邯钢精炼炉.doc

中国第一冶金建设公司 施工组织设计目 录第一章 工程简介11.1工程概况11.2 工程主要实物量6第二章 工程质量目标及保证措施62.1 工程质量目标72.2质量保证体系72.2.1 质量保证体系组织结构72.2.2 项目经理部质量职责与分工82.3质量保证措施112.3.1 技术保证措施112.3.2 施工管理保证措施122.3.3 施工过程的质量保证措施122.4 质量检测手段202.4.1 工程质量检测202.4.2 检测设备的管理212.4.3 本工程的检测设备配备222.5 内部奖罚措施24第三章 工期安排及保证措施273.1工期目标273.2施工进度网络计划273.3工期保证措施283.3.1组织保证283.3.2资源保证283.3.3技术保证293.3.4 管理措施293.4. 工期发生延误时采取的补救措施323.5. 拖延工期的违约责任32第四章 施工总体部署344.1施工总体部署344.2施工阶段划分354.2.1施工准备阶段354.2.2 土建、结构施工阶段374.2.3 设备安装施工阶段374.2.4 管道、电气安装阶段374.2.5试车阶段384.3 交工、服务阶段38第五章 施工平面布置385.1 施工平面布置原则385.2 施工平面布置385.3 施工平面管理395.4 现场管理标准39第六章 施工方法416.1测量方案416.2土方开挖436.3地脚螺栓埋设446.4基础施工方案466.5钢砼框架结构工程施工476.6 事故水塔（100m3）施工方案536.6.1 概况536.6.2 施工方案和技术措施546.6.3 质量控制636.7厂房钢结构施工方案656.7.1钢结构的制作656.7.2钢结构安装776.7.3彩板屋面与墙皮施工方案826.8桥式吊车安装876.9 生产工艺设备安装896.9.1电极升降装置安装896.9.2水冷炉盖及其提升装置安装916.9.3钢包车安装926.9.4加料装置安装936.9.5喂丝机安装936.10 液压、润滑系统管道安装966.11 工艺系统管道安装方案1076.11.1 工艺管道概况1076.11.2工艺管道安装1086.12 电气施工方案1106.12.1变压器安装方案1106.12.2盘柜安装方案1156.12.3电缆桥架安装方法1186.12.4封闭母线安装方案1196.12.5电缆敷设方案1206.12.6配接线方案1226.12.7高压电缆头制作方案1226.12.8执行器安装1246.12.9电气调试方案1256.13 设备调试1376.13.1调试应具备条件1376.13.2 主要机械设备单机调试1376.13.3 联动无负荷调试1396.13.4热负荷联动试车140第七章 项目管理机构1427.1 现场项目管理机构1427.2现场组织结构图1447.3项目经理部主要岗位职责145第八章 主要施工机械150第九章 劳动力安排计划152第十章 安全施工保证措施15310.1指导思想15310.2 安全目标：15310.3 安全保证体系15310.4 安全管理制度15510.5 保证安全施工的通用规定15610.6 施工现场防火规则15810.7 施工临时用电安全管理规定15910.8 安全奖罚制度161第十一章 文明施工措施16211.1文明施工目标16211.2保证措施16211.3施工生产区域的管理规定16311.4生活区的管理规定164第十二章 质量保修和质量回访16612.1 保修范围和保修期限16612.2 质量回访16612.3 回访人员组成及处理措施16612.4 维修程序167邯郸钢铁集团有限公司四号LF精炼炉工程168邯钢4#LF钢包精炼炉工程施 工 组 织 设 计第一章 工程简介1.1工程概况1.1.1项目简介为解决CSP二线投产后，现有精炼炉处理能力不足的矛盾，邯钢决定在三炼钢新建4#LF钢包精炼炉及其附属设施。新建的LF钢包精炼炉拟建在钢水接收跨，采用双车纵向布置。设计年处理钢水70万吨，总投资3395.66万元。主要技术参数如下： 处理能力： 70万吨钢水/年处理钢种： 热轧用钢、冷轧用钢、管线钢钢包容量： 2O t变压器额定容量：2OMVA一次电压： 35KV二次电压： 31517I V二次电流： 39.3KA电极数量： 3个电极直径： 45O mm极心圆直径：70O mm升温速度： 4/min精炼周期： 4O min1.1.2 主要设备选型LF钢包精炼炉主要设备有: 电极升降装置、水冷炉盖及其提升装置、液压系统、钢包车、加料系统、喂丝机等。1)电极升降装置采用三臂式电极升降装置, 由电极横臂、电极夹头、夹紧装置组成。电极横臂为铜钢复合材料、水冷箱式结构。主要技术参数:电极直径: 450 mm极心圆直径: 70O mm电极升降行程: 290O mm2)水冷炉盖及其提升装置水冷炉盖采用全管式水冷结构, 设有电极孔、加料口、观察孔。提升装置由相互独立的支臂及提升机构组成，液压驱动、 链条传动， 同步轴保证提升时同步。主要技术参数:升降行程： 50O mm3)液压系统由电机、油泵、蓄能器、油箱、控制阀等组成。主阀及泵采用比例阀及恒压变量泵。主要技术参数:工作压力： 14MPa工作介质： 矿物油4）钢包车采用电机、减速机传动方式， PLC控制，变频调速。主要技术参数:型 式： 电动、变频调速承载能力： 2OO t车 速： 330 m/mirl停车精度： 25mm5)加料装置由料仓、称量斗、振动给料机、运输皮带、中间料斗及溜管组成。主要技术参数:料仓数量： 8个其中：10m3 2个6m3 6个皮带机宽度： 60Omm称量斗： 2个振动给料机： 11个6)喂丝机形 式: 双线喂丝机调速范围： 530Om / min适用线径： 916mm1.1.3 工艺布置新建4#LF钢包精炼炉建在钢水接收跨101柱104柱之间, 4#LF炉中心线距103柱7米，距A柱7米，采用双车纵向布置。新建原料跨跨距21米、长60米，建筑面积1260平方米。加料装置布置在原料跨。4#LF炉共有4层平台。分别为5.4m、10.9m、14.4m、18.2m。附属建筑物有主控室、PLC室、低压配电室、高压配电室、变压器室、液压站。1.1.4土建工程4#LF炉工程土建专业共分为厂房和精炼炉主体、除尘系统、水处理系统等。（1）厂房和LF炉主体结构：1）厂房采用钢结构形式。屋面及封墙采用彩色压型板，柱距为2个24米， 一个12米， 吊车轨面标高25米,，设有一台16/5吨桥式吊车。2) LF炉平台采用钢结构形式,。共设有5.4米、10.9米、l4.4米、18.2米四层平台及电极升降架。3)设备基础设有钢包车轨道基础及事故坑，采用钢筋砼结构。4）附属建筑设有主控室、低压配电室、PLC室、液压站、变压器室和高压配电室。 主控室、低压配电室及PLC室为三层钢筋混凝土框架结构，墙身采用加气砼和粘土空心砖，檐口标高9.3米，建筑面积160平方米。变压器室和高压配电室为二层钢砼框架，墙身采用加气砼和粘土空心砖，檐口标高14.5米，建筑面积150平方米。液压站为一层砖混结构，檐口标高4.2米，建筑面积40平方米。（2）除尘系统1）除尘器平台采用一层钢砼框架结构，檐口标高13.8米,建筑面积60平方米。2) 钢烟囱直径1.8米, 高度30米。（3）水处理系统1) 水泵间:采用砖混结构,檐口标高5.2米,建筑面积75平方米, 内设有一台3吨吊车。2) 冷却塔:采用钢砼框架结构,建筑面积70平方米。3）吸水池：钢砼结构。水池容量450m3。4）事故水塔：钢砼结构。容量450m3。1.2 工程主要实物量钢筋砼：钢结构制安：彩板屋面、墙皮：设备安装：管道安装：第二章 工程质量目标及保证措施工程质量管理是工程管理的核心工作之一，它关系到业主的直接利益，也关系到企业的生存。本企业已通过ISO9000系列质量体系认证，对工程质量的管理，有先进的工程质量目标，有完善的质量保证体系，有行之有效的保证措施，有完备的检测手段，有严格的奖罚制度，使工程质量始终处于受控状态。2.1 工程质量目标招标文件要求工程质量为合格。我公司确保工程质量合格。工程质量指标：工程质量合格率100%分项工程质量合格率100%分部工程质量合格率100%工程资料与施工同步杜绝质量事故，无工程质量投诉。2.2质量保证体系2.2.1 质量保证体系组织结构组织结构图如下：项目经理项目副经理项目总工技术质量部工程部经营部物资设备部办公室土建项目部设备安装项目部电装项目部管道安装项目部 项目经理部质量管理体系组织结构图2.2.2 项目经理部质量职责与分工项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目经理部总工程师任副组长,成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。（1）项目经理部质量职责与分工 A.项目经理 (1)代表公司对项目全面负责，在项目上实施本企业的质量方针和经营宗旨，全面履行工程合同； (2)主持制订项目质量计划并组织计实施，分配管理职责；(3)保证质量体系在项目中的有效运行，接受有关方面对项目质量审核。B.项目总工程师对项目经理负责，组织制订项目质量计划，协助项目经理保证项目质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责对单位工程施工组织设计、关(特)过程的施工作业设计(含搬运作业设计、试车规程)的审批;负责过程控制的策划和监督实施，组织各阶段产品验证活动；制订纠正预防措施，防止不合。C.工程部 (1)做好施工准备工作，参与确定关键过程和特殊过程,按时编制作业设计并组织有效的控制；(2)联系受理并验证业主提供的测点，组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督、检查；(3)实施施工组织设计,负责总体施工方案的落实;(4) 组织实施对工程产品的标识、检验试验状态标识和成品保护工作,检查实施情况;(5)组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；D.技术质量部(1) 负责项目所需规范、标准、规程的配备,识别其适用性和有效性,保证覆盖率100%并对专业项目部进行检查；(2) 督促检查图纸自审和组织阶段性的图纸会审；(3) 负责进行和监督检查技术交底，解决施工过程中的技术问题；(4) 负责联系业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术质量问题； (5) 对工程质量进行控制，对不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织制定纠正和预防措施，并于纠正后验证；对重大不合格报公司企业策划部，由公司组织处理； (6) 对产品、过程、最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理；掌握检验、测量和试验设备的状况，检查在周检期内使用； (7) 接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作；(8) 掌握特殊岗位人员的需求情况，检查持证上岗；(9)质量检查站实行独立执法，拥有质量监督检查权、质量奖惩权，下达停工令的权力，并对每月的工作量签证行使否决权。F.物资设备部 (1)对业主提供工程所用的材料、半成品和设备负责验证、现场保管、标识、发送等管理工作； (2)对自行采购的材料、半成品和设备负责对供货厂商评价、采购、验证、保管、试验、标识、发送等管理工作；(3) 及时索要和移交交工验收有关材料、设备、半成品等保证资料G.办公室 (1)负责项目经理部文件、图纸和资料的管理工作，为文件化质量体系的运行提供记录；(2)负责对专业项目部的文件、图纸和资料的管理进行指导和检查。2.3质量保证措施2.3.1 技术保证措施 1）工程开工前，及时做好图纸的自审于会审工作，对有疑问、有问题的地方，提出书面资料交业主与设计院，及早处理。2）根据工程的实际情况，编制关键工序的作业指导书与重要分项工程的作业设计，指导施工。3）技术标准、规范配备齐全，保证覆盖率100% 。4）作业人员上场之前，要进行详细的技术交底。使作业人员对自己所担负的工作内容、关键部位、技术要点、质量要求、检验的方法与部位等，都能做到心中有数，在施工过程中自觉控制质量。5）工程质量的检验标准、检验部位与方法，在工程开工前下到作业班组，保证设计与规范的要求，能得到完整的实施。2.3.2 施工管理保证措施1）严格按施工作业设计、关键工序的作业指导书来组织施工,保证质量控制的各项技术措施能得到有效的实施。2）做好对原材料、半成品与成品的质量检测，不合格产品不能进入下道工序。原材料的合格证及其它各项质量保证资料齐全。3）积极配合业主做好对设备的监制与验收工作，对有质量缺陷的设备，根据我方的经验提出处理方案，供业主及其他有关方面参考；对经业主、监理或其他有关方面确认后的设备处理方案，积极配合生产厂家组织实施。4）隐蔽工程的验收，要严格按程序进行。5）加强对施工过程中的质量控制，做好质量的预控、预防工作，未经专检员、监理部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须100%的进行自检。确保做到无质量事故。6）严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。2.3.3 施工过程的质量保证措施1) 原材料、成品、半成品的质量控制1. 对业主提供的原材料、半成品与设备的管理项目物资设备部根据合同或协议，建立业主提供的原材料、半成品、设备建立工程台帐，表明产品的名称、数量、质量情况等，专业项目物资设备部建立相应的分专业的台帐。项目物资设备部督促专业项目物资设备部对台帐中所涉及的原材料、设备、半成品进行验证并标识。应做如下工作：A、验证原材料、半成品、设备的规格、数量、外观、质量状况是否与相关文件一致；B、审查业主提供的交货凭证、合格证、质量保证资料、试验和检验报告；C、当业主提供的实物与资料不相符或不适用及复检发现了质量问题时，应采取隔离措施，做好标识与记录并向业主报告；D、防止未进行验证的原材料、半成品、设备投入施工。2.自行采购管理A.按工程需要和自行采购范围编制采购计划，并按规定审批，根据施工图到达时间，采购计划应分阶段编制。B.项目物资设备部负责收集、整理有关采购工作方面的资料与信息，采购订货应坚持“比质、比价、比运距”、“货比三家”的原则，确定供货厂商，必要时须报业主同意。C.对关键材料、重要特殊材料和大宗材料订货合同的洽谈和签订应通知业主设备材料处和有关部门的相关成员一起参加。D.对采购的原材料、半成品和设备按技术标准规范及有关技术资料（如图纸等）组织验证，且资料齐备。3.进货检验和试验A.原材料、半成品、设备入库前，必须按产品质量标准和材料质量管理规定进行验证。B.验证合格方可办理入库手续，并做好标识。不合格品做好标识记录，并予隔离，按不合格品控制程序处理。应复验的原材料、半成品可委托有资质的试验机构进行检验和试验。C.检验和试验报告收到之前，不得将原材料及半成品发出。需“紧急放行”的原材料、半成品、设备须写出书面报告，经项目经理和业主批准，做出标识和记录，保证其可追溯性。2) 工程准备阶段的质量控制1. 施工合同签订后, 项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。2.项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录。3.项目总工程师应主持对图纸审核。组织全体施工人员，认真学习施工合同、设计文件、施工图纸、质量手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，并应形成会审记录。4.项目经理应按质量计划中工程分包和物质采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。5.公司应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。项目经理部应认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训；特殊性工作人员必须执行持证上岗并履行岗位责任。6.编制项目的施工组织总设计、单位工程施工组织设计；对于关键过程、特殊过程编制施工作业设计；编制项目质量计划。7.根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。8.项目总工程师组织技术质量部、经营部、工程部、专业项目部技术负责人按建筑工程质量验收统一标准划分施工项目，并应同时征得业主和质量监督部门认可。9.按照单位工程所含专业施工内容明确该单位工程的施工单位（专业项目部），制定文件发给有关施工单位，抄送业主、监理单位和质量监督部门，并报公司项工程部、质量处备查。10.项目总工程师组织工程部、技术质量部、专业项目部技术负责人确定本工程中的关键过程和特殊过程。3) 施工阶段的质量控制1.工程技术交底项目总工程师应组织工程技术交底，坚持先交底后施工的原则并行成记录。严格按照技术交底内容组织和进行施工，项目经理部工程部进行监督检查。A.项目经理部会同业主约请设计单位进行设计总体交底；B.项目总工程师按工程的施工组织总设计要求向两级项目部有关施工人员进行技术交底；C.专业项目部技术负责人按单位工程施工组织设计要求向有关人员和工长进行技术交底；D.专业项目部对工程中的关键过程和特殊过程应由工长将施工作业设计向作业班组进行技术交底； 2.工程测量A.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后方可实施；各专业项目部编制本单位施工的测量方案，经本单位总工程师审批后报项目经理部备查。B.项目经理部接受业主的测量控制点，进行现场验证。测量交接执行现场交桩、交点、交资料的三交制度，废桩、废点交接前予以清除；C.按方案进行测量作业；D.在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。项目经理部工程部负责监督检查施工区域内公用基准测量桩点的保护；E.项目经理部技术质量部监督检查测量成果的质量，确定需要对重要测量成果（如控制网、建筑物、构筑物的定位、主轴线、重要设备基础轴线及标高、沉降观测点）进行复测。F.测量记录应归档保存。3.关键工序、特殊工序的控制A.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。B.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。C.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。D.对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制，由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。4.隐蔽工程控制隐蔽工程控制应按与业主、质量监督部门、监理单位的代表约定的程序进行。(1)隐蔽工程的质量保证措施1)制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。2)在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。3)做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。 (2)隐蔽工程的检查 没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。(3)隐蔽工程的复查当机组试运时发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新复盖和整理好。(4)隐蔽工程的中间验收1)需要进行中间验收的工程和部位，将按施工验收及技术规范的规定和业主的要求执行。2)工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。5.工序交接控制（1）执行企业内部关于工程工序交接管理的规定。（2）工程部按工程项目的施工网络计划定期或分阶段制订工序交接项目清单，发给有关专业项目部。（3）工序交接以交接记录（工序交接单、会签单、二次灌浆通知单等）为标识。 上道工序的质量必须符合设计和施工及验收规范的要求，并经质量专检员签证认可。工程部还应对包括现场条件交接内容在内交接工作进行确认，并提出产品保护要求。（4）隐蔽工程的工序交接应经过业主代表和合同规定划约定的有关方签证认可 。6.工程变更（1）对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前由项目总工程师向执行人员进行书面技术交底。（2）应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后方可实施。7.建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。8.施工中发生的质量事故,必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。2.4 质量检测手段2.4.1 工程质量检测1.工程实体质量检测项目经理部在公司质量处的指导下，在项目质量计划中明确单位工程、分部工程、分项工程的划分，并编制质量检验计划。1）对需要复验的采购产品，项目经理部应按见证取样检测规定抽取试样，送有资质的检测机构进行检验和试验。经进货检验和复验合格的采购品方可入库、标识、建帐并分类贮存。2）对分项工程检验批涉及结构安全的试块、试件按规定进行见证取样检测。如需外委检测，要在检测前考察并选择具备相应资质及检测能力的检测试验单位。3）对关键过程、特殊过程及工程建设强制性标准条文要求的过程，质量检查人员对其实施重点监控。4）当发现单位工程（子单位工程）安全和功能检验资料核查及主要功能抽查有不符合要求或观感质量某项评价为差时，应终止检查评定，责成责任单位查明原因，采取相应的纠正措施，并由质量检查员对实施情况进行验证；5）经检查发现的不合格品，按本企业有关程序文件规定的程序进行处理。2.质量检测记录1）相关的质量记录填写应工整、清晰、真实、准确、完整、符合国家和行业标准、规范的要求。2）相关的质量记录应按规定及时传递。3）工程项目交工验收前，项目经理部应按合同规定将质量记录汇总分类、编目、装订成册，以便归档和办理交工验收手续。2.4.2 检测设备的管理1) 新购置的A、B类测量设备，必须经过具有检定或校准资格的单位进行检定或校准，合格后才可投入使用，并按测量设备检定(校准)周期目录确定的时间间隔周检。检定或校准记录或证明应妥善保存。2)检测设备由专职管理人员进行调整校准、必要时再调整，以保证其准确性。3）当发现测量设备不符合要求(损坏、超期、周检不合格)时，使用单位应立即停止使用，采取送检、修理、降级使用、报废等措施予以处理。项目经理部应对已知不合格测量设备以往测量结果的有效性进行评价并作好记录，对受影响的产品采取相应措施。2.4.3 本工程的检测设备配备拟为本工程配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表见下页表。这些设备已在邯钢，我公司在以往的邯钢工程中用过。未列入本表的其它检测仪器和检测设备将根据需要由本企业总部检测中心负责提供，并保证检测仪器均在有效期内使用，按时年检。试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量产地制 造年 份备注1液压式压力试验机DZE-300B1上海19982液压式压力试验机NYZ-2000D1上海19983液压式万能材料试验机WE-300B1上海19984液压式万能材料试验机WE-1000B1上海19985电动抗折试验机DKZ-50001上海19996水泥胶砂搅拌机J1-51上海19997水泥胶砂震实机ZT-951武汉19968水泥标准稠度、凝结时间仪1武汉19959标准水泥抗压夹具441上海199810砼抗折模具1武汉199611下料漏斗44161武汉199612水泥留样仪20251上海199613试针配稠度仪1上海199814试锥配稠度仪1上海199815圆模配稠度仪1上海199816浆杯配稠度仪1上海199817砼强制搅拌机J50L1武汉200018砼震动台111河北200119砼抗渗仪HS-401河北199820砼回弹仪HT-225A1河北199821标准钢钻GZ-21河北199822砂浆稠度仪SZ1451河北199823石子压碎仪1河北199924针片状规准仪1河北199925容积升1-30升1河北199926砂浆分层度仪1河北199927砼塌落度试验仪1020301武汉200128新标准石子筛300 2.51001武汉200129水筛座1武汉200130水筛1500.081武汉200131三通、喷头、压力表1武汉200132水泥砼恒温、恒湿养护箱SBY-20B 双数显1武汉200133养护室温控仪SBY 系列1武汉200234电热鼓风干燥箱4505505501武汉200235砼抗压试模1003 31武汉200236砼抗压试模1503 31武汉200237砼抗折试模1501505501武汉200238砼抗渗试模1751851501武汉200239冷弯冲头 61301河北199940轻重两用标准击实仪SLJ-11河北199941灌砂筒2001武汉200242环刀（不锈钢）1.8201河北199943石刀手柄配环刀1武汉200244铝盒大、中、小1河北199945磅称100kg1武汉200246石称10kg1河北199947架盘天平100g/0.1g1河北199948架盘天平2000g/2g1河北199949架盘天平5kg/5g1河北199950天平TN-100B1河北199951李氏比重瓶250ml1河北199952经纬仪WLIDT22瑞士199853水准仪WLID NA22瑞士199854全站仪尼康8602瑞士9855经纬仪THEO3德国9556水平仪NA23上海952.5 内部奖罚措施为使工程质量管理措施落实到实处，拟用8万元做为工程质量奖励基金，用于该工程的质量管理上。1. 工程总体质量(1）质量未达到合同要求的等级时，扣款该单位戒总造价的千分之一至千分之三。并限期整改。(2) 单位工程达到冶金行业优良工程标准，按单位工程每项奖励5000元至10000元。2. 工程实体质量检查与奖罚(1). 未经专检签证而进行下一道工序或未经检查部门签发合格证而出厂的产品（加工件）对单位处以800元至1000元罚款。(2).受业主口头整改通知、工程质量整改通知、工程停工整改通知、停产整顿决定按顺序加倍处罚。(3).浇灌砼施工时，当班未按规定做试块者，扣罚1000元。(4).砼试块不按时送压者，对该单位扣罚500元。试块试压不合格，扣罚责任单位2000元，并制定补救措施。(5)回填密实度试验时不按要求做扣罚责任单位2000元，并制定补救措施。3. 工程质量保证资料(1)质监站一次核定为“优良”者，给予500元至800元奖励。(2) 检查中，实体质量达到优良、技术资料同步、及时、完整、准确，对该工程奖励2000元至6000元。4. 质量事故(1)质量事故应按“三不放过”原则，写出书面报告，填写事故报告单上报， (2) 发生重大质量事故，对该单位扣罚10000元至50000元，并要追究有关人员责任。5. 对质量专检人员考核全面完成项目部下达的质量指标时；(1) 奖励项目部质量检查站500元至1000元。(2) 奖励二级公司检查站500元至1000元。当未完成项目质量指标量，对上述（1）、（2）项中的有关人员及单位按同等数额扣罚。第三章 工期安排及保证措施3.1工期目标招标文件要求工期125天，根据我方施工类似工程施工的经验，我方的目标是在125天工期内完成招标范围内的全部工程内容。3.2施工进度网络计划详见邯钢4#LF钢包精炼炉工程施工进度网络计划。主要工期控制节点(1) 基础完工，开始厂房与工艺结构安装： 开工后48天(2) 机电设备开始安装： 开工后74天(3) 机电设备安装完，开始单体试车： 开工后109天(4) 联动试车： 开工后119天(5) 交业主试生产 开工后125天3.3工期保证措施3.3.1组织保证(1) 总部有以副总经理为首的项目指挥协调班子，对该工程的组织领导和重大问题予以协调、处理。(2) 项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量。安排具有丰富施工经验的人员来担任项目经理部的项目经理。(3) 由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理，建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总部的直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。(4) 下设专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受项目经理部领导。(5) 以项目部为核心，在总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为基础，组成工程项目管理组织体系（见现场组织机构框图）。3.3.2资源保证 (1) 由专业公司选派技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的施工人员和管理人员，组成高效率的作业层。(2) 发挥企业的装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。(3) 制订物资材料进场计划，组织材料供应，确保材料供应准确及时。(4) 结合业主的设备订货情况与工程总进度安排，制订详细的设备进场计划，协助业主组织好设备供应，积极配合业主对设备的监制工作，以保证设备安装的顺利进行。(5) 抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。(6) 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。3.3.3技术保证(1) 充分作好技术准备工作，各专业根据施工对象，结合现场的实际情况，制定先进、可行的施工方案，作好技术保障工作。(2) 将以往工程中成熟运用过的新技术、新工艺，应用于本工程。(3) 主要设备安装推行垫板座浆安装工艺、YY11二次灌浆料灌浆技术，以提高工效，缩短工期，保证质量。 3.3.4 管理措施1、网络进度计划管理(1) 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。(2) 实行工程动态管理模式，一级保一级，最终实现总目标。(3) 对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。2、施工管理(1) 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，使现场施工进度、施工程序合理、科学，实现最佳化的控制。(2) 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。(3) 加强结构施工与水电、暖通等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。(4) 针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。(5) 结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量提前安排。(6) 分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。(7) 工艺管道的主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。(8) 合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项；电气室的土建优先上场施工，保证电气专业上场条件。(9) 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证关键节点的按期实现。(10) 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。(11) 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作，保证设备的运行情况良好，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。(12) 特别注意在施工高峰期的劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划，要符合工程进度计划的需要，确保满足供应。3、质量、安全管理(1) 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。(2) 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，是施工有序进行、工期按期正点的保证。(3) 强化标准化管理，文明施工，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。4、劳动竞赛与节点考核(1) 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证。(2) 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。(3) 内部设定工程节点奖，严格实行节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。3.4. 工期发生延误时采取的补救措施可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、结构制作或设备未能按预定计划到货、设备出现制造质量问题等，对此，我方的措施如下：(1) 将加强对设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划，及时处理设备质量问题。(2) 在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。(3)在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。(4)在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。(5)电气安装与调试，是本工程的最后一道工序，也是影响工期的关键工序，在工程后期的调试阶段，将调集富有炼钢系统调试经验的技术人员与专家来进行调试，以确保工期。3.5. 拖延工期的违约责任由于我方原因原因造成工期延误的情况，我方将承担如下责任：(1) 总工期每拖延一天，按工程总造价的0.2%（招标文件的要求）接受业主的扣罚。(2) 若有工期延误的事件发生，我方将交出详细的分析原因，并对责任人处以经济和行政处分，并拿出有效的弥补措施。(3) 业主有权要求更换不称职的现场管理干部和施工人员。第四章 施工总体部署4.1施工总体部署(1)分区施工，平行流水因工期较紧，结合我公司人力、物力和装备情况，在不违反施工原则的条件下，本工程需平行组织进行施工。1）炉子基础、原料跨的厂房基础、工艺平台基础同时施工，平行作业；2）附属建筑在上述基础土方回填后，尽早开工。特别是变压器室、低压配电室、主空室的建筑，要优先安排。（2）管道的施工尽早上场，和设备的安装穿插进行。与厂区原有管道的接点，要提出施工计划报业主审批并安排接点的时间，以免影响生产； (3)合理配备施工机具，高质、高速地完成工程任务。根据招标文件介绍的工程情况，结合以往类似工程的施工经验，本工程的大型吊装机械配置如下：原料跨安装：选用一台50t坦克吊作为主吊机，主要负责厂房钢结构的安装与天车安装。为了最大限度的提高施工进度和质量，只要主厂房吊车梁系统一达到天车安装条件，在主厂房封顶前，就要将桥式吊车安装就位，并接上临时电源达到使用条件，跨内的工艺结构、设备及管道安装就可充分利用跨内的桥式吊车配合。精炼炉与部分工艺平台结构的安装，可用该跨内的天车，如果使用天车的时间与生产相矛盾，则要优先满足生产，为保证施工进度，需安排液压吊配合施工。液压吊的选型要根据施工的具体需要来定。4.2施工阶段划分4.2.1施工准备阶段此阶段开始的越早越好，在我公司中标后，立即投入技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。（1）技术准备a.组织各施工专业技术人员，了解设计内容，设计意图熟悉图纸内容，与设计人员一起核对各专业图纸，核查其坐标、标高、尺寸等是否正确。b.检查现有的技术管理体系能否满足施工需要，配备各专业的相应国家规范和技术标准。c.及时编制单位工程施工组织设计及详细的作业设计，形成指导现场施工的技术性文件。d.编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序的各个质量要素均能得到有效控制。（2）物资设备准备：a.组织设备和技术人员深入到生产厂家，及时了解设备制造情况，参与厂内试车检查，争取把大部分设备制造隐患在出厂前消除，特别是各非标设备的制造。b.建筑材料准备。落实各项材料的供货商、供货时间表、钢结构及半成品的备料和加工准备。（3）施工资源准备a.施工机具。各种施工机具根据进场时间表及时检查、保养、组织进场，特别是主吊机，必须准时进场，按期组装，保证投入使用。b.施工材料：各种周转材料（钢管、模板、扣件）方案用料尽快组织进场，清点分类待用。c.劳动力：建立项目经理部，确定专业项目部及劳动力数量、组织劳动力进场。（4）现场准备：a.按照建筑总平面图，业主给定的控制点进行厂区测量布网工作，设置永久标桩。b.作好五通一平一亮，利用现有的道路、管网、供电设施、施工必要的临时设施，保证现场场地初平，水通、电通、气通（蒸汽、压缩空气）通讯畅通，道路畅通，夜间照明放亮。c.建造临时生产、生活设施。 d.安装调试机具e.建立工地检测中心实验室。4.2.2 土建、结构施工阶段此阶段为工程的开始也是整个工程关键线路的开始，土建应抓紧厂房柱基础的施工，以便厂房钢结构安装能早日进行，而钢结构应首先开始主厂房立柱的制作，然后根据主厂房框架的安装顺序安排制作进度，以确保主厂房钢结构安装的顺利进行，为早日进行主厂房内桥式吊车的安装抢时间。在主厂房柱基础工程施工完工后,主厂房钢结构的安装正式开始，土建劳动力即转至其它区域全面开始施工。4.2.3 设备安装施工阶段设备安装以电极升降装置、水冷炉盖装置的施工为关键线路。其它工艺设备根据有利于劳动力和机具材料调配的原则见缝插针，平行施工，要与各层工艺平台结构安装相结合，以免有些设备安装困难。4.2.4 管道、电气安装阶段电气专业在结构安装开始后即可根据网络图安排上场，一边安装控制室盘、箱、柜，一边见缝插针，安装桥架、管路，电气专业不占主工期。各种工艺管道是精炼炉工艺的重要组成部分，在设备安装前应提前做好制安准备，并提前组织施工。要注意尽早安排与原有工艺管道的接点。4.2.5试车阶段主要工作内容有单体试车、无负荷联动试车、热负荷试车。热负荷试车主要是配合业主进行，要注意检测仪表监控系统的运行状况，发现问题及时处理。4.3 交工、服务阶段工程施工完毕，向业主办理工程竣工和工程设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操