在现有的建筑施工项目的风险分解结构.docx

现代建筑施工项目的风险分解结构ZvonkoSigmund,MladenRadujkovi摘要：政府和私人投资者越来越意识到营销力和所在城市的老核抗震安全的重要性。特此保留原貌的兴趣甚至原始，但建筑的建设势在必行，改进一项艰巨的任务，为工程师和项目经理。项目管理的主要目标是通过像最终产品的质量要素的控制控制项目的结果，成本和时间，而实践表明，这些类型的项目经常超支的成本和时间的限制。因此，这些是主要的研究问题：可以建设项目对加强和维护现有的建筑物被成功地执行现有的风险管理工具？如果没有，我们如何改进现有的风险管理工具？在本文中，开发一个新的风险分解结构的建设项目在现有的和历史建筑了。风险分解结构是根据以往的项目经验和一系列的专家合作开发。关键词：风险分解结构，现有建筑，项目管理，风险1引言政府和私人投资者越来越意识到营销的力量和重要性他们的城市的旧的内核地震安全性。特此保留原貌的兴趣，往往连原来的建筑，但改进的建设势在必行，工程师的任务和要求项目经理。项目管理的主要目标是通过控制一个项目的结果像最终产品质量的因素，成本和时间，而实践表明，这些类型的项目经常超支的成本和时间的限制。本研究的主要问题是：可以加强和维护现有的建筑施工项目的成功执行现有的风险管理工具？如果没有，我们如何能改善现有的风险管理工具？现有建筑物的地震易损性几十年以来一直是一个许多结构工程师研究中心的一块，但全球利益的抗震安全性，并保留现有建筑的价值已经获得了重要的最近。在这些类型的项目感兴趣的增加部分是受人类生命财产的损失，在过去的地震中损失巨大，但在利率上升的主要原因是由于长期的财政不稳定的受地震影响的国家，和周边经济。不稳定造成的地震几秒钟可以导致十年的投资区域，让它回到正轨（NRC，2011）。提高保障城市重要基础设施的兴趣，以及他们的公民提供安全也越来越多的被处方特殊照顾现有的商业和住宅建筑法规的证明虽然有研究和数据对这一话题，一些迹象表明缺乏，为会议报告和法规，来自私人投资者（如保险公司，银行），非营利组织（世界银行，2008）和政府（加拿大，加利福尼亚，瑞士，奥地利，（欧盟，2008）的信号，抗震加固现有的建筑物是下一件大事。虽然有研究和数据对这一话题，一些迹象表明缺乏，为会议报告和法规，从私人投资者（如保险公司，银行），非营利组织（世界银行，2008）和政府（加拿大，加利福尼亚，瑞士，奥地利，（欧盟，2008）的信号，现有建筑物的抗震加固是下一件大事。改造现有建筑物的问题已被公认，虽然很少，一些报告已经对项目经理的挑战在翻新业务的书面。在项目管理中的世界抗震加固旧市核心和其他现有建筑的保护还没有被发现。在此项目管理工具，如风险识别工具，用于抗震加固，改造历史建筑保护项目失踪。l风险分解结构根据表1源风险（radujkovi，1997）表1建设项目的风险分解结构（radujkovi，1997）1.风险项目外部来源1.1法律风险1.2.政治风险1.3.经济风险1.4.社会风险1.5.自然风险地方性法规政治改革经济政治学教育、文化气候许可、批准选举价格、税收季节性工作基础法律变化战争融资条件罢工火灾标准条约货币价值地震洪水2.风险在项目内部来源2.1管理风险2.2.设计文件2.3.人为因素2.4递送和物流2.5.合同风险难以实现的目标肤浅的生产力短缺合同类型薄弱的控制不准确的疾病可用性短时间框架技术不完全的动机可靠性的装置不切实际的价格组织更新的文件错误人员不足组织关系在项目管理中的风险定性分析被认为是最重要的阶段。分析师利益从定性风险分析在项目的理解和其潜在的问题。定性风险分析还包括风险识别和所有的元素，作为风险引发的分类（radujkovi，1997）。最常用的风险分类的类型是根据危险源分类。这方法已被接受的采购经理人指数（PMI，2000）通过可能的事件类定义的风险来源。澳大利亚标准（澳大利亚，1999）是考虑到通过识别的风险本身的风险源的识别是启用。到目前为止项目对现有建筑物的主要管理已开发的风险识别和管理工具。表1的第一个风险分解结构提出了建设项目。普遍接受的风险分类是根据建设项目风险的来源，但分类根据该项目的具体类型不同的需要。一系列的风险分类的类型进行了研究，但对于选择的分类的进一步修改，如表1所示。2.研究2.1动机在管理新建筑物的建设，项目范围定义的工具，识别风险和成本管理一直被开发，并成功实施。他成功地完成了项目率不断提高，但仍然很低（radujkovi，2012）。但当管理或改造，抗震加固，现有建筑的保存或重新设计，它被认为是已开发的工具可以覆盖一个项目经理必须与忘恩负义的任务需求。看来，这些类型的项目管理被认为是类似于新建筑项目施工实践，而令人信服地发现未必尽然。它不是罕见的，建设项目对现有建筑物的超越时间和/或预算的限制，有时甚至两倍原来约定的。另一方面，政府和私人投资者越来越意识到城市的老核电力营销。特此保留原貌的兴趣，即使在城市建筑原有的建设势在必行，一项艰巨的任务，为工程师和项目经理。代表这两个语句需要开发新的或修改现有的工具的出现。该工具可为现有的各种建筑和文物建筑的建设或改造项目。2.2工具创建为了提高建设项目的现有建筑物，我们需要研究如何不同的建设项目，在新老建筑真正的项目管理工具。在本研究的第一步是创建两个通用的工作分解结构（WBS）。第一个通用的工作分解结构的创建是一个类型的一个清单，工作分解结构，应该是描述项目所有部分的一个新的通用建筑施工的需要。这项工作分解结构是在现有的工作分解结构，以前的项目中创建的基础上创造出了。第二工作分解结构创建适应一个通用的重建项目，加强或改造现有的建筑。这项工作故障结构的创建是一个类型的一个清单分解结构。现在的工作分解结构对建设项目的新的和现有的建筑物进行了比较。新老建筑项目的工作范围明确的之间的差异。很明显，主要的差异之间的建设项目对新、旧建筑物的主要组成的准备工作结构调查，准备工作，工程物流规划的制定与实施。建设项目的老建筑都似乎是在一个新的建筑项目的遵守。在这一阶段的第一个问题是回答说：“可以加强现有的建筑项目的成功执行和保存现有的风险管理工具？”建议的回答是：不，现有建筑物的建设项目，加强和保护不能成功地执行现有的风险管理工具。这是由于该项目的一部分，和项目规划阶段的调查，这集的重要基础在这些项目中的风险管理。因此，我们的最终产品，一个新的或修改现有的风险分解结构建设项目对现有建筑需要发明。这意味着现有的风险分解结构可以被修改，额外的风险类型。为了使质量风险识别过程与尽可能多的风险确定为可能的，第二个工作分解结构，用于对现有建筑物的一个通用的建设工程，必须被分解为了进一步包括所有工作的软件包，可以进行这种类型的一个项目。工作分解结构的分解是由几个不同的账单辅助量。工程量清单是从3个完全不同的项目选择。第一个工程量清单是一个历史建筑修复工程。第二个工程量清单是从一个历史建筑是使用从住宅到零售店的建设项目，第三个工程量清单原本是一种古老的现有建筑的抗震加固中创建的项目。现在这项工作分解结构可用于“什么可以去错了吗？“分析。除了这个分析覆盖尽可能多地承担风险，一组特殊的结构化面试，在这一领域的专家进行了。这些专家的采访时的发言：l即使与现有的历史文献，建筑的实际结构是不知道的。历史建筑曾经是一个设计，但设计就可以改变现场营造师的决定不改变设计方案。这样的建筑设计的一些部分被改变他们仍然是未被发现的，如基础，或一些结构部件。l如果评估基于他们在建的建筑时代的类型学建筑，有一些建设性的部分你希望依靠改变的可能性很大，或不使用，例如砖拱顶的走廊。l材料局部退化，例如历史建筑的建造都没有浴室和卫生间，当他们通常创造了湿点结构是不能够处理恒定湿度。l风险也可以是以前的建筑作品都没有记录或是不允许根据现代工程知识，如去除结构墙在地面水平，实现更大的地区的商店。l专家假设假设对材料的质量，结构设计等。l对历史建筑，它是可能的，以后的作品开始分配建立文物保护局建筑保护水平的变化，或要求在工作计划的剧烈变化l它可以显示，主要问题是在试图解决其他问题，如在试图防止潮湿的墙壁可以发现建筑具有弱或无基础。l一些干预并不适合于所有类型的现有建筑物和可能造成更大的损害。用头脑风暴会议和专家访谈广泛的潜在风险的列表被创建，这些结构和一种改进的风险分解结构创建。3.产生的风险分解结构由此产生的风险，从这个研究是根据其来源分。分类主要分为两类：外部风险和项目风险。这两类主要是通过自己的子类，如表2所示。外部风险可以被定义为定义项目成果的风险，而不是一个产品和项目的不能触发任何行动范围内的项目。外部风险是紧密地描述了六类：l法律风险法律风险一般可由是由立法，监管框架的问题等。但由于现有的历史建筑，特别是由特定的法律法规，但也不是很少复杂的所有权问题，定义了框架，为整个项目，这些风险需要考虑这类等。他的法律风险也由工作和/或批准建设，是由法律所规定的定义，但在这个问题上的重要作用，文化遗产保护在室。l政治风险可以改变，或停止该项目的流程。这些风险是新兴的，因为政治利益。这些风险是：政府转变；政治选举；战争；公约；l经济风险经济风险包括政治货币，通货膨胀，融资型变化。l社会风险定义下的风险：在项目组织的罢工（无论是从工人）或从项目外民事罢工；生态风险；文化为基础的风险为禁止的作品在一些国家或宗教节日；季节性工作例如禁止旅游季节期间的作品。l自然风险自然风险是抗力风险如地震，火灾，洪水，定义，或极端的温度l技术风险这些风险的存在和历史建筑的具体。这些风险是“隐藏的数据”的建设，有时也不能被广泛的研究工作，如隐藏或裂缝修复施工中的薄弱点，创建由于当地的具体情况，甚至周围物体的影响。经常的历史建筑没有任何设计文件什么的，有时当设计文件存在，历史建筑在施工现场建立计划的重大变化，但从未被证明在设计文件中如弱于最初的设计。表2.在现有的建筑工程项目风险的分类外部风险法律风险政治风险经济风险社会风险自然风险技术风险所有权政府转变货币政策罢工地震历史性的设计法律政治选举通货膨胀生态学洪水文档法规和标准公约融资方式的变化文化火灾没有证据工作和建设季节性工作极端温度变化批准过去的问题寄存器项目风险风险管理的设计文档人的因素交付物流合同风险不现实的目标不足的调查用户材料不足合同类型差控制专家估计遗漏的工人劳动力不足价格安排坏的设计动机地域不足控制链组织文件项目风险是影响项目的结果和来自项目风险。这些风险会在项目本身有其触发。这些风险可以通过五个类别描述：l管理风险管理风险可以被描述为是一个结果的严重风险定义，或不断变化的目标；不好的项目控制；没有合同定义的协议，可以损害任何一方的项目组织或技术问题。l设计文件的风险这些风险被定义为不想要坏专家估计结果，不良或不足的调查工作，糟糕的分析技术，具有对现有建筑项目规划时的错误。另一方面的风险，还包括了一些特性也在规划新建筑作为风险：完成和不正确的文档或设计不传递给所有用户的变化。l风险因素，风险因素的人的人这是有问题的用户不愿意从新的合作组织，如固定或遗漏的工作区的规划和建设；组织指导移民和他们的东西。对这一类问题的风险可以包括与工作人员的缺乏和其他人为因素的动机。l物流风险这些风险不仅对建设工程项目进行具体的。这些都是缺乏材料，或坏的库存物资，缺乏工人，仓库区，等。l合同风险这些风险从合同的定义利润的结果，或从框架应该是合同的定义，但是，是什么原因让出来。这些风险是：合同类型；短期可以严重项目的实施对现有建筑物的影响；相关方合作，组织和项目参与者。4、对现有建筑物进行微调的建设项目风险分解结构为了调整新创建的风险分解结构建设项目对现有建筑咨询这方面工作的专家举行。专家们提出了新的风险分解结构，并被要求评论和批评。他们还被要求提出改进了风险分解结构。三位专家在不同领域的广泛经验，建设项目的选择。这是最低要求条件的专家：专家需要从专业和学术界；超过20年的专业经验；在这种类型的至少5个建设项目的经验。第一个专家的选择由于他长期的经验，在项目管理领域的项目管理经验，也对现有的和历史建筑。第二专家被选定为他的理论分析经验，建设项目在现有的和历史建筑规划与设计。第三专家为他在组织和技术规划和建设项目在现有的和历史建筑执行长期经验。专家的意见和建议，如下所示：l质量控制和在过去的时间执行项目不同于今天的训练。尽管一些项目进行正确的设计施工时没有按照原来的设计，不是由于疏忽，但由于施工技术，例如方式加固准备安装。l由于一个具体的规划和审批程序是工程实践的历史建筑，其中一个特别批准的室，文化遗产保护的需要，对项目的可行性得到了一个临界点，作品可以减缓或完全停止。l建设项目是一套复杂的触发和风险，因此两位专家认为，有一组项目风险的来源，不能安装到现有的子类别，并因此提出了项目风险的一个额外的子类：实现项目风险l在项目的不确定性，在规划，或实现阶段可以显着影响的工程实现的时间和成本。l文化遗产保护室对历史建筑的每一个项目都提供了重要的利润率，特别是如果用户和风险商会的“需求”不可调和的。l建筑往往建在地面，容易发生山体滑坡和/或液化。根据这些话风险分解结构已被修改，以及由此产生的风险分解结构如下表3：外部风险法律风险政治风险经济风险社会风险自然风险技术风险所有权政府转变货币政策罢工地震历史性的设计法律政治选举通货膨胀生态学洪水文档法规和标准公约融资方式的变化文化火灾没有证据工作和建设季节性工作极端温度变化批准过去的问题寄存器地面建筑建筑相互作用项目风险风险管理的设计文档人的因素交付物流合同风险实现项目风险不现实的目标不足的调查用户材料