创业管理论文(自编).doc

丹心创业咨询公司创业计划书学院：管理学院专业：市场营销1002班 姓名：陈刚 学号：3100806055第一章、公司基本情况2第二章、公司管理层22.1董事会成员名单：2第三章、管理咨询3第四章、主要竞争对手4第五章、融资说明11第六章、财务计划11第七章、风险控制14第八章、项目实施进度158.1： 项目实施的各阶段158.2：项目实施进度表168.3：项目实施费用16第九章、其他方面17第一章、公司基本情况公司名称：丹心咨询公司成立时间：2013年05月30日注册资本：10万元人民币实际到位资本：10万元人民币其中现金到位：10万元人民币注册地点：无锡市滨湖区公司性质：有限公司公司沿革：一对一的现场诊断创业难题和企业难题，分享和完善经验，扩大未来老板们的人脉圈。同时，我们也将以为各层各类企业、组织单位和政府的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案。第二章、公司管理层2.1董事会成员名单：序号职务姓名工作单位学历/职称联系电话01董事长XXX丹心创业咨询公司本科138XXX02总经理XXX丹心创业咨询公司本科183XXX03董事XXX丹心创业咨询公司本科132XXX04董事XXX丹心创业咨询公司本科182XXX第三章、管理咨询战略规划：当前，在进入国际接轨之后，基于中国企业的战略现状，我们公司创新性地提出产品战略、产业战略与资本战略相融合的战略研究框架，形成一套完整的投资银行+管理咨询+产业投资的战略研究体系。公司治理：进入二十一世纪以来，决策模式设计作为战略制定与战略执行的首要环节被提升到重要位置，成为我公司为企业战略突破与提升的重要要素之一。企业文化：在当前这个时代，我公司的企业文化理念与方法向四个方面聚焦：资本市场的文化价值挖掘方法，华为基本法的企业文化提升体系，产品营销的文化能量转化方式与并购重组后企业的跨文化融合研究，四种能力结合形成我公司自成一体的企业文化服务产品，为企业的运营管理、收购兼并与资本运作提供全方位的企业文化服务。人力资源：我公司的人力资源咨询粉四个阶段走向完善。第一阶段在战略层面入手，做人力资源战略规划与提升；第二阶段在技术层面发力，将人民大学的人力资源技术管理体系融入咨询服务，建立基于能力的人力资源开发与管理、职能工资设计、团队绩效测评、以KPI指标为核心的绩效管理、素质模型设计五大技术服务体系；第三阶段在组织层面深入，研究战略执行中的人力资源管理体系，将人力资源部的职能延伸到员工关系管理，全面预算管理等领域；第四阶段在系统层面完善，研究人力资源的管理咨询服务、猎头资源服务与外包管理服务之间的关系，为客户提供全方位的增值服务。组织结构：我们将规模扩大型企业、资产重组型企业、收购兼并型企业、文化转变型企业、战略突变型企业、网络扩张型企业、投资控股型企业、新经济型企业的组织设计分类研究，形成了更为完善的组织设计系列产品。管控模式：我公司的管控咨询有三类客户对象：第一类是企业内部的综合预算管理和管控系统建设；第二类是收购兼并后的整合再造与管控模式设计；第三类是整合投资后的增值管控与风险管控。三种管控各有不同的侧重，并且有互关联的交叉运营点。流程再造：我公司的企业运营管理借鉴与“二汽集团”信息的系统管理、“联想集团”的研发体系管理、上海电缆集团的客户体系管理、丽源日化公司的工厂生产管理、以及北京汽车工业的供应链物流管理等。我公司引进台湾生产流程管理专家和汉普公司的信息管理专家，进一步提高了对企业运营管理的操作能力，目前，我们正在聚合专业化的职业经理人团队，为不同行业提供个性化的运营管理咨询。信息管理：可以参照下面的图：市场营销：我公司的营销管理分为三个层次：初期围绕产品经销、开发区招商和企业融资，进行市场研究与战略策划，以战略位势和品牌影响拉动营销；中期围绕不规范的渠道建设，开展营销渠道与营销方法的管理咨询，创造了大量成功营销的经典。现在，我公司的部分团队致力于参与企业营销管理，并开始探索经营职业经理人，用植入营销团队加综合营销的方式，为企业提供投资银行加管理咨询的服务，目前，我们的管理服务在以上三个层面正在交叉融合，不断创新咨询公司的服务模式。品牌运作：丹心咨询公司与刚意品牌合作，通过品牌优势互补为客户提供全面咨询服务。刚意品牌通过品牌的定位、战略规划、品牌管理、品牌实施等为企业的品牌管理建立实效的管理体系，并植入品牌运营思维，使品牌的管理与企业的战略发展紧密结合，进而帮助企业创造更多的品牌市场价值。第四章、主要竞争对手北大纵横公司简介北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立的、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团秉承北京大学博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。利用丰富的信息资源，集团与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉，同时，完善的内部质量控制体系使我们的咨询报告更具有实效性和科学性。人才是咨询业最重要的资本，集团重视人才队伍的建设，以合伙人制度吸引优秀人才的加盟。目前近两百名合伙人、四百余名的专职咨询顾问由名校MBA、企业高层管理人员、海归人员等组成，80%拥有硕博士学位，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念，创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式，为咨询业中咨询顾问的长期职业发展建立了典范。作为中国知识服务业的一面旗帜，集团把“推动企业变革与成长”作为自己的使命，把“成为中国最受尊重的大型咨询机构”作为公司愿景。集团总部在北京，在上海、深圳、重庆、内蒙古等地均有运营中心，全国各个省市均有合作机构。企业理念愿景：成为中国最受尊重的大型咨询机构使命：推动企业变革与成长价值观：诚信、合作、敬业 、创新、专长地位：中国咨询行业的先行者和领导者组织理想：像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样锻炼人。服务战略：一切咨询建议都应服务于企业发展战略适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值行业优势一、 管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；二、 管理咨询业的领导者，现已成为亚太区最具影响力的咨询机构，积累了丰富的管理咨询经验，为国内千余家企业提供过一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；三、 国内同业中难以比拟的案例库和数据库。依托国家教育部中国企业案例库和集团丰富的咨询实践，集团现已建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库；四、 丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉；五、 丰富的咨询运作经验，有完善的内部质量控制体系；六、广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司七百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。主要业务北大纵横的核心业务涉及企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等方面；业务领域涉及房地产、石油石化、连锁经营、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府等上百个行业。纵横在不断实践中探索出向客户提供共同参与、加强互动的运作管理模式。专一小组，专一经营。客观真实反映客户的问题。咨询设计过程透明化，考核分阶段。加强互动合作方式，与客户反复交流推敲，并有力地推进知识、经验的培训和传递。（一）企业战略l 战略审计l 发展战略制定l 业务战略制定l 战略实施方案设计（二）组织设计l 组织效率诊断l 组织职能与战略匹配分析l 组织结构模式选择l 管理幅度、管理层级设计及职责划分l 关键流程确定l 定岗与工作分析l 集团管控（三）人力资源管理l 人力资源规划l 员工能力模型建立及选聘体系设计l 绩效管理体系设计l 薪资激励体系设计l 员工培训与职业生涯设计l 员工长期激励方案设计l 高管层激励方案设计（四）营销管理l 市场研究l 品牌战略规划l 市场定位l 营销战略设计l 4P设计与管理l 销售队伍建设与管理（五）财务管理与内控体系设计l 经营计划体系设计l 全面预算管理体系设计l 财务分析体系l 投融资管理体系设计l 税务筹划l 信用管理体系设计l 集团财务管理模式设计（六）资产并购重组与企业改制l 企业资源能力分析l 重组方案设计l 并购方案设计l 产权方案设计l 法人治理结构设计l 母子公司管理体系设计（七）企业文化l 企业文化审计l 企业文化战略匹配l 企业理念体系设计l 制度体系修订l 企业文化推广实施方案设计（八）业务流程重组l 业务流程分析与评估l 业务流程标准制定l 业务流程体系设计l 业务流程实施方案设计l 业务流程优化效率分析l 业务流程体系与信息系统集成设计（九）信息化规划与实施l 信息化战略规划设计l 信息化实施方案设计l 需求分析与系统设计l 信息系统辅助选型l 信息化解决方案提供与实施l 信息化项目监理l 信息化实施评估标准设计l 信息化系统持续改善（十）连锁经营管理体系设计l 连锁经营发展模式选择l 连锁经营管理手册体系设计l 连锁经营单店管理体系设计l 连锁经营管控模式设计（十一）生产运营精益生产、运营流程、供应链管理、运营体系设计、运营成本管理、品质管理-TQM、设备管理-TPM、研发管理、选址与布局专家团队北大纵横拥有一支七百多人的专业咨询师队伍，他们有来自著名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士、博士和资深学者，也有在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。北大纵横有一支过硬的合伙人队伍，现有近两百名，在合伙人的带领下，纵横得以形成一个高效、协同、精干的运作团队，在管理咨询业取得长足发展。 集团合伙人平台为管理咨询业的发展提供了有力的支撑与保证，为管理咨询师的职业生涯提供了更为广阔的发展舞台。项目经验房地产行业华侨城地产、广东碧桂园房地产开发公司、中信房地产开发有限公司、山东海尔地产集团、北京方兴房地产公司、北京首钢房地产集团、茂华集团、深圳富通集团、北京当代投资集团有限公司、世博伟业、北京万年花城房地产开发有限公司、华宇集团、山东鲁能置业集团集团、天津泰丰集团、浙江众安集团、天盛集团、领地集团、侨鸿集团、开成地产等。IT电子行业广东汕头超声电子股份有限公司、山东鲁能积成电子股份有限公司、中国联合通信有限公司郑州分公司、北京中关村软件园发展有限责任公司、中铁信息计算机工程有限责任公司、中通建设股份有限公司、成都旭光电子股份有限公司、黑龙江移动通信公司、摩比天线技术（深圳）有限公司、北京方正春元科技发展有限公司、北京信息基础设施建设股份有限公司、三星电子、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团公司、中国航天时代电子公司、广东移动通信有限公司公司佛山分公司。中国化工信息中心、卓望信息技术（北京）有限公司、北京启明星辰信息技术股份有限公司、中国电子信息产业集团公司第十研究所、大唐移动通信设备有限公司、中国电子信息产业集团公司第十研究所、大唐电信科技产业控股有限公司、电信科技技术研究院等。连锁经营全聚德集团、俏江南连锁集团、湘鄂情餐饮、狗不理连锁集团、首都机场餐饮发展有限公司、御香苑餐饮有限公司、北京易初莲花连锁超市有限公司、山东商业集团、北京首联商业集团有限公司、赛特集团有限公司赛特饭店、首都机场商业发展有限公司、上海金盛国际家居有限公司、义乌中国小商品城股份有限公司、东莞华美乐建材连锁、宜昌国际大酒店、江西蓝天驾校、武汉凯威餐饮集团、北京正院大宅门集团、河南安贞集团、重庆小天鹅餐饮集团、尚美世家、永和豆浆、马兰拉面、济公餐饮管理（北京）有限责任公司、大连渔港餐饮集团、南京金盛家居连锁集团、南京新丽华集团等。物流及交通行业山东鲁能物资集团有限公司、河北秦皇岛港务局、深圳市盐田港股份有限公司、新华锦集团有限公司、山东电力国际经贸公司、中港第二航务工程局、中远航运股份有限公司、中航技总公司、山东航空股份有限公司、中铁铁龙实业股份有限公司、中国对外贸易运输（集团）总公司、昊华能源公司物资分公司、海口南青集装箱班轮公司、天津滨海快速交通发展有限公司、中国民用航空中交通管理局、广西西江航运建设发展有限责任公司、北京长久物流有限公司、大连周水子国际机场集团公司、民航总局空管局技术中心、中国远洋运输（集团）总公司、中国包装进出口总公司、中国机械设备进出口总公司、青岛中远物流仓储配送有限公司、长春一汽国际物流中心、江苏新宁现代物流股份有限公司、满洲里五兴农产品物流有限公司等。政府咨询中心中华人民共和国外交部、中国对外贸易中心、国家新材料行业生产力促进中心、国防科学技术工业委员会军工项目审核中心、中国民用航空总局空中交通管理局、海峡西岸经济区、江西省地质矿产勘查开发局、安徽省旅游局、辽宁科技厅、北京市委、北京市丰台区政府、北京市昌平区政府、北京市门头沟科学技术委员会、北京市石景山区科学技术委员会、北京市石景山区发改委、北京市丰台区科技园、北京市房山区蒲洼乡人民政府、渭南市政府、珠海市政府、珠海市国有资产管理局、廊坊市发改委、济南高新技术产业开发区管理委员会、重庆市对外贸易经济委员会、江苏省江阴经济开发区靖江园区管理委员会、北海市铁山港工业区、大南海国际石化综合工业园、贵州省雷山县人民政府、河南省太康县人民政府、长垣县南蒲办事处、克什克腾旗人民政府、烟台市莱山区莱山镇人民政府等。传媒行业新加坡报业控股集团、贵州电视台、阳泉电视台、快乐购物有限责任公司、中国互联网新闻中心、北京时代天华文化传播有限公司、北京出版社、读者出版集团、华谊兄弟、北京首都机场广告有限公司、北京九鑫卓尔广告有限公司、北京锦绣年华广告有限公司、山东黄河三角洲传媒、内蒙古电影制片厂、北京歌华电视网络股份有限公司、上海东唐文化艺术有限公司、上海七彩读写图书经营有限公司、上海银都影视艺术有限公司等。金融行业中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国光大银行、中信银行、湖北黄石商业银行、百瑞信托投资有限责任公司、河南汝州信用社、辽源城市信用社、国泰君安证券公司、安邦财产保险公司、衡平信托投资公司、渤海产业基金管理公司、中富证券公司、国寿投资公司、北京中发金荣投资公司、山西信托投资公司、中交投资公司、世盟投资公司、元亨利贞投资公司、中核投资有限公司。第五章、融资说明为保证项目实施，需要新增投资100万元，新增投资中，需投资方投入20，对外借贷20万元，我公司自身投入60万元。作为对外借贷的担保措施是请刚意咨询有限公司作为担保方。对于这次的扩大投资，我公司准备完善管理体制，加大管理经理人的培养，另外再做一些广告宣传之类的活动，扩大我公司的影响力等。第六章、财务计划产品形成规模销售时，毛利润率为50%，纯利润率为20%。项目盈亏平衡表：项目资产负债表：项目损益表：项目现金流量表：项目销售计划表：项目产品成本表：第七章、风险控制实行全面风险管理和内部控制，对风险进行全角度把控，构建并实施全面有效的内部控制体系。专业领域l 构建全面风险管理及内部控制体系l 全面风险管理及内部控制制度的实施和完善l 全面风险管理及内部控制实施效果评估及提升l 风险及内部控制文化的培育与塑造创造价值l 服务于企业的战略发展，协助企业组织将风险提升到战略层面l 将风险管理落实到业务层面，实现风险与企业管理、业务的全方位融合l 建立统一的风险语言，营造“人人内控”的优秀文化氛围服务理念l 我们有高效专注的服务团队l 我们有完整的市场研究方法体系l 我们有积累丰富风控案例的内部知识管理系统l 协助您的企业树立风险管理理念l 协助您的企业构建风险管理体系l 协助您的企业培育风险管理人才过往经验l 企业目标体系与风险事项的链接l 涉及类员工的风险意识与内控能力的提升l 跨年度多期风控实施辅导与宣贯l 企业风控合规管理体系辅导建设l 内控环境评估指数化工具l 流程职能活动成本测算与评估第八章、项目实施进度8.1： 项目实施的各阶段1.建立项目实施管理机构首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组，该筹建小组的主要的任务是：办理选址的勘察设计和施工（室内的装修）的委托手续以及签订相应的必备合同和相关的协议，（合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同）；参加地址的具体的选址决策，提供室内装修，设计必须的基础的资料以及装修的计划（包括材料的选购，整体模式的宏观设计），负责店面正常运行中相关设备的检验，负责运输（主要是材料的运输），承担各项生产准备工作，以及开业的宣传活动，日后为了促进销售而财务的系列公共关系活动。2.技术的获得与转让由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素，选择的技术将涉及到法律，经济，财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“销售管理人才培养基地”，它绝对不是模仿以往的一系列模式