。层级间未签订安全环保责任书的，每次扣2分。（十）单位年度HSE投入达不到2的，安技措项目未按计划实施的，每次扣5分；项目HSE投入未达到项目下达投资3%的，每次扣3分。（十一）项目开工前，未进行5-7天集训的，每次扣8分；分管安全生产负责人、安全环保部门负责人未按照相关规定接受专项安全培训的，每次扣3分。（十二）施工作业前，未对承包商作业人员培训情况督查的，每次扣减5分；未安排专人进行过程监督的，每次扣5分。承包商主要负责人和分管安全负责人未接受培训的，每次扣5分。（十三）建设项目未进行三同时管理的，每次扣10分。（十四）高危作业、非常规作业，未执行作业许可制度的，每次扣5分。（十五）关键作业、岗位无操作程序或规程的，每次扣2分；未编制计划书的，每次扣5分；计划书未得到审批，或内容与实际不相符的，每次扣2分。（十六）未按要求建立单位应急预案的，扣5分；建立预案未演练的，每次扣2分；应急物资配备不到位的，每次扣1分。（十七）未按要求组织HSE审核、检查的每次扣5分，国家强制检测安全附件未送检的每件次扣1分。（十八）上级组织的安全环保大检查、各类专项检查、HSE体系审核发现的问题，属于管理问题未立即整改的，每个问题扣2分；属于设备设施问题，未制定整改计划和事故防范措施的，每个问题扣3分；属于重大安全环保隐患的，未制定事故防范措施和挂牌督办的，每个问题扣5分。（十九）违反法律法规规定排放污染物，非法排放、倾倒、处置危险废物，每次扣5分。（二十）未根据下达的污染物排放控制指标，制订本单位污染物排放控制和削减方案的，一经发现扣5分。（二十一）未按规定在填报废水、废气监测数据的，每项扣1分。（二十二）未将环境保护费用纳入生产经营成本预算中，落实环境管理、污染治理、生态保护、清洁生产和环境应急等项目费用的，一经发现扣5分。（二十三）在审核定级中，未达A级的，扣8分；基层单位短板要素有D级的，每次扣5分。（二十四）违反环境影响评价和三同时制度擅自开工建设或者投入运行，每起扣5分；在饮用水水源保护区、自然保护区、风景名胜区等环境敏感区生产作业，未取得书面作业许可的，每起扣10分。（二十五）违反安全评价、环境保护管理规定被国家安全生产监督管理总局、国家环境保护部通报或被国家级主流媒体负面报道，每次扣10分；违反环境保护管理规定被地方环境保护部门通报或被省级主流媒体负面报道，每次扣5分。第 5 页 共 9 页安全环保基础年工作思路及部署为了深入贯彻落实建设公司安全环保会议和领导干部会议精神，进一步夯实安全环保基础工作，扎实有效地开展“安全环保基础年”活动，更加牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，确保安全环保形势的长期稳定，为公司实现xx年安全环保工作目标打基础、营造良好的安全环境。为此，公司领导班子高度重视“安全环保基础年”活动的开展，公司主要领导亲自挂帅，主管领导亲自落实，动员全体职工参与，做了大量卓有成效的工作。我们的具体做法是：一、领导重视，加强对“安全环保基础年”活动的组织领导。公司成立“安全环保基础年”活动领导小组，公司主任任组长，公司生产副主任任副组长，成员由公司专职安全员、小队队长和队安全员组成，并做到主要领导亲自抓，主管领导和成员明确任务责任，亲自抓好活动落实工作。二、从新组建小队。xx年公司从新组建了两个小队，从新配置小队管理人员，以队长为“第一责任人”“谁主管谁负责”“管生产同时必须管安全”和“分级负责”为原则，强化一、二、三级安全监护管理。三、大力宣传“安全环保基础年”活动意义，学习安全环保文件精神，增强全员安全环保意识。在活动开展前，公司组织召开了管理人员参加的“安全环保基础年”活动动员会，各队要以班组为单位在前线召开动员会，层层宣传、学习公司“安全环保基础年”活动精神，让管理干部、一线操作工人领会活动的目的、达到的目标，明确应遵守的规章制度和承担的职责、任务，使全员提高思想认识，增强安全环保意识，营造人人自觉参与维护安全环保活动的良好氛围。四、实施有效的管理措施，保证“安全环保基础年”活动扎实开展效果显著。一是落实公司领导干部承包安全环保工作联系点责任制，保证安全监管到位。二是班组长以上干部，特别是专职安全管理人员，特种作业人员，涉及重大安全施工项目，实施岗前教育培训、持证上岗，保证责任履行到位。三是完善各项安全环保管理规章制，各队管理人员认真按照规章制度办事，保证规章制度执行到位。四是在施工中健全生产受控管理制度，建立“两书一表”和岗位指导卡，保证施工全过程控制到位。五是在于各施工队签订安全环保合同书的同时，以协议的形式明确与分包、外雇施工队伍等各自的安全环保责任，做到责任划清到位。六是坚持安全教育培训制度，每周六公司组织队管理人员以上干部进行一次安全例会教育和培训，传达上级有关文件精神，分析典型案例的原因、教训，做到警钟常鸣。七是坚持公司、基层队两级专职安全员现场跟踪监督检查制度，为安全环保工作充分发挥上通下达的职能作用，保证及时发现问题，及时解决问题，促进“安全环保基础年”活动协调顺利开展。八是加强隐患排查。今年从施工开始到目前，工程适时对各个施工现场及要害领域进行隐患排查和整改，共查出隐患40多项，都随时进行了彻底整改，达到安全环保规定标准。在“安全生产月”活动中我们又进行一次全面的检查，整改隐患10余项，有力地保证了生产作业安全。九是适时开展防火、交通、环保和各项施工安全源头的专项治理活动。按照安全标准要求，重要部位消防设备、器材配备完好率达100%，机动车辆定期检验，不带病出车，驾驶员安全教育常抓不懈，各项施工不留隐患，做到专项治理，专项隐患从源头消除。十是制定夏季“十防”安全生产措施，明确岗位责任人，具体措施详细，要求严格，并下发到各部门、各队和施工班组。五、开展现场抓典型，树样板活动。为了开展好“安全环保基础年”和“安全生产月”活动，我们公司积极组织施工队，开展现场抓典型，树样板活动。在公司红岗联合站改扩建工程动火施工中，公司召开专项班子会议，研究制定安全保证措施，严密组织人员，严格安全施工动火程序和管理规定，动火前对现场所有管理人员和作业工人进行工业动火HSE技术交底应急措施布置到位，现场监督监控到位，使此项工程前后动火10多处，都安全顺利完成预期任务，杜绝了一切事故，为公司在开展“安全环保基础年”活动做出了榜样，起到了积极的推动作用。各位领导、同志们：我们公司针对安全环保工作虽然做很多工作，也收到了一定的效果，但也存在着很多被忽视的安全问题，我们有决心在下步工作中不断整改，按照公司“安全环保基础年”活动，认真抓好下一步安全环保工作，对没有做到位的工作坚决按要求做到位，达标准，已做的工作要继续抓到底，巩固成果。我们的目标是强三基：加强基层建设；强化基础工作；增强员工基本素质；反三违：狠反违章指挥、违章操