某村3万套祖代种鸡场新建项目可研报告.doc

第一章 项目摘要1.1 项目名称皖江黄（麻）3万套祖代种鸡场建设项目1.2 建设单位安徽华卫集团禽业有限公司1.3 建设地点根据种鸡生产规模和建设种鸡场的条件，祖代种鸡场场址选于宣城市宣州区寒亭镇长河村新征土地50亩，距村庄1500米。祖代场相对独立，建设产蛋舍，场区内分设净、污道。1.4 建设年限建设期1年。即自2011年7月至2012年6月底。1.5 建设规模存栏祖代种鸡3万套，年产150万套皖江黄（麻）父母代种鸡苗，推广后，可产出1.8亿羽商品代鸡苗。1.6 产品方案该项目主要工艺流程为种鸡养殖流程；主要技术是种鸡恒温育雏技术、种鸡全期无公害养殖技术。1.7 投资估算项目总投资560万元，其中固定资产投资445.8万元；前期工作费7.8万元（含可研报告编制费1万元，建设单位管理费3万元，设计费1.8万元，招标费0.5万元，工程监理费1.5万元），占总投资的1.4%；不可预见费28万元，占总投资的5%；流动资金78.4万；占总投资的14%。1.8 运行费用项目总投资560万元，资金来源：申请农业综合开发财政支持资金260万元，企业自筹300万元。1.9 效益分析经济效益：项目达产后，存栏祖代种鸡3万套，年产150万套皖江黄（麻）父母代种鸡苗，按照市场价格预测，可实现销售收入900万元，利润230万元；社会效益：按照项目达产规模计算， 150万套父母代种鸡可产出1.8亿羽商品代鸡苗，可以带动2000多农民养殖优质肉鸡，从而有效促进良种的推广，带动广大农民增收致富。项目达产后主要技术经济指标：销售收入：900万元总成本费用：670万元利润总额：230万元1.10 编制依据2011年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南安徽省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要安徽省畜牧业十一五发展规划安徽省优势农产品区域布局规划（2008-2015）第二章 项目建设的必要性和可行性2.1 项目建设的由来农业产业化经营有效地促进了农民增收、农业增效，是国家农业政策之重。大力发展畜牧养殖业也是政府发展农村经济的重大举措。规模化、标准化养殖促使农村走出了传统方式养殖的时代，改变了以往传统养殖业品种落后、技术单一、规模粗放、品质不高和效益低下的局面，有效促进了农村产业结构的调整和农民收入的提高。与此同时，随着人民生活水平的提高和消费观念的转变，人们对食品安全越来越重视，“放心菜”、“放心肉”和绿色、无公害食品已经渐渐成为市场消费的主要对象。为了适应市场需要和应对WTO对农业的冲击，提高农产品安全性，是当前农业产业建设的重中之重。农业企业尤其是农业产业化龙头企业，担负着此重任是义不容辞的。该项目的实施，采用标准化无公害管理模式和现代化监测手段，对种鸡饲养实行标准化和无公害生产管理，对养殖环境、肉鸡疫病、肉鸡活体以及饲料等进行监测，确保活鸡和鸡肉的安全，进一步降低养殖成本，全面推进养鸡增产增效。项目建设单位安徽华卫集团禽业有限公司是集家禽育种、苗鸡孵化、商品鸡饲养、成鸡销售、有机肥生产、饲料加工、家禽屠宰加工、熟食制品生产为一体的多元化大型民营企业。公司属农业产业化国家国家重点龙头企业、国家禽肉加工技术研发分中心，先后被安徽省政府认定为省农业产业化重点龙头企业、全国家禽标准化生产综合示范区示范单位、省级民营科技型企业。公司自2005年全面实施ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系。现建有安徽省最大的原种黄羽肉鸡养殖孵化中心，7座父母代种鸡养殖场，商品肉示标准化养殖示范基地、禽产品研发中心、饲料加工厂、屠宰厂、熟食制品厂。公司利用与安徽农业大学动物科技学院合作研制并拥有自主知识产权的皖江黄（麻）鸡，通过了国家级畜禽新品种（配套系）的认定。公司通过“公司+基地+合作社+农户”的产业化生产方式和推广“肉鸡无公害生产模式”，建立了集皖江黄（麻）“祖代父母代商品代”繁育生产、标准化养殖、饲料加工、禽病防治、营养研究及食品安全控制于一体的无公害产业化经营体系，形成了年存栏皖江黄（麻）祖代种鸡10万套，母代种鸡70万套，年孵化1亿羽商品鸡苗，饲养3000万只商品鸡及年产5万吨生物有机肥、年产12万吨畜禽配合饲料、年屠宰1亿只家禽、年加工1.8万吨熟食的规模。为满足市场对商品肉鸡和安全食品日益增长的需求，公司拟利用现有的条件，同时积极争取国家的政策和资金扶持，进一步扩大肉鸡的繁育规模，提升农产品安全性，增强龙头企业的带动力与良种辐射能力。2.2 国民经济、社会发展宏观政策和环境要求我国是农业大国，安徽是农业大省，项目区宣城市农业综合实力具安徽省前列，家禽业占有重要地位。2009年全市家禽饲养量达2.3亿只，约占全省的五分之一，规模养禽场4500个，种禽存栏530万套，年提供苗禽达7亿多羽，专业的家禽养殖合作社70余家，家禽规模化养殖比重达90%以上。拥有饲料生产企业13家，年生产能力达150万吨。拥有肉禽加工生产企业14家，年屠宰加工能力达1.6亿只。生猪养殖量达170万头，规模养猪场达1050个，规模化养殖比重达45%。全市拥有4个国家级、7个省级、71个市级畜牧业农业产业化龙头企业，以初步形成集种禽生产，苗禽孵化、家禽屠宰加工、饲料生产、禽产品深加工等较为完整的产业链。“八五”计划以来，畜牧业已被安徽省列入十大支柱产业。自2005年起，宣城市也将畜牧业纳入五大主导产业。发展畜牧业在历来的宏观发展规划中占有重要地位，成为我市农民增收、农村稳定和农业发展的重要举措。多年来，国家一直强调发展农业，优化农村产业结构，实现农民增收。近些年，实施农业产业化，加快农业标准化建设步伐，提高农业生产力水平和农产品质量安全，成为国家发展农业的重点，也是国家政策的重中之重。各级政府对此给予极大的重视和支持。传统的畜牧养殖业规模粗放，品种技术落后，管理不规范，防疫条件达不到规定要求，因此疫病多、市场风险大，产品质量安全以及污染得不到控制，养殖户的利益得不到保障。养殖业的发展不能以牺牲环境为代价。据调查统计，2004年在我国爆发的“禽流感”案例中，90%以上是动物防疫条件不规范的散养户。由此可看出规范养殖业管理的重要性和迫切性。2004年项目区宣城市政府印发了关于实行动物防疫行政许可制度的通知，要求动物防疫监督部门对所有的规模养殖户实行条件审核和监督管理，对合格的办理动物防疫合格证，规范饲养行为。该项目的实施以强化种鸡标准化无公害生产管理和产品全程监测为重点，必将进一步规范养殖管理，提高养殖水平，改善养殖环境。2.3 行业发展政策、产业政策及布局规划、建设规划的要求根据农业部农产品优势区域布局规划和农业七大体系建设规划精神，我省制定了农业产业化十大主导产业发展规划，以农业和农村经济结构战略性调整为主线，以体制创新、机制创新、科技创新为动力，运用市场机制和政策导向，引导龙头企业和农户按照市场要求，集中投入，实施非均衡发展战略，促进优势农产品、优势产业向优势区域集中，形成科学合理、各具特色的畜牧产业布局，突出畜禽产品优势区域布局和畜牧业良种体系建设。并明确指出积极争取国家投入，协调安排好省级投入，争取重点龙头企业多渠道融资实现突破；家禽养殖业以宣城市为优势区域，重点支持安徽华卫集团禽业有限公司等大型骨干企业，建设皖南肉禽标准化示范区基地，进一步加强重大动物疫病防疫体系建设。该项目具体建设规划要求按照国家有关规定，项目建设布局可有效防止动物疫病的传入和传出、对肉鸡养殖的全程监控以及对废弃物无害化处理等，确保产品质量安全，满足环保要求。2.4 国家行业投资方向要求 该项目属于养殖业良种工程建设项目，建设安徽华卫集团禽业有限公司祖代种鸡养殖场的产蛋舍及相关设施，主要建设内容为种鸡、育雏舍建设和有关检验、监测设备仪器的购置等。项目建成后，可有效提高肉鸡养殖生产力水平，优化家禽养殖区域布局，促进农民增收，增强良种的辐射能力。该项目的建设符合国家农业基本建设要求。2.5 地域或区域经济现状与发展要求随着国民经济的发展和人民生活水平的日益提高，商品畜禽产品的需求量在逐渐加大。由于商品肉鸡产业具有投资小、见效快的特点，我国将商品肉鸡产业列为畜牧业优先发展的领域之一。近两年来安徽省肉鸡产业取得较快的发展，2009年全省家禽出栏肉鸡11.5亿只。安徽省肉鸡规模化生产主要集中在宣城市、芜湖市、巢湖市和合肥市等地。宣城市宣州区地处亚热带，雨量充沛，气候温和，畜禽养殖历史悠久。近年来，宣州区坚持将畜牧业作为农村经济发展的重要突破口，加大科技投入，大力实施畜牧业富民工程，加快畜牧业产业化进程，实现了畜牧产业的快速发展。区政府历年来把家禽产业作为本地畜牧主导产业，经过多年的快速发展，项目区禽肉占肉类总产比重分别由2004年59%调整到2009年67%。2009年全市良种普及率达98%，规模化养殖比重达90以上，家禽的外销比例达95%以上,项目区家禽产业化格局初步形成。2008年安徽华卫集团禽业有限公司跻身国家农业产业化重点龙头企业行列，全区形成了4500多个养殖小区和70多个专业养殖合作社。据统计，安徽省2009年黄鸡和麻鸡商品鸡出栏量11.5亿羽，而目前安徽省三黄鸡和麻鸡种鸡存栏量约为860万套，仅能提供商品苗鸡8.6亿羽，商品鸡苗缺口达2.9亿只；此外，目前安徽省三黄鸡和麻鸡父母代种鸡60左右从外省引进，生产性能和饲养经济效益不稳定。因此，安徽省三黄鸡、麻鸡种鸡和商品鸡市场需求旺盛。第三章 市场供求分析及预测3.1 国内及本地区的供求现状及发展趋势分析预测3.1.1 国内及本地区的供求现状我国是商品肉鸡的生产大国，生产企业主要分布在广东、广西、福建、江苏、浙江、安徽和四川等省。我省商品肉鸡规模化生产主要集中在宣城市、芜湖市、巢湖市和合肥市等地，2009年全省黄鸡和麻鸡商品鸡出栏量11.5亿只，而我省黄鸡和麻鸡种鸡存栏量约为860万套，仅能提供商品苗鸡8.6亿只；目前我省黄鸡和麻鸡父母代种鸡60左右从外省引进，商品鸡苗缺口达2.9亿只。因此，安徽省对黄鸡、麻鸡种鸡和商品鸡市场需求旺盛。本项目建成后本公司饲养新增祖代种鸡3万套，年提供父母代种鸡150万套，年产商品鸡苗1.8亿羽全部进入市场，可部分缓解种苗市场供求矛盾。3.1.2 发展趋势分析预测我国正处于经济稳步较快发展的阶段，在目前居民的平均禽肉消费水平不高的情况下及随着人们生活水平的不断提高，肉鸡产业还有较大的发展空间。据预测，世界禽肉市场今后年均增长率在5%左右，发展中国家的增长更快，到2010年，我国禽肉市场需求量将达到1650万吨（14亿人口），比2002年需增加400多万吨禽肉，约需增加12亿只商品肉鸡出栏量。因此，商品肉鸡养殖业前景发展乐观。安徽省毗邻江、浙和上海等经济发达地区，现已有高速公路网和铁路网与长三角地区相联，区位优势明显。据上海市“十一五”畜牧业规划提出要通过异地建立养殖区供给动物食品；江（苏南）、浙等地由于产业发展的调整和环保等问题，养殖产业也出现萎缩。这对我省来说是承接产业转移的发展良机，特别是对畜牧资源丰富的宣城地区。因此，立足于充分发挥我省以及宣城市的畜牧业区位、资源优势，瞄准以上海为中心的长三角等沿海发达地区的市场，发展商品肉鸡产业具有广阔的发展空间3.2 产品功能与范围及销售或覆盖的区域以及市场定位、份额与价格的分析预测本项目建设3万套大型祖代种鸡场，产品为皖江黄（麻）祖代种鸡，用于繁育父母代苗鸡和商品代苗鸡，促进良种推广，其销售覆盖所适应的范围包括国内各地，重点在华东、华南地区推广。项目产品的市场定位主要以项目建设单位现有的市场（山东、浙江、江西、安徽、上海等）为主，逐步向其他地区拓展。当前项目建设单位现有祖代种鸡10万套、父母代种鸡70万套，在全国同类产品市场占有率为5%左右。项目建成后，产品市场占有率可提高到7%以上。根据历来和当前的市场走势分析，预计该项目产品市场销售价格在6.0元/套。3.3 产品规模的确定、市场供求关系的简述本项目预计达产规模为年产150万套皖江黄（麻）父母代种鸡苗，可间接产出1.8羽商品代鸡苗。安徽华卫集团的皖江黄（麻）品种以其优良超群的品质深受广大消费者的青睐，市场占有率逐年上升。目前该品种父母代种鸡还远远不能满足国内父母代种鸡养殖市场的需求，因此，本项目新增产品的销售前景看好。3.4 产品市场竞争优势以及可能存在的市场风险预测与对策目前世界平均禽肉消费量以5%的速度递增，鸡肉以肉嫩味美、胸肉含量高、瘦肉率高、蛋白含量高、脂肪少，深受消费者青睐，也是加工原料的上选之品。项目建设单位安徽华卫集团禽业有限公司的“华卫”（注册商标）牌苗鸡经过历年的精心打造，已在国内享有较高的知名度，肉鸡产品品质优良，在上海、南京、杭州、安庆、芜湖等十几个大中城市市场需求量不断攀升，价格高于其他一般品种，占有明显的竞争优势。本项目产品可能存在下列市场风险因素：1）项目产品是否迎合市场需要；2）产品质量是否优越；3）营销模式和销售网络是否合理；4）其它不确定因素，如疾病、行情等。随着国民经济的发展和人民生活水平的日益提高，优质黄鸡和麻鸡的需求量已经占据安徽省及周边地区主导地位，本项目所生产的终端产品属于优质肉鸡类型，产品符合消费市场的需求；公司针对市场需求的变化，对现有鸡种不断改良与创新，以适应市场。因此本项目产品能够迎合市场需求。本公司培育的鸡种抗病力强、繁殖力高，商品鸡生长速度快，达到国内先进水平。且种鸡在培育和生产过程中，建立完善的生物安全防疫体系，严格执行卫生防疫制度，并对沙门氏菌等进行严格的检疫。确保产品质量和安全。本公司多年来一直实施品牌战略，“华卫”品牌已经在安徽省及周边地区具有较高的知名度。公司实行直销和代理商销售模式，已经在安徽省及周边各地、市构建了完善的生产、销售网络和信息平台，确保产品销售渠道畅通。此外，还采取“公司+基地+合作社+农户”的产业化模式发展商品肉鸡的生产，以缓解市场风险，并且带动农户致富。本项目公司实施后，本公司将成为安徽省最大的三黄鸡种禽生产企业，公司抵御不确定因素的风险能力将大大增强；公司发展部时刻关注市场变化，对未来市场进行预测，及时调整种鸡生产计划。第五章 项目地点选择分析5.2 项目建设用地规模该项目建设6栋种鸡育成产蛋鸡舍共4765，2栋育雏鸡舍共1680，100检验化验室一座，门卫及消毒防疫室60，以及围墙、道路、绿化和供水供电设施，总占地面积50亩，能够满足项目建设用地需求。见附图项目用地示意图。第六章 生产工艺技术方案分析6.2 设备选型6.2.1 仪器设备配置根据本项目产品检验化验、消毒防疫工艺技术需要，所需配置的仪器设备包括种鸡育雏育成产蛋饲养设备、实验室检验化验设备仪器、降温、保温设备、饮水喂料设备等，均为新增设备。详见下表：表6-1 种鸡育雏鸡舍设备明细表单位：万元、台/套名 称规格型号数量单价金额备 注育雏鸡笼REPROMATIC213261.5万只鸡苗/套湿帘风机降温装置EM-50-1.040.5218m/套鼓风机JETMATER80.282.24200/台乳头式饮水器料槽、水塔23.026.04网架及保温帘40.20.8每套60其他辅助设备1.3辅材、照明等合 计2038.38表6-2 种鸡育成产蛋养殖设备明细表单位：万元、台/套名 称规格型号数量单价金额备 注育成产蛋鸡笼REPROMATIC610.563湿帘风机降温装置EM-50-1.0120.5618m/套鼓风机JETMATER240.286.72200/台乳头式饮水器料槽、水塔63.0218.12网架及保温帘120.22.4每套60其他辅助设备4.19垫料、照明等合 计60100.43表6-3 禽病检验化验室仪器明细表单位：万元、台/套名 称规格型号数量单价金额备 注高速离心机台式LG10-2.4A10.80.8国产电子分析天平FA200411.21.2国产可见分光光度计7230G10.660.66国产电热恒温培养箱DNP-916210.60.66国产超净工作台SW-CJ-2F111国产微显水浴恒温振荡器SHA-B10.620.62国产可调高速匀浆器FSH-210.30.3国产红外水份测定仪10.30.3国产箱式电阻炉10.50.5国产紫外检测仪11.061.06国产萤光显微镜CX40-RFL32J11.251.25国产合 计118.35表6-4 消毒防疫设备明细表单位：万元、台/套名 称规格型号数量单价金额备 注消毒柜20.20.4紫外灯40.00250.01吊杆40.0050.02服装60.020.12高压喷枪10.20.2合 计170.75第七章 项目建设目标7.1 项目建设的指导思想与原则 本项目拟利用现有的能力和条件，根据优势区域布局规划，同时积极争取国家的政策和资金扶持补缺补差，进一步扩大肉鸡的繁育规模，增强龙头企业的带动力与良种辐射能力，提高家禽养殖业生产力水平和养殖效益，促进农民增收，优化农村产业结构。7.2 项目建设目标本项目达产规模为年产3万套祖代种鸡、150万套皖江黄(麻)父母代种鸡苗，使产品在国内市场占有率提高7%以上，可实现销售收入900万元，利税230万元。同时按照项目达产规模计算，150万只父母代种鸡可间接产出1.8亿羽商品代鸡苗，可新增带动2000多农民养殖商品肉鸡，从而有效促进良种的推广，带动广大农民增收致富。另外本项目的建设以环保为主要出发点，通过标准化无公害生产管理模式，可有效促进养殖业的生态效益，实现可持续发展。7.3 项目建设总体思路、总体规划布局及其依据和理由本项目为新建项目，根据项目建设单位现有能力和条件，按照要求，新建育成产蛋种鸡舍、育雏鸡舍，配套育雏设备、检验化验设施、消毒防疫设施，以保证良种鸡繁育规模。项目建设总体规划布局见附图安徽华卫集团禽业有限公司皖江黄（麻）3万套祖代种鸡场平面图 7.4 项目建设内容根据实际需要，本项目扩建内容包括：建设育成产蛋鸡舍6栋，育雏鸡舍1栋，检验化验室1座，门卫及消毒防疫室1座，以及围墙、道路和绿化，购置先进饲养设备和实验仪器等，引进皖江黄(麻)祖代种鸡苗及先进的养殖技术，运用项目建设单位“商品肉鸡无公害生产模式”，实现种鸡无公害繁育生产。7.4.1 土建工程总占地面积50亩，总建筑面积6605 ，6栋育成产蛋种鸡舍4765，2座种鸡育雏鸡舍共1680，100实验室一座，门卫及消毒防疫室60，围墙400m、道路2000米、绿化以及给排水、供电设施。7.4.2 仪器设备本项目根据工艺技术需要，需购置80台（套组）饲养设备、11台（套）禽病监控及检验化验设备，17台（套）消毒防疫设备等。第八章 项目建设内容8.1 项目建设内容根据实际需要，本项目估算投入560万元，其扩建内容包括：建设育成产蛋种鸡舍6栋，育雏鸡舍2栋，实验室1座，门卫及消毒防疫室1座，以及围墙、道路和绿化，购置先进饲养设备和实验仪器等，运用皖江黄(麻)祖代种鸡苗及先进的养殖技术和项目建设单位“商品肉鸡无公害生产模式”，实现种鸡无公害繁育生产。8.1.1 土地皖江黄（麻）3万套大型祖代种鸡场扩建设项目总占地面积50亩，按0.8万元/亩，估算投入40万元。8.1.2 土建工程皖江黄（麻）5万套大型祖代种鸡场建设项目总建筑面积6605，其中6栋育成产蛋种鸡舍共4765，估算投入145.33万元，2座种鸡育雏鸡舍共1680，估算投入51.24万元；实验室一座100，估算投入5.12万元；门卫及消毒防疫室60，估算投入5.20万元；大门1个（6米），估算投入4万元；围墙400m，估算投入8万元；道路（宽4米）2000米，估算投入20万元；绿化估算投入2万元；总计估算投入240.89万元。8.1.3 供水供电设施给排水管路，估算投入5万元；供电设备线路，估算投入12万元；总计估算投入17万元。8.1.4 仪器设备本项目根据工艺技术需要，需购置育雏鸡舍设备20台（套组），估算投入38.38万元；种鸡育成产蛋养殖设备60台（套组），估算投入100.43万元；估算投禽病检验化验室设备11台套，估算投入8.35万元；消毒防疫设备17套，估算投入0.75万元；总计估算投入147.91万元。 8.1.5 工程建设其他费按总投资的1.4%估算7.8万元，其中可研报告编制费1万元，建设单位管理费3万元，设计费1.8万元，招投标费0.5万元，工程监理费1.5万元。8.1.6 预备费按总投资5%估算28万元。8.1.7 流动资金按总投资14%估算78.4万元。第九章 投资估算与资金筹措9.1 投资估算9.1.1 投资估算依据根据本项目的建设规模和建设内容，按各自项目进行估算，主要依据有：1、全国统一安装工程预算定额安徽省单位估价表2000年版；2、全国统一建筑工程预算定额安徽省单位估价表2000年版；3、综合取费按省建设厅有关工程取费规定确定；4、参考当地同类建筑工程造价；5、主要材料价格取用当地公布的信息价和当地市场调查价；6、设备价格按现行市场价格及生产厂家报价，综合取定；7、其他费用（1）前期工作费包括可行性研究报告编制等按工程建设投资的1.4%编列；（2）预备费计算。基本预备费和涨价预备费各按工程建设投资的5%编列；9.1.2 项目建设投资估算项目总投资560万元，其中固定资产投资445.8万元，占项目总投资的79.6%；工程建设其他费7.8万元，占总投资1.4%；预备费28万元，占总投资5%；流动资金78.4万元，占总投资14%。在项目建设中，申请国家农业综合开发项目财政支持资金260万元，企业自筹300万元。 项目投资分类表序号工程费用名称规模数量估算值（万元）备 注一固定资产445.8（一）土地50亩40（二）土建工程257.89详见表9-11育成产蛋种鸡舍4765145.332育雏鸡舍168051.243检验化验室1005.124门卫及消毒防疫室605.205大门6m46围墙400m87道路（4m）208绿化29供电、给排水工程17（二）设备仪器147.911育成产蛋鸡笼6批63 详见表6-12育雏鸡笼2组26详见表6-23湿帘风机降温装置16套84鼓风机32台8.965网架及保温帘16套3.26饮水、喂料系统8组24.167检验化验设备1批8.35详见表6-38消毒防疫设备17台套0.75详见表6-49其他辅助设备1套5.49二前期工作费7.8按总投资1.4%估算三预备费28按总投资5%估算四流动资金78.4按总投资14%估算五总投资5601、土建工程项目土建工程主要包括育成产蛋种鸡舍、育雏鸡舍、检验化验室、门卫及消毒防疫室，以及围墙、道路和绿化建设。具体内容见下表：表9-1 土建工程估算表序号项 目规模结构单价（元）总价（万元）1育成产蛋种鸡舍4765砖混305145.332育雏鸡舍1680砖混30551.243检验化验室100砖混5125.124门卫及消毒防疫室60砖混8675.205大门（6m）14000046围墙400m砖砌20087道路（4m）2000m混凝土100208绿化29给排水管路工程510供电工程12总 计257.892、仪器设备投资估算本项目主要设备为种鸡育雏、育成产蛋养殖设备、禽病检验化验设备、饮水喂料设备、保温降温设备、消毒防疫设备，总共108台套，总投资147.91万元。设备清单详见表6-1、表6-2、表6-3、表6-4。3、工程建设其他费工程建设其他费按项目总投资1.4%计算，共7.8万元。包括项目可行性研究报告编制1万元，建设单位管理费3万元，设计费1.8万元，招投标费0.5万元，工程监理费1.5万元。 4、预备费项目基本预备费按项目总投资5%计算，计28万元。5、流动资金 （1）育种：项目建设需要每年从本公司育种中心引进皖江黄(麻)祖代种鸡苗3万套，育种费按12元/套，需36万元；（2）饲料消耗：按每只种鸡前期消耗5.24公斤饲料计算，3万套种鸡前期共消耗饲料157.2吨，种鸡饲料单价为2700元/吨，计饲料消耗42.4万元。流动资金按总投资14%计算，计78.4万元。9.2 资金来源项目总投资560万元，资金来源：申请国家农业综合开发项目财政支持资金260万元，企业自筹300万元。9.3 资金运用项目前期可行性研究报告编制、勘察及初步设计、工程及设备招投标费用，先由企业自筹。待项目批复实施，资金落实到位后，按工程及项目建设进度，由项目主管部门监管，专款专用。9.4 资金管理实行专款专用，杜绝一切浪费和挪用资金的现象的发生。按照国家有关项目资金管理办法，项目建设单位必须接受各级主管的全程监控。第十章 建设期限和实施的进度安排10.1 项目实施进度依据本项目建设的紧迫性和上级部门对本项目建设的要求，确定建设期限为1年，即自2011年7月至2012年6月底。项目实施进度安排如下：可行性研究报告2011年7月份勘察初步设计8-9月份施工图设计10月份工程及设备招投标10-11月份土建工程施工12月- 2012年5月设备安装及调试4-5月份试运行5-6月份项目及竣工验收7月份。具体实施进度安排表如下：项目实施进度安排表 日期 内容 20112012789101112123456可行性研究报告勘察初步设计施工图设计工程及设备招投标土建工程施工设备安装及调试试运行项目及竣工验收第十一章 土地、规划和环保11.1 土地皖江黄（麻）3万套大型祖代种鸡场建设项目土地系我公司征用宣城市宣州区寒亭镇长河村土地。11.2 规划项目建设符合国务院村庄和集镇规划建设管理条例第二十六条和安徽省村镇规划建设管理条例第十七条的规定，建设用地符合宣城市建设规划。11.3 环保11.3.1 环境影响该项目投产后产生的污染物有少量污水和废弃物。1、污水孵化生产不会产生废水，种鸡生产（采取笼养）和生活区内会产生少量的生活污水。 2、废弃物生产中会产生部分中死蛋、蛋壳、鸡粪等废弃物。11.3.2 环境保护与治理措施1、设计采用的标准国家颁布的“中华人民共和国环境保护法”的规定国家颁布的“中华人民共和国大气污染防治法”的规定国家“大气环境质量标准”（GB3095-82）国家工业企业噪声控制设计规范（GBJ87-85）在项目设计时，严格执行上述规定，再结合公司已通过的ISO14001环境管理体系认证，项目单位将严格按体系管理执行“废弃物无害化处理规程”，达标后排放。2、种鸡养殖和孵化都实行工厂化管理，只会产生少量废水和部分中死蛋、蛋壳、鸡粪，上述废弃物由场内设立的集中堆放发酵，经过无害化处理后，作为高效有机肥种植农作物。第十三章 效益分析与风险评价13.1 经济效益13.1.1 项目新增固定资产分析 项目新增厂房（种鸡育成产蛋饲养鸡舍、育雏鸡舍、实验室、门卫及消毒防疫室、大门及道路等）价值257.89万元；新增仪器设备（养殖设备、检验化验设备、防疫消毒设备、降温保温设备等）价值147.91万元；土地50亩，价值40万元.新增固定资产总价值为445.8万元。13.1.2 经济效益分析1、产品总成本本项目产品为皖江黄(麻)父母代种鸡苗。产品成本按祖代种鸡从引进到淘汰整个生长期和产蛋期计算。引进皖江黄(麻)祖代种鸡苗3万套，每只母鸡产蛋期产蛋数120枚，共产蛋360万枚，种蛋到鸡苗的利用率为83.3%，计可出雏父母代鸡苗300万只，其中1/2为可利用种鸡，计150万只父母代种鸡苗。总成本费用：（1）祖代种鸡苗费用：3万套12元/套=36万元；（2）饲料费用：3万套种鸡50公斤/只种鸡2.9元/公斤=435万元； （3）水耗：用水3万套种鸡1.8吨/只种鸡2元/吨=10.8万元；（4）电耗：3万套种鸡种鸡24度/只种鸡1.2元/度=86.4万元；（5）折旧、摊销及大修理基金：项目综合折旧按固定资产1.5%计算，计6.687万元，摊销费4.9万元，大修理基金3.788万元，共15.375万元；（6）直接工资及福利：总用工30人，平均按20000元/年计算，计60万元；（7）销售和管理费用：因销售为公司内部销售，主要考虑网点的运输费用，按销售额的1%计提，为9万元/年，管理费用按销售额的2%提，为18万元/年，共27万元/年；（8）产品总成本：以上成本累计为670万元（9）达产后年平均销售收入（按10年计算）：达产后每年可产出150万套父母代种鸡苗，销售收入150万套6.0元/套=900万元。（10）达产后年平均利润：销售收入-产品总成本=900万元-670万元=230万元。13.1.3 项目运行费用项目建成后，运行费用包括引种和前期消耗饲料费用，每年引种费用36万元，前期消耗饲料费用42.4万元，合计78.4万元。以下内容与本文档无关！以下内容与本文档无关！。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视