设备、零部件国产化管理办法.doc

设备、零部件国产化管理办法第一条 总则 一、 目的为加强进口设备、零部件国产化管理、提高国产化水平和装置配套能力，使国产化工作有组织、有领导、有步骤地进行，以降低成本，增加效益，保证设备、零部件的正常供应，确保现场设备安全稳定运行，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司各生产中心引进装置及机、电、仪引进设备和零部件。第二条 职责一、设备部职责：1、设备部是国产化管理的责任部门，负责组织成立公司机电仪国产化专业组。2、收集汇总各生产中心上报的国产化项目立项申请表，进行审核，对有效益和技术推广价值并可行的项目批准立项。 3、监督检查各生产中心设备国产化实施情况，协调各专业、各部门的关系。4、组织和参与已完成的国产化项目鉴定工作。5、负责总结推广国产化工作中的经验，表彰国产化工作中的先进集体和先进个人。 6、 组织各部门与制造单位进行技术交流、调研、技术方案制定。 二、 采购中心：1、负责联系国产化的制造单位，参与各部门与制造单位进行技术交流、调研、技术方案制定。2、负责与国产化的制造单位签定合同，支付设备、零部件货款。3、 负责组织协调设备在现场试用情况的质量跟踪。三、 生产中心：1、编制上报国产化项目立项申请表。2、负责本单位国产化项目的实施，组织制定国产化方案，汇报国产化项目的进程。3、组织参与国产化项目的验收鉴定，组织国产化项目的试用。4、整理资料、建立档案。5、申报国产化成果。第三条 工作程序一、立项及方案制定1、各生产中心根据设备的运行情况编制下年度国产化项目计划，并按专业分别填写国产化立项申请表，每年10月底前报设备部。2、设备部负责将各生产中心上报的国产化项目计划按专业提交各专业审查、汇总，最终形成下年度国产化项目计划。 3、项目批准立项后方可实施，当年所立项目当年完成。一般设备国产化项目在立项后，由各生产中心确定技术方案，采购中心根据确定的技术方案签定商务合同。4、对于关键设备的国产化项目，由设备部负责会同各相关部门和各生产中心技术人员与有资质的协作单位进行技术交流、调研、确定技术方案等事项，采购中心根据确定的技术方案组织招标工作，签定商务合同。5、国产化设备、零部件制作完成后，生产中心根据生产情况组织试用，试用合格后申请技术鉴定。需设备部组织鉴定的，应向设备部提交申请，设备部组织公司技术鉴定小组进行鉴定，并在公司内推荐使用。二、 生产及试用1、国产化设备、零部件的各项性能指标原则上不能低于原引进设备各项性能指标，并能与原件完全互换，保证原整机性能。2、国产化设备、零部件首次试制的费用原则上不高于进口设备、零部件的价格。对批量大的零部件要先少量试制、试用，待试用合格并经鉴定后再批量生产。3、对部分关键设备的备件试制，设备部派专业人员参加制造厂对备件的中间检验和出厂检验工作。4、国产化设备、零部件试用时，对设备、零部件的用前检验、试装、运行情况使用单位要作原始记录。大型关键零部件的试用，试用单位应将试用方案提交设备部，由设备部组织有关专家进行讨论确定，并请制造厂派人员来现场参加用前检验和安装调试工作，共同解决试用中出现的问题，最后作出试用考核报告。5、根据各零部件的特点，项目实施完成后，连续试用时间一般不少于六个月到一年，试用单位要注意收集和整理技术鉴定文件所需的各项材料。包括：制造图纸、计算书、制造质量质保书、运行中的工艺参数等。 三、鉴定与推广1、技术鉴定应具备的文件包括国产化技术方案、全套设计图纸、必要的计算书、运行考核记录、工作报告等。如作为专业技术、专利的项目申报要有详细的说明，并通过技术中心申报专利。鉴定结束后，项目提出单位应将所有技术资料存档。 2、一般设备由生产中心组织鉴定。关键设备由设备部组织鉴定。3、项目通过鉴定后，生产中心应向设备部提交国产化成果报表和鉴定报告，设备部汇总各生产中心的报表。4、对推广使用的国产化设备、零部件要进行跟踪，不断总结经验，巩固和提高国产化成果。 四、 风险与奖励 1、按本管理办法完成的国产化设备、零部件在试运行中的风险由公司承担。 2、为鼓励国产化人员的积极性，奖励办法比照技术开发和技措技改的奖励办法。3、设备部按科技进步奖的评审办法，按年度对取得成果的项目进行评定，作为科技进步奖奖励到人，并作为获奖人员晋级、评定职称等的依据。第四条 附则本办法由设备部负责解释，自