毕业论文开题报告.doc

本科毕业设计（论文）开题报告题 目： 学生姓名： 院 （系）： 专业班级： 指导教师： 完成时间： 20 年 月 日 要 求1、开题报告是毕业设计（论文）的总体构想，由学生在毕业设计（论文）工作前期独立完成。2、开题报告正文用A4纸打印，各级标题用4号宋体字加黑，正文用小4号宋体字，20磅行距。3、参考文献不少于5篇（不包括辞典、手册），著录格式应符合GB7714-87文后参考文献著录规则要求。4、年月日等的填写，用阿拉伯数字书写。要符合关于出版物上数字用法的试行规定，如“2005年2月26日”。5、所有签名必须手写，不得打印。1.课题的意义 2.国内外研究现状 3.毕业设计（论文）的主要内容 4.所采用的方法、手段以及步骤等 5.阶段进度计划。开题报告1课题意义 施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理的安排，实行科学管理的重要手段和措施，从通过组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工计划（包括确保实施的准备工作计划），提供最优的临时设施，以及材料和机具在施工场地上的布置方案，以确保施工的顺利进行，因此，它在整个建筑施工管理过程中起着核心作用。1.1施工组织设计影响报价的准确性施工组织设计具有实施性和指令性,它是在合同签定之后,根据工程项目及施工特点,以施工图、技术规范和施工标准为依据,确定施工进度计划与施工平面图等项内容。作为投标基础的施工组织设计,它是在承揽工程的前期针对招投标方的标书条款,依据施工图作出的,它具有针对性和竞争性,即力求与招标方的标书条款一一对应,积极响应与稳妥好承诺,同时,在招标文件允许的条件下,充分结合本企业的施工经验,发挥企业的综合组织管理优势,控制投资和质量,缩短施工周期,力求增加中标率。1.2在建筑工程施工的各项技术管理工作中,施工组织设计的编制、实施与管理,是所有技术管理工作中的重要环节。为了保证施工工程能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成任务,就需要在开工前,根据工程特点和现场条件,结合本单位实际情况,在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时地利等各方面,作出一个全面安排的合理计划。施工组织设计就是反映这种全面安排的书面表达形式。它是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件,是建筑施工实现科学管理的重要手段,是建筑工程施工的“法规”。1.3如何降低施工项目成本提高效益对建筑施工企业来说，是一个永恒的课题。由于建筑工程的特点，工程项目施工的各个阶段和各个环节都会受到各种内部、外部条件的影响和制约，尤其是在目前建筑市场过度竞争的状况下，要控制施工成本来提高效益更是有着相当的难度。大多数施工企业在编制及评价施工组织设计时，往往重视技术的先进性，新技术的应用、以及如何保证工程的质量、工期等，而忽略了施工组织设计内容的经济比较在降低施工项目成本方面的重要作用。 本文将根据建筑工程的特点，从施工项目成本管理的特殊性入手，分析了施工组织设计对成本管理的具体影响，并结合工程项目的具体实例来说明如何通过调整施工组织设计来降低项目成本提高经济效益的做法，提出了施工组织设计比较流程。希望通过本文的研究，为施工企业特别是国有施工企业重视施工组织设计的比较分析，从而达到降低施工成本提高市场竞争力的目的提供借鉴。2国内外现状2.1 目前我国的工程建设项目管理现状我国政府工程建设主管部门对设计单位、施工单位和工程材料设备供应等单位的管理以及对工程建设项目的监督管理，主要依据相关行业标准和制订管理规章制度及其法规，通过对相关单位及其从业人员进行相关行业资质资格的审核、认证认定、许可准入，以及项目前期可行性研究、项目评估、立项审批、方案评审、设计审批、工程承发包、工程监理以及建设过程中政府职能部门的施工监督检查来进行。目前，国内建筑市场中常见的建设项目承发包模式主要有以下几种：a) 平行承发包（又称分别发包，既是设计分别委托、施工分别发包）b) 设计总包c) 施工总承包d) 施工总承包管理e) 项目总承包f) 项目总承包管理以上几种承发包模式在国外建筑市场上也均被采用，但与国际上流行的几种承发包模式相比，国内的工程建设承发包模式却存在着诸多问题和矛盾，并与国际上通行的几种工程建设项目管理模式存在着较大的差距。 我国自80年代开始引入国际建筑市场上广泛采用的招标承包制和建设监理制度以来，对在工程建设领域中引入竞争机制，择优选择设计、施工和工程材料设备供应等单位，科学决策、提高投资效益、保证施工质量等方面起到了一定的促进作用。但是，由于我国自身的体制问题、政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后、工程建设市场条块分割严重、法制法规的不健全以及国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在的巨大差距，同时也出现了如承发包模式定义模糊、具体项目选择何种承发包模式具有较大的盲目性和随意性、管理法规不健全制度不完善、建筑市场管理混乱工程层层分包转包、工程责任主体不明晰、不重视合同和风险管理、政府行政权力对市场的干预和滥用及其决策机制的不透明造成对工程项目投资建设的过多干扰和腐败屡禁不止等一系列尚待解决的问题。并且，由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其自身的特点，没有形成专业化社会化的监理模式，且无工程建设监理方面的立法，至今仍存在建设监理仅局限于施工阶段、行业整体技术和管理水平低下、对业主行为无规范、把监理等同于施工质检等问题，与国外的工程建设监理和工程咨询业存在较大的差距。正是由于这些问题的长期存在，导致我国许多工程项目建设从业主投资方角度，投资、进度、质量难以控制；从施工单位和材料设备供应单位的角度，成本、工期、质量难以控制；最终导致整个项目目标难以控制，给我国工程项目建设造成了巨大的损失。然而，这些问题的产生并未随着工程项目招投标制度的发展和国外承发包模式以及建设监理制度的引入而得到根本性的的解决，究其原因，并不在于工程承发包模式和工程建设监理制度本身，而在于我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争和市场失序等恶劣后果，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。2.2目前国际上流行的几种工程项目管理模式和国外发达国家工程建设项目管理现状2.2.1、 目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法目前，国际上主要流行的几种工程项目管理模式大致如下：1) PM（Project Management）传统项目管理模式，即业主方的项目管理，指项目管理咨询公司受业主方的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对项目投资成本、项目工期进度和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。这是目前国际上通用的一种工程项目管理模式，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC）合同条件的项目均采用这种模式。2) CM（Fast-Track Construction Management Approach）建筑工程管理模式，又称阶段发包模式或快速轨道方式，这是近年来在国外比较流行的一种工程项目管理模式，其根本出发点是缩短项目周期。3) 设计-建造（Design-Build）与交钥匙工程管理模式，这是一种较为简练的项目管理模式，基于采用国际咨询工程师联合会(FIDIC）合同条件的项目均采用这种模式。4) 设计-管理（Design- Manage）工程管理模式，这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。 5) BOT（Build-Operate-Transfer）建造-运营-移交项目管理模式，这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。2.2.2在国际工程中，具体的工程建设项目选用何种项目管理模式，由专业的工程管理咨询公司根据实际情况做项目评估和分析后提供项目建议书给业主投资方，由项目业主综合衡量工程建设项目各方面的因素后决定。国际惯例的项目业主制威力在于它将风险暂时转移给承包商以及一系列担保机制。国际惯例的项目业主制实施有两个根本前提：一是存在一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具良好声誉的工程咨询管理专家队伍；二是对工程咨询服务的内容、方式、深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规范。招标投标制与工程咨询管理制度是国际业主制中对施工承包商选择与监理互为条件、不可分割的两个面与过程。就重要性而言，显然工程咨询管理制度更突出。国际工程业主至少要签订三个合同：两个咨询服务合同，一个施工承包合同。前者是设计咨询合同与工程咨询管理合同。项目招标只是设计咨询合同工作内容中的一部分。 在任何情况下，工程管理咨询服务必须有一个独立的合同。工程管理咨询公司必须精通工程所涉及的工程技术问题的设计、施工管理、成本控制、项目组织协调及项目所在国的相关技术规范和法律问题。作为一整套业主投资控制与风险约束的机制，国际项目业主制旨在实现世界银行采购准则中的经济与效率这两大基本原则。这两大基本原则必须首先体现在项目招标文件的设计之中， 其次是以招标投标选择承包商对其施工过程进行微观监理。因此，国际项目业主制全程运作的重中之重是选择一个充分理解业主需要、反映与保障实现这种需要的工程管理咨询顾问。西方的咨询业可分为两类：设计咨询与工程管理咨询。按国际惯例，一个项目仅招标文件的设计就占项目投资的5%左右。当然，这里的设计文件包括图纸、技术规范、工程量表及合同规范。这些设计只是设计合同中工作范围的一部分，其他内容是招标宣传、资格预审及评标。业主首先选择设计咨询顾问，顾问设计的文件付诸招标。施工由独立的中标的承包商进行。还有一类是“设计带建造”及其派生的交钥匙合同，除设计、施工外，工程中所需的材料、设备均由乙方提供。当然，也还有议标合同，不同形式的合同决定项目当事人处于不同的地位，这对投资控制与风险约束程度有很大的影响。工程管理咨询顾问公司赢得设计与工程管理咨询服务合同的机会在于展示与表述其设计和管理如何在时间、成本、技术质量与性能等方面最大限度地体现与满足业主的需要以及他有何种机制与手段保证目标的实现。国际工程中的业主一般聘请、组织专门的评审委员会对陈述竞争的工程管理咨询顾问公司打分，择优录用。 在选择施工承包商的招标中，业主一旦选中一位潜在承包商，在向其授予合同之前，须与他谈判并要求他递交占标价以上的履约保证金。同样，业主一旦选择了一个潜在的工程管理咨询顾问公司，他们也须进行谈判。谈判除对管理咨询费、工作内容讨价还价外，业主还要求当选的工程管理咨询顾问公司在其设计与管理中溶进那些竞争失利同行的先进的技术、工艺或机制。目前，在许多国际商业银行融资的项目中，业主坚持工程管理咨询顾问公司在被正式授予咨询合同之前必须递交超工期与超预算的保证金。这种机制充分体现业主对源头控制的意识：受到约束的不光是承包商，亦包括了管理咨询顾问公司。这是工程管理咨询业被推向市场的真正含意。只有工程管理咨询顾问公司像这样被推向市场，业主项目执行全程的风险才会最小化。3设计内容 西安航空航天部西安锻铸工业公司康乐路综合楼位于西安市东郊康乐路西侧，北临华山小学。项目名称： 西安市康乐路综合楼建筑耐久年限： 一级建筑分类和防火等级： 一类一级建筑物抗震设防烈度： 八度建设地点： 陕西西安建筑面积： 12324.52平米建筑层数： 地上二十三层，地下一层，裙楼三层建筑高度： 69.5米建筑结构类型： 钢筋混凝土结构4方法，手段和步骤4.1编制依据1西安市东郊康乐路综合楼项目招标文件。2西安市东郊康乐路综合楼项目招标设计图纸。3西安市城市规划规范文件。4国家及行业技术规程、规范、标准。5土地开发整理标准（TD/T101110132000）6陕西省建筑工程质量手册质量体系程序文件4.2编制步骤4.2.1施工准备工作，技术准备、劳动组织准备、施工物资准备、施工现场准备、冬、雨季施工准备4.2.2施工组织总设计，工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工总平面图、技术经济评价指标4.2.3单位单项工程施工组织设计，基础施工设计，结构施工设计，施工方案和施工方法，施工进度计划4.2.4工程项目竣工验收，建设工程施工质量验收、建设工程质量验收的程序5阶段进度计划5.1前两周，熟悉图纸内容找出疑问并咨询解决，完成前期准备工作5.2四周内完成开题报告，并着手英文翻译，作出初步译稿5.3第二个月一方面完成英文翻译，并完成基础量的计算开始编制施工组织设计，5.4第三个月完成设计初稿并缺老师的意见开始着手修改5.5一周内完成设计修改工作，准备答辩参考文献1 孙光佐,. 关于扣件式钢管脚手架的施工管理