品牌连锁店铺职员薪酬方案.doc

店铺职员薪酬方案店铺职员作为我司销售前线人员，是我司创造营收的主力军。为了奖励并激励店铺职员的辛勤付出，现根据各店铺职员能力的不同，特制订能者多劳、多劳多得的提成方案，具体内容如下：一、 本方案适用于8888公司属下所有自营店铺职员。二、 本方案按不同级别店铺不同职位划分。三、 店铺级别1、 6星店铺；2、 5星店铺；3、 4星店铺；4、 3星店铺；5、 2星店铺；6、 1星店铺。四、 本方案生效日期为：2010年10月1日。五、 本方案生效时即取消店铺原有提成及奖励方案。六、 各级别月薪1、 店铺负责人月薪（底薪+交通津贴+电话津贴+全勤奖，单位：元）负责人级别底薪餐费津贴交通津贴电话津贴全勤奖月总收入店铺高级经理店铺经理店铺副经理店铺主任店铺副主任店铺助理主任2、 各星级店铺对应设立的职位级别业绩达标率 店铺类型主负责人副负责人6星级店铺店铺高级经理店铺副经理、店铺主任5星级店铺店铺经理店铺副经理、店铺主任4星级店铺店铺副经理店铺主任、店铺副主任3星级店铺店铺主任店铺副主任2星级店铺店铺副主任店铺助理主任1星级店铺店铺助理主任不设（由高级营业员承担）3、各级别人员月薪（底薪+餐费补贴+交通津贴+全勤奖，单位：元）职位底薪餐费津贴交通津贴全勤奖月总收入业绩补偿备注试用期不计提成初级营业员/计提成中级营业员/计提成高级营业员/计提成4、后勤人员月薪（底薪+交通津贴+餐费津贴+全勤奖，单位：元）职位试用期底薪转正后底薪餐费津贴全勤奖月总收入收银员仓管员改衣工保安清洁工看更/七、 各级别职员提成方案：1、 营业员1） 每月提成为个人当月销售业绩*相应的提成比例。2） 营业员的个人目标=当月该店铺销售目标当月1日在职的各级营业员人数（不含店铺主、副负责人）3） 试用期营业员，若当月1日已在职则应承担80%的个人目标，即一个试用期营业员按0.8个人计算人数，但不参与计算提成。4） 试用期营业员必须在试用期内达到试用期营业员的个人目标方可在下一个月转正成为正式营业员分担足额的营业员的个人目标，享受正式营业员的规定的待遇。A 当该店铺当月营业额达标90%及以上个人业绩达标率 店铺类型80%以下90%以下90%及以上100%及以上120%及以上150%及以上5星级以上店铺4星级店铺3星级店铺2星级店铺1星级店铺B 当该店铺当月营业额达标90%以下个人业绩达标率 店铺类型80%以下80%及以上4星级以上店铺3星级店铺2星级以下店铺注：开张当月未有确定目标，店铺人员的提成按照店铺及个人均达标90%的提成点数计算。2、 主负责人1) 每月提成=店铺所有销售人员所获得的业绩提成该店铺当月所有在职人数（不含本人、当月1日未在职的试用期营业员、试用期后勤人员、清洁工及看更）注：当月所有在职人数按照当月该店铺所有人实际工作天数的比例计算。即若某营业员在当月16日离职，即工作了15天则：该人的人数= 1530=0.52) 若当月店铺新开张，没有设定目标，主负责人的提成为开业当月在职的正式营业员的提成额的平均值。3) 月度奖金根据该店铺的营业额达标情况计发的相应奖金，见下表：4) 若当月没有设定目标，则当月不计发达标奖金。业绩达标率 店铺类型80%以下80%及以上90%及以上100%及以上每递增10%6星级店铺05星级店铺04星级店铺03星级店铺02星级店铺01星级店铺0注：代理主负责人在代理期内可享受主负责人的提成及达标奖金待遇。3、 副负责人1) 每月提成为主负责人提成的60%。2) 月度奖金为根据该店铺的营业额达标情况计发的相应奖金，见下表：3) 若当月没有设定目标，则当月不计发达标奖金。业绩达标率 店铺类型80%以下80%及以上90%及以上100%及以上每递增10%6星级店铺05星级店铺04星级店铺03星级店铺02星级店铺01星级店铺0注：代理副负责人在代理期内可享受副负责人的提成及达标奖金待遇。4、 收银员1） 每月提成为店铺主负责人提成的*50%。2） 达标奖金，如下表：3） 若当月没有设定目标，则当月不计发达标奖金。业绩达标率 店铺类型90%及以上100%及以上110%及以上120%及以上4星级以上店铺*3星级以下店铺*特殊情况3星级以下店铺可设收银员。5、 保安员 每月提成为店铺主负责人提成的*30%。6、 仓管员1） 达标奖金，如下表：2） 若当月没有设定目标，则当月不计发达标奖金。业绩达标率