实现煤矿安全生产的长治久安.doc

行业资料：_实现煤矿安全生产的长治久安单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页实现煤矿安全生产的长治久安煤矿安全生产是煤矿企业的永恒的话题。没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展。因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业的安全高产高效，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持煤矿股份制企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。企业的生产和安全是孪兄弟、唇齿相依，相生就共存相克就亡。没有安全保障下的生产，是非常可怕的。这好比在工作场所埋下了许多地雷，随时都有引雷而亡的危险。任何时候只要企业在生产就必需采取措施抓好安全，唯有在安全生产的前提下才有资格去谈效益和赚钱，否则就会让辛辛苦苦积下的利润付之东流。供电企业的安全风险和一般企业不同，它的安全系数高、环节多、情况复杂，除了人为因素外还有突发的自然因素影响安全。供电企业安全生产不仅事关企业自身效益，更影响国计民生。现代人类在生产、生活、休闲等各方面，都离不开基础能源电能。设想一下没有了电的场景，是怎样的一番惨象！安全还是安全，这从我们踏入煤矿企业大门走上工作岗位的那一刻起就在宣学习各种安全知识。学多了、每年周而复始地进行，也许有人会麻痹、懈怠，觉得无所谓。这里自己要奉劝有那些意识、想法的人，事故源于瞬间麻痹，安全来自长期警惕。这好比人与细菌的对抗，当你不断提高了自身免疫力、细菌病毒就无法入侵你的肌体。一个人没生病，并不代表细菌病毒不存在。当你放任自我，不注意锻炼及起居饮食时，抵抗力就会下降，此时病菌就会乘虚而入。我们平时的安全生产工作，有点像人与细菌的对战。再说我们每天面对的都是新的一天、新的开始，昨天会跟今天一样吗？这里有一样的地方，每天都是潮起潮落、日月轮回，但那仅是表象的，关键是内在的事物发展变化却是新的、不同于旧日的。我们不能以昨天安然无事就高枕无忧、懈怠，只有牢固树立每一天都是新的开始，不断增强自身安全的免疫力，才能真正避免安全事故的侵入。煤矿企业要安全、要经济效益和社会效益，就必需打牢安全基础，增强每个员工的安全免疫力。这里我们一定要由要我安全到我要安全的观念转变，加强安全文化建设。要我安全是上面讲的再多都是消积、被动的，而我要安全却是积极、主动的。当一个人被迫勉强接受他人的观念时，是很难做好和长久的。只有自我发自内心想要的，才能立足于心和长久自觉做好。安全不光是企业领导的事，它是每个员工的责任。唯有人人参与、个个争做安全的楷模，才能建立良好的安全生产环境、形成浓厚的安全文化，从而使企业的生产和安全相生共存。总之，煤炭企业要搞好安全生产，转变观念认清安全形势是前提，突出重点抓好一通三防是关键，精细管理促进安全生产是根本，强化监督机制、抓好隐患排查整改是中心，安全文化铸魂，提升员工整体素质是动力。只有将煤矿安全理念贯穿到生产的全过程之中，才能实现煤矿安全生产的长治久安。第 3 页 共 6 页实现煤矿安全的三大任务1教育培训当前，多数煤炭企业特别是乡镇小煤矿为了雇佣廉价劳动力，大量农民工转入煤矿井下作业，造成煤炭行业人员整体素质不高。如何让每一位员工树立起安全意识，使之实现要我安全，到我要安全的根本性转变，关键要做好安全教育培训。完善教育培训制度，提高员工队伍素质。有计划、有目的地开展好逐层教育、日常教育、全员教育，将重点培训、岗位培训、特殊培训协调发展，通过专项安全活动、劳动竞赛及脱产教育等方式，提高两个层次的安全文化素质。即：管理层的安全生产管理意识、工作作风及安全管理水平；基层班组层的安全意识、自我保护能力及安全业务技能。要进一步发挥媒体作用，加强安全知识宣传，通过电视、报刊、标语和安全知识竞赛等活动，加强安全宣传，使安全生产意识深入人心，营造人人关注安全的良好氛围，逐步建立起整体性的，全方位，全过程，全员参与的安全环境，让安全意识潜移默化地规范人的安全行为，培养好人的安全心态。2制度约束制度规范着人们的行为，制度越健全，发生事故的机率就越小。必须建立健全各类规章制度，用制度约束人的不安全行为。但制度健全，也并不是万事大吉，而重要的是对制度的落实，按制度办事。当然，制度的范畴是广义的，煤矿不仅要建立起各岗位、各工种的作业制度、作业标准，更重要的是建立起诸如监督机制在内的各项有效制度。当前一些煤炭企业，各类制度往往比较齐全，但井下作业人员不能按规程操作，经常出现三违，这是没有真正发挥监督作用而造成的后果。井下员工的各项操作本来应是在有效监督之下进行的，但现阶段多数煤矿井下作业人员的每一次操作都只是凭作业人员当时的意识来决定，并没有建立起必要的有效监督约束机制。比如，上级检查人员在现场检查的时候，井下员工都能将每一个操作按标准完成，但检查团走后，往往会出现随心所欲、不按规程作业的局面。如何才能让各类作业活动时刻都处在有效监督之下，是当前煤炭行业面临的共同课题，必须建立起真正的监督机制，才能规范员工的行为，才能将安全工作落到实处。同时，煤炭企业要以创建本质安全企业为目标，不断完善及创新现用管理体制，实现依法治企，强化危及煤炭安全生产的各项基础管理工作，逐步构建起安全生产的长效机制，最终做到人、机、物的和谐统一。3责任落实安全责任是安全生产的灵魂。各级领导干部要树立责任意识，层层落实，要切实抓好董事长、总经理、矿长、班组长第一责任者的责任，强化责任主体，抓好安全工作。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，所以特别要发挥好班组长在安全生产中的重要作用。煤矿生产活动是一个复杂的、变化的动态过程，作为煤矿井下作业人员，在生产过程中，往往会有各种不安全行为发生，这就需要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多提醒、多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制，真正担负起最基层领导干部应承担的责任，严把安全生产防线第一关，使工作现场始终控制在有序、乎稳的状态中。落实责任制更为重要的内容