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清华大学企业接班人领导力提升特训班 开课地点：北京清华大学开课时间：2010年12月02日-2011年06月30日 学费：42800元/人 课程内容： 【接班人培训课程特色】 集中脱产学习 尽享清华资源 接班人培训班的学员连续十二周置身清华园，与年轻学子朝夕相处，共享清华资源在荷塘边晨读、畅谈，在操场上锻炼，在拥挤而秩序井然的食堂就餐，在学生公寓里“秉烛”夜谈，在图书馆的浩瀚书海中遨游，在各种公开讲座中领略学术风采传承社会责任 全面提升自我 清华领导力以“修身兴业，新民报国”为培训理念，在学员开学之初即郑重举行“诚信宣言”，企业接班人在这里学到的不仅是全方位的管理知识，更是要学会做一个真正有职业操守的领导者。课程设置实用形式灵活多样接班人培训班的课程设置涉及到企业经营管理的方方面面，适合企业年轻接班人短期内迅速提升自身素质的需要；各类讲座、专题案例研讨暨答辩、企业参观、晨读等灵活多样的形式辅助教学，做到活学活用，避免坐而论道。严格班级管理创造良好氛围 接班人培训班实行班主任带班制，学员选出班委会，协助班主任为创造良好的学习、交流环境尽一份力。这也是一个纪律严明的集体，迟到、早退、旷课、干扰正常教学秩序等都将受到处罚。 积聚校友资源再造职业生涯 同班学友除了企业年轻接班人之外，还有部分经验丰富的企业中高层管理者同堂学习，年轻学员可以与成熟的企业经理人在集体活动中深度交流，收获友谊，获取宝贵经验。【接班人培训教学内容】 企业接班人培训项目共分为二个阶段进行学习。阶段一：全脱产学习十二周基础管理课程，由资深教授、青年骨干教师、企业界成功人士共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。主要课程安排如下：接班人培训班专题模块及核心课程竞争战略与企业抉择商业模式设计理论与创新企业资本运作市场营销管理生产运作与供应链管理宏观经济形势与政策现代企业管理企业战略的制定与管理管理经济学经营理念与商业模式创新资本市场与企业融资资本运营与企业并购股权私募期货市场现代营销管理营销革命营销团队建设国学思维与优势营销精益生产运营管理战略供应链管理采购管理信息化与经营创新企业财务管理人力资源开发与管理项目管理实战国学与管理商业模式实战现代公司理财实务企业纳税筹划实务操作企业战略财务管理沟通领导科学与艺术总裁选人用人新智慧人事构建与理念创新劳动合同法研究项目管理项目计划与控制项目管理实战潜规则周易与管理道家领导智慧易经与企业选址布局为成功人士加油销售致胜的商业模式网络营销企业内部控制实务企业经营法律风险防范领导智慧与谋略接班人培训班实践与提升个人修养塑造案例研讨他山之石温故知新终身学习户外拓展训练高尔夫、马术训练商务礼仪-仪表、宴会、接待礼仪等家族企业治理战略管理、管理经济学、人力资源管理、财务管理、市场营销等案例的讨论及答辩清华精神与清华文化讲座著名企业参观课程总结学习心得撰写古代经典著作诵读诚信教育清华领导力读书会接班人培训班学员活动相识相知和谐班级沟通交流健康人生以终为始破冰训练迎新晚会班委会选举同学联谊主题班会交流沙龙体育活动兴趣小组制订未来同学联谊方案结业典礼，依依惜别采取开放式的课堂、模块化的学习方式。除核心课程之外，同时将统一安排丰富多彩的课外学习交流活动，让学员真正做到“学以致用”： （1）学习期间安排到企业实地调研、参观，吸取先进企业的管理经验。（2）专题案例的研讨暨答辩。（3）课程作业及学习总结。 阶段二：个人修养塑造专题（5天）1、户外拓展训练-熔炼团队，挑战自我2、高尔夫训练，马术训练3、商务礼仪-仪表、宴会、接待礼仪等4、家族企业治理【接班人培训学员对象】 民营企业创办人的子女或接班人，要求：18-30岁，大专以上学历，一年以上工作经验，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能者，请来电索取报名回执表，填写后传真至招生办。经评审合格录取。您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。【接班人培训学习安排】学习时间：2010年12月2日2011年1月17日 （报到时间：2010年12月1日)2011年3月8日2011年4月6日2011年6月培训地点：清华大学校内授课教师：由清华大学等著名高校教授为主的核心团队，由咨询管理专家组成的实战团队学员食宿：可代为联系学生公寓及校内食堂，费用自理 （点此查看脱产学员就住的紫荆公寓）休息时间安排说明：一般学习完一个专题休息两天，有时休息时间不一定安排在周末。【接班人培训教育投资】 学费及杂项费用共42800元/人。含：听课费、教材、讲义等。【接班人培训证书发放】学员完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学加盖钢印的培训结业证书，证书统一编号，并可登录清华网站查询及电子注册。【接班人培训后续服务】1.清华领导力培训中心（）向学员开通“学习资源”，为在此学习过的每位学员开设一个 “终身学习账户”，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。2.为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流， 联络感情，构筑自己的人脉资源。3.领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。4.学员免费加入清华领导力读书会，享受不定期寄送畅销管理书籍的服务。清华大学企业家人文素养与领导力提升项目【项目背景】企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，企业发展有同质化趋势，追求卓越、创新思维成为很多企业家的诉求，如何使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能。领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领导的运筹之道对企业家来讲尤为重要。西方管理思想发展数百年，逐渐形成了指导企业成功运作的管理模式；中国国学博大精深，必将成为指导中国企业走向更大成功的思想武器。作为国内最高学府之一的清华大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。清华大学基于国情及企业现状为企业家量身定制课程“企业家人文素养与领导力提升高级研修班”，此课程于西方现代管理科学与中国传统国学智慧相结合，将高层管理智慧与人文素养有机地融合在一起。百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，品味圣贤之道德、事功、文章。真正实现“博学、悟道、修身、治企”，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。【项目特色】通古今、融中西立足哲学，国学、经济学、管理学、政治学等学科精华；政、学、商三结合由著名管理学者、政府官员、国学名师和商界精英联袂悉心传授；全方位、大视野 开启管理智慧、拓宽战略视野、锤炼个人价值、 提高文化素养、凝塑自我魅力、收获高端人脉、拓展商务空间。【招生对象】总经理，董事长，总裁等高层决策者。【报名要求】大专以上学历；五年以上管理经验。【培训费用】学费人民币26900元/人(含听课费、讲义、学习用具、证书、合影、通讯录等)。【课程收益】培养全球化视野和卓越领导力； 超越自我， 更新观念 ，开阔视野 ，强化能力 结识精英人脉，交流心得体会，积累人生经验 提升生活品质，拓展人生视野，圆梦清华知名专家教授及时为学员企业进行咨询和诊断。 【教学安排】学制一年，每两个月集中一次，每次4天，共6次（必修）；192学时。上课地点：北京清华大学。【课程设置】课程模块课程提纲课程收获宏观形势篇国际格局与中国和平崛起从宏观经济运行中长期趋势来把握当前宏观经济的热点、难点及政策，同时注重宏观经济与产业经济、区域经济的结合，课程力求兼具时效性、针对性、前瞻性和导向性。国际化视野与经济外交全球经济展望与中国经济定位中国宏观经济形势分析产业经济和区域发展战略运筹篇企业战略突破与创新经营战略是企业持续发展、制胜之道；企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。通过课程学习，根据企业内部形势和外部环境，制定适合企业发展的战略，塑造企业特质文化，助力企业做大做强。企业战略规划与战略联盟文化战略与组织管理文化致胜与基业常青海尔文化与战略创新人文素养篇中国哲学与西方哲学比较国学是中国企业家在茫茫无际的世界商业汪洋中航行的启明星。通过研读中华民族传统经典名著，树立企业家经世致用的大儒风范，从而打造高效组织力，形成卓越执行力。易经-审时度势，进退自如儒学-以德润身，修齐治平道家-遵道而行，无往不胜兵家-知彼知己，百战不殆创新思维篇创造、创新和创新思维创新是任何组织可持续发展的源头活水。本课程模块以“创新思维与管理创新”为核心，借鉴国际上成功的创新管理模式、企业再造理论，旨在帮助学员抓住稍纵即逝的际遇，创造适合自己的管理模式。创新思维和管理创新现代企业创新管理模式组织变革与流程再造国家创新战略与创新政策领袖韬略篇博弈论与科学决策课程基于对经典管理科学和领导者思维方式、情感态度的了解，剖析领导科学，领悟领导艺术，从而提升领导者的素质、才能和魅力，帮助管理者成为真正引领企业的卓越领导者。领导科学与领导艺术领导特质与领导情商领导魅力与团队建设领导者语言表达艺术艺术修养篇唐诗宋词鉴赏享受艺术，具备艺术的修养，不是艺术家的专利，它和我们每个人的一生都息息相关。艺能净魂。作为成功人士的高层管理者，一位高尚的人、有能力的人、充满着生机和影响力的人，接受艺术陶冶显然更为至关重要！全球化时代的中国文化国画艺术及书法艺术音乐鉴赏与人生品位美学视野与审美感悟高尚生活与领导素养【准备材料】每位学员于上课前须向清华大学继续教育学院提供二寸蓝底照片2张；最高学历证书复印件一份及身份证复印件一份（用于办理清华大学结业证书）；填写报名表格，传真至报名处；将培训费电汇到清华大学指定帐户。【开课时间】2010年10月24日-26日开课；10月 23日报到。【授课教师】清华大学等知名高校专家、学者、教授，国内实战派管理专家等。【学习认证】全部课程学习结束，学员递交一份3000字左右的结业论文，颁发清华大学“企业家人文素养与领导力提升项目”结业证书加盖清华大学教育培训专用印和继续教育学院公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。【汇款信息】开户单位：清华大学 （256）开 户 行：工商银行北京分行海淀西区支行汇款帐号：0200004509089131550注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“企业家人文素养与领导力提升高级研修班 ”【报名咨询】电 话：010- 51660552 51660553 杜老师传 真【通讯地址】北京市海淀区清华大学东门创新大厦B座303室； 邮编：100084清华大学领导力(THLDL)企业大学 开课地点：企业自定场所开课时间：2010年11月01日-2011年12月31日 学费：30000元/天 课程内容： 随着中国经济的快速成长，旧的培训模式已满足不了许多企业国际化发展的需要，已难以承担开发、培养高水平人力资源的任务。清华大学领导力（THLDL）顺应时代发展的潮流，秉承清华大学“自强不息，厚德载物”之校训，依托清华大学雄厚的师资力量，隆重推出“THLDL企业大学”项目，与企业共建企业大学，为企业腾飞助力。 企业大学是由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者等人员为培养对象，满足人才终身学习需要的一种新型教育、培训体系。企业商学院之所以获得国内外普遍的认可，最重要的一个原因是：在实际工作中，通过自己培养起来的人才比“空降兵”更有责任感，对企业的业务和文化更加熟悉和认同。企业大学是旧有培训模式的升级换代版，是企业提升竞争力的催化剂。 清华大学领导力，是中国最高学府清华大学的著名品牌培训机构。清华大学企业大学项目，荟萃众多大学名师、业界大师、实战专家组成了优秀的讲师团队，并凭借清华大学领导力（THLDL）丰富的培训经验，着力为企业度身打造集完备的培训管理、在线培训平台及培训评估等于一体的优秀商学院。“THLDL企业商学院”建成后，企业可灵活开展科学、长期、高效的企业培训，可以最少的投入获得最大的回报，可不断地巩固、提升企业的核心竞争力。【企业大学的优势】1、高标准的培训调研2、高层次的讲师团队3、高质量的课程体系4、高精度的效果评估5、高权威的知识体系6、高水平的发展规划【企业大学的服务】1、为企业提供顾问式诊断及人才战略整体解决方案2、为企业提供系统、全面、完整的商学院建院规划3、为企业组建最优化、最符合发展需要的师资团队4、为企业打造适合自身特色和发展需要的课程体系5、为企业创建多维立体的人才和培训效果评估体系6、为企业创建学习型组织，推动企业可持续性发展【企业大学服务流程】 填写在线报名表客服人员提供企业内训需求表企业填写内训需求表确定企业内训课题确定企业内训费用确定企业内训方式具体内训操作 领导力与执行力课程编号：74405 课时：7小时 填写内训需求登记表授课讲师： 温庆暖 人气：1103 查看评价 发表评价 课程类别：领导力培训受众 中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等课程收益了解执行力对企业来说是至关重要的；了解企业执行力不好的原因分析及对策；掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力；掌握提升执行力的一些方法与窍门。课程大纲企业要成功，“20%靠策略，80%靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，显然答案是：由企业管理者员工，只有这样的执行文化才能带来执行力。1、什么是执行力？（1H）执行，为了什么？执行力的结果执行是什么？执行力是什么？哈佛商业组织的优势判断2、执行力不好的八大原因（1H）解决管理者没有常抓不懈的问题解决政策朝令夕改的问题解决制度本身不合理的问题解决流程过于繁琐的问题解决作业过程缺少良好方法的问题解决缺少科学的监督考核机制问题解决培训中的浪费问题解决企业文化没有形成凝聚力的问题3、高绩效主管的十个执行习惯（2.5H）执行习惯 1：目标执行管理法；执行习惯 2：用标准执行；执行习惯 3：用团队执行；执行习惯 4：用活力执行；执行习惯 5：用竞争和荣誉执行；执行习惯 6：用责任执行；执行习惯 7：用督导执行；执行习惯 8：用咨商执行；执行习惯 9：用动力执行；执行习惯10：用项目执行。4、提高执行力应提高的八项能力（0.5H）能力一：领悟能力能力二：计划能力能力三：指挥能力能力四：控制能力能力五：协调能力能力六：授权能力能力七：判断能力能力八：创新能力5、执行型领导要做的七件事（0.5H）第一件事：了解你的企业和员工第二件事：坚持以事实为基础第三件事：树立明确的目标和实现目标的先后顺序第四件事：跟进第五件事：对执行者进行奖励第六件事：提高员工的能力和素质第七件事：了解你自己补充：“ 科学的程序 ”是执行的保障 6、执行力提升方法点滴（1.5H）组织扁平化有利于战略执行主导工作的技巧有执行力人的特色执行型的领导者特点领导如何抓小事执行力你的上司怎么看你？要使一个决策真正实施，我们需要做三个逆向思维的假定保障制度体系的高效运行的方法西点军校的“五大法则”没有责任感就没有执行力没有问题就是最大的问题执行的思维原则领导智慧课程目录 第一讲 选人的智慧（上） 第二讲 选人的智慧（下） 第三讲 向内影响员工的智慧（上） 第四讲 向内影响员工的智慧（下） 第五讲 向外影响员工的智慧（上） 第六讲 向外影响员工的智慧（下） 第七讲 宏观教化员工的智慧（上） 第八讲 宏观教化员工的智慧（下） 第九讲 微观教化员工的智慧（上） 第十讲 微观教化员工的智慧（下）为什么学习本课程 如何让下属心甘情愿去执行？如何选择企业人才？如何凝聚企业核心骨干？如何培养员工的意愿？如何培养员工的能力？如何影响教化员工的思想？如何最有效的激励员工达成目标？如何让你的决策深入人心？如何影响团队全力以赴工作？您是否也有这样的问题呢？领导智慧可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活，使您用智慧超越对手。 通过本课程您将学习到什么 引发新的思考点，引爆员工的潜能 员工死心踏地跟随你 员工自愿自发行动 员工随时随地成长超越 领导层同体连心 谁需要学习本课程 企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者卓越领导力的提升上海2009年12月11日时间：上海10月30日、深圳10月16日时间：北京11月13日、深圳11月27日、上海12月11日 讲师：李革增学费：￥1500元/人（含资料费、培训费、午餐及茶点）培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。课程收获了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权；培训提纲一、为什么要管理心态管理者职业素养-培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面对现实3、每天只要努力一点点三、中层经理的管理误区1、什么样的管理是最适合企业的管理只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性2.管理、组织、领导三者的相互关系管理者、领导者到底应该做哪些事？管理者在组织中到底应该扮演什么角色？给自己定位：到底是管理者还是领导者？管理者和领导者到底有什么区别和联系？3、中层经理的角色认知中层经理如何确定角色认知中层经理的角色分析中层经理的工作重心中层经理角色转变的难点四、领导力提升的技巧(一)领导权威的来源领导权威的八个素质特征案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?(二)领导方式(三)情境领导与四种领导风格根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格告知式推销式参与式授权式案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属(一)培养下属有什么好处(二)培养下属的顾虑(三)培养下属的方法(四)培养下属的原