TPM与企业文化ppt课件.ppt

TPM与企业文化 培训人 刘光荣 目录 一 TPM对企业文化的正面作用1 实践了企业文化2 丰富了企业文化3 提升了企业文化二 愿景 TPM持续的动力1 领导重视2 必须发动全员参与3 营造改善的氛围4 创造一个允许失败的氛围 TPM与企业文化 企业文化的定义 所谓企业文化就是企业信仰并付诸实践的价值理念 也就是说企业信奉倡导 并真正实行的价值理念 就是企业文化 用句简单的话说 企业文化就是对企业又实用价值的文化 一 TPM对企业文化的正面作用 在整个TPM的推行过程中 TPM对企业文化的作用主要体现在以下三个方面1 实践了企业文化企业文化只有付诸实践 才能虚实结合 没有付诸到实践中去的通过TPM 来对企业文化进行一个完全彻底的实践和落实 真正完成了是企业成为一个有使用价值的文化涅槃 2 丰富了企业文化推行TPM活动使企业具有自信的文化 执行的文化 学习的文化 团队文化 经营文化等多方面的丰富和充实使我们原有的企业文化变得更加丰富 更加人性 而且更能够适合企业长远的发展 也给企业文化充实了很多积极的要素 3 提升了企业文化TPM本身是个超级目标 带领企业一步一步从平凡走向卓越 在这个走向卓越的过程中 我们的企业文化也得到了不断的升华 企业具有自己的核心竞争力 具有领先行业的水平 为企业持续的长远发展提供了更加丰富的内涵和动力 二 愿景 TPM持续的动力 1 领导重视因为我们的活动要经过漫长的一个时期 当大家出现疲劳状态的时候 公司领导能够挺身而出 不停为大家打气 鼓励大家继续往前走 这是非常关键的一步 领导重视还体现在对每个工作阶段的跟进和过问 做得好的部门区域给与充分的跟定 包括带领其他人员到现场观摩学习 做的不好的区域也要经常进行监督 甚至亲临现场督战 这对员工士气的振奋很有好处 领导的重视还包括对区域的执行力的高低纳入到相应干部的竞争绩效考核中来 奖优罚劣这是TPM得以推进的重要方法 2 必须发动全员参与全员参与前面已经讲过很多应该有什么养的体制 上到最高领导 下肢一线员工大家都有强烈的意愿去参与 让每一个员工都找到自己的位置 都能通过自己的智慧和双手改善工作中的每一滴每一点 从而都能每个员工都能充分体会这种成功和喜悦 更多的时候需要我们对这种改善报着欢迎和支持的态度认可这种行为 这样公司才能形成一种改善很好的氛围 这种认可除了能在管理人员态度上高手到 在公司的种种活动和制度上更要给与充分保证 制度保证包含一种奖惩机制 分热心积极投入TPM工作的给与正面的鼓励 奖励 凡是不积极的给与负面的惩处 这样在各个放面全员参与才会成为我们的工作方式和习惯 3 营造改善的氛围1 采用合理化建议的形式 采用哪些提出好的建议 并给与提出人相应的肯定和相应的奖励 2 我们要通过各种方式来营造整体的改善氛围 表扬改善人员不是我们的目的只是为了有更多的人愿意参与投入改善 所以对任何改善 哪怕作用很微小也要大张旗鼓 郑重其事 让所有知道改善的行为都会得到公司嘉奖 3 宣传策划 从我们的看板到企业报刊杂志 包括我们的班组园地 我们都要深深地打上改善的烙印 使每个人都能够感受到改善在企业来说是个永恒的课题 这样大家会更愿意参加改善 改善的做法 透过固有技术的专业知识 改善工具 4 创造一个允许失败的氛围在历史上所有推行改革的先贤 其最终的下场都是非常悲惨的 我们的很多员工 对企业现状是非常有认识和想法的 但是担心在企业创新和推动变革中得不到正确的评价 担心触动很多人的利益而遭到打击和报复 所以对企业来说保护改革者 允许他失败 那么革新的员工就可以放下心理负担 尽情 尽心 尽责推行变革