抚顺特钢2016年开展共产党员“挑战项目”攻关活动管理办法20160122.doc

抚顺特钢共产党员“挑战项目”攻关活动管理办法 共产党员“挑战项目”在2015年扎实开展的基础上，2016年结合抚顺特钢实际，以“挑战项目”为载体全面推进各项工作。“挑战项目”管理分系统、分级管理，确保所有项目时时有跟踪、月月有简报，让“挑战项目”成为激发共产党员创效热情的火种，为走好“三条道路”、打好“三张王牌”、实施好“三个布局”的工作要求奠定夯实基础。为实现这一目标，特制定抚顺特钢共产党员“挑战项目”攻关活动管理办法。一、共产党员“挑战项目”管理目的1、确保共产党员“挑战项目”攻关活动围绕“成本控制、产品质量、新设备达产达效、新产品研发”四条攻关线进行，做到形式不虚，内容不空。2、确保共产党员“挑战项目”实施过程清晰可依、要点明确可控、职责具体可查、在推进过程中不断调整完善实施方案，及时发现问题并解决问题，确保项目按照时间、节点完成。3、进一步完善共产党员“挑战项目”督导检查机制，健全督导检查体系。明确各职能部门职责任务，强化工作监督、指导，确保共产党员“挑战项目”攻关活动各项工作得到有效落实。二、共产党员“挑战项目”攻关活动时间2016年1月1日至2016年12月31日三、共产党员“挑战项目”攻关活动参与范围 公司各党总支、直属党支部及其各党支部，党小组和全体共产党员。四、共产党员“挑战项目”攻关活动的组织领导为保证“挑战项目”顺利推进、实施，项目效果得到科学准确评价，公司成立共产党员“挑战项目”攻关活动管理委员会，并赋予相应的职责和权限。(一)共产党员“挑战项目”攻关活动管理委员会主 任：孙 启副主任：刘振天、赵明锐、孙立国、崔 鸿、姜臣宝、鄂成松、赵光晨、秋立鹏、孙大利、刘 威 委 员：各单位、职能处室一把手；子公司总经理职 责：负责成立共产党员“挑战项目”攻关活动的总体策划、工作指导和效果评价。（二）共产党员“挑战项目”攻关活动管理委员会办公室共产党员“挑战项目”攻关活动管理委员会办公室设在党委工作处，负责人刘洋，联系人：黄晓娇、赵霞、冯娜，联系电话：3838、2529。职 责：1、与各系统评审小组及各二级单位管理办公室日常沟通，掌握共产党员“挑战项目”攻关活动开展情况，确保攻关活动的组织实施及顺利开展； 2、每月6日，汇总各基层单位共产党员“挑战项目”攻关活动推进情况点检表、共产党员“挑战项目”攻关活动推进情况汇总表（含下月项目推进目标值）和各基层单位月总结，时时跟踪、重点掌握公司级共产党员“挑战项目”的每月进展情况及目标值实现情况；3、每月10日前形成上一个月的共产党员“挑战项目”工作简报，并及时下发到基层单位。组织各基层党组织对共产党员“挑战项目”攻关活动进行宣传、选树典型。4、每月12日组织召开公司级项目推进小组例会，对上月公司级项目的推进情况、取得的效果进行总结，并要求分管公司级项目单位做好公司级项目点检表的填报工作。(三)共产党员“挑战项目”攻关活动推进小组由党委工作处、企业管理处、质量处、财务处、制造处、装备动力处、技术中心、技术处共同组成，并设置推进小组专干。抚顺特钢“共产党员”挑战项目攻关活动推进小组专干序号单位专干姓名联系方式1党委工作处黄晓娇186413836252企业管理处许 强135041303763质量处韩 斌186413153314财务处郭东升139413234725制造处刘春风188413231586装备动力处杨亚君139423033167技术中心于宋阳158983724858技术处包文 责：1、负责公司共产党员“挑战项目”攻关活动的宣传发动、组织实施。2、负责公司共产党员“挑战项目”攻关活动的日常推进和修订意见的提出；3、负责协调解决各单位开展共产党员“挑战项目”攻关活动过程中出现的问题； 4、负责定期总结公司共产党员“挑战项目”攻关活动的进展情况，向公司共产党员“挑战项目”攻关活动管理委员会汇报；（四）共产党员“挑战项目”攻关活动系统管理小组由企业管理处、质量处、财务处、制造处、装备动力处、技术中心、技术处作为系统管理小组的主要成员。下设4个专业评审小组，负责对各单位的共产党员“挑战项目”攻关活动项目按照系统分工进行专业指导、评价，其组成具体如下：1、成本效益类评审小组 组长：唐 丽、权日纯2、质量类评审小组 组长：孙国元、刘晓彬3、设备类评审小组 组长：徐 健、邓立民4、产品研发类评审小组 组长：孙大利、王志刚各专业评审小组根据项目的分类组织相关专业人员作为成员参与评审，制定相应的评审办法。成本效益类评审小组还要为每个项目的财务收益进行认定。对于一些综合性较强的项目，由企管处组织相关处室进行综合研究评定。项目评价原则参照“抚顺特钢项目管理及激励办法第八条项目评价原则的主要内容”。职 责：1、负责本系统共产党员“挑战项目”的项目立项、审批、更改，及时协调解决存在的问题； 2、负责对本系统共产党员“挑战项目”的管理进行策划、组织、跟踪、评价、分析，对完成项目的激励和表彰提出初步建议； 3、负责承接公司层面“挑战项目”，设置专人做好项目的跟踪、推进工作； （五）各基层党组织共产党员“挑战项目”攻关活动组织机构与职责各基层党组织成立共产党员“挑战项目”攻关活动管理委员会、专业工作小组。各基层党组织党的书记为活动第一责任人，专职副书记为专干，成立活动工作小组，具体承接本单位共产党员“挑战项目”攻关活动的管理。未设专职副书记的单位，由各基层党组织班子研究确定一名科级以上干部任专干。每个项目要配备一名项目协调人，负责项目全过程的服务。职 责：1、负责组织申报共产党员“挑战项目”，并对共产党员“挑战项目”进行公示； 2、负责确定分厂级、作业区级、班组级项目负责人及项目进度计划；3、负责定期检查分厂级、作业区级、班组级项目进展情况，监督项目措施的实施；4、负责每月6日向公司共产党员“挑战项目”攻关活动管理办公室上报上个月活动总结；5、负责每月6日向公司共产党员“挑战项目”攻关活动管理办公室上报本单位上月项目推进情况点检表和推进情况汇总表；6、负责监督分厂级、作业区级、班组级项目成果的保持；7、负责协助公司共产党员“挑战项目”攻关活动管理办公室对项目进行日常管理；8、负责协调解决项目实施过程中遇到的困难，保证项目顺利实施。9、负责各项目财务收益计算，计算办法参照“抚顺特钢项目管理及激励办法第十条财务收益计算办法的主要内容”；10、由活动专干负责日常与公司管理办公室进行沟通。做好信息收集、项目审核、材料上报、内部评审及奖励等工作。五、共产党员“挑战项目”管理流程及程序、要求（一）立项程序及要求 1、单位内部项目 项目主体单位（作业区、班组）提出单位主管领导审核单位项目领导小组批准公司对应系统备案； 2、公司级项目 项目主体单位（生产厂、处室）提出（领导确认）职能管理处室审核（领导确认）公司对应系统审核（组长确认）公司项目管理委员会审核。 具体要求： 1、公司级项目立项、评审严格按照抚顺特钢项目经理制管理规定实施，项目负责人确定、项目团队组建要经过层层把关；二级单位项目可参照公司级项目实施； 2、 共产党员“挑战项目”实施动态化管理，各单位可根据实际生产经营运行情况随时增立项目，报相关部门审批，符合要求即可进行立项管理。 （二）跟踪程序及要求 1、单位内部项目：由二级单位项目管理组自行跟踪，确认项目实施过程及措施的有效性； 2、公司层面的项目：由各系统项目管理组按照项目实施的进度进行跟踪。 具体要求： 1、二级单位项目由二级推进小组进行跟踪，要求各二级单位一把手亲自牵头组建跟踪小组，并将六西格玛推进专干纳入跟踪小组参与项目跟踪；2、对于跨部门的项目，要由各系统主管领导牵头，成立处室-生产厂-作业区组成的项目推进小组，随时联系，随时跟踪，将项目措施落到实处，监督措施的执行；3、项目工作及成果随时进行总结，过程要对相应内容进行跟踪，项目开展过程中涉及的数据、指标等要随项目进展同步更新，保留完整的数据包，便于相关部门确认核实。（三）评审、奖励兑现程序、要求1、评审程序：公司每月要对项目的进展情况进行评审，对公司级项目进行评价，评审程序由职能管理处室制定评价意见表，并提出评价意见，公司对应系统组长确认；2、奖励兑现程序：共产党员“挑战项目”完成后，填写共产党员“挑战项目”目标完成鉴定表各二级单位一把手确认各系统管理小组审核各系统主管副总审核报财务处确认项目收益表彰办法参照“抚顺特钢项目管理及激励办法（三）评审、奖励兑现程序、要求和第九条 项目奖励、考核办法的主要内容”。具体要求：1、评审要求：项目负责人在目标完成鉴定表中应对项目开展过程进行阐述，原因分析具体明确、改善措施要详实、责任落实到位,过程数据详细完整。2、二级单位内部项目奖励兑现和表彰由各二级单位自行奖励，要求在工资分配中单独体现。3、职能处室项目所取得的成果，必须经过受益单位一把手确认。六、活动要求1、各基层党组织要高度重视活动的开展。各基层党组织书记要亲自挂帅，调动各基层支部和党员的积极性，针对本单位生产经营的瓶颈问题和核心问题，提出有针对性、可行性的项目。在活动的开展过程中，要进行专题研究、专项部署、确定责任人，制定周密的推进计划，确保活动项目取得实效。2、各基层党组织要严格按照各环节具体流程操作。此次活动的七大环节，28个步骤，每个项目都要严格履行程序，抓住关键环节，确保活动在规范的制度要求下有序开展。保证每个程序的完整性、可追溯性，建立相应的记录和阶段汇总并及时上报活动管理办公室。3、各系统主管部门要全力支持项目的开展。各主管处室要按照公司要求制定专业评价标准和要求，对各各基层党组织申报的项目进行科学、细致的论证和评估。要在活动管理办公室组织下，做好项目的服务、推进和监督工作，保证项目按照计划有序推进。4、活动办公