工程施工进度管理及奖惩办法.doc

工程进度、质量、安全管理及奖惩办法第一章 总则第一条 为加强本项目工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。第二条 本项目所有施工区段均应执行本办法。第二章 工程进度管理机构及职责第三条 工程部在项目经理、总工及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：1、根据劳务合同条款及公司与项目部签订的目标责任书，制订本项目总体进度计划、年进度计划，对本项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的区段项目，项目部采取更换劳务作业队等强硬措施。第四条 各作业队应根据项目部下发的施工任务计划进行层层分解，落实到具体的责任人、施工部位、施工时间。第三章 工程进度管理第五条 各区段作业队必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制日施工进度计划，严格按照施工组织设计及施工方案组织施工，提高施工效率，加快施工进度。2、根据本项目部下发的总体进度计划要求，分别编制月、周施工进度计划，并上报项目工程部及项目主管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。5、密切加强同地方相关单位及人员的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。6、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，及时响应施工预案并调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。第六条 工程部随时督促、检查各区段作业队对以上措施的落实情况，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。第七条 凡未完成周计划、月计划等节点工期的作业队均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因。3、能否保证合同工期。4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。第四章 奖惩办法第八条 施工中项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩支付当期计量款时兑现。第九条 为促进度、保质量，要求各区段作业队内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。第五章 附则第十条 本办法由项目部负责解释、修订。第十一条 本办法由项目部领导批准后下发实施。 工程进度奖惩办法1. 严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。2. 周进度每延期一天予以2000元的处罚，月进度每延期一天予以5000元的处罚，总进度每延期一天按照合同规定予以处罚。3. 周进度每提前一天按照3000元进行奖励，月进度每天提前一天按照6000元进行奖励，总进度每提前一天按照10000元进行奖励。4. 工程所需主要管材，各区段作业队必须在7天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。6. 各作业单不服从项目部协