EAS多组织实施指南ppt课件.ppt

EAS多组织实施指南 学习前提 对于EAS有基本了解了解EAS的组织类型有那些了解业务组织相当于业务系统的概念 EAS是个集成的多组织系统 相当于集成了多个采购系统 多个财务系统了解行政组织的概念 区分行政组织不是业务组织知道业务组织根据业务需求设置 而不是一定需要是存在的行政组织 PPT主要内容 多组织概念的深入理解讨论几个关键点 重点分析那些内容与组织鉴别有关 为理解第二部分组织鉴别的做准备组织鉴别如何根据业务细节确定组织存在 组织类型和属性组织规划过程实施前如何组织规划多组织答疑相关疑问 SORR 掌握多组织的关键词 System 系统性 业务组织的独立性和系统性 组织边界 业务依赖 和多组织的关系Operation 业务 业务操作 政策控制和多组织的关系Report 报表 报表需和多组织的关系Responsibility 责任 业务流程和多组织的关系 EAS多组织关键词 S 多类型组织体系不同系统 采购 销售 库存 财务 HR 预算等分别用一个业务组织实现O 二层次系统模型业务组织专注于业务 CU管理基础的环境并实现业务组织间共享R 多级报告体系报告 报表 层次可以任意填加R 业务委托和责任管理通过责任委托实现业务流的灵活性 业务组织的系统性 边界性识别边界 对于同样的基础资料 在不同的系统具有不同的意义 如物料的采购属性在不同的采购组织不同范围边界 对于某一对象 在不同的系统的可见范围是不一样的 内部业务处理独立性任何业务处理 系统内提供完整的处理能力 注 EAS的业务组织实际上只是半独立系统 完整的业务处理能力是OU CU提供的 这就是所谓的二层次体系 EAS组织架构的系统性设计 二层次系统 OU CU 平台化的ERP时代 个性化的业务系统需要平台提供基本服务边界性任何业务单据 任何基础资料都根据业务特性区分为不同业务组织的基础资料如果某一类基础资料需要在不同系统之间共享 则将其归属于CU的基础资料业务处理能力的完整性业务处理能力也依赖于该业务属于的业务组织下的信息和该业务组织所属CU的信息 系统性的意义 系统性的意义业务政策改变大时 增加一个业务组织处理业务处理模式变化大时 增加一个业务组织处理EAS的二层次模型的意义业务模式改变或业务政策改变时 增加的业务组织依然共享CU内已经存在的共享的资料 这使业务调整的代价大大降低 EAS的业务组织具有系统性 不是简单的基础资料 组织鉴别和系统性 业务政策差异根据业务处理不同鉴别组织 这条是组织鉴别的主要依据 基础资料数据范围根据数据操作的范围鉴别组织 数据范围相对来说不是最重要的 毕竟可以通过分配和数据权限处理 但在目前的有些业务不到位的情况下 也需要仔细考虑 组织设置需要首先考虑业务政策 业务处理与多组织 业务处理与多组织关系 权限与组织的关系基础资料引用与组织的关系跨组织填单跨组织与CU的业务处理使用CU内的共享数据操作业务 权限只与一个组织相关 在EAS规划中 权限是跟业务组织相关的 即XX组织的XX权限 权限不存在上下级关系 不是上级有权限就有下级权限对虚体拥有权限也是对该虚体组织的报表查看权限 报表内容可能包含下级内容 但不是说有下级的权限一个业务操作一般只需要该业务组织的权限 但如果操作中需要维护基础资料信息 而该基础资料属于CU管理的基础资料 则还需要CU内对该基础资料的维护权限 对EAS的权限存在许多误区 不影响组织鉴别和设置 基础资料引用的本质是隔离 任何业务单据总属于某个业务组织 某个系统 在EAS该组织称为该单据的主业务组织 基础资料的引用分为四种模式 1 引用主业务组织内的基础资料 2 引用主业务组织所属CU内的基础资料 3 同时引用主业务组织和所属CU的资料 4 引用共享资料物料 科目 客商CU隔离 需要引用只能通过分配 分配后保持CU隔离 基础资料引用特例 人员是个特例 一般情况下是根据HR组织或者CU隔离的 但存在需要集团内引用的情况 对于这种情况 物料 科目 客商需要分配后保持CU隔离 对于人员分配比较难于理解 一般加选择项 是否组织隔离做过滤 业务操作和组织的系统性关联起来了 基础资料的使用方式影响组织设置 跨组织填单存在两种模式 对于具体某个用户 可能同时对于多个业务组织拥有权限 EAS有两种处理模式SCM模式 对于SCM的业务单据 可以直接在单据上录入其主业务组织 库存组织 采购组织 销售组织 切换模式 对于财务单据和HR单据 需要切换组织才能录入不同业务组织的单据 隔离也许会影响到操作的方便性 需要切换 跨组织与CU的业务处理 单个业务单据和基础资料总是在一个业务组织内 当然也在一个CU内虚体报表 虚体上的查询理解为报表的一种 需要跨越组织边界工作流需要跨组织的审批支持业务流上的上拿下推单据都应该支持跨组织处理 当然包括穿透CU EAS实现上不完善的地方可能会影响业务处理的穿透能力 后续仔细分析 使用CU内的共享数据操作业务 业务组织有自己特殊的边界范围内的数据业务组织同时共享CU内的业务数据如物料的采购属性 某采购组织自己存在该属性的时候 使用自己的属性 没有定义的时候 使用CU内的属性CU共享减少了数据量 简化了操作难度 维护完CU内的数据就可以使用系统了 目前基础资料基本上没实现CU共享 这一定程度上影响了使用 报表与多组织 报表与多组织的关系虚体报告和实体报告实体报告只考虑一个业务组织 如果需要统计下级的业务 需要使用虚体报告报告的层次性和级次许多情况下 报告考虑是组织鉴别的重要因素 对于客户需要以多级次分析报表的情况 需要下级行政组织设置为相应的业务组织 根据客户报告需求结合其他需求考虑组织设置 虚体是报告查询的节点 在EAS的组织架构中 任何业务组织都存在虚体 虚体不做业务 只提供查询虚体可以建立基础资料目前虚体上的报告还不多 没有实体上的查询功能强大 后续EAS内部报表系统的推出有希望解决这个问题 虚体和实体的区分增加了组织设置 多级报告体系 组织类型 业务组织 1 业务组织根据父子关系建立多级汇报关系 通常会通过区分是否叶子节点 用虚体和实体区分 区分不同组织的业务处理能力通常会通过包装 帐簿 使报告处理简单 虚体报表体系的层次和汇总需求影响组织的设置 多组织与组织集成 流程相关 组织集成相关内容 委托关系CU是大家的CU业务流上的组织边界相关汇报关系 增加了组织协作的多级汇报模型 组织之间通过业务委托建立完整的业务链业务集中处理一般通过委托关系定义产生 组织类型 业务组织 组织类型 业务组织 委托类型 具体责任 1 1 委托关系 支持业务集中处理集中HR业务操作 行政组织 委托 HR组织集中采购业务操作 库存组织 委托 采购组织业务边界清楚不同的组织负责不同的业务 委托关系则表达了业务流上的上下游关系委托关系目前主要用于控制流程上的可见范围业务操作过滤上游组织 如采购定单选择库存组织业务操作过滤下游组织 如采购定单选择发运组织或接受库存组织BOTP的上拿下推的组织过滤 业务流上的可见范围是通过委托关系定义的 CU是所有业务组织的CU CU提供的是支持环境 首先是安全 包括权限系统和信息安全 物料 客商的隔离 其次是平台化的一些东西 流程 BOTP 报表 预警等 虽然也许定义需要落实到具体的业务组织使用 但操作的主业务组织定为CU 这些内容对于所有的业务组织都需要 实施时需要考虑各业务组织在CU内如何协同 即需要考虑这些基础工作的操作人员是谁 在什么CU内操作 不要同一个人需要在不同的CU为不同业务组织做同样的事情 政策分配 标准框架在CU上下级之间分配和引用基础资料以及控制基础资料的新增 修改和删除操作目前支持分配和引用的主要是科目 物料和客商以及这些业务对象的具体属性 组织设置时需要考虑现在的基础资料的控制方式和客户的管控需求 业务流上的组织边界相关 业务流是业务组织之间的委托关系连接起来的 其中CU不参与具体业务 参与BOTP转换的控制业务流转的基础资料属性 参数应该设置为业务组织相关 而非CU相关 CU不参与业务流 控制业务流转的属性和参数不要在CU上定义 是否存在错误的定义还需要仔细继续检查 如果存在这种问题 只能多定义CU规避风险 汇报关系 在工作流中 为了解决工作流与职位绑定过紧的问题 一般建议使用汇报关系定义上下级在工作流上的关系汇报关系可以灵活定义 根据需求增加各种汇报关系 在不同汇报关系上上级可以不同汇报关系没有绑定组织的上下级关系 不会因为组织上下级变化而自动变化 如果需要变化 需要人工调整 汇报关系是可以灵活定义的 与多组织的设置关系不大 对于流程配置来说 应该多使用汇报关系 少直接引用具体的职位或者人员 组织鉴别 组织设置的困难初筛 根据业务组织的基本特征和操作人员初步设置精选 通过系统性进行边界鉴别把握 通过业务和报表需求进行把握 组织设置的困难 客户需求的不明确性客户对于自己的需求 EAS的能力没有了解 不知道能够出那些数据 组织定位的不精确性组织的本质反映在业务上是分账 然而数据可以通过权限和编码等其他形式分隔 一个包含所有集团的大的科目表也是成立的 组织架构的灵活性退化模型 如简单的使任何业务单元具有完整性 OU OU CU 或其他退化模型也能存在 只是使用难一些或业务能力差一些 一个实例 湖南烟草的市烟草公司下面的县公司取消法人 财务纳入市公司一个财务帐 各县区烟草公司 营销部 针对各自的业务做各自的凭证 查询各自的账表 出各自的利润表 费用表 但不能看到其他营销部的凭证 账表 报表 市烟草公司做整个公司的账 表 出整个公司的资产负债表 利润表及利润分配表 现金流量表等法人需要出的正常的报表 方案选择 县级单位不作为财务组织只市级单位设置为财务组织 县级单位通过辅助帐核算 使用数据权限隔离县级单位作为财务组织 最后的结果 因为用户不希望做上下级财务组织之间的往来 选择了辅助帐 数据权限隔离的方式 这是湖烟的情况 但其他客户可能就选择多使用财务组织了 如一些商业或物资贸易企业的部门级财务核算 组织间还是组织内数据处理 组织鉴别 其实是非常难的事情 无论从哪个角度 从系统性 业务 报告 流程 都只是一个方面 考虑到一个方面美好 必然有另一个方面的不如意 组织设置实际上是用户需求的重点性选择和均衡 组织多了 可能每个组织操作简单了 但组织间业务就困难了 虚体报表能力不强的情况下 查询数据也比较麻烦组织少了 组织内数据管理就复杂了 关系比较难于掌握 某些虚体报表无法实现 组织规划的本质是均衡需求 组织鉴别只能大概判断可能需要的组织组织鉴别中 系统性边界是最重要的鉴别方式 尤其是识别边界 可靠性最高 组织鉴别不确定最终的组织架构 只提供参考 组织鉴别只是组织规范中的一个环节组织规划按照步骤确定企业总体的需求 在总体需求下均衡各种方案 确定组织架构 组织鉴别帮助认识组织设置需求和可能方案 组织规划通过均衡需求确定方案 组织基本属性 操作人员和组织设置 业务组织的使用人员 权限是组织鉴别的一个依据这个依据不是绝对的 只是参考 当业务需求冲突时 最先调整的就是人员和使用方式当然操作人员需要与他做的事情联系起来才能判定他所做的是不同组织的事情 组织鉴别可以依据组织的最基本特征和操作人员大概鉴别组织 组织规划的第一步可以是组织初筛和理解目前大概情况 可以依据操作人员和操作业务的最基本特征有个大概的组织架构原型理解 财务组织的基本特征 财务组织的特征是证 凭证 账 表 三大表 财务组织的操作人员是明确的 会计和出纳不一定是对外出表的才是财务组织 内部的管理账和表 部门级的账和表都可以采用新增财务组织实现 财务组织是分账的系统不一定需要完整的三大表才可以理解为财务组织 有独立的资产 负债 权益 成本 损益分类数据中的部分数据统计需求 在目前没有责任中心分账设计的情况下可以考虑财务组织或者辅助账方式实现 采购组织的基本特征 采购组织的操作人员是采购人员 采购组织最主要的特征是管理采购订单 销售组织基本特征 销售组织的操作人员是销售人员 销售组织最主要的特征是管理销售订单 库存组织基本特征 库存组织的操作人员是工厂的计划员 物资部门的工作人员库存组织管理实际物资的出入 对于工厂 库存组织的最基本特征是MRP运算 对于商业或其他类型企业 可以根据其他 如财务组织关系 核算方式 计划方式等其他方式确定 库存组织代表了物的所有权 HR组织的基本特征 HR组织的操作人员是人力资源部门的员工HR组织的基本特征是独立的职称体系和人事考勤体系 责任中心 成本中心 利润红心 的基本特征 责任中心的操作人员是预算编制人员责任中心的基本特征是预算表分解和汇总中的一个环节 管理单元的基本特征 管理单元的操作人员是信息中心的人员 公司的系统管理员 个性化报表和工作流编制人员管理单元之间权限和用户管理 系统维护和个性化定义都是隔离的 从系统性和边界鉴别组织 系统性和边界本来应该是最精细的鉴别方式目前基础资料的实现还有许多不到位和不规范的实现 使基于系统性的鉴别方式的价值降低了 表现在业务属性的组织区分不细致和组织属性不恰当 基于边界划分方式是组织鉴别的最重要方法 与财务组织相关的业务对象列表 一 物料财务资料物料成本资料客户财务信息供应商财务信息记账分类成本对象银行账户票据类型进账单支票资金固定项目 与财务组织相关的业务对象列表 二 科目初始余额辅助账科目初始余额往来账科目初始余额通知单T型账户资金计划手续费汇总表银行付款单内部账户借款单报销单财务绩效指标销售发票采购发票费用发票 与财务组织相关的业务对象列表 三 应收应付单据库存核算单据成本调整单结算单凭证帐簿财务报表资金报表基准利率结息方案计息对象利息单收费标准手续费银行付款单 目前EAS将这些业务对象归属于财务组织 通过这些资料可以细致的区分组织 不过财务组织管所有权 抓住这一点容易判别 源头在如何做账 比如物料的记账分类不同 源头还是在证账表上 所以财务组织的鉴别主要还是基本特征上 与HR组织相关的业务对象列表 一 职务职务体系职员素质指标素质指标级别HR报表员工状态人员类别合同个人事务 请销假 入职 辞职 异动 辞退 离退休等 薪资期间薪资调整原因薪酬项目薪点方案 职员是最特殊的一个档案 目前归于HR组织 按照道理他应该跟物料 客商一样是D3类档案 也分财务信息 记账分类 个人往来余额等 和HR信息 但要学物料一样分配比较难于理解 与HR组织相关的业务对象列表 二 薪酬方案绩效指标库考核周期评分分制个人考核方案组织考核方案组织和个人绩效假勤项目考勤数据年假规则 要鉴别一般还是要把握一些关键的信息 在HR应该是职称体系 绩效指标 个人事务处理流程等方面 这些方面不同就应该需要不同的HR组织了 与采购组织相关的业务对象列表 物料采购资料供应商采购信息供货信息采购组管理采购订单采购报表退货申请单收货通知单 关键是物料采购资料和供应商采购信息作为组织鉴别的关键依据 与销售组织相关的业务对象列表 物料销售资料客户销售信息销售组管理销售订单基本价格价格政策发货通知单退货申请单销售报表 关键是物料销售资料和客户销售信息作为组织鉴别的关键依据 另外目前价格管理实际为CU相关 可能是没实现CU共享的缘故 怕数据录入太多 与库存组织相关的业务对象列表 物料库存资料采购申请采购入库状态调整单库存余额生产入库调拨入库其他入库销售出库领料出库调拨出库其他出库库存报表 库存组织目前停留在核算上 主要根据物的管理区分 与责任中心相关的业务对象列表 预算期间预算项目预算要素预算模板预算方案 责任中心好定位 不过目前固定资产使用了成本中心 没有预算也需要定义成本中心 与CU相关的业务对象列表 一 组织单元科目表科目物料客户供应商业务分析码单据类型业务类型核算项目辅助账类型自定义核算项目税务资料付款条款 与CU相关的业务对象列表 二 角色用户编码规则汇报关系变动方式固定资产类别使用状态折旧方法折旧政策评估方法租赁类型费用类型 与CU相关的业务对象列表 三 费用项目价格类型交货方式现金折扣原因代码单据类型业务类型库存状态库存类型事务类型 鉴别CU要把握几个关键的业务对象 物料 客户 供应商 科目 用户 角色 这几个基础资料的边界清楚了 就比较清楚了 通过报表需求鉴别组织 在明确了业务处理的边界 确定了大体的业务组织后 可以根据报表 查询 的需求考虑组织架构的中间统计层 虚体虚体作为查询的一层 便于从总体到局部的展开分析业务数据 虚体简化了授权 有虚体报表权限查看权限 而虚体报表可展开看到下级数据 不必对下级授权实体的数据作为虚体的维度 所以实体也代表了业务处理细致度 报表需求是组织规划中重要的一环节 报表统计查询需求决定了虚体和核算细致度 细致度也改变了组织边界 间接调整了组织鉴别 但目前EAS虚体报表不够 需要均衡客户需求和实现 财务组织虚体报表 科目余额表总账核算项目辅助账固定资产清单固定资产构成分析表固定资产增减汇总表资金汇总表资金明细表 HR组织虚体报表 HR组织的虚体报表现在还不多 还在发展中 SCM的虚体报表 SCM统一了集团框架 目前实现的虚体报表也还不多 商品销售汇总报表销售库存汇总报表销售流水报表物料收发存汇总表全局库存查询调拨分析表采购耗用分析表 组织规划 组织规划的标准流程避免错误的认识一些实例 组织规划标准流程 只考虑人事关系 依据集团 公司 部门画出行政部门 在行政组织中标住业务操作人员和责任 依据操作人员和组织的基本特征大致确定组织 根据业务边界基本确定组织 细化业务需求 根据报表和业务核算维度调整组织 描述委托关系 将组织标注或填加到组织架构上 完善信息 填加其他信息 如汇报关系 理请组织之间其他关系 主数据共享和核算范围 组织规划的简化流程 确定行政组织鉴别业务组织 这个过程依据经验不同而不同 不一定需要一步一步鉴别 标准过程是依据基本特征初步确认 业务需求细化时会根据组织边界细化 根据报表需求调整 根据相互关系调整 主要调整CU 组织标注到组织架构上填加委托关系补充附加信息 如汇报关系 第一步 确定行政组织 确定行政组织的关键是简单化 按照集团 公司 部门的方式确定这一阶段需要以人事关系为依据 不要将工作流程 汇报关系 业务委托关系 数据汇总关系等多种关系放在一起考虑实在不行 先不要画上关系 清出所有公司和部门 要简单 不要将各种关系放在一起 汇报关系等关系放到后面做备注信息 第二步 组织初步鉴别 组织初步鉴别是根据操作人员和组织的基本特征进行组织初步确定具体方式见前面组织鉴别章节这个阶段是个大体了解 许多人和后续的边界鉴别放在一起一次处理熟练的话也可以直接组织标注 认识人 认识业务的基本特征 第三步 组织边界确定 调查业务细节 尤其是关键基础资料的使用方式 确定业务政策的分别点调查业务细节 确定业务流程和业务操作的分别点根据组织边界细化组织划分 一套班子做多套事 需要使用多个业务组织 第四步 明确客户的报表需求 确定业务虚体确定客户业务控制的细粒度确定报表统计的细粒度虚体和业务处理的分开需要理解 所以集团和子集团一般有个本部处理本身的业务 其实实际情况也是这样的 一套班子做多套事情 根据报表需求和目前EAS的实现做一些均衡 第五步 理清组织之间的关系 确定组织之间的关系根据主数据管理范围可以调整CU设置确定核算范围 第六步 标注组织 标注组织需要根据组织的类型来标注个人可以有自己的标注爱好 如颜色或其他信息标注最重要的一点是标注到组织架构上的位置和上下级关系 标注重要的是根据组织类型恰当的在组织架构中选择位置 标注财务组织 财务组织通常在行政树上对应法人或者独立核算的事业部或分公司 财务组织在行政树上不对应财务部 选择的节点最好包含所有核算下级的行政组织 却省委托关系 如果不能包含的特例 则使用委托关系指明财务组织标注时要根据业务选择组织如果一个公司要出两套帐 在该公司的父节点下建一个节点为新的财务组织 将该公司下的行政组织增加记帐委托到该财务组织 标注采购组织 采购组织在行政树上一般对应采购部 如果几个采购部门使用相同的采购政策 只建立一个采购组织 则在架构树上新建组织单元对应该采购组织作为几个采购部门的上级组织 当然行政上级还是原来的上级 需要指定 如果一套人马多套政策和流程 则建立多个业务组织 挂在该采购部门的上级组织下 标注销售组织 销售组织在行政树上一般对应销售部 如果几个销售部门使用相同的销售政策 只建立一个销售组织 则在架构树上新建组织单元对应该销售组织作为几个销售部门的上级组织 当然行政上级还是原来的上级 需要指定 如果一套人马多套政策和流程 则建立多个业务组织 挂在该销售部门的上级组织下 标注库存组织 对于生产制造企业 库存组织是一个独立主生产计划的工厂 对于流通企业 库存组织可以是一个区域 一个地点 一个配送中心 是一个独立的库存管理组织的单位 对于集团与配送中心 集团内跟配送中心之间的库存核算 可以在集团内公司下设库存组织 标注HR组织 HR组织通常在行政树上对应法人或者独立核算的事业部或分公司 HR组织在行政树上不对应人力资源部 选择的节点最好包含所有核算下级的行政组织 却省委托关系 如果不能包含的特例 则使用委托关系指明 标注责任中心 责任中心一般对应具体的行政部门 在集团内行政部门包括公司 根据预算关系直接标注到行政组织上 标注CU CU通常在行政树上对应法人或者独立核算的事业部或分公司 CU在行政树上不对应信息中心 选择的节点必须包含所有CU内的业务组织 巧妙利用委托关系简化组织标注 有时候发现很难将组织标注在恰当的位置能够包含所有的核算组织 实例 财务先实施 集团下挂了董事会等相关行政组织 HR后实施 集团为HR虚体 集团下挂总部为HR实体 这种情况下 可以通过将集团下的行政组织委托给HR实体的方式实现 一个题外话 目前财务组织下的辅助核算取到的行政组织是所属CU的行政组织 是否可以考虑是委托了自己记账的所有行政组织 第七步 确定业务委托关系 在标注的过程中 其实已经需要清楚委托关系了委托关系通过构建组织架构产生了缺省的委托关系对于需要手工指定的 手工指定委托关系 第八步 描述补充信息 在最后补充相关信息使组织规划更完整 汇报关系报表需求补充信息 两种错误退化 EAS的二层次组织模型容易在不理解的情况下 没有组织规划的情况下实施为如下退化模型 没有CU和OU的分离 所有业务组织具有全部系统性 财务组织 财务组织 CU HR组织 HR组织 CU 销售组织 销售组织 CU HR因为没有物料 客商 科目的共享和隔离 在不考虑权限和其他平台性需求的情况下 容易设置为一个CU 多个HR组织的模式 也许这两种退化可以满足客户需求 但思考方式不是这样的 CU有CU的基本特征和操作人员和业务目的 其他业务组织也有自己的目的 简化实施的结果是业务能力的退化 湖北新冶钢有限公司组织架构 新冶钢组织架构设置分析 一 新冶钢组织架构的关键点是清楚行政组织的设置 从图形看 上下级之间不是同一个组织内的组织 比如物资管理部属于集团共有机构 原炉料管理区属于表示大冶特殊钢股份有限公司机构 这种标示方法不清楚 到底原炉料管理区是物资管理部的下级行政组织呢 替大冶特殊钢股份有限公司服务 还是原炉料管理区是大冶特殊钢股份有限公司服务的下级组织 但汇报关系上需要向物资管理部汇报和数据汇总呢 新冶钢组织架构设置分析 二 原炉料管理区需要作为一个库存组织吗 他管理的物料是属于集团还是大冶特殊钢股份有限公司 这个也是业务需要调研清楚的 如果他管理的物料是属于大冶特殊钢股份有限公司 则需要建立记账委托到大冶特殊钢股份有限公司 原炉料管理区作为行政组织到底是谁的下级 关键因素是看工资条 谁发工资 就需要将相关的行政组织挂到对应的HR组织下 按HR设置的组织图标示本质是需要确定原炉料管理区和物资管理部是什么关系 从行政上有什么关系 从库存组织统计上什么关系 或者只是业务流处理上的审核上下级 汇报关系 新冶钢组织架构设置分析 三 行政组织一般是清楚的 按照集团 公司 部门开始总结EAS支持项目组作为行政组织EAS建议以HR的管理判断行政组织 如果一个部门为多个财务组织服务 而多个财务组织分别为该部门的项目组人员发工资 可以有两种设置 这些项目组设置为行政组织 并挂到对应的财务组织所属公司下面 汇报关系为现有部门上级这些项目组设置为行政组织 上级部门为当前部门 记账委托到对应财务组织 HR委托到对应HR组织 亚华组织架构图 行政组织为主 亚华组织架构图 亚华组织架构设置分析 亚华是朱涛规划的组织架构 总结经验如下 组织架构是有多种角度和视图的 用户在整理组织架构的时候 往往被自己公司的法人架构 管理架构 以及行政架构弄糊涂了 甚至在纸上都画不清楚本公司的组织架构 因此建议按照如下步骤协助用户建立起组织架构 a 要求用户以 公司 部门 的方式画出公司的行政组织架构 b 在行政组织架构中明确找出独立核算的财务组织 c 分析用户主数据的管理方式以及共享方式 划