机关总部竞聘实施方案-45980.docx

中城建第五工程局集团有限公司机关总部竞聘实施方案一、进行公开竞聘的岗位具体竞聘岗位信息待定岗定编完成后另行公布。二、公开竞聘实施方案第一章 总则1.1目的与意义机关总部完成定岗定编之后，势必面临各岗位人员的竞聘上岗，竞聘上岗能够使公司更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理型人才能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，能够增强员工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展。1.2方式与原则1.2.1方式：公开竞聘上岗，竞聘领导小组面试。1.2.2原则：1.2.2.1民主集中制的原则1.2.2.2公开、公平、公正与平等、竞争、择优相结合的原则1.2.2.3员工申请和岗位需要相结合的原则1.2.2.4人、事、岗相匹配的原则1.2.2.5双向选择原则1.2.2.6逐级快速竞聘第二章 竞聘组织2.1任职条件2.1.1拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2.1.2有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；2.1.3具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；2.1.4身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；2.1.5各岗位任职条件详见岗位说明书；2.2参与竞聘人员范围2.2.1所有在职员工均可参加竞聘（含集团属分（子）公司、项目部）；2.2.2应聘者可以同时竞聘1-2个岗位；2.2.3竞聘管理岗位需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。2.3竞聘领导小组本次竞聘成立竞聘领导小组，由公司高层组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组。竞聘领导小组成员构成：组 长：高建林 张家清副组长：李岗明成 员：公司总裁助理级以上高管2.4竞聘办公室组 长：李岗明副组长：陈春杰成 员：黄国丽 周旋 杨硯 陈大兵 竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：1、贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘管理办法，报竞聘领导小组批准；2、公布竞聘管理办法；3、公布竞聘岗位及其职责和任职条件；4、准备和下发相关资料和表格；5、受理竞聘报名并整理报名材料； 6、负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；7、公布参加竞聘人员名单；8、公布竞聘面试得分；9、公布聘用人选；10、负责竞聘资料归档工作。2.5竞聘考评小组部门经理、副经理竞聘考评小组成员：董事长、副董事长、执行总裁、竞聘岗位对应的板块负责人及总裁助理。以考评小组成员打分的算术平均分作为最终竞聘成绩，并作为竞聘者是否上岗的重要依据。 员工竞聘考评小组成员：执行总裁、竞聘岗位对应的板块负责人及总裁助理、竞聘岗位对应的部门经理由以上成员打分的算术平均分得出竞聘人员最终竞聘成绩，并作为竞聘者是否上岗的重要依据。竞聘考评小组职责 负责面试竞聘者，并针对各项指标打分。第三章 工作流程3.1岗位竞聘流程本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，具体按下列步骤进行：1、信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位名称、编制、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果等。2、个人申请竞聘办公室将竞聘申请表（附件一 竞聘申请表）发布到公司平台，员工须在规定时间内将填写完毕的竞聘申请表上交竞聘办公室，如未在规定时限内提交则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。3、申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘岗位的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。对弄虚作假，提供虚假信息的，一经发现即取消竞聘资格。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因。4、竞聘面试、演讲和答辩部门经理（副经理）面试时间安排为20分钟以内。具体程序如下：（1）部门经理、副经理竞聘考评小组宣布面试开始；（2）由竞聘者发表5分钟以内的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划等；（3）竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间控制在15分钟以内（附件二 竞聘演讲与答辩问题参考）；（4）竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件三 竞聘演讲与答辩统分表）；（5）各成员评分结果交竞聘办公室工作人员，由竞聘办公室工作人员核算总分；（6）竞聘办公室将所有参加竞聘的人员评分结果交竞聘考评小组。员工面试时间安排为15分钟。具体程序如下：（1）员工竞聘考评小组宣布面试开始；（2）由竞聘者发表5分钟的演讲，内容包括个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划等；（3）竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间控制在10分钟以内（附件二 竞聘演讲与答辩问题参考）；（4）竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件三 竞聘演讲与答辩统分表）；（5）各成员评分结果交竞聘办公室工作人员，由竞聘办公室工作人员核算总分；（6）竞聘办公室将所有参加竞聘的人员评分结果交竞聘考评小组。竞聘者可填报两个岗位，如果两个岗位工作性质相差很大，需要分别对所报的岗位进行演讲和答辩，竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况，对所报岗位分别打分；如果工作性质相差不大，可以一起演讲和答辩但是可以适当延长面试时间。3.2人员聘用具体程序如下：1、竞聘考评小组依据竞聘者面试的算术平均分，并经充分酝酿后在竞聘完成后的第二天集中发布结果，其中，部门经理、副经理级别岗位，董事长、副董事长、执行总裁拥有一票否决权；普通员工岗位，执行总裁拥有一票否决权。2、在岗位竞聘过程中，设定基准分为75分，如果该竞聘者算术平均分低于75分，可直接视为该竞聘者落选；高于或等于75分的竞聘者录取按第1条执行。3、若竞聘者参与两个岗位的竞聘均被录取，则由公司与之协商确定岗位，未选择的岗位由竞聘者顺次递补；若没有递补人员，则启动该岗位招聘程序，期间该岗位工作由原岗位人员代理，直至招聘到位。4、若该岗位无人竞聘或者竞聘成功者人数小于该岗位编制时，则启动该岗位招聘程序，期间该岗位工作由原岗位人员代理，直至招聘到位。3.3就任在竞聘办公室公布聘任结果并进行3个工作日公示后，公司发布任职公告，如有重大意见反馈，根据实际情况可推迟上岗；部门经理和副经理竞聘合格后正式上岗，竞聘不合格的岗位作为空缺岗位，重新招聘。 3.4竞聘落选人员安排参与竞聘人员如果本岗位未能竞聘成功，按员工安置分流实施方案执行。3.5员工安置分流实施方案1、安置原则：对在本次结构调整中竞聘未能成功或因业务重叠、工作任务不饱满、岗位设置需要等原因被分流的人员，应妥善处理，解决好安置问题，促进企业稳定发展。2、安置实施方案 （1）公司与之友好协商并达成一致的，可以与之解除劳动合同。（2）公司重新调整岗位或者培训三个月，推荐到分公司、项目经理部工作，薪酬待遇按照“岗变薪变”的原则执行，在此期间可享受不超过三个月的原基薪工资标准待遇。（3）重新调整岗位或者培训三个月后，经过考核仍不能胜任工作的，按照劳动合同法规定，公司和该人员解除劳动合同。（4）对于员工无正当理由不服从工作分配或调动，公司将给予其警告处分；对于员工受警告处分后再次出现不服从正常工作分配或调动情形，将予以协商解除劳动合同。 3、分流人员工作交接管理规定1、各业务板块相关部门做好分流人员的财、物、账、档案及各项管理业务的对口交接接收工作。2、交接工作要填写并保留好移交工作清单，并要求移交人、接收人双方及双方部门负责人签字确认。3、办公室牵头组织相关部门监督各项资产的盘点、交接及处置。4、分流人员安排新的工作岗位的，工作移交完成后方可到新的工作岗位报到，对于没有完成工作移交的人员，公司人力资源部不能为其办理到新工作岗位报到的手续。第四章 组织纪律4.1参与竞聘的工作人员应遵守以下纪律：4.1.1认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；4.1.2不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；4.1.3妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交办公室归档；4.1.4不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息；4.1.5竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。第五章 附则5.1 本方案最终解释权归竞聘领导小组。附件一：竞聘申请表附件二：评分表附件三：竞聘演讲与答辩统分表 竞聘办公室 2016.7.6附件一 竞聘申请表姓名部门现岗位毕业院校到公司时间学历专业工作年限联系方式职称竞聘岗位1、2、工作经历（请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况（公司组织的培训、外部职称考试培训等）在公司期间主要工作成果与公司在岗员工的亲属关系：对竞聘岗位的相关经验和工作设想至少200字本人承诺：上述资料真实可靠，如有虚假，一经发现，本人即放弃竞聘资格。承诺人:年 月 日- 13 -附件二 评分表 （总分100分） 评委姓名：考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容得分形象、举止4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力4竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱逻辑思维能力4是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性4切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力4提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容得分知识面10提问或由原主管领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。专业知识深度10通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。管理基本知识10以事实证明为主通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力组织、协调能力20领导素质15教育水平匹配度3提问或查阅档案；对照任职资格要求所学专业与竞聘岗位的匹配度4相关/相似工作经验4通过问答和档案判断原部门岗位的敬业程度4请被试者做自我评价；注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见； 客观、公正； 被试者的诚信度。答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将