第一分公司2015年度技术质量工作总结1.doc

技术质量系统2015年度工作总结及2016年工作计划尊敬的各位领导、同仁：大家好！2015年在各位领导的大力支持和带领下，认真贯彻了公司及分公司年初制定的各项任务、目标、指标；通过分公司和项目部的共同努力取得了一定成绩。本次汇报共分为二个部分：一、2015年度工作总结截至2015年11月底分公司自年初累计完成产值18.12亿元，占本年度产值目标（20亿元）的90.6%，较14年同期增长15%，目前统计台帐上共有17个项目，其中：在建14个（其中装饰阶段施工为周口市民服务中心、淮阳建业桂圆三期、周口祥和家园、周口康和家园、周口盛和一期、舞钢博冲安置区共6个项目，基础及主体阶段施工为开封大宏城市广场、源升金锣湾、淮阳建业四期、巩义建业一号城邦、经开区瑞和小区、郑州中原区安置房、建业运河上苑、延津县文化传媒中心共8个项目），待交工工程为周口市行政中心、郑州经开区展示馆、舞钢行政新区地块一3个项目。备注：另有商丘高铁站广场、商丘文化艺术中心、瑞锦3#号地块、周口颍上新城、周口仁和家园、周口盛和家园二期项目共6个项目未列入公司统计台账。1、本系统2015年度量化目标的完成情况（1）管控指标（管理控制类）常态化控制指标具体如下：1）无质量事故发生；2）积极推行细部做法标准化，实施项目底线管理，所有新开工项目质量目标至少为市优质工程；3）施工组织设计和专项方案审批率100%和A类专项方案专家论证率100%；（运河上苑项目、延津县文化艺术传媒中心项目、巩义建业项目、瑞和小区项目、金锣湾项目、淮阳建业四期项目施工组织设计共6项；专项方案118项；A类方案中原区基坑支护、延津县文化艺术中心基坑支护、周口市市民服务中心高支模、瑞和小区基坑支护共4项）4）新技术推广名录项目覆盖率100%； 5）技术质量管理工作考核评价达到B级以上。6）代表公司迎接局项目管理考核的周口市民服务中心、周口祥和家园、源升金锣湾等项目考核得分均达到80分以上；针对以上常态化控制指标均在日常工作中督促项目按公司要求执行，并及时上报相关汇报资料。同时2015年度对各项目下发各项整改通知单16份并及时复查项目整改结果以达到督促指导的作用。（2）按公司管控指标完成项，共6项，具体如下：国家优质工程：舞钢行政新区地块一国家优质工程奖已公示；省部级优质工程：舞钢行政新区地块一荣获河南省中州杯及中建杯金奖；省级优质结构：舞钢市行政新区地块一会议中心、舞钢市行政新区地块一文化中心2项，淮阳建业、巩义建业、运河上院资料已经递交申报材料。省部级科技示范工程：舞钢行政新区地块一立项并通过验收获得金奖，商品交易所已立项；省部级绿色示范工程：舞钢行政新区地块一立项并通过验收；QC成果：省部级优秀QC小组已发布共7项（周口淮阳建业桂园三期QC小组、周口市康和家园一期QC小组、中建七局四公司瑞和小区QC小组、周口市东新区盛和家园棚户区改造建设项目QC小组、周口市东新区祥和家园棚户区改造建设项目QC小组、郑州经开区规划展示馆QC小组、开封大红城市广场QC小组），另有9项已报公司；省部级优秀施组、方案：周口体育场、周口建业森林半岛三期36#楼2项省部级优秀施组，周口体育场网架安装方案1项国家、省部级科技论文：国家级论文21篇（刍议目标管理在工程管理中的应用、高层建筑水电安装质量控制分析、建筑工程施工质量管理的研究等）专利：专利28项，其中已授权19项，已受理9项此外，配合市场部完成技术标共13项。8月下旬顺利通过管理体系运行外部审核。2、本年度的工作亮点和工作中存在的问题及原因分析、改正措施（1）工作亮点1）2015年10月成功举办周口市祥和家园项目近350人的现场观摩会，周口市电视台全程跟踪报道，取得了良好的社会效益；2）以科技带动生产力为切入点加大项目策划力度，郑州中原区安置房项目采用二次结构装配式施工工艺，以达到快速建造的效果； 3）以新科技应用名录为指导，加强项目的创优工作能力，确保项目双优化策划100%、质量策划100%、策划实施100%；4）以科研技术作指导为项目创造效益，提高生产效率（目前城市综合管廊快速建造技术、高层建筑二次结构泡沫混凝土现浇技术及装饰装修预拌砂浆机械喷涂技术两项科研技术均已通过局技术中心鉴定并在金锣湾项目正在实施，目前实施效果良好）；5）技术管理达到常态化，能够较好的规避技术风险，未发生技术指导失误造成的经济损失。（2）工作中存在的问题及原因分析、改正措施1）人员结构、责任心须加强技术质量管理人员（资料员、质量员、试验员等）年龄结构相对偏小，以近年的毕业生为主，经验还需积累，尤其是责任心和业务能力方面还需进一步加强和提高。（分公司已于11月份组织在施资料员针对资料整理归档等方面进行了培训交流，并计划于12月份中上旬对在施项目的总工及技术工作人员进行技术质量业务能力提升方面的培训）。2）部分收尾项目的工作开展困难部分收尾项目由于人员调动等原因，各种资料收集及相关工作的开展较困难，尤其是竣工资料收集、创优申报工作，今后要提前规划，加强过程动态控制，确保创优工作顺利开展。3）在施项目的混凝土标养室未达到标准化设置，公司要求C35以上混凝土需增加一个强度等级进行施工的执行力不到位。4）创优能力、科技成果的提炼及总结能力有待提高；质量月活动的开展及总结力度有待提高。二、2016年度工作目标1、本部门下一年度的工作安排（1）配合其他部门做好项目的绩效考核工作（2）做好创优项目的指导和配合工作（3）做好质量月活动的启动、开展和总结等工作。（4）做好常态化控制指标工作（5）加强项目质量标准化实施力度2、主要采取的措施（1）以提高项目精细化管理水平为目标，加强项目各管控体系的横向交流、沟通。（2）以精细化、标准化管理为基石加强项目策划，为项目创造效益。（3）以科技创新为切入点建立分公司试点项目，通过试点项目将实际运行过程中的问题总结经验教训，推进整体项目管理水平（拟定中原区安置房项目实施二次结构装配式施工与主体同时浇注的施工方法，从而达到快速建造的目标）。 （4）以增强分公司的团队管理水平从而更好地为公司服务为宗旨继续推行 “总工程师一堂课”活动，加大项目联谊力度，