安全管理要时时归零.doc_第1页
安全管理要时时归零.doc_第2页
安全管理要时时归零.doc_第3页
安全管理要时时归零.doc_第4页
安全管理要时时归零.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

行业资料：_安全管理要时时归零单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全管理要时时归零众所周知，无论再精确的仪表用过一段时间后都会出现误差，指针不会自动复归0位，这就需要人为调校，手动归零。水满则溢，月盈则亏。安全管理也是同样道理。试想，某团队的安全记录在一天天增加，安全业绩在一天天积累，如果不时时反省反思，就很容易在成绩、荣誉面前迷失方向;某员工在一个岗位上干了多年，如果自以为经验丰富、技能娴熟，满足于惯性思维，不把新制度、新标准当回事，就很可能会在阴沟里翻船。可见，安全管理时时归零是非常有必要的。当然，归零并不是简单的否定和扬弃，而应是淡化过去的成绩、荣誉，清空陈旧的思想意识和行为习惯，在新的起点上不断地改进提高。如何将归零付诸于安全管理的具体实践呢?首先，要时时排查员工的思想意识有无偏差，摒弃自满、麻痹、松懈、侥幸等一切不利于安全生产的意识，心无旁鹜、严谨细致地抓安全。其次，要引导员工时常审视自己的业务技能，查找自身业务素质的不足，清除过时的、不适用的知识，在零起点上学业务、学技能，保证员工的业务能力都能适应新形势和新要求。再次，要对安全管理的机制、制度和流程经常回头看，消除不合时宜的内容，吸收优秀的管理理念和办法，使安全管理不断推陈出新。安全管理时时归零体现了一种态度，更是一种科学方法。各电力企业应养成安全管理时时归零的习惯，让归零成为每一个员工的自觉行动。这样，安全管理才会有源头活水，电力企业的安全大堤才会永不崩溃。第 3 页 共 5 页安全管理要知不足知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：志之难也，不在胜人，在自胜也。安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的本质安全之心，把本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论