人力资源招聘计划规划.docx

人力资源规划计划（招聘）-北京商银信商业信息服务有限责任公司 凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫，成功的事业来自成功的规划运筹！规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！一、 选(招聘)招聘是企业进行人力资源管理的第一道门，也是最重要的门，选择合适、契合度高的岗位人才将有利于日常的人力资源管理，我公司现今的招聘途径有以下几种： 网站招聘：网站招聘是如今最普及、方便快捷的招聘方式，我公司现在主要的网上招聘有前程无忧（51JOB）、智联（已停）、赶集网（还在洽谈），此类型也是我公司主要引进人才的渠道方式，此类型招聘方式成本较低，招聘效率较高，故列为公司的主要招聘途径。（所有招聘） 内部推荐：内部推荐制度作为了一个公司的补充招聘方式，因行业和销售需求等众多因素，现阶段内部推荐对于销售部门的作用应最为显著（因我公司行业销售通过网上招聘效果不理想，许多人才无法适应前期客户积累时期，而推荐制度对于销售人员既减少了培训时间与前期的客户积累时期） （销售招聘） 招聘会：我公司在近1年多时间未参加过招聘会。此类型招聘应排在第二位，列入公司第二大招聘途径，公司应在每个季度或者每半年参加一次招聘会，根据招聘需求进行有针对性、有选择的招聘（综合招聘适应于所有岗位招聘计划，专场招聘适用于近期大量缺乏人才的补充），但此类型招聘会需要投入一定的人力和物理成本，且招聘的效率不高。（所有招聘） 传媒类招聘（杂志、报纸、地铁等大众媒介）：招聘类型里逐渐减少的传统招聘方式，招聘范围较小，招聘效率较底，招聘成本较高。现今社会此类型招聘多数提供社会低级技术工种（电工、消防中控员、水暖工、家政服务人员等），对于我公司需求人才不符，且成本较大，故不推荐此类型的招聘方式 （物业人员招聘） 校园招聘：近期我公司参加了对外经济贸易大学的一场招聘会。校园招聘成为如今社会上较为主流的招聘方式，许多公司利用校园招聘招揽潜力人才。校园招聘招聘范围较广，招聘效率较低，招聘成本非常低。但从我公司本月参加的招聘会的效果来看，简历数量多，但实际质量较差，主要原因在于该院校所设立的专业与我公司岗位不匹配，且对外经济贸易大学学生素质较高（最低1类本科，英语6级超过百分之70），人员不稳定会造成较大的人员流动。此类型招聘较适用我公司，但需要选择较合适学校进行专项招聘（例：如招聘研发岗位人员可以选择北京科技大学、北京信息科技大学等院校进行招聘，招聘人事行政人员可以到北京工商大学等学校进行招聘、财务人员可以在北京财经学院等院校进行招聘） （财务、人事行政、技术型人才招聘） 专业培训机构推荐（猎头、专业培训机构）：我公司近1年也未使用此类的招聘途径进行招聘。但个人建议可以与一些培训机构进行接洽，形成一种机制（专业培训机构），让专业培训机构（北大青鸟等）进行人才推荐或保送，对我公司技术型人才进行引进（研发、运维）综上所述，我对现有常见的招聘途径和与公司现阶段招聘较为符合的几种方式进行了深入性的分析，但具体情况还需要根据公司的变化而进行调整。 招聘与配置只是打开公司的第一扇大门，想要把优秀的人才留在公司，建议以下几点：一、 选（招聘）二、用（合理调配人力资源）三、育（培养、培训机制、