DL薪资结构合理化调整.doc

。operator薪资结构合理化调整说明一、调整目的：1 合理化薪资结构：现有operator薪资结构过于简单化，造成实际薪资计算及薪资调整中诸多不必要的麻烦与混乱。2 顺应政府政策：上海市政府颁布2007年9月1日起实施新的最低标准-每月全勤工资不得低于840元。二、 调整方案：调整薪资结构，及将一部分翻班费放入固定工资中。1. 目前operator工资结构：基本工资+翻班费（早班8元，晚班14元）+月奖. 2. 调整后的薪资结构为：底薪+浮动工资1+生产奖金+浮动工资2+夜班津贴+月奖。3. 假设以每月上班26天（13天早班，13天晚班），翻班费共286元。政府规定早上5点以前上班的需提供早班津贴，晚上上12小时通宵班的需提供夜班津贴4.4元(4.4x13=58元)。4. 将翻班费拆成230+58两部分，其中230元放入员工每月固定工资中，但只适用于配合生产线翻班的员工，正常班（即常白班）员工固定工资中不含这230元。三、调整后工资结构为:薪资结构ABCDEG小时加班工资底薪浮动工资1生产线操作工生产奖金浮动工资2月奖夜班津贴Oper1840现有工资-A80现有工资-690-B1004.4xn(A+B)/20.92/8Oper2840现有工资-A120现有工资-730-B1004.4xn(A+B)/20.92/8Oper3840现有工资-A200现有工资-810-B1004.4xn(A+B)/20.92/81. operator底薪统一调整为840元。2. 浮动工资1=现有工资-底薪.如果现有工资低于840元，浮动工资1则为0.3. 底薪和浮动工资1为加班费计算基数。4. 操作工生产奖金：不同级别的操作工生产奖金不同。请假和出差天数（n天），会扣除n/26的生产奖金。5. 浮动工资2：是针对工资已高于目前同级别最低工资的员工而设定。6. A+B+C+D=现有工资+230元四、举例说明(括号中为加班费计算工资基数):1. 针对operator1:1.1 员工A，目前工资690元: (840+0)+80+0+月奖+夜班津贴1.2 员工B，目前工资710元: (840+0)+80+20+月奖+夜班津贴1.3 员工C，目前工资840元: (840+0)+80+150+月奖+夜班津贴1.4 员工D，目前工资850元: (840+10)+80+150+月奖+夜班津贴2. 针对operator2:2.1 员工A，目前工资730元: (840+0)+120+0+月奖+夜班津贴2.2 员工B，目前工资830元: (840+0)+120+100+月奖+夜班津贴2.3 员工C，目前工资840元: (840+0)+120+110+月奖+夜班津贴2.4 员工D，目前工资900元: (840+60)+120+110+月奖+夜班津贴3. 针对operator3:3.1 员工A，目前工资810元: (840+0)+200+0+月奖+夜班津贴3.2 员工B，目前工资830元: (840+0)+200+20+月奖+夜班津贴3.3 员工C，目前工资840元: (840+0)+200+30+月奖+夜班津贴3.4 员工D，目前工资950元: (840+110)+200+30+月奖+夜班津贴注明：以上薪资结构从10月1日全面实施。九月份工资计算中，因考核8月份考勤，所以翻班费和加班工资计算方式仍与以前相同，但固定工资按政府规定结算。五、Leader薪资结构也会做相应调整,但总体工资不减少。（生效日期：2007年10月1日）1 新的薪资结构为：（底薪 + 职务津贴 + 浮动工资1）+浮动工资2+月奖+翻班费职位ABCDEF底薪职务津贴浮动工资1浮动工资2月奖翻班费Leader11000100现有工资-A-B+100暂无1508元(早班)，14元（晚班）Leader21050200现有工资-A-B+50暂无1508元(早班)，14元（晚班）Sr. Leader1200400现有工资-A-B暂无1508元(早班)，14元（晚班）2 举例说明i. 员工A, leader 1，目前工资1000元：(1000+100+0)+0+月奖+翻班费ii. 员工B, leader 1，目前工资1200元：(1000+100+200)+0+月奖+翻班费iii. 员工A, leader 2, 目前工资1200元：(1050+200+0)+0+月奖+翻班费iv. 员工B, leader 2，目前工资1400元：(1050+200+200)+0+月奖+翻班费v. 员工A ,Sr. leader，目前工资1600元：(1200+400+0)+0+月奖+翻班费vi. 员工B ,Sr. leader，目前工资1800元：(1200+400+200)+0+月奖+翻班费3 底薪 + 职务津贴 + 浮动工资1=现有工资， 也为加班费计算的基数。4 翻班费计算仍保持不变，即早班8元，晚班14元。六、Technician和Clerk的工资结构保持不变。七、其他激励措施：（生效日期：2007年10月1日）1 10月份全勤奖设定：10月份配合生产排班计划，且全月没有请任何假期的员工，奖励全勤奖100元。对于10月新进的员工，15日以前入职的，全勤奖为50元；15日以后入职的，没有全勤奖。全勤奖金会在11月工资中发放。2 每条拉员工流失率控制奖-针对带拉拉长以拉为单位，进行降低员工流失率竞赛。对于当月流失率控制在4%以内的，给该拉的带拉拉长奖励100元。奖金会在下月工资中发放。被公司开除的员工不计算流失率。3与拉长面对面沟通（每季度一次）每季度与所有拉长进行一次面对面沟通，了解每位拉长的所关心的问题，及工作中所遇到的问题和需要的帮助。沟通时间：每月第一、第二周，每次1-1.5小时，含吃点心时间。4拉长培训（每月一次）为了提高拉长的技能和综合素质，每月为所有拉长开展系列培训。所有拉长分成四组，每周一个班。培训需求由人力资源部经理、人力资源部培训主管、生产总监、生产经历和拉长代表共同讨论决定。培训时间：每周一次，每次2-3小时，含吃点心时间。5 代理拉长职务津贴设定代理拉长实际执行拉长职位，为感谢代理拉