生产设备维保管理程序.docx

工作手册页 码第1 页 共 9 页编 号TS-SP-00生产设备管理程序版次/修改码A/0一 设备管理的主要目的 运用技术先进、经济合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，促进生产秩序正常及成本的降低，提高劳动生产率，保证安全生产。二 管理范围：第1条 造船工作事务部管理生产设备：金属切削机床、热处理设备、焊接设备、起重设备、压力容器、压缩机及其它机械设备等。第2条 化验、检验、计量、宣传、等设备的管理、维护、保养由设备使用部门负责。三 职责：设备维护主要由工务课维保班归口实施，各设备使用部门配合。具体职责如下表所示。设备维护职责部门主要职责工务课设备操作指导、定期检查、事故处理与原因分析及相关制度的制定、组织实施、设备的维护。 造船工作事务部，管理部长电工段111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111按照本制度规定，正确操作设备，与生产保障生照本制度规定，正确操作设备，与设备管理111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111部门配合，开展设备维护保养的各项工作，正确处理生产与维修的的门配合，进行设备维护的各项工作，安排好生产与维修人111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111关系。四 新进设备的管理第1条 各部门需增置的设备由使用部门报（ ），（ ）批准购买后，须报工务课备案。第2条 工务课进行可行性方面的技术咨询，方可确定安装项目或增置辅助电器及机械设备。第3条 为保证设备安全、合理的使用，生产部门应协助工务人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第4条 设备项目确定或设备购进后，工务课负责组织施工安装，并对安装负责。第5条 施工安装完毕后，由工务课填写设备验收表、使用部门负责人会签，报部长审核方可使用。第6条 由工务课理部期检查、事故处理与原因分析及相关制度的制定、组织实施。666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666填写固定资产投入使用登记表交财务部备案。 工作手册页 码第2 页 共 9 页编 号TS-SP-00生产设备管理程序版次/修改码A/0五、设备使用管理第1条 工务课应建立科学的设备使用管理制度，掌握设备的运行情况，依据设备的运行状况制定相应措施。第2条 使用设备实行上岗培训制度。专业或特种设备使用前，工务课与安全课配合，组织操作人员接受操作培训，负责安排技术人员讲解。设备使用人员掌握操作技能，日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能及各种使用参数后，方可签发上岗证。第3条 两班或三班连续运转的设备，生产岗位人员交班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等，并准确填写规定的各项运行记录。第4条 设备使用中的安全注意事项：非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888除或放宽安全保护装置。第5条 建立健全设备巡检制度。依据各生产工段结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，为设备的每一个巡检点确定明确的检查周期，一般可分为日、周、月检查点。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的日，周所有巡检点进行检查；专业维保巡检员对所辖区域重点设备的巡检任务及月度检点。第6条 各班长要指派专人与各课负责人，经常性地（每天）检查设备运行情况，并列入员工工作考核内容。第7条 信息传递与反馈（1）生产设备操作人员点检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，须要设备的所有巡检点进行检查，周期，一般可分为时、班、888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888立即通知所辖区域维保巡检负责人，负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入故障历史记录，重大隐患缺陷应及时传递给专职维修人员。（2） 专职维修人员进行的设备检修，要做好记录，除安排本班处理外，要将信息向工务课工作事务传递，以便统一汇总。（3） 维保工除完成所辖设备的维保任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向班长反映。（4） 工务课保障888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888每个月20号，负责组织相关部门对生产设备进行检查，填写检查表，列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级有关部门的综合管理。 工作手册页 码第3 页 共 9页编 号TS-SP-00生产设备管理程序版次/修改码A/0第9条 动态资料的应用（1） 维保员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，做到随手消缺。不能消缺的，要梳理检修项目，制定检修计划，限期处理，最多不得超过24小时。（2） 对巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，可由修理班组立即处理，如不能及时处理，须由多个作业部门立即确定解决访案，并着手解决。（3） 重要设备的重大缺陷，工务课与各作业部门主要领导会同研究，确定解决方案。第10条 薄弱环节的立项与处理，如下表所示。薄弱环节立项处理表设备薄弱环节立项薄弱环节处理1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2运行中影响产品质量和产量的设备部位3运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4存在安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。1各工段要依据动态资料，列出设备薄弱环节及瓶颈工序，组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2各作业工段要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见经公司领导审阅后，存入设备档案。六 设备保养管理第1条 工务课系长编制设备季度检查保养计划，填制季度设备检修计划表， 年度设备检修计划表，报课长审核，部长批复。第2条 系长组织执行机报批后的检修计划，各班长负责具体实施。第3条 系长负责编制设备检修保养计划表，检修保养时如需某部位停电、水、气时，还要填写停 通知单。第4条 维保人员负责填写的设备季度检修计划表、停 通知单工作事务负责报造船工作事务部，工务课与课长、各部门沟通后，签署意见，下达执行。 工作手册页 码第3 页 共 9页编 号TS-SP-00生产设备管理程序版次/修改码A/0第5条 各班长根据批准的季度和年度检修保养计划，签发设备 级保养任务单，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。并在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目及时间。第6条 设备保养的内容。（详见下表）名称主要内容日常保养进行清洁、润滑、紧固易松动的零件，检查零件、部件的完整。这类保养的项目和部位较少，大多数在设备的外部，日常保养一般由操作工人承担。一级保养普遍地进行拧紧、清洁、润滑、紧固，还要部分地进行调整。一级保养一般由操作工人承担。二级保养 内部清洁、润滑、局部解体检查和调整，二级保养一般在操作工人参加下，由专职保养维修工人承担。三级保养 对设备主体部份进行解体检查和调整工作，必要时对达到规定磨损限度的零件加以更换，还要对主要零部件的磨损情况进行测量、鉴定和记录在案。三级保养一般在操作工人参加下，由专职保养工人承担。七、 设备维修管理第1条 公司的各种设备实行点检定期修理制度。造船工作事业部须协调好生产与修理的关系，做好工作安排。第2条 设备修理是指修复由于正常或不正常的原因造成的设备损坏和精度劣化，使设备性能得到恢复。根据修理范围的大小、修理间隔期长短、修理费用的多少，可以分为小修理、中修理、和大修理三类，具体修理内容如下表所示。 工作手册页 码第5 页 共 9 页编 号TS-SP-00生产设备管理程序版次/修改码A/0设备修理分类表类型主要内容小修理通常只需修复、更换磨损较快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构,电气紧线。中修理对设备行部分解体、修理或更换部份主要零件基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件；同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。大修理通过更换，修复其主要零部件，恢复设备原有精度、性能和生产效率而进行的全面修理。第3条 设备的修理程序：（1）设备发生故障，操作工须填写故障维修单，经部门主管签字交维修班。(2) 维修班长或当班人员接到通知，随即在即在“主管据修理范围的大小、修理间隔期长短、修理费用的多少设备181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818日常维修工作记录薄登记根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并同时在记录本中登记派工时间。（3） 维修工作完毕，主修人应在维修申请单中填写有关内容，经设备操作操作181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818主管工作记录薄”18181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818181818人员验收签字后并将故障维修单交回维修部门。（4） 工务课收回故障请修单并记录维修工时，及时将维修内容登记入设备维修台帐中。 将处理完毕的故障请修单依次进行存档。（6）紧急维修，由使用部门通知工务课，由维修班长 先派人员维修，再由使用部门补交请修通知单，维修人员补各项记录，其他程序不变。（7） 对维修部门在接单两日内不能修复的设备，由工务课系长负责在登记簿上注明原因，并采取特别措施尽快修复。八、设备故障处理办法第1条 设备发生故障，岗位操作人员能排除的应立即排除，并在当班记录中作详细记录。第2条 岗位操作人员无力排除的设备故障须及时联系区域巡检维保工，60分钟内回复的无须填写故障请修单，60分钟以上的，填写请修单并逐级上报。察。2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222 工作手册页 码第6 页 共 9 页编 号TS-SP-00生产设备管理程序版次/修改码A/0第3条 工务课未能及时排除的设备故障，必须及时上报生产制造部，生产制造部组织相关人员研究处理对策，提出处理方案。 第4条 在安排处理每项故障前，工务课必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩展。九、 转让和报废设备管理规定第1条 设备的转让、报废由工务课归口负责，各设备使用部门配合。具体职责如下表所示。部门主要职责工务课设备转让、报废的可行性分析、技术鉴定与申请生产制造部按照本制度规定和企业审批制度，与设备管理部门配合开展工作财务部对设备进行估价资财部对设备转让、报废申请进行实施常务副总对设备转让、报废申请进行审核、并监督实施总经理对设备转让、报废申请进行批准第2条 设备使用评价指标。 设备使用评价指标是指对设备的使用情况及使用费用的评价。评价设备在整个生命周期内的使用情况，以及为了保证设备正常运作而定期支付的费用（包括能源消费、维修费以及固定资产税、保险费、操作人员的工资等），主要是评价设备的使用情况及维修费用。具体如下表所示： 工作手册页 码第7页 共 9 页编 号生产设备管理程序版次/修改码A/0设备使用评价指标评价目标主要指标的计算公式内容使用情况设备完好率=设备完好率是指企业中技术性能完好设备台数占全部设备的百分比。企业在实际上使用中，可以只计算比较重要的设备（一般多以复杂系数不小于5为界线）设备故障率=设备故障率是指在一定的时间内，设备故障时除以（工作时间减去计划停机时间）的百分比维修费用单位产品维修费用=单位产品的维修费用反映单位产品维修工作与维修成果的关系万元产值的维修费用=万元产值维修费用可更直接地反映企业维修效果和扩大可比性维修费用率=维修费用率指同期内企业的全部维修费用占总生产费用的百分比，是反映维修效率的一个经济性指标第3条 设备的使用评价由生产保障提高的使用评价由设分比。企业在实际上使用中，可以只计算比较重要性282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828备管理备管理度。各生产工段28282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828部门根据设备实际运行过程中发生的各项数据进行统计、计算，作为设备转让与报废的处理依据。第4条 当设备陈旧、老化，原有设备已经不适应新的生产技术工艺及提高生产效率的要求，或者发生企业转产的情况，但设备仍存在一定使用价值，生产保障部部障282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828282828应本着“减少损失”的原则，将设备进行转让处理。第5条 设备进行转让时，生产保障部门应根据实际情况，进行设备的评估、技术鉴定与咨询。第6条 财务部确定转让设备价值，估算其价格。第7条 生产保障部门对其撰写设备评估报告、29292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929转让设备使用情况、维修费用的各项指标进行评估后，撰写设备评估报告，呈送总经理审批。 工作手册页 码第8 页 共 9 页编 号生产设备管理程序版次/修改码A/0第8条 设备年久陈旧不适应工作需要且已无使用价值，其使用部门申请报损、报废之前，安全课须进行技术鉴定与咨询。第9条 工务课指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第10条 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第11条 申请批准后，交付物配部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。第12条 报废、报损旧设备经公司领导批准后，由( )负责按有关规定处置。十、设备事故分析处理办法第1条 发生设备事故后，安全课，工务课，造船工作部、设备使用部门及相关人员要到现场察看处理及时组织抢修。第2条 设备事故当事人将事故时间、原因、