分厂管理人员晋升通道及任职资格管理规定.doc

.生产管理人员职位晋升通道与任职资格管理制度一、目的1、通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养与甄选质量.2、结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际化的竞争。3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续发展。二、适用范围适用于奥马各分厂制造岗位职位晋升及任职资格管理三、任职资格管理职责4.1公司制造部参考附件一负责对生产科、设备科、精益办副科级以上管理人员任职资格进行管理。4.2人事综管科负责将评审结果以员工职业发展对话的方式告知员工，为员工的能力、绩效改善、职业发展做出指导，使员工明确自己的发展方向。4.3分厂人事综管科负责统筹直属分厂的任职资格管理。申请人任职资格的审核、考评测试等，根据岗位需求标准甄选出最优秀的人员担任该职位。四、职位分类及晋升通道设计（一）岗位分类及晋升通道分厂制造岗位分类及晋升通道序号通用职位计划管理计划执行设备精益办人事职业级别1厂长厂长5级2副厂长生产副厂长 3科长、主任生产科长 车间正主任设备科长人事综管科长4级4副科长生产副科长 精益办主任5主办、副主任 生产计划、调度主办车间副主任机械主办 电器主办6主管、专员生产计划、调度专员 ERP专员主管组长 车间生产统计车间物料统计 工装主管精益专员消防安全主任 培训招聘主办经营管理员 3级7管理员物控员 封样员 分班组长 班组生统计班组物料统计维修组长调模组长能耗管理员备件管理员后勤理员消防、安全员稽核文员8操作工五金仓管员 叉车司机 A类操作工维修工2级9B、C类操作工1级（二）职业通道设计等级区分职业等级职业通道设计 职业等级职业性质等级区分专业通道管理通道 5级资深专家领导者领导创新阶段通过战略远见而作出贡献1.具有系统全面的知识和技能2.可根据专业判断制订战略3.推动专业水平的发展4.专业水准为同行认可4级专家管理者指导阶段通过指导他人而作出贡献1.对某领域深刻而广泛的理解2.具有创新思想和方法3.作为资源为他人提供有效的指导4.为他人提供业务增长的机会3级骨干监督者扩展阶段通过自己技术专长而作出贡献1.具有某一领域的技术专长2.为他人提供一些专业支持3.跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识2级有经验者应用阶段通过自己能独立工作而作出贡献1.具有独立完成工作所需的知识和技能2.开始发展相关领域的知识1级初做者学习阶段通过按指令做事而贡献组织1.学习本岗位工作所需的知识和技能2.具有基本的技术和胜任力3.积极学习相关的专业经验和知识五、任职资格等级标准结构基本条件学历任职资格标准见（附表一）判断是否可以申请一定级别的资格专业经验必备知识专业知识专业知识、产品知识任职资格达标的基础公司知识公司制度与政策、业务流程等环境知识国家法规与政策、行业管理规定等核心标准项目成果成果贡献参与的项目、获得的成果、做出的贡献等判定任职资格达标程度的标尺基本技能实践技能素质 行为素质行为要项素质、行为标准项学习 能力专业学习按指定的要求修完专业课程并考试合格企业在线学习测评管理绩效判断是否可以申请一定级别的资格；确保行为/过程是满足绩效结果行为/过程。六、任职资格评审流程知识技能 测 试6.1 任职资格申请及审查流程图结果反馈评审通过申请审核主管推荐 个人申请面 试6.2 1级-3级任职资格申请流程：申请人填写个人任职资格申请表交人事综管科-人事综管科或对参与任职员工的申请条件进行审核-厂长审批方可任职相应岗位6.3 4级和5级人员的任职资料管理须由人力资源部负责进行审查、核实，公司分管副总裁、公司总裁批准后，方可任职相应岗位。6.4已核准任职资格的1级-3级管理人员，调任、兼任同级或者下级管理职务，无须重新核准任职资格，分厂人事综管科必须发布任免通知。七、惩罚1、对各分厂设备科、生产科副科长级、精益办副主任级管理人员任职资格，违反本规定任职条件予以任命的，该任命无效；或用人分厂或者管理人员隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请任职资格的，由制造部责令其改正，并按公司奖罚规定对相关人员进行处罚。八、本制度解释权归公司制造部所有九、相关附表精选范本（附件一）制造岗位任职资格要求表任职资格要求序号岗位要求评审项厂长技术副厂长生产副厂长工艺科长设备科长生产科长工艺主办设备主办生产计划主办人事综管科科长安全消防主任1基本要求教育水平本科以上本科以上本科以上本科以上本科以上本科以上大专以上大专以上本科以上本科以上大专以上2工作经历10年以上3专业知识4公司知识及环境知识5核心要求精益项目成果7素质行为8实践技能9学习能力10沟通/谈判11解决问题能力12绩效KPI绩效附件二任职资格申请表现岗位应聘岗位姓名性别年龄岁( 年 月 日)学历学校名称所学专业在校时间学制是否有毕业证是否脱产至至第二学历至其它至工作经历起止时间工