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文档简介

主管日工作模式 1 1 组织召开相关会议2 批阅经营日志3 辅导 陪访4 个人学习与成长5 个人市场开拓6 组织拓展 主管的工作 2 我的一天 3 主管日工作的要点6 1 一 提前半小时到公司 一 召开干部早会1 汇报昨日团队情况2 明确今日工作重点 二 以身作则 利于出勤管理二 早会 非正式沟通的良好时机 一 以身作则认真听讲 二 倡导组员记笔记 三 纠正工作中的问题 4 4 主管日工作的要点6 2 二次早会 高效 和谐 辅导 训练 落实活动管理和解决属员问题的重要平台必有项目 落实活动管理 早会内容深化再落实 属员辅导及训练 可有项目 专题报告 心得分享 主题交流等保证秩序 确保效率 5 属员辅导授之以渔 而非授之以鱼针对性 个性化 私密性 6 主管每天工作的要点6 3 6 陪访重要性最考验主管能力的工作最有价值的针对性辅导个别沟通的极佳时机基本原则陪访次数是有限制的拜访对象是有要求的陪访的注意事项事前 事中 事后全程把握部分细节事项 主管日工作的要点6 4 7 召开夕会有针对性 选择性的召开有明确的主题确保出勤 主管日工作的要点6 5 8 晚间工作与属员电话沟通技巧及时处理情绪问题一日之计在于昨夜 9 主管日工作模式要点6 6 9 主管每日的654321 个拜访 3个约访 3个属员追踪 3个增员拜访 2个业务拜访 10 主管每日的654321 个检查 陪访 面访 电话辅导 团队增1
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