急诊抢救室护理工作计划

2017年心脑血管中心急诊抢救室护理工作计划如今我们已经迈入了21 世纪，全球数字化、网络化和信息化的飞速发展，我国的医疗服务在管理和质量上将逐渐与国际惯例接轨。护理工作将以前所未有的速度变化和发展, 其趋势是护理管理将以研究为基础，由经验型向科学型管理转变，多学科知识的交叉与融合是研究的特点。针对以上发展趋势及本人刚担任护理管理者制订我科2017年护理工作计划。一 不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力：1 加深护理人员的急救意识和群体意识，进行有计划的，有组织的业务训练，培养急诊专业合格的护理人员。2 加强护理人员法律法规的学习，增强护理人员的法律意识。3 推进各项急诊工作的标准化管理，提高抢救成功率。二 重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质1 熟练掌握常见病情的判断和抢救流程以及护理要点。2 熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。3 熟练掌握伤口的处理及严格狂犬疫苗接种伤口的处理，做好伤员的心理护理。4 熟练掌握急救时的催吐，灌肠，注射，给氧，及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。 三 严格抢救室，处置室，狂犬疫苗接种室，治疗室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机。 1 熟练掌握各种抢救的的使用保证其性能完好，随时备用。 2 各类抢救药品，无菌物品专人负责，定时检查，定点放置，维护药品的基数。 3 每周定期对抢救室的物品进行清洁，5S标准 4 努力改善抢救室嘈杂的工作状况；控烟安全教育。四 优质护理服务：下一步我们要积极探索如何对急诊来诊病人做健康宣教工作，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题结合抢救室的特殊情况为病人提供优质的护理服务。 五 护士分层级管理与考核：继续做好护士分层级管理对提高护理管理质量的作用，自3年5月我院开展护士分层级管理，构建层级管理组织机构，设立由科室护士长N3级组长职责明确，做好护士分层级培训与考核，实施层级的工作权限与待遇以及改革护士排班模式，护理工作质量、患者满意度、护士操作技能和对病人病情掌握程度，有效提高护理管理，保障病人安全。科室采取医生评价、护士评价、护士长评价的方式对每位护理人员进行互评，使每位护士找到自己在科室中的不足，使评价更为科学民主。层级管理的优点在于调动护理人员的积极性，只有让每位护士人尽其才，寻找差距，才能更好的发挥她的作用，使其明确努力六。患者安全目标：安全目标始终贯穿于我们的护理工作，是一个警钟长鸣的制度，对于安全的教育也是护士长常抓不谢的工作，中国医师协会发布了2017版患者安全目标，对新的患者安全目标的解读、学习及内容的贯彻落实需要我们常抓不懈。七。护理科研及新技术：护理科研是建立在日常学习与工作发现中的，培养护士做一个有心人，积极探索与发现工作当中的护理问题，创新思维，将每个护士的工作热情与积极性调动起来是下一步科研与新技术的敲门砖，争取能有一项急诊科的新技术或科研申报八。延生护理服务与护理人文关怀：护理服务延生工作在于我们挖掘我们身边的人，身边的事，是急诊同仁献爱心，救死扶伤的精神体现，让我们走进社区，走进厂区大力宣传急救知识。九护理管理者需要参与到医院经营管理的一系列经济活动中：保证在护理专业技术水平、护理质量、护德护风、服务态度等方面为医院提供高于同行业一般获益率的超额社会效益和经济效益，按传统以病床数量配备护士的管理方法，其结果是病人少时护士过剩，病人多时护士不足，影响护理质量，建立灵活、迅速的调控机制，合理配备护士。对此，国外曾报道按护理必要度(也称患者需要护理量)配备护士的观点。十。风险管理在急诊监护室护理管理中的应用：急诊抢救室是高技术、高风险、高责任的行业,病人病种多样，与专科工作相比有其独有特点，工作随机性大, 时间较强，护理工作要求高，技术复杂，各学科之间协作性强，社会性强，影响面广，护士人员的相对缺乏，护理工作中主动服务意识欠缺，医学基础理论和专科护理知识缺乏，对现存的和潜在的护理问题预见性不足等都是急诊监护室护理的潜在风险。请领