第五章经营决策.ppt

第五章企业经营决策 5 1经营决策概述 5 2经营决策的方法 学习目标 1 明确经营决策在企业管理中的地位及重要性 理解决策的概念和内容 了解决策的种类及各类决策的特点 2 掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则 学会应用相关的决策方法进行决策 5 1经营决策概述 经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序 一 经营决策的概念 1 概念决策 为了达到一定的目标 从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程 经营决策 经营决策是在形势分析的基础上 依据客观规律和实际情况 针对企业经营活动要实现的一定目标 用科学的方法拟定并评估各种方案 从中选出合理方案并付诸实施的过程 决策的特点 2 经营决策的特点 1 是企业经营活动的基础2 要有明确的目的 明确决策目标 3 要有可行方案 欲思其利 必虑其害 欲思其成 必虑其败 4 满意原则而不是最优原则 二 经营决策的基本内容 1 服务方向决策2 产品品种决策3 生产技术决策4 物资供应决策 5 产品销售决策6 财务决策7 人事组织决策 三 经营决策的分类 按决策问题在经营中所处的地位战略决策战术决策按决策问题出现的重复程度程序性决策非程序性决策 三 经营决策的分类 集体决策 个人决策按决策问题所处条件不同确定型决策风险型决策不确定型决策 四 经营决策的过程 数一数二 三个阶段一 提出 解决了企业长期竞争力问题口号响亮二 实施三 变革 四 经营决策的过程 1 识别问题2 诊断原因3 确定目标4 制定备选方案5 评价 选择方案6 实施和监督 经营决策的程序 5 2经营决策的方法 一 定性决策方法1 头脑风暴法2 名义小组技术3 德尔菲技术 二 定量决策方法 一 确定型决策方法1 线性规划法 图解法 2 量本利分析法 二 风险型决策方法1 决策收益表法2 决策树法 三 不确定型决策方法 一 确定型决策方法 1 线性规划法含义 在环境条件已经确定 满足规定的约束条件下 寻求目标函数的最大值或最小值 从而选出最优方案 程序 建立目标函数确定约束条件联立方程求解 例题 第一步 确定影响目标大小的变量 在本例中 目标是利润 影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C 第二步 列出目标函数方程 8T 6C第三步 找出约束条件 在本例中 两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间 即 制造工序 2T 4C 48装配工序 4T 2C 60除此之外 还有两个约束条件 即非负约束 T 0 C 0 例题 例题 某企业生产A B两种产品 需要消耗甲 乙 丙三种材料 消耗定额及资源限额如下表 已知A产品每台利润为70元 B产品每台利润为120元 求 在现有的条件下 A B两产品如何搭配 才能使企业获利最大 M 70 x1 120X29x1 4x2 36004x1 5X2 20003x1 10 x2 3000 x1 0 x2 0 M 70 x1 120X29x1 4x2 36004x1 5X2 20003x1 10 x2 3000 x1 0 x2 0 下 B C A D B点坐标 200 240 C点坐标 10000 29 3600 29 通过计算 M在B点时获利最多 M 70 200 120 240 42800元 O 2 量本利分析法 含义 根据产品销售量 成本 利润之间的关系 分析决策方案对企业盈亏的影响 从而选出最优方案 原理 边际分析理论企业的成本根据其总额与销量的关系可分固定成本 F单位产品变动成本 CV总成本 C F CVX总收入 S WX边际贡献 W CV单位产品售价与单位产品变动成本的差额 首要问题是找出盈亏平衡点方法 图解法和公式 图解法 a 公式法 依据 P S F CVX WX F CVX当处于盈亏平衡点P 0当盈亏平衡时 推导出 X0 F W CV 产销量S0 FW W CV F 1 CV W 销售额其中 X0 保本销量W CV 边际贡献CV W 变动成本率 销售利润决策分析 利用量本利分析法确定企业达到目标利润时的产销量或销售额 依据 P S F CVX WX F CVXP 0推导出 保证实现目标利润的产销量X F P W CV 保证实现目标利润的销售额S F P 1 CV W 企业经营安全状况分析 经营安全率 X X0 X其中 X 正常销量X X0 安全边际 盈利区产量 企业经营安全状况分析表 习题1 某企业某月只生产和销售一种产品 单位售价5元 单位变动成本3元 全月固定成本32000元 全月预计销售量20000件 请计算 该产品的边际贡献 盈亏平衡点的销售量 销售额 安全边际 经营安全率 本月预计销售利润 习题2 某企业生产一种产品 年生产能力为110000件 预计下一年度的经营情况如表所示 现假定有一商人愿意在某地区试销此产品 但只愿出80元 件 运费商人自理 今年先订货20000件试销 如果销路好可逐年追加订货量 价格另定 试问该企业是否接受此项订货 二 风险型决策方法 也叫概率型决策或随机型决策 决策所面临的自然状态是一种随机事件 这种随机事件可以计算或估计出概率 因而可以计算出方案实施后的结果 1 决策收益表法这种方法是列一张数表 表中包括决策方案 各方案面临的自然状态 自然状态出现的概率 从而计算出各个方案在各种自然状态下的期望值 通过比较期望值选出最优方案 期望值 收益值 状态概率 第5章 企业经营决策收益表tu1 doc 第5章 企业经营决策收益表tu2 doc 例题 某肉食加工厂去年6 8月熟食日销量统计资料如下 日销量100箱有18天 110吨有36天 120箱有27天 130箱有9天 如右表所示 预计今年6 8月需求量与去年相同 每销售1箱可获利50元 每剩余一箱要增加30元费用 问该厂的日生产计划应如何决策 2 决策树法 方案枝 概率枝 决策树法例题 单级决策 某工厂准备生产一种新产品 对未来五年的销售情况进行预测 出现高需求的概率是0 3 中需求的概率是0 5 低需求的概率是0 2 企业有两个方案可供选择 新建一个车间 需要投资100万 扩建改造一个车间 需要投资75万 对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表 该企业应作出哪种决策 决策树法例题1 多级决策 某厂设备需要更新 面临两个决策方案 一是先更新设备 三年后根据形势确定是否扩大规模 二是更新设备的同时扩大生产规模 预测资料如下 若现在更新设备 需投资35万元 三年后扩大规模另需投资40万元 若更新 扩大同时进行 总投资需60万元 如现在只更新设备 在销售状况良好时 每年可获利6万元 销售状况不好时 每年可获利4 5万元 如果是更新与扩大规模同时进行 若销售状况好 前三年每年可获利12万元 后六年每年可获利15万元 若销售状况不好 每年只能获利3万元 决策树法例题 多级决策 各种自然状态的预测概率如下表 前三年后六年 多级决策例题2 某企业为了扩大某产品的生产 拟建设新厂 据市场预测 产品销路好的概率为0 7 销路差的概率为0 3 有三种方案可供企业选择 方案1 新建大厂 需投资300万元 据估计 销路好时 每年可获利100万元 销路差时 每年亏损20万元 服务期为10年 方案2 新建小厂 需投资140万元 据估计 销路好时 每年可获利40万元 销路差时 每年可获利30万元 服务期为10年 方案3 先建小厂 三年后销路好时再扩建 需追加投资200万元 服务期为7年 估计每年获利95万元 问哪种方案最好 决策树法作业 某企业产品供不应求 需要增加产量 现拟定了三个方案 一是新建一大厂 需投资360万元 二是新建一小厂 需投资180万元 三是先建小厂投资180万元 试看三年 若前三年产品畅销则再考虑是否扩建 扩建需追加投资200万元 其收益与建大厂相同 三个方案的经营期限均为10年 假定前三年畅销的概率为0 7 滞销的概率为0 3 并假定若前三年畅销 则后七年畅销的概率为0 9 滞销的概率为0 1 若前三年滞销则后七年也滞销 各方案的损益值如下表 问该企业如何决策才能获得最大的经济效益 五 不确定型决策方法 最大的最小收益值法 悲观原则 最小的最大后悔值法 遗憾原则 最大的最大期望值法 乐观原则 乐观系数法 最大收益值 乐观系数 最小收益值 1 乐观系数 平均值法 假设各种状态出现的可能性是等同的 例题 某厂准备生产某种新产品 有三个可行方案可供选择 新建一个车间 扩建原有的车间 改造原有车间生产线 今后市场销售状况出现高需求 中需求 低需求的概率都不能预知 三个方案在五年内的收益或损失见表 不确定性决策举例 60 乐观系数原则决策人以市场预测资料和经验判断确定一个乐观系数a做主观概率 其值为0 a 1 然后计算各方案的期望收益值 期望收益值 a 最大收益值 1 a 最小收益值最后根据各方案的期望收益来选择最优方案 设已确定a值为0 6 则各方案的期望收益值为 新建方案期望收益值 0 6 60 1 0 6 25 26 万元 扩