刘洪刚-组织系统构建.docx

组织系统构建主讲：刘洪刚【课程背景】我们所熟知的世界500强企业，多数都经历了百年岁月的洗礼，为何依然屹立在世界商业之颠？而我们中国多数企业的平均寿命却只有短短的35年？我们在经过大量研究后发现，除了中国许多企业家自身素质、格局、急功近利的思想之外，更重要的是没有为企业建立一套标准的组织管理系统，这就造成了企业管理成熟度极低。那到底什么是组织系统呢？成熟的组织系统包括： 企业规划设计； 合理的组织架构设计系统 岗位工作分析系统； 薪酬管理系统； 绩效考核系统； 招聘系统； 培训系统如果一个企业没有上述这一整套组织系统，那管理必然会出现问题，我在给许多企业咨询管理过程中发现，许多管理者都谈到企业发展遇到了瓶颈，比如： 企业如何制定战略规划？ 如何吸引人才、招募优秀员工？ 为什么我的企业员工流失率特别高？ 为什么员工经常抱怨工资低？ 为什么员工干什么都没有动力？ 为什么员工主动性这么差？有些工作要说好几遍才去做。 为什么年底发了红包员工还是不高兴？ 为什么空降的高管作用并不明显？上述这些问题是不是企业最常见的？如果解决不好，企业自然无法突破瓶颈。然而许多企业家并未意识这些问题的严重性，只重战略层面却不懂企业管理，在没有人才，没有系统的情况下就盲目扩张，导致资金链断裂，人才流失，损失惨重，所以，一套组织系统对于企业来说太过于重要了。【课程内容】 企业战略规划； 组织架构设计与工作分析； 价值薪酬设计； 招聘宝典； 打造高绩效管理体系； 培训体系建设精论； 系统导导入；【课程收益】 学会如何设计战略规划； 学会如何设计组织架构； 掌握工作分析的方法与技巧； 掌握如何做价值薪酬设计； 学会如何人才招聘的方法、原理； 学会如何设计高绩效系统； 学会如何设计企业培训体系；【适合对象】企业中、高层管理者、人力资源工作人员、培训部人员；【授课方式】专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；【授课时间】4-5天【课程大纲】第一部分 企业战略规划一战略规划与即时战略1. 什么是战略规划；2. 什么是即时战略；3. 企业为什么要做战略规划二企业定位1. 企业发展的六大时期；2. 企业家如何为企业定位；三企业规划目的与内容1. 企业规划阶段； 短期； 中期； 长期；2. 企业规划目的3. 企业规划内容 利润； 管理成熟度；四企业规划利润1. 销售额；2. 成本；3. 市场五企业规划管理成熟度1. 产品；2. 人才；3. 系统【课程大纲】第二部分 组织架构设计与工作分析一组织架构基础知识1. 组织架构定义；2. 组织架构形式；3. 组织架构设计存在的问题；4. 组织架构设计原则；二组织架构设计步骤1. 组织信息调研；2. 组织架构设计依据；3. 修正与实施；三组织架构设计方法与事项1. 组织架构设计方法；2. 组织架构设计注意事项； 案例分析四工作分析1. 工作分析概述；2. 工作分析结构；3. 工作分析程序；4. 工作分析方法；5. 工作分析应用； 案例：财务经理工作分析表【课程大纲】第三部分 价值薪酬设计一薪酬定义与设计难点1. 薪酬定义；2. 薪酬设计的三大难点；3. 薪酬制定的误区；4. 常见薪酬错误设计；二价值薪酬定义与设计流程1. 价值薪酬定义与结构；2. 岗位分类与岗位层级；3. 价值薪酬设计步骤；三岗位价值评估方法1. 岗位价值评估方法；2. 岗位价值评估要素；3. 评估价值评估需要具备的条件；4. 薪酬委员会构成；5. 开始评估； 现场演练四价值薪酬设计方法1. 层级划分；2. 计算层级平均分；3. 选择标杆岗位；4. 计算值、年薪、月薪、奖金；5. 设定五级工资制；6. 薪酬调整与颁布实施；五关键人才设计方法 关键人才设计的重要性； 关键人才设计的八大步骤； 高管薪酬设计方法； 专家薪酬设计方法； 事业部薪酬设计方法； 营销分子公司薪酬设计方法； 分红分配方案；六案例分析 客服人员薪酬设计； 财务人员薪酬设计； 培训学校困局破解； 包装印刷企业再次腾飞；【课程大纲】第四部分 打造高绩效管理体系一绩效考核概述1. 绩效考核目的；2. 绩效考核不良的原因；3. 绩效考核发展；4. 绩效考核的五大流程；5. 适合民营企业的绩效考核分析；二考核基础知识1. 什么是考核；2. 考核的特点；3. 考核内容；4. 考核要素；5. 如何制作考核表；三KPI考核业绩考核1. 业绩考核指标来源；2. 考核指标设定原则与方法；3. 考核指标设定重心；4. 考核数据收集与指标库建立；5. 考核时间与考核关系； 精典案例分析四KPI考核品行考核1. 品行考核胜任力；2. 品行指标制定方法；3. 品行指标设定重心与注意事项；4. 品行指标考核方法；5. 常用的品行指标； 案例演示五绩效考核与薪酬关系1. 绩效考核方式；2. 绩效系数换算；3. 绩效考核与薪酬晋升挂钩；4. 绩效考核原理与流程要项；六精典案例分析1. 高管人员考核办法 企业与员工的关系； 目标责任书的制定方法；2. 营销人员考核办法 考核指标设定； 9级工资制；3. 职能部门考核办法 职能部门考核存在的问题； 职能部门考核指标来源； 职能部门的考核办法；4. 某烟草公司绩效考核案例【课程大纲】第五部分 招聘宝典一人才招聘概述1. 企业成功的三大因素；2. 人才招聘目的；3. 什么是招聘；4. 招聘的工作内容是什么；5. 招聘工作分工；二企业用人原则与用人标准1. 企业用人四项原则；2. 企业用人标准；3. 招聘匹配的企业文化；4. 企业需要打造的四支团队；三招聘需求分析1. 人岗匹配分析；2. 外部供给分析；3. 招聘策略分析；4. 招聘渠道选择；四招聘流程与简历筛选技巧1. 招聘流程；2. 招聘计划制定与实施；3. 简历筛选技巧；五面试流程与面试技巧1. 面试中常见的弊端；2. 面试人认知的偏差；3. 面试分类；4. 面试技巧；六招聘效果评估1. 数量评估；2. 质量评估；3. 时间评估；4. 成本评估；5. 信度效度评估；七人才甄选测评技术1. 常见人才测评技术 履历分析； 工作分析表； 笔试； 心理测试； 面试； 竞争力排名 会议式结构化面试2. 高级人才引进技巧3. 胜任力素质模型（标杆简历）4. 价值需求测评技术；【课程大纲】第六部分 培训体系建设精论一企业培训要点1. 企业培训的目的与意义；2. 企业培训误区；3. 如何做好培训工作；4. 企业培训体系构成二培训组织建设 培训部门组织结构； 培训部门职责与工作流程； 培训部门任务要求；三培训师资体系建设1. 内训师选拔条件原则与构成；2. 内训师选拔流程；3. 内训师选拔注意事项；4. 培训硬件管理四培训需求与课程开发1. 培训需求分析；2. 培训课程开发；3.