设计开发管理流程.doc

设计开发管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：1/7批准： 文件修（制）订履历一览表N0.版次管理文件审查单编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注12A1B0-061103006首次发行1、对产品设计开发流程进行BPI优化；2、文件名称由原来的产品设计开发流程更改为设计开发管理流程；文件发放范围及份数（在“( )”中打“”表示需分发的单位，在 “ ”中填写该单位发放文件份数）：() 总裁办 1 ( ) 管理者代表 () 研发项目中心 1 () 营销中心 1 () 品质中心 1 () 电池事业部（制造部） 1 () 电池事业部（PMC） 1 () 物流中心（采购） 1 () 物流中心（仓库） 1 ( ) 信息中心 ( ) 财务中心 ( ) 人力资源中心 ( ) 蓝牙事业部 ( ) 精密模具事业部 ( ) 精密塑胶事业部 ( ) 其他： 文控员备注唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。设计开发管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页码：2/7批准： 1 目的规范新产品设计开发作业，以确保新产品设计开发的品质、进度、成本等，满足公司内部和客户需求。2 适用范围适用于集团总公司的新产品设计开发。3 定义 无4 职责4.1 研发项目中心 负责主导设计开发全过程，包括：设计输入、输出、评审、验证、确认及更改。4.2 相关部门（品质中心、电池事业部、物流中心等） 参与设计开发。 5 工作流程图及流程说明5.1 工作流程图见第3页设计开发管理流程图。5.2 流程说明见第4-6页。6 支持及引用文件设计作业规定FMEA作业规定样品评审及物料承认流程工程样品管理流程试产管理流程设计更改管理流程7 生成记录（表单）记录代码 记录名称 归管部门 保存年限 10.2.1-1 开发设计任务书（机壳） 研发项目中心 2年10.2.1-2 开发设计任务书（电池） 研发项目中心 2年 记录代码 记录名称 归管部门 保存年限10.2.1-3 开发设计任务书（充电器） 研发项目中心 2年 10.2.2 模具制作要求书 研发项目中心 2年10.2.3 模具制作技术协议书 研发项目中心 2年 10.2.4 BOM表（临时） 研发项目中心 临时 10.2.5-1 检验标准及测试方法（机械）研发项目中心 2年 10.2.5-2 检验标准及测试方法（电子）研发项目中心 2年 10.2.6 物料规格书 研发项目中心 2年8 附录 附录1：设计输出评审资料设计开发管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页码：3/7批准： 5 工作流程图及流程说明5.1 工作流程图 设计开发管理流程图设计开发管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页码：4/7批准： 5.2 流程说明活动编号活动名称责任人输入要点说明输出作业指导文件001提出设计需求客户/1、 项目确立后，项目负责人根据客户需求及立项评审结果将相关内容整理为设计输入文件，即开发设计任务书。2、 根据不同的项目选择使用开发设计任务书表单，如：机壳产品、电池产品、充电器产品等。3、 设计开发任务书必须涵盖以下内容：A、 产品基本属性如：产品规格、功能、外观、参数指标、用途等；B、 产品需遵循的法律法规及行业标准；C、 环保要求；D、 安全认证要求；E、 设计开发各阶段进度要求； F、 关键联络成员；G、 其它要求。开发设计任务书/002输入评审研发项目中心/相关部门开发设计任务书1、 研发项目中心设计负责人接到开发设计任务书后根据需要组织设计输入评审，并将其评审内容及结果记录于项目进程评审表。2、 相关部门参与设计输入评审：A：电池事业部评审生产工艺等；B：品质中心评审品质隐患等；C：采购部评审物料交期及资源等；D：市场评审客户需求等；E：其它。3、研发项目中心项目负责人根据项目进程评审表跟踪各个部门的改善情况，直至全部改善合格后关闭。项目进程评审表/003初步设计研发项目中心开发设计任务书1、 研发项目中心设计负责人接到开发设计任务书后对产品进行初步设计，相关设计标准参照设计作业规定执行。/设计作业规定004初步确认方案客户/1、 研发项目中心将初步设计方案给客户确认。2、特殊情况由营销中心营业员/业务员将设计方案传给客户确认，并跟踪确认结果。3、客户对初步设计方案进行确认，并将确认结果通知设计负责人。当客户确认不合格时，研发项目中心设计工程师重新检讨设计。/设计开发管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：5/7批准： 5.2 流程说明活动编号活动名称责任人输入要点说明输出作业指导文件005正式设计研发项目中心/1、初步设计方案经客户确认OK后，设计负责人进行正式设计。相关设计标准参照设计作业规定执行。2、正式设计完成后，由研发项目中心设计负责人组织DFMEA。并将结果记录于潜在失效模式及效应分析表。DFMEA具体参照FMEA作业规定执行。/设计作业规定/FMEA作业规定006最终确认方案客户/1、DFMEA分析并改善完毕后，由研发项目中心项目负责人将正式设计方案传给客户做最终确认。2、客户对最终设计方案进行确认，并将确认结果通知设计负责人。当客户确认不合格时，研发项目中心设计工程师重新检讨设计。3、必要时由营销中心营业员/业务员将设计方案传给客户确认，并跟踪确认结果。/007输出评审研发项目中心/相关部门/1、最终设计方案通过客户确认后，由研发项目中心设计负责人组织相关人员进行设计输出评审。设计输出评审结果记录于项目进程评审表。2、相关部门负责对以下内容进行评审： A、设计输出资料是否齐全； B、设计输出资料是否正确； C、设计输出是否满足客户要求； D、设计输出是否满足生产工艺要求； E、设计输出是否同设计输入要求一致； F、其它。3、设计输出评审资料具体见附录1：设计输出评审资料。4、设计输出评审中的异常点由研发项目中心设计负责人负责主导改善。5、研发项目中心项目负责人根据项目进程评审表跟踪各个部门的改善情况，直至全部改善合格后关闭。项目进程评审表/设计开发管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：6/7批准： 5.2流程说明活动编号活动名称责任人输入要点说明输出作业指导文件008设计输出研发项目中心/1、设计输出评审通过或异常改善后，由研发项目中心设计负责人负责产品 设计输出。2、输出内容包括：样品要求书、物料规格书、检验标准及测试方法（机械）、检验标准及测试方法（电子）、BOM表（临时）、装配图等。2、研发项目中心项目负责人负责跟踪，其它相关部门人员给予监督。3、产品需要开模具时，设计输出时要填写模具制作要求书及模具制作技术协议书交模具事业部开模。BOM表（临时）/物料规格书/检验标准及测试方法/模具制作要求书/模具制作技术协议书/009设计验证研发项目中心/相关部门样品要求书/样品制作通知单设计验证主要包括以下两个阶段：1、 物料采购及承认：物流中心采购部收到设计输出资料即样品要求书后，进行物料采购 及样品承认，物料采购及承认具体参照样品评审及物料承认流程执 行。2、制作样品：研发项目中心接到市场部的样品制作通知单后，进行制作样品，具体参照工程样品管理流程执行。/样品评审及物料承认流程/工程样品管理流程010设计确认研发项目中心/相关部门试产要求书设计确认主要包括以下两个阶段：1、 试产：有试产需求时，由研发项目中心下发试产要求书后进行试产确认，具体参照试产管理流程执行。一般情况下，在第一次试产完毕后需要取22个电池做全可靠性测试。2、 小批量生产：试产合格后，产品进入小批量生产。具体参照项目量产移交流程执行。/试产管理流程/项目量产移交流程011设计更改研发项目中心/相关部门/在设计开发整个阶段中有设计更改时参照设计更改管理流程执行。/设计更改管理流程设计开发管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页码：7/7批