摆渡人培训管理系统介绍.doc

上海都盈信息科技有限公司 培训管理的ERP -www.B 摆渡人培训管理系统摆渡人培训管理系统简介：v 摆渡人培训管理系统，是一套集世界500强培训管理实践于一体的最新系统，它是目前世界上唯一的一套全方位、多功能的专业培训管理系统。它是由国内著名培训管理专家许盛华先生于2002年首创， 是许盛华老师在长期的工作和实践中，形成的对培训管理领域独特的经验和理解，在结合国外先进的人力资源管理理念，探索出的一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。它融合了许盛华老师近20年丰富的工作经验，其中包括近10年世界500强公司培训及培训管理经验.v 摆渡人培训管理系统融合许盛华老师在国内首创的 “量化培训管理”方法和“静态需求”、“动态需求” ，彻底的将复杂的培训管理变得简单、实用、高效；将培训管理人 员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价，被称之”企业培训管理的ERP”.摆渡人培训管理系统功能： “摆渡人”培训管理软件是在综合了世界500强的培训管理经验之后，由著名的培训管理专家设计和开发出来的。它具有强大的培训体系建设和培训运作管理功能，尤其是它的需求管理功能。概括如下：1.系统完善的培训体系 包含培训体系的三个层面（制度、资源、运作层面）2标准规范的资源建档 员工、课程、职位、讲师、供应商、培训设备统一编码，规范管理，易识别且能够快速查询信息一览表3动静结合的需求管理 快速查询哪些部门、区域、员工要参加哪些培训？静态需求和动态需求有哪些？某位员工参加过什么培训，还需要参加什么培训。并快速查找需求人次数，需求覆盖率以及人均需求小时等。4未雨绸缪的培训预算 下年度预计培训员工数、培训课程、培训班次、培训费用等，结合公司战略将培训费用花在重点部门重点人员方面。 5应变自如的培训计划 根据未培训人员名单，结合公司战略与现有资料做好年度培训计划，并用EXCEL导出来随时编辑。 6实用有效的培训记录 哪些员工什么时间，在哪里，参加了哪些课程，是否通过，得分各是多少，花费费用如何7点面结合的培训评估 快速查出培训课程的历史反馈及分析结果（按讲师、课程均可查询），兼顾培训评估的前三级评估 8功能强大的培训费用及报表统计 按要求对各区域、部门或是某职位类型，课程的培训费用进行统计。详细内容：培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本，平均满意度，讲师负荷等。9方便美观的部门经理界面 各部门经理，可以按照条件快速查询本部门的培训情况（费用、KPI、培训需求等）摆渡人培训管理系统给企业带来的效益：（操作层面、管理层面）操作层面：1. 培训运作管理：软件特征对客户的意义未培训人员名单：迅速查出各部门、各课程等需要培训但尚未培训的人员名单。（请问你们如果要安排一个培训，比如销售技巧培训，有一些人已经参加了，还有一些没参加但是需要参加，你通过什么方法将这些人找出来？会不会觉得非常麻烦？）有助于l 您制定培训计划时做到“心中有数”，l 各部门掌握自己的培训需求，根据“未培训人员名单”选择人员参加培训您再也有不着“求爷爷告奶奶”地让各部门经理派人来参加您组织的培训课了员工个人培训记录管理：建立所有员工的培训需求和培训记录档案，包括课程名称，日期，考试分数等。（请问，当你需要知道某个部门，某位员工参加了些什么培训，还有哪些培训需要参加，你是通过哪些方法实现的呢？）l 在员工升迁或调动时他的主管能快速得到第一手资料l 辅助您开展“员工职业生涯规划”培训操作的系统化管理：培训计划、报名、记录和评估的系统化操作。（请问，贵公司现在的培训计划和后面的报名、记录等流程是怎么控制的呢？会不会觉得有很多重复性的工作，效率很低？）l 所有的操作都由系统完成。大大提高了培训管理的效率。2. 培训量化管理：软件特征对客户的意义“巨无霸”培训需求管理：管理部门、职位及员工的静态和动态培训需求，并能快速查询人均需求小时、需求完成率等需求量化指标。（请问，贵公司是如何对培训需求进行分析管理的？比如，各职位类型，各区域、各部门等的人均需求小时？这个指标可以帮助你有效地掌握培训重点以及培训的工作量。）l 根据量化指标，结合公司战略重点，采取相关行动l 合理分配培训资源、培训预算“海啸”培训报表：集世界500强的培训管理报表于一体：您可以从六维（区域、职位类型、课程类型、部门、员工级别、课程）查看相应的培训显性成本和隐性成本（许盛华首创）、培训小时、培训百分比、培训普及率等。（请问，贵公司的培训报表一般有哪些呢？有没有出现这种情况：你上司或你自己需要看某一个数据，比如，某个区域，一年有多少位经理接受过培训，或者该区域总计划了多少经费，类似这样的KPI数据你很难得到？）l 您无需很懂培训，就能轻松得到世界上最专业的培训报表，让您的培训管理快速达到世界500强企业培训管理水平！l 让您对您的培训费用明明白白。更有助于您计算培训的“投资回报率”！3.培训体系建设（静态需求、动态需求）软件特征对客户的意义“静、动态培训需求理论”：许盛华先生独创的“静态需求”和“动态需求”理论，独特的静态需求模型。（请问，贵公司是如何做培训需求调查的呢？如果是问卷调查，会不会出现很多人不填，乱填，或是填了回来你要面对一大堆调查表，感到无从下手？无法进行分析？）l 让您方便，高效地管理员工的培训需求。l 可以按照您的要求个性化生成各类需求报表4.方便、实用、有效的各类辅助功能软件特征对客户的意义综合管理培训信息：所有培训信息在一个平台上，您可以轻松查看任何课程、任何讲师的培训评估、学员反馈和培训满意度等。（请问你会不会遇到这样的情况，需要了解某位讲师，在某个时间段内讲的某一门课，学员对他的反馈和评估，因为是存在Excel文档中要一个文档一个文档去找，你一筹莫展？）l 帮助您快速、高效地获得各类您所需要的信息！l 可以帮助培训经理/主管节约至少60%的时间！数据导出功能：您还可以将相关的数据导出到Excel表格进行二次加工l 方便、灵活地得到任何你需要的特别信息！管理层面：1. 大大提高培训管理者的工作效率，帮助培训经理节省60%的时间上系统前遇到的问题：1.每年年底做完需求调查，回来一大堆记录数据，你无从下手？2.在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？3.在你好不容易制定好培训计划后，发到各部门经理手中，却发现该来的没来，不该来的来了，甚至没有人来报名参加，你要“求爷爷告奶奶”地让各部门经理派人来参加你组织的培训，几个培训下来，你也筋疲力尽了！问题到底出在哪里？4.在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？5.公司培训花去了200万，而你却不知它们到底有多少花到销售，又有多少花到生产或是其他部门上去？6.当你需要某一门课的所有学员反馈或是平均满意度时，你要一个一个Excel文件去打开查看？7.老板找你要一个培训数据，你一时找不到，要加班加点去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ 8.员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她培训的相关记录，面对几百上千人甚至几千人的数据，你不知如何处理？上系统后的效果： 经过权威机构抽样调查，世界上企业的培训经理正常工作时间约为1886个小时，花费在以上统计性事务工作的时间约为1100个小时. 摆渡人系统在培训领域独树一帜，重点为培训经理摆脱种种事务性工作，将这1100个小时力争压缩到400个小时，节省了约60%的工作时间。 这样，培训经理就可以在“员工职业生涯规划”与“企业文化建立”方面加大力度。2. 使企业培训管理快速达到国际化专业水平，系统中全套世界500强的培训管理KPI及其计算方法和工具 上系统前：面对一些培训术语，如静态需求，动态需求，需求人次数，需求覆盖率，人均需求小时，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ 上系统后：可以快速统计出需求人次数，需求覆盖率，清楚地知道公司的培训重点在哪里？如何开展培训工作等？可以快速统计出培训百分比、人圴培训小时数，以此来与同行或竞争对手进行比较，减小差距。可以快速统计出公司为员工进行培训花费的直接成本与间接成本，方便快速计算出投资回报率。3. 通过量化培训的每个阶段，让你的培训管理实行“可视化”管理目标！上系统前：管理人员根本无法知道公司的培训进展情况怎么样？公司的培训规划的如何？培训费用与资源分配在哪里？是如何分配的？讲师奖惩有什么数据标准？上系统后：静态需求、需求人次数、需求完成率、培训普及率、显性成本、讲师负荷、平均满意度等，这些切实有效的量化指标，让管理者清清楚楚，明明白白，实现公司的培训管理透明化、“一切用数据说话：！4. 使企业实现培训信息统一化平台管理上系统前：公司的培训人员都是运用EXCEL表格进行统计，等到查询时，要么找不到是哪个表，找到了哪个表，又不知道准确数据在哪里？这么多表如何有效的进行关联等？这种零散的杂货铺如果能像沃尔玛超市那样，整整齐齐，要哪个资料，统计个什么数据，全部是一站式解决上系统后：人事信息通过接口对接自动迅速导入“摆渡人培训管理系统”，培训人员再也不用等到人事人员将人员信息提供给自己，如果公司人员比较多，员工流动性又比较大，那么往往会导致人员的信息没有及时到位，培训跟不上等问题。培训经理、培训专员、部门教育员等分别拥有不同权限对自己管辖的人员，在培训平台上进行管理，这样基层的培训信息能够及时准确的直接反映到高层，方便培训高层早做决策和及时监督。5. 获得免费的培训管理顾问上系统前：企业培训管理人员因为天天忙于公司内部事务，无法及时与外界保持密切联系，导致培训信息的滞后甚至无法获得；对一些行业的培训数据，如培训百分比、讲师负荷等，不太了解；企业的培训规划、体系建设、制度建立等工作，由于缺乏良好的工具与模板，无法高效的开展上系统后：摆渡人有专门的部门，与培训机构、客户、研究机构保持着最密切的联系，信息渠道广，专业性强。加上拥有自己的核心研发团队与培训管理专家，企业培训上遇到的问题基本上都能够在摆渡人解决。6. 为企业节省50%的人力成本上系统前：公司培训部门配置一般会是这样的，一个培训主管，一个培训专员，一个培训助理，N个部门培训联络员（兼职，往往有其它工作，不太愿意配合）上系统后： 公司可以这样安排：一个培训主管，培训管理系统平台，一个培训专员，N个部门培训联络员（兼职，工作量少了，顺带也就做了，而且能快速看到业绩）摆渡人培训管理系统报价：项目名称项目收费（元）主要功能初装费30，000上线费，软件培训费，版权费培训联络员，部门经理界面费用10，000若干，主要实现培训记录录入，查询本部门培训情况（费用、KPI）客户端（培训主管）10，000（1个）管理员，可以对所有下级人员设置不同权限，包含全部功能（建档案、需求、预算、计划、报名、记录、评估、报表等）客户端（培训专员）20，000（2个）由管理员对其设置不同权限，可以实现系统内的部分功能总计：7万注：二次开发费、咨询费用根据交流结果再作出具体报价摆渡人培训管理系统服务客户：公司公司属性简介Logo玛氏美国玛氏公司主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物护理类、主食、饮料和电子产品的制造和营销。旗下有德芙、M&MS、士力架、彩虹糖等巧克力糖果品牌和伟嘉猫粮和宝路狗粮。拜耳德国拜耳集团是化工及医药保健领域中首屈一指的多元化国际性企业之一，2003年的销售额达270亿美元，世界五百强长期名列前茅。港华燃气香港一家以市场为主导的大型能源集团，属下的燃气合资公司及项目已达近30家，遍布珠三角、长三角及山东等地区。中法水务法国由法国苏伊士环境集团和香港新创建集团有限公司合资组成。自20世纪90年代创建以来，中法水务已在中国15个省、巿拥有20家合作企业，业务遍布大江南北。惠安集团西安西安北方惠安化学工业有限公司是中国兵器工业集团公司骨干企业，是国家一五期间建设的156项重点工程之一。现有16个分厂，两个专业化研究所，八家对外投资企业。年销售收入近7亿元。九阳小家电杭州主导产品有九阳全自动家用豆浆机、电磁炉、电火锅、榨汁机等系列小家电。外高桥电厂上海由上海电力股份有限公司和申能股份有限公司分别以51%和49%的比例投资组建。总投资54.7亿元人民币，工程于1992年10月15日开工，至1998年3月19日竣工。湖南出版集团长沙以经营各类出版物为主要业务的大型专业化企业集团，下辖20余家子（分）公司，业务涵盖图书、报刊、音像、电子等出版物的编辑、印刷、发行、版贸、物流以及研究各个方面。徐家木业无锡江苏徐家木业有限公司创立于1993年，专业从事地板（实木、实木复合、强化地板）、木门、明清家具、木楼梯及各类木业产品的生产与销售，是徐家地板和正前程地板的荣誉出品商。美林基业广州美林基业集团是