贻彩新苑二期大堂及电梯前室精装修工程施工组织设计

9、施工组织设计9.1、建设项目工程概况一、编制依据（一）贻彩新苑二期大堂及电梯前室精装修工程招标文件。（二）本工程招标专用图纸。（三）本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。序号类别项目编号1规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20103建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20144电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20165建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20156民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20137建筑工程文件归档整理规范GB50328-20148安全防范工程技术规范GB50348-20149建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-201210建筑节能工程施工验收规范GB50411-201411建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-201012建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201413室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量G内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量G内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量G内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 G设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201418电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-201619电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200620电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-201621工程测量规范GB50026-201622行业规程及标准建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-201323建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9124铝合金门窗工程技术规范JGJ214-201025建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201626天津市公共建筑节能设计标准DB29-253-2014二、工程概况工程名称：贻彩新苑二期大堂及电梯前室精装修工程（一标段）。建设地点：位于天津市滨海新区，北至津塘公路，南至津山北道，东至胡北路，西至崇德路。建筑功能：高层住宅。建筑层数:一标段14号楼为26层，15号楼为28层，16号楼为33层。墙面做法：墙面挂贴瓷砖、墙面贴砖、乳胶漆墙面；吊顶做法：轻钢龙骨石膏板吊顶；地面做法：瓷砖地面。低压配电系统：本工程照明、插座等用电负荷等级为三级，供电电源引自原低压配电间。照明系统：要求灯具自带镇流器，效率达到90%以上；光源与灯具：灯具和光源选型要满足高效节能型要求；采取高效节能光源及高效灯具，同时配置电子镇流器，使功率因数在0.9以上。导线选择：低压配电干线选用阻燃型交联聚乙烯绝缘电缆(ZR-YJV)，非消防配电支线选用阻燃型聚氯乙烯绝缘导线(ZRBV)穿难燃材料塑料管(PC)或SC沿建筑物墙、地面、顶板敷设。钢管壁厚不小于1.5mm。照明线路除注明外均采用ZRBV-2.5穿JDG敷设，导线2-3根穿JDG16，4-5根穿JDG20。9.2、施工部署及重要部位的施工方案一、项目班子的配备（一）项目管理组织机构及职责项目人员配备项目部门管理人员分工配备人数持续时间管理层项目经理全面管理1开工至竣工技术负责人技术、质量全面管理1开工至竣工副经理现场管理协调1开工至竣工商务经理商务、合约管理1开工至竣工管理执行层安全环境部安全、劳务和文明施工管理2开工至竣工技术质量部技术管理1开工至竣工技术资料和档案管理1开工至竣工工程管理部装修、水电施工管理2开工至竣工商务管理部预结算管理2开工至竣工物资管理部物资计划、采购管理1开工至竣工总计12人（二）项目管理组织机构二、重要部位施工方案（一）瓷砖地面施工方法1、施工流程施工流程详见下图施工流程2 控制要点控制要点详见下表控制要点序号控制项目控制要点1弹线根据水平标高线，弹出面层标高线。大面积铺贴拉通线，板块排布以中心十字线对称。2试拼试排铺设前，按板块编号颜色试拼。在相互垂直方向铺干砂试排，核对与墙柱、洞口等部位相对位置。3铺设结合层铺设干硬性水泥砂浆结合层，厚度控制在放上石材高出面层水平线34mm。4铺设瓷砖从十字控制线交点依次向两侧和后退方向铺贴，先里后外。铺贴812m时，设置伸缩缝。5灌缝擦缝铺完24h后洒水养护。2d后灌缝擦缝。凝结后，清理面层，3d内禁止上人。6养护清理干净面层，进行打磨，覆盖保护，23d内禁止上人走动。（二）瓷砖粘贴墙面施工方法1、施工流程施工流程详见下图施工流程2 控制要点控制要点详见下表控制要点序号控制项目控制要点1吊垂直套方找规矩在墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，弹出垂直线，确定面砖出墙尺寸。2弹线分格基层灰六七成干时进行分段分格弹线和面层贴标准点。3镶贴面砖镶贴前，挑好砖浸泡2h以上。自下而上镶贴，先敲打附线，再调整竖缝，调整平整度和垂直度。4勾缝擦缝先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面23mm。勾完后，将砖面擦洗干净。（三）瓷砖干挂墙面施工方法1、施工流程施工流程详见下图施工流程2 控制要点控制要点详见下表控制要点序号控制项目控制要点1基层处理清理结构表面，吊直、套方、找规矩，弹线。并根据设计图纸喝实际需要弹出安装瓷砖的位置线和分块线。2安装基层钢筋网按设计图纸要求，瓷砖安装前要先安装基层钢筋网。3瓷砖钻孔在瓷砖上钻孔或勾槽。4绑扎瓷砖瓷砖上连接铁件，把瓷砖绑扎到钢筋上，使墙面砖处于同一平面。5嵌缝挂完后在砖缝隙处使用嵌缝剂将缝隙处理平整。（四）石膏板吊顶施工方法1、施工流程施工流程详见下图施工流程2、控制要点控制要点详见下表控制要点序号控制项目控制要点1弹水平控制线按标高控制线在房间内墙(柱）上返出控制点，沿墙(柱）弹出吊顶标高控制线。2划龙骨分档线在顶板上弹出主龙骨位置线和嵌入式设备外形尺寸线。主龙骨间距按设计要求布置。3安装吊杆弹好线后，确定吊杆下端标高。按照主龙骨位置及吊挂间距安装吊杆。4安装主龙骨按分档线位置进行安装，拉线调整标高。边龙骨按吊顶标高控制线安装。5安装次龙骨按设计要求次龙骨间距进行安装。多根延续接长用次龙骨连接件连接，调直后固定。6安装石膏板从顶棚中间顺通长次龙骨方向安装，自攻螺钉间距为150170mm。（五）涂料施工方法1、施工流程施工流程详见下图施工流程2、控制要点控制要点详见下表控制要点序号控制项目控制要点1修补腻子用胶把石膏拌成腻子，将磕碰、坑洼、缝隙找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，把浮土扫净。2刮腻子批刮时一抹紧接一抹，接头不显槎，最后收头要干净利落，干燥后用细砂纸磨平磨光。3涂饰先刷顶面后刷墙面，先上后下，从一头开始涂向另一头，上下顺刷互相衔接。（六）灯具安装施工方法1、施工流程施工流程详见下图：施工流程2、控制要点控制要点详见下表：控制要点序号控制项目控制措施1灯具检查根据灯具的安装空间检查灯具是否符合设计要求，灯内配线应符合设计要求及有关观定。2组装灯具吊灯组装1 首先将导线从各个灯口穿到灯具本身的接线盒里。一端盘圈、测锡后压入各个灯口。2 理顺各个灯头的相线和零线，另一端涮锡后根据相序分别连接，包扎并甩出电源引入线，最后将电源引入线从吊杆中穿出。3安装接线1 日光灯安装1）吸顶日光灯安装：根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。2）找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓加以固定。灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板（瓷接头）上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把灯管装好。2 吊灯安装1）将灯具托起，并把预埋好的吊杆插入灯具内，把吊挂销钉插入后要将其尾部掰开成燕尾状，并且将其压平。2）导线接好头，包扎严实，理顺后向上推起灯具上部的扣碗，将接头如于其内，且将扣碗紧贴顶棚，拧紧固定螺丝。调整好各个灯口。上好灯泡，最后再配上灯罩。4通电试运行灯具、配电箱（盘）安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。9.3、全场性施工准备工作计划1、熟悉和审查施工图纸（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。（4）结合现场勘查情况，组织技术及设计人员，尽快完成施工节点的图纸设计。2、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。5、施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：（1）施工现场的布置。包括材料堆放区，周转材料堆放等。（2）临时用水用电管网的布置和敷设。（3）有计划组织材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。9.4、施工总进度计划，流水施工计划安排一、总体施工进度计划本工程计划于2020年3月15日开工；2020年6月30日完成，共计107日历天内完成招标范围内的所有施工内容。序号部位进度计划114#楼大堂及电梯前室精装修2020.3.15-2020.4.20215#楼大堂及电梯前室精装修2020.4.21-2020.5.25316#楼大堂及电梯前室精装修2020.5.26-2020.6.30二、流水施工计划安排每栋楼由上至下逐层流水施工；施工每层先进行墙面抹灰施工，穿插墙面和吊顶内管线安装，再进行墙面面层及吊顶施工，最后施工地面面层。9.5、各项资源需求量计划一、劳动力计划（一）劳动力计划考虑到本工程的重要性，高峰期我单位计划投入劳动力总计50人。工程劳务层的组织将由我司总部进行，我司总部将根据项目的劳动力计划，及时足量地将劳动力组织到场，也可在企业内部平衡调配，以确保进场人员的各项素质和人员数量达到项目的施工要求。工种投入劳动力情况木工8油工12瓦工8壮工10水电专业技工12合 计50（二）劳动力保障措施1、劳动力基本素质保障进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，特殊工种必须持有效的上岗证书才能上岗。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我司采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。二、主要材料投入计划（一）材料计划1、按提前预算做出备料计划。2、按公司物资管理部“合格供应商”名单，每一种大宗材料选择多家供应商，以保证供货不断流。3、本工程的材料，一次定货，批量进场。4、本工程材料采购周期短，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料设备必须达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品。5、我单位具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我单位规模采购的优惠条件保证优质优价6、和建设单位联合采购，在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。（二）采购程序1、依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。2、根据“分包管理工作程序”和“物资采购程序”对分包方材料采购纳入管理，负责分包商材料采购的质量管理及报批工作。3、对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供应货源处进行验证的安排及产品放行的方式。4、对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。（三）具体的材料计划详见下表。主要实体材料需用计划表序号材料名称及规格备 注1瓷砖按进度分批进场2腻子按进度分批进场3涂料按进度分批进场4电线、灯具按进度分批进场5管线按进度分批进场6水泥按进度分批进场7沙子按进度分批进场8石膏板按进度分批进场三、机械设备投入计划施工机械设备进出场计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间1型材切割机LC12306福建20171.75良好装饰2电动曲线锯GST85PB6广州20160.58良好装饰3电动圆锯GKS2356福建20172.1良好装饰4云石切割机GDM13-3412广州20171.3良好装饰5砂轮切割机J3GY-LD-400A6山东20162.2良好装饰6结晶处理机OKAI CMP3日本20161.5良好装饰7电动打磨机DW8036美国20170.8良好装饰8石材抛光机17T6湖南20161.86良好装饰9圆盘抛光机JL-P3上海20160.24良好装饰10木工多用机ML393A6上海20162.2良好装饰11木工电钻NL-M0026湖南20160.6良好装饰12自流平滚筒0002-1312湖南2016/良好装饰13刮胶板不锈钢12山东2016/良好装饰14电锤GBH66V4山东20170.4良好机电15弯管器DB4-1.54浙江2016/良好机电9.6、全场性施工总平面图设计一、施工平面布置（一）总平面布置依据1、贻彩新苑二期大堂及电梯前室精装修工程招标图纸。2、天津市市政管理规定和制度。3、现场目前的现状：现场临水、临电情况、临时用地、道路等布置情况。（二）现场情况1、现场用地根据现场临时道路布置和甲方要求，安排材料进场路线和临时堆放倒运场地。计划在每栋楼内非公共部位设置材料堆放场地和库房，防止装饰材料被雨淋和水泡。2、施工临时用水、用电根据甲方提供的电源和水源进行临水、临电布置。二、临时设施布置（一）办公区和生活区布置办公区设置一间办公室，租用甲方临时办公区，或在甲方指定位置安装一间集装箱作为办公室。生活区为就近租赁居民生活区或租赁甲方生活区。（二）临时用电布置1、临时用电平面布置现场每栋楼每层设置一台专用二级箱，电缆进行高空架设。施工区照明用电采用绝缘线，36V安全电压，动力线路采用电缆线。动力线与照明线分开布置。2、配电电器的选择配电器的选择，包括空气开关、漏电保护开关等，主要根据国家建设部规定的标准选择工地标准电箱XW系列。3、绘制电气平面和接线系统图在电气平面图中，用建筑、电气图例标出建筑物、临时设施、用电设施、电源的平面位置，导线走向，注明导线规格、型号，架设方式，标明各配电箱的位置安装地点。接线系统图是线路与电器装置的关系详图，其中应注明导线规格、型号、设备容量、计算容量、计算电流、闸刀开关、熔断器规格、漏电开关脱扣器额定电流、额定漏电动作电流。安装在同一配电箱（盘、柜）内的电器，用虚线以矩形包围，并注明编号规格。9.7、主要技术经济指标（一）工期目标开工日期：2020年3月15日（实际进场时间以甲方通知为准）；竣工日期：2020年6月30日。（二）劳动生产率序号项目名称计量单位工时1地砖楼地面10m221.12钢丝网挂贴面砖10m245.23内墙面粘砖10m231.54刮腻子10m27.25墙面抹灰10m28.9（三）质量目标国家施工验收规范合格标准。（四）成本指标详见商务部分。（五）安全目标杜绝火灾事故；杜绝重伤、死亡事故；杜绝机械事故；因工负伤率控制在1以内。（六）机械化程度每道工序均使用手持工具辅助施工，节约劳动力，加快施工进度。（七）预制化程度除砂浆外其他材料、配件均进行成品采购。一、施工工期管理计划（一）组织保证措施序号组织机构保 证 措 施1领导小组领导重视：领导小组组长由公司副总经理担任，同时配置两个副组长负责进行工程的全过程监督和管理，充分体现了全局高度重视本工程项目，对项目将从全公司调集资源进行关注和配合服务，本工程将从全局层面作为最重点的工程进行组织。2项目班子班子充足、人员经验丰富：由具有丰富的施工经验、并荣获全国优秀项目经理称号的同志担任本项目的项目经理。配置技术负责人、副项目经理、商务经理、质量总监、安全经理的组织机构，从各条线对工程进行全过程监控。3组织部门部门齐备、人员充足：配备部室，部门齐备，每个部门均配置管理人员，人员充足，确保工程顺利实施。（二）进度管理措施序号进度管理保 证 措 施1总进度计划对总进度计划实行两级节点管理。因其对工期有决定性影响，过程中一有偏差，应严格评估，采取非常措施纠偏，绝不允许拖延，完成后重奖；同时设立次级节点，过程控制，并建立强有力的纠偏应急预案。2月进度计划月进度根据总进度的节点详细编制，由土建管理部和机电管理部在月生产调度会上向责任人进行交底，使每个责任人对自己负责区域要完成的工作量、技术难点、资源投入、插入时间、各专业间配合等了如指掌。并把以上内容分区域标识在平面图上，呈报给业主和监理。3周进度计划对周进度管理，我们要确保每天都按计划完成，所以分区设置专职管理人员，每天不少于三次对所负责的区域进行巡视，详细记录工作面的资源投入情况及进度进展情况，为每天的进度碰头会提供详细的现场信息并录入信息管理平台。4信息化过程监控利用信息化管理系统，在现场设置远程监控点，并入国际互联网连接，业主、监理领导及其它参建人员均可以随时随地了解施工现场的进展情况。二、施工质量管理计划（一）建立和完善工程质量管理制度序号制度名称主要内容1工程质量负责制度项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。2图纸会审、技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业技术负责人对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3样板管理制度样板施工策划：深化设计或施工翻样、样板材料确定、样板质量要求、样板施工负责人、作业人员确定；样板施工方案编制、审批；样板施工、过程检查、过程资料收集（包括音像资料）；样板验收；组织作业人员观摩样板，现场交底，样板质量作为工程质量的最低标准，大面各展开施工时的施工质量标准不得低于样板质量标准；样板的成品保护；4样品管理制度样品的选样及报批：样品要能体现其材质、功能或工艺，样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一；样品必须来自为工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示，且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。样品管理：经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中，并做好样品的保护。5原材检验制度根据原材料采购计划编制原材料检验试验计划；严格按国家标准、规范要求加强原材料的验收，及时标识、组织见证取样送检；及时获取原材料检验、试验信息，组织施工。因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。6施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7质量检测设备管理制度项目部质量管理部负责质量监测设施的管理工作，负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案；分包单位按的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，负责监督检查。校准要求：测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。质量检测设备失准控制；流转控制和搬运控制；使用和状态控制；贮存控制；相关记录；8工程质量验收管理制度工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚；“三检”制度管理；明确验收程序；质量问题整改、落实；报验时间要求；验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。9质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任。针对出现不合格原因各相关责任人员要采取必要的纠正和预防措施。10质量奖罚制度目的：为加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现；原则：有奖有罚、奖罚分明、有章可循、有据可依；程序：建立质量奖罚专用台帐，建立质量奖罚基金，专款专用；主要奖罚规定：坚持工序样板引路制度；样板施工及过程施工质量评比；专项质量检查评比；上级部门检查评比；质量工作先进个人评比；特殊贡献、合理化建议奖项；质量报表和质量工作总结；质量事故处罚；通病防治；成品保护；11创优培训制度目的：为提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平；培训计划：根据创优策划要求，编制培训实施计划，明确培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录；培训内容：法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；创优质工程工艺、方法、标准；培训对象：项目部全体人员；培训老师：创优协会的专家、混凝土结构施工、幕墙协会的专家等专项特长的专家；培训记录：培训计划表、人员登记表、考勤（签到）表、考卷、考试成绩、培训小结、合格证书等（二）施工工序的主要质量控制措施序号质量控制点/项目工序质量控制措施1过程监督和检查项目部各专业工程师和质量员，对过程质量进行全过程的监督与检查，凡达不到质量标准的不予验收，严格执行质量否决制度和奖罚制度，并责成期限整改。2关键工序质量控制对关键的施工工序编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量跟踪检验。3外部监督的整改落实严格执行“三检”制，在自检的基础上，必须通过监理工程师验收签字认可后，方可进入下一道工序。对监理单位在监理过程中开具的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验收签字认可为止。4过程验收在施工过程中抓好过程验收。在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可。对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理验收签字后方可进入下道工序施工。组织主要分部工程质量等级的的核验。项目部制订基础、主体结构、钢结构、机电安装、装饰工程、屋面工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签字后，由质监站组织人员前来进行质量等级的核验。5成品保护对已完成的成品，经项目部验收后，即成品保护措施的要求组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。（三）关键施工工序的质量控制措施1、施工测量质量控制措施本工程施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进行重点控制。（1）测量人员业务素质保证我单位具有大量的优秀测量人员，将按要求抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，必要时还要就先进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。（2）测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。2、主要面层工艺施工质量保证措施（1）涂料工程质量保证措施序号质量控制点/项目质量保证措施1材质1）涂料品种、颜色必须符合设计要求。2）检查产品合格证书、性能检测报告。2基层处理1）基层腻子平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，粘结强度符合规范要求。2）基层的含水率符合规范要求。3观感质量1）色泽一致，无明显色差。2）涂刷均匀，采用同一批量的涂料，每一面墙不宜局部修补涂料。4防透底、流坠、皱皮1）刮补腻子后要打磨平整。2）保证上一基层无污染，涂料滚每次滚刷时滚刷上的涂料不宜过于饱和，两遍涂刷之间保持时间间隔。3）选用粘度合适的涂料，施涂时涂膜厚薄均匀。（2）面砖工程质量保证措施序号质量控制点/项目质量保证措施1材料1）面砖的品种、规格、图案、颜色和性能符合设计要求。2）检查产品合格证书、性能检测报告和复验报告。3）面砖表面平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。4）面砖浸水时间不得小于两小时。2基层处理1）基层无空鼓开裂、表面无油污，抹灰前用水润湿。2）基层混凝土墙面用界面剂处理。3接缝1）缝隙深浅宽窄一致。2）采用十字花控制缝隙的宽度。4套割突出物周围套割吻合、边缘整齐，与墙面砖对中或对缝。5安装镶贴1）镶贴牢固，无空鼓、歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷，镶贴前要进行排砖。2）墙砖压地砖，下口墙砖必须为整砖或大半砖。3）阳角割角时，割角尺寸必须大于45度，并且割角不准破坏釉面，距釉面保证1mm。4）窗口排砖两侧必须一致。5）砖缝控制在2-3mm。6表面1）粘贴之前进行选砖，保证同一房间的面砖观感一致。2）镶帖后表面平整洁净，色泽一致协调，无变色泛碱污痕和显著光泽受损处。7接缝平直基层处理时，进行找方、归方处理。三、施工成本管理计划序号内容保证措施1专款专用1)工程款专款专用，本工程从甲方拿回来的每笔资金专门用于本工程中，不挪用，确保本工程按期完工。2)资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。2资金使用制度施工项目在资金的支出预测、资金的使用管理上做出正确的安排，确保有限的资金真正用在刀刃上。3资金压力分解在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。4预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。5资金使用计划每月由资金管理部门根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应考虑一些灵活因素在内。6工程材料工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金的积压。7工程保质保量加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。8其他措施1）重点控制非生产性支出，确保生产资金需求；2）加强工程安全管理资金的投入，确保工程施工安全。3）严肃资金结算纪律。四、施工安全管理计划（一）安全管理制度 本工程计划制定和实施的安全、文明施工管理制度见下表：序号制度名称制度主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2安全专项方案编制及审查制根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册的规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，做到使编写的方案具有可操作性、可指导性，从技术上保证安全生产。3安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。4安全教育制执行安全“三级”教育制，凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能。5持证上岗制1）进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训。2）特殊工种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6班前安全检查制安全经理和各安全员必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施进行班前检查，确认作业区是否存在安全隐患，隐患排除后才能正常作业。7定期安全活动制1）项目部安全部每周组织全体工人进行定期安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。2）安全员每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。8工序验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。9定期检查与隐患整改制1）项目部每周组织一次由项目领导带队、各部门、各施工队伍安全生产负责人共同参加的定期安全生产联合检查。2）对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。10安全生产奖罚制与事故报告制项目部建立安全基金，实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。11危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情。12重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时采取必要的处理措施。13责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有相应的施工管理人员监督检查施工作业，单位领导在现场值班，不得空岗、失控。14安全专项资金保障制度项目部落实安全劳动防护用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施所需资金。（二）安全保证措施1、项目部管理人员的教育（1）项目经理、副项目经理、技术负责人及专职安全管理人员必须接受专门的安全资格培训和定期的安全教育，掌握相当的安全生产技术和事故预防技术，熟知国家、行业、地方及企业有关安全生产的方针、政策、法规、制度和标准。（2）项目经理、副项目经理、技术负责人及专职安全管理人员安全资格培训的时间为48学时，每年接受再教育培训的时间不得少于16学时。（3）组织与考核项目经理、副项目经理、技术负责人及专职安全管理人员的安全资格培训由公司统一组织，参加政府行业主管部门组织的培训、考核，合格者由政府行业主管部门颁发全国统一的安全生产考核合格证书（此证书是企业办理安全生产许可证的必备条件之一）。凡取得安全生产考核合格证书的工程项目经理、现场经理（执行经理）、技术负责人及专职安全管理人员每年必须到指定地点参加公司组织的安全年审培训及考核，时间不得少于16学时，考试合格后，统一办理年审注册手续。2、新工人入场三级安全教育（1）新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、调离工作岗位或离岗一年以上重新上岗人员）入场必须进行工程项目、施工队和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。（2）项目级安全教育时间为16学时，施工队级安全教育的时间为24学时，班组安全教育的时间为8学时。项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间作适当调整。（3）教育内容一级教育二级教育三级教育建筑施工的特点和进入施工现场的基本常识；法律常识和安全意识教育；树立自觉接受各级安全教育培训和履行义务的意识；企业安全生产形势和一般管理规定；公司有关安全生产的规章、制度和办法；事故发生的一般规律及典型事故案例；预防事故和遇到紧急情况时逃生自救的常识。针对本施工队任务特点进行法律法规意识和危险认知教育；责任意识和遵章守纪；公司工程项目安全生产标准；各施工阶段安全技术规程、操作规程；施工现场的设备、设施的性能；劳动保护用品的正确使用；针对不同部位容易产生的危险，解析预防措施。本班组生产任务特点和作业环境的危险所在；本岗第一责任人教育；本工种的安全操作规程；本工种作业的危险点及逃生自救的方法；劳动防护用品的正确使用和要求。（4）考核、授课及资格认可项目做好入场教育（一级教育）后，要求接受教育单位的负责人自觉履行签字手续。工人入场安全教育的考核由公司统一命题，项目劳务管理部门组织，安全经理（安全员）监督考核，由劳务管理部门会同相关人员阅卷后交由现场安全经理（安全员）负责建立档案。二级安全教育由施工队依据施工特点和所承担的任务进行，并将书面的教育内容及各班组长的签字手续等资料报项目安全主管部门备案。班组级（三级教育）安全教育，施工队要指导、监督，由班组长负责将书面的教育内容和每个组员履行的签字手续、记录，一式两份报项目安全主管部门和施工队备案。所有为现场工人进行安全教育的教员必须由有专业技术和有丰富施工经验的人