广水三局惠来县中东部供水工程BT项目器材部QC小组.ppt

减少材料采购用时 惠来县中东部供水工程BT项目器材部QC小组 管理型 一 工程简介 揭阳市惠来县中东部供水工程于2012年6月开工 计划于2014年6月完工 工程由两个泵站 两个隧洞以及45 6km输水管道组成 其中水泥用量为3 8万吨 钢筋0 56万吨 PCCP管40 5千米和1 5千米的PE管 整个工程材料用量大 种类多 施工战线长 二 小组简介 计划进度甘特图 三 选题理由 课题选定 减少材料采购用时 四 现状调查 采购流程图 采购用时调查表 单位 小时 结论 从调查表及直方图中可以看出 申请审核这一流程所占用时间最长 因此 QC小组认为 审核用时长 是造成材料采购用时长的关键症结 单位 小时 施工形象进度图 由施工进度图可以看出 总施工周期平均为187小时左右 五 目标设定由以上分析可知 目标的采购用时单个循环由原来的平均142小时缩短至平均72小时作为本次QC小组活动的目标值 六 原因分析 七 要因确认小组人员采用图表法对各原因进行分析要因确认计划表 要因确认一 人力培训投入不足培训情况统计表 培训成绩汇总表 经调查全体采购技术人员培训时长达44小时 出勤率达100 培训考试合格率为100 全部符合标准要求 非要因 要因确认二 计算机硬件资源不充分设备配置表 根据上表所示计算机设备配置充足 能满足软件应用需求 并且与人员匹配程度达100 非要因 要因确认三 信息化采购流程未建立 根据以上分析可知 纸质化采购流程中 相关负责人签字用时过长 整个流程仍然处于相当落后的阶段 要因 单位 小时 要因确认四 网络环境差QC小组对项目部网络情况及网络速度进行了实地的调查和在线的网速测试 如下图 网络速度测试截图 由上图可以看出 项目部已接入光纤 网络速度 512K 满足办公要求 非要因 要因确认五 缺乏信息化管理的相关方法 QC小组成员针对此末端因素进行了管理方法文件的查阅 具体调查情况如下 小组成员经过对局管理文件及公司管理文件进行深入的研读 发现并不存在有关于信息化管理的法 要因 要因 八 制定对策小组成员利用脑力激荡法 针对主要原因 QC小组应用5W1H原则制定对策表如下 对策表 PDPC图 九 对策实施实施一 ERP系统引入与应用 说明书中主要包含了ERP系统中各个模块的操作流程 细节 修订 作废 打印 信息共享等业务流程的主要功能和操作要点 1 省去了之前纸质采购的耗时与复杂 2 实现标准格式和自动归档功能 全面实现了采购流程的信息化 以材料采购为核心 实现财务集成的动态管理 进一步缩短材料采购用时 实施二 制定信息化管理办法 项目审核 具体细则 十 效果检查经过以上的一系列措施后 QC小组成员对采购的钢筋 水泥 粉煤灰以及零星材料进行再一次的采购用时调查 得出以下采购用时调查表 审核用时缩短了69小时 单位 小时 采购流程用时饼图 采购流程用时缩短了97小时 目标实现了 对策实施跟踪调查推移图 在后续的实际应用中对整一个的采购流程进行的跟踪调查 其改善结果如左图所示 经济效益计算 1 本次活动所带来的经济效益主要是节约了人工费和机械油料费 按人工150元一天来计算共节约人工费150 5 人 60 QC活动时间 0 5 效率提高50 2 25万元 机械油料费400 5天计算共节省60 5 400 0 48万元 2 活动费用培训费 0 75万元网络环境改造费 含软件试用费 0 3万元活动费用 0 2万元 此次QC活动所带来的效益为 2 25 0 48 0 75 0 3 0 2 1 48万元 社会效益 由于本次QC活动的开展对整个项目的材料供应提供了进一步保证 不仅要保证在合同工期内完成了施工任务 而且也确保了材料的质量 使工程保质保量地施工 同时节约了施工的管理成本 在此过程中获得了相关单位的肯定 十一 巩固措施 十二 总结及下一步打算 总结 千里之行 始于足下 只有实践才能让我们更好的获得成长 经过这短短几个月的QC活动不仅丰富了我们的专业知识 也开阔了我们的视野 更增加了我们团队的凝聚力 从质量 能力 知识 创新 解决问题的能力以及团队精神等方面都让我们获得了极大的信心 为日后的工作打下了坚实的基础 QC活动自我评价表 下一步打算 今后我们将以此为契机 在工作中不断实践 不断创新 以积