公司培训流程.doc

1、培训流程步骤 负责人公司关键问题分析公司高层、各部门经理员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA 部门经理/员工HR培训主管、员工HR培训主管培训委员会公司高层培训评估 HR培训主管入职培训步骤 负责人PA 制定新员工培训日程安排 培训主管实行培训 新员工 培训主管学员自我总结 新员工培训评估 培训主管 新员工 入职培训结束内部培训步骤 负责人PB 公司高层培训需求方向设计 HR主管 培训主管培训需求调查 员工 培训主管制定培训需求并报批 公司高层 培训主管培训课程选定 培训主管培训实施 员工 培训主管培训后测试 讲师 员工 培训主管培训评估 培训主管完成课程相关材料存档 培训主管培训结束外部培训步骤 负责人PC员工填写申请表 员工审批 总经理、部门经理签订培训协议 员工、培训主管员工申请必要款项 员工、培训主管、财务部员工参加培训 员工将相关培训资料入库 员工、培训主管员工履行必要的财务程序 员工、培训主管、财务部安排员工培训报告 培训主管对员工和培训报告评估 培训、主管学员外部培训流程结束例外培训步骤 负责人PD培训需求调查 项目经理确定培训项目 项目经理 培训主管 超过培训费用总经理审批 培训费 用以内 总经理办理外出培训手续 员工 培训主管 培训实施 员工培训资料入库 员工 行政部培训结束技术交流步骤： 步骤 负责人 PD需求调查 项目经理 制定计划 项目经理 提交审批计划 项目经理 培训主管实施交流 项目经理 项目成员交流结束客户培训步骤 负责人PE客户培训申请 申请人审核客户培训申请表 申请部门负责人 培训主管 财务部 申请人培训实施收集反馈意见 申请人培训结束学历培训步骤 负责人PF员工本人提出书面申请并提供进修学校/考试单位证明，如招生肩章等 员工逐级审批 部门经理 培训主管 总经理员工与公司签订进修合同 员工 总经理公司依据培训合同条款予以资助 财务部 培训主管 员工员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档 员工 培训主管将员工培训纪录及相关资料存档 员工 培训主管进修培训流程结束培训费用审批程序人力资源部/公司组织的培训步骤 负责人每年年底制定下一年的年度培训计划 培训主管 HR主管 部门经理 项目经理每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等 培训主管 HR主管核查 HR经理批准 总经理执行 培训主管培训财务报销 财务部 培训主管 总经理费用纪录 培训主管完毕2、培训档案建立流程图开始建立培训档案台帐收集、维护培训记录整理维护记录并入档结束培训档案台帐培训方案签到表、考勤表考试成绩登记表授课通知课程评价总汇考核评估表费用登记表培训档案台帐培训档案描述培训文件明细培训结束后10天内跟踪报告上岗培训、专业培训、在职员工的外部培训培训效果评估培训主管培训效果评估培训主管/各部门年度培训计划跟踪报告评估表或报告考勤签到情况试卷及成绩培训总结考勤签到情况试卷及成绩培训总结培训需求表编制年度培训计划培训主管结束存档各部门/人力资源部培训跟踪管理各部门/培训主管培训跟踪管理培训主管/各部门整理培训记录、总结各部门整理培训记录、总结培训主管组织实施培训培训主管培训计划审批部门主管领导培训计划审批人力资源经理/总经理培训作业计划培训作业计划制订培训作业计划培训主管制订培训作业计划各部门入司