项目管理者联盟PMP认证培训班-2011年上半年.docx

项目管理者联盟2011年度(上)PMP认证与培训计划PMP项目管理者联盟项目管理者联盟中国项目管理知识信息与咨询培训服务的领导者13 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254）l 美国项目管理学会PMI是1965年成立于美国的项目管理专业国际权威机构，PMI制定和出版的 项目管理知识体系指南是事实上的项目管理国际标准。 国际项目管理协会IPMP认证中心 l 国际项目管理协会IPMA是1965年注册于瑞士的国际项目管理领域的非赢利组织。 IPMA每两年在其成员国召开一次国际项目管理会议，影响巨大。中国项目管理研究委员会理事单位 l 中国项目管理研究委员会PMRC是全国唯一的一个跨行业、跨地区、非盈利性的项目管理专业组织，成立于1991年6月。1996年加入由40多个成员国组成的国际项目管理协会（IPMA）。是IPMA中唯一能够代表中国的学术组织 (Exclusive Member)。项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的公司之一，为国际项目管理协会IPMA认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询培训与知识信息服务。项目管理者联盟专注领域于项目管理、工程管理与研发管理，在工程，制造，IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位，北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、IPMP及PMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过20000名项目经理。PMP认证与培训计划面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势项目管理者联盟连续六年美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），课程质量业界认可，服务专业、专注。国内最强大的PMP专家团队。主讲讲师是唯一参与PMP认证考试出题的中国人，且具备15年以上世界500强大型外企项目管理工作经验。完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获，受训学员认证通过率达到90%。日期安排2011年培训与考试安排（上半年）：2011年度系统培训模考一与分析考点串讲答疑模考二与分析模考三与分析预测考试日期3月期1月8，9，14，15，16日2月19日3月5日3月6日3月12日3月26日6月期(1)3月12，13，18，19，20日4月16日4月17日5月14日6月11日6月25日6月期(2)4月16，17，22，23，24日5月14日5月28日5月29日6月11日讲师介绍戴老师 项目管理者联盟高级顾问，国家外国专家局项目管理首席专家，培训讲师，PMP资格戴老师曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出，获得广大学员的一致好评，并在多个城市创下了PMP通过率的新高。任国家外国专家局首席项目管理培训专家，曾作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会（PMI）组织的PMP考试命题。戴老师从1993年开始先后任职于中美史克制药有限公司（TSKF），宝洁公司（P&G），朗讯科技（中国）有限公司担任高级项目经理和其他管理职务，2001 以中国考区第二名成绩通过PMP考试，获得PMP证书。自2004年开始专注于项目管理与PMP培训咨询工作。戴老师曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，培训的公司有：中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。 戴老师曾任项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华大学出版社工商管理译丛项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：怀德曼项目管理词汇手册（清华大学出版社）、项目管理办公室解决方案（电子工业出版社）、项目管理案例集（国家外国专家局）等。云老师 项目管理者联盟高级顾问，培训讲师，PMP资格云老师是中国首批项目管理专业硕士，曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务，云老师多年来一直潜心精研究项目管理理论，对美国、英国及欧洲的项目管理标准体系均有深入而全面的理解，并结合中外企业项目管理实践与中国文化特点，总结出自己独特的项目管理观。云老师是国内少数同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家之一。云老师拥有近十年的培训讲师经历，曾为SUN、摩托罗拉、微软公司、中石油、中移动等多家世界五百强企业，浦发银行、中铁建等国内知名企业及北京奥组委、中国人民银行总行等政府机构进行过项目管理培训，积累了丰富的培训经验，并因其独具特色的培训风格获得学员一致好评。此外，云老师还主持或参与了多个项目管理咨询项目，帮助客户搭建企业项目管理体系、培养项目管理专业人才，客户包括大型银行、石油工程企业、制造企业与IT企业。云老师先后编撰出版了潮流如何全面认识现代项目管理、软件质量工程师手册基于ISO9000的软件质量管理等书籍。教材列表教材名称教材形式封面备注项目管理知识体系指南(第四版)，中文印刷版基本教材A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION)，英文电子版PMI道德与专业行为规范印刷版（中英文对照）培训认证课程培训讲义（5天）印刷版课堂教材PMP培训课堂练习印刷版PMP考试模拟题 I印刷版PMP考试模拟题 II印刷版PMP考试模拟题 III印刷版考点串讲资料印刷版ESI PMP考试全真模拟试题集（第八版）印刷版平时复习与参考用PMP Exam Prep, Sixth Edition: Ritas Course in a Book for Passing the PMP Exam，英文版电子版PMBOK学习同步练习题印刷版PMP考试模拟题 IV印刷版PMP认证流程PMP认证服务1. 提供上门报名与处理报名手续服务，全程提供辅助认证申请、报名与考试服务。2. 申请材料填写指导，解答学员考试报名中的疑问，帮助学员审验申请材料。3. PMP考试申请被退回及申请材料被审查的应对处理服务。4. 提供到国家外国专家局的代报名与代缴费服务，返回考试费发票。5. 提供PDU代申请服务与PMP证书续证服务，保证PMP证书的有效延续。6. 全程学习辅助服务，提供学习计划，为学员配备学习秘书，随时提醒与监督学习计划实施。7. 丰富的学习资料支持与学习交流及答疑服务，安排学习小组交流与互助学习。详细服务清单报名辅助服务阶段服务说明提供时间PMI网站在线申请学员自行申请。联盟提供申请指导文件，申请材料检查；申请被退回/审查处理服务，申请提交。确认报班后外专局网站报名代考试报名与预约考试。学员提供基本信息(PMP考试代报名信息表)确认报班后缴考试费代缴费服务。由项目管理者联盟代缴考试费，学员在报名参加培训班时一起缴纳培训费与考试费。交费后下载准考证代下载准考证（一般在考试前一周在外专局网站下载与考试通知）并发送给学员。交费后参加考试考试通知，提醒参加，友情提醒考试注意事项。交费后培训备考服务服务说明提供时间现场上课服务与教材5天系统学习，帮助学员掌握项目管理知识体系按计划开课时间模考与分析服务3次全真模考，考试完集中式试卷分析与难题解析考点串讲1次考点串讲，PMP考试难点与重点串讲学习计划支持定制学习计划，提醒执行，督促学习报名后小组团体学习2次，由组长组织，互相交流学习培训中学习交流与答疑1.所有学员专用讨论区：，设置密码交费后2.每一期班建立一个MSN交流群，做日常交流。交费后3.学员知识点与试题疑问，每个非培训周提供一次集中在线答疑 交费后资料支持1.设置专用资料下载，提供私密下载区交费后2.公共资料区下载。为学员的ID冲200元PM币交费后考试后服务服务说明提供时间代查询考试成绩第一时间通知学员，PMI也会发送邮件通知学员考试后代领PMP证书与送达第一时间将PMP证书送达到学员手中考试后(CCR)计划免费支持服务帮助PMP获证人员免费积累PDU，帮助学员续证考试后持续交流学习服务服务说明提供时间交流与聚餐服务同班圆桌包厢聚餐，交流感情。通过运动、休闲等联谊活动增进同学感情、拓展人脉报名后免费持续学习通过PMP后，免费加入联盟VIP会员库，享受讲座、研讨会、沙龙等继续学习与交流服务。培训大纲PMP认证培训班课程大纲前5天日期培训主题课程详细第一天第一部分 项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 项目组合管理 项目集管理 项目与战略计划 项目管理办公室1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7事业环境因素第二部分 项目生命周期与组织2.1 项目生命同期概述 项目生命周期的特征 产品生命周期与项目生命周期的关系 项目阶段2.2项目与运营2.3项目干系人2.4 组织对项目管理的影响 组织文化与风格 组织结构 组织过程资产第三部分 单个项目的项目管理过程3.1项目管理过程的作用3.2项目管理过程组3.3启动过程组3.4规划过程组3.5执行过程组3.6监控过程组第四部分 项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段第二天第五部分 项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构5.4核实范围5.5控制范围第六部分 项目时间管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度第三天第七部分 项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本第八部分 项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制第四天第九部分 项目人力资源