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文档简介

新任管理者的十堂转型课 倒计时:00分00秒 1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试 窗体顶端课后测试测试成绩：80.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分） A 上级的期待 B 管理者的资历 C 下属的期待 D 公司对管理者的管理定位正确答案:B 2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分） A 人岗匹配 B 随时检查 C 节点检查 D 即时激励正确答案:B多选题 1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10 分） A 马上表扬B 公开表扬C 私下表扬D 看到结果再表扬正确答案:A B 2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分） A 目标分解B 过程管控C 人才培养D 大小顺序正确答案:A B C 3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分） A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案:A C D 4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分） A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案:A B D 5、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分） A 认知B 利益C 信任D 责任E 性格正确答案:A B C D E 6、工作委派是注意哪些关键要素？（10 分） A 明确边界B 确认意愿C 承诺激励D 提供支持正确答案:A B C D 7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分） A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案:A B 8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10分） A 自上而下做分解B 自下而
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