民政系统廉政建设活动方案.doc

方案预案：_民政系统廉政建设活动方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页民政系统廉政建设活动方案按照市委和市纪委的统一安排，市民政局党组决定5月份在全系统开展第十四个党风廉政建设宣传教育月活动。活动主题是“坚持群众路线，争做清正表率”。为确保活动取得实效，制定如下方案：一、指导思想通过开展形式多样、扎实有效的廉政教育活动，增强党员干部廉政意识，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，保证反腐倡廉与创新发展的力度统一，为深入推进反腐倡廉教育，促进民政事业科学发展、跨越发展、和谐发展提供强大思想保证。二、活动内容1、领导干部讲廉政党课。由局党组书记为本系统党员干部上一次“坚持群众路线，争做清正表率”为主题的廉政党课。2、组织开展警示教育活动。组织党员干部接受警示教育，通过参观反腐倡廉传统教育基地、观看警示教育片，教育系统党员干部牢记宗旨，警钟长鸣。3、召开一次民主生活会。局党组及各支部对照中央“八项规定”、省委“六条意见”、市纪委“十五个不准”、局“八条禁令”的要求，召开一次专题民主生活会，开展自查自纠和自我剖析，制定整改措施，以整改的实际成效取信于民。4、开展一次干部廉政谈话。局党组成员与中层干部及分管单位主要负责人，各单位主要负责人与班子成员、中层干部各进行一次廉政谈话。5、开展廉政文化示范点创建活动。各单位结合民政系统廉政文化进家庭示范点创建活动方案，积极开展具有本单位特色，紧扣主题，群众喜闻乐见，文化内涵丰富的创建项目。于5月20日前将廉政文化进家庭示范点创建活动计划报局纪检监察科。6、组织集中学习宣传。组织全系统党员干部认真学习廉政准则、惩防体系重点制度及中央、省、市、局的各项规定与意见，运用报刊、网络、公开栏等载体广泛宣传惩防体系制度，及时公开单位承诺书，“三重一大”项目等。7、组织一次明查暗访活动。局党组将组织专班在本系统内对照各项廉政规定和意见进行一次排查，查处一批典型。8、开展廉政法规知识测试。组织各级党员干部参加廉政法规知识测试，通过测试，促进党员干部加强廉政法规知识学习，增强遵纪守法意识，形成知法守法的良好局面。9、举办一次社会救助理论热点面对面活动。相关单位积极参与，宣传救助政策，着眼于解疑释惑。三、工作要求1、强化组织领导。局党组成立由党组书记任组长，党组成员为副组长，所属各支部书记任成员的领导专班。审计监察科具体负责督办落实。2、注重实践特色。各支部在抓好局党组部署的主要活动的同时，要结合各自实际，因地制宜开展活动，在活动形式和内容上要大胆探索，力求形式丰富多彩。3、讲求活动实效。各支部抓住重点开展活动，既要扩大影响，广造声势，又要立足实际，力戒搞形式、走过场，确保各项活动取得实际效果。第 4 页 共 6 页民政部门绩效管理工作方案为认真贯彻党的十八大精神，促进民政部门有效履行、创新管理、转变作风，按照县委办公室、县人民政府办公室关于印发县xx年度绩效管理工作方案的通知精神，结合民政工作实际，制定方案如下：一、实施范围局机关各股室、直属各单位。二、绩效管理内容围绕xx年度县直政府部门绩效管理指标体系中设定的绩效管理目标内容，按照县委、县政府分解的工作任务，市民政局下达的年度工作任务以及本单位工作计划和xx年工作完成情况，拟定本单位的年度绩效目标任务（详见附件1）。三、实施步骤（一）准备阶段（7月）。召开动员会议，传达学习县绩效管理工作方案及指标考核体系等相关内容，统一思想，提高认识，明确工作目标任务。按照县绩效管理工作方案要求，做好单位考核指标相关资料的采集等工作，拟定本单位绩效管理工作方案，提交班子会议研究后，报县效能办审核。（二）审核阶段（8月）。将本单位绩效管理工作方案在政府门户网站上公示，广泛征求社会意见。根据县效能办的审核意见和社会的反馈意见，进一步完善本单位的绩效管理工作方案。（三）实施阶段（9月-11月）。按照县效能办评估小组批复的工作方案确定的考核指标体系，紧紧围绕责任范围内的工作目标，采取工作措施，加强监督检查，确保工作落实。认真收集相关材料，建立绩效管理工作台帐，各股室及时对本股室xx年度绩效管理管理工作进行自我评估和分析，于xx年1月1日前将年终绩效自评报告、相关佐证材料报送局办公室。办公室汇总，经主要领导审核后，于xx年1月15日前县效能办。（四）考评阶段（12月-1月）。全面完成本部门xx年度绩效管理的书面材料和收集相关资料，迎接县效能办的全面评估。四、工作要求（一）加强领导，统一认识。全局干部职工要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，进一步加强领导，统一认识，充分发挥民政职能，圆满完成工作目标，努力提高行政执行力和公信力，树立良好的民政工作形象。（二）明确责任，规范运作。各股室要各司其职，主动沟通协调，做到既又通力合作，形成整体合力。要认真落实具体量化指标内容，建立绩效目标工作台帐，对未按序时进度完成、进展不够明显或在全省排位滞后的工作指标，注意分析存在的问题、薄弱环节及原因，及时加以整改。（三）求真务实，讲求实效。各股室要把绩效管理与本股室的职能职责、目标任务紧密结合，通过绩效管理促进各项工作的有效开展