做一个卓越管理者之优秀领导力-Selina.ppt

SELINA2016 12 20 做一个卓越管理者之优秀领导力 小游戏 组长估算一个数字组员每人抽几张牌 不可以抽走全部牌 小组成员的牌面数字相加得到实际抽取数 估算数 抽取数 如绝对值 0 胜利主持人做10个俯卧撑1每位组员10个俯卧撑220330440550以此类推俯卧撑当场做完 如果不能当场做完 但是当天做完要 2 认清自己 理清目标 目录 一 领导的角色定位二 领导工作的原则三 领导工作的内容四 领导工作的过程五 领导与制度化建设六 优秀领导者的素质七 领导如何激励下属八 基中层干部的沟通艺术 管理者语录 一 人才是企业发展最为宝贵的财富 没有一流的人才便没有一流的企业 这已是成功的企业家们的共识 然而 有了一流的人才 还必须善于组合 才能真正发挥各类人才的作用 而 组合 人才的效果如何 关键取决于企业的领导 团队 哪个是团队 A B C 目录 一 领导的角色定位二 领导工作的原则三 领导工作的内容四 领导工作的过程五 领导与制度化建设六 优秀领导者的素质七 领导如何激励下属八 基中层干部的沟通艺术 1 领导的产生 一个独奏的小提琴手是自己指挥自己 一个乐队进行演奏 就必须要有一个专门的指挥 这样 领导便产生了 2 领导的概念 领导是社会组织链条上的关键点位 领导是指挥和协调组织 统一意志和统一行动的规范力 引导力和驱运力 社会组织系统动态的行为过程高层次的组织管理活动具有一定的权威性 一 领导的角色定位 1 名词领导者 动词领导力 3 领导在企业中的地位与作用 领导是企业宏观战略的决策者 领导是高层次的管理者 领导是企业成败的关键所在4 领导的职位 职权和职责 1 领导者的职位 领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根据法律法规 规章制度 按一定的程序 规范任命或选举的领导者所担任的职务和责任 其有三个特点 职位的设置有一定的数量规定性 职位是以 事 为中心而确定的 职位本身有相对的稳定性 一 领导的角色定位 2 一 领导的角色定位 3 2 领导者的职权 领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力 职位的性质决定了职权的性质 职位的高低决定了职权的范围 3 领导的职责 行政责任 法律责任 经营责任 4 领导三要素 领导 被领导 领导环境 企业管理层次示意图 决策层 管理层 操作层 现代企业 调研咨询 宏观 战略 中观 策略 微观 战术 民主决策 发布命令 高层管理 中层管理 基层管理 技术开发 生产制造 市场营销 确定目标 制定计划 拟定方法 大目标 中目标 微目标 目录 一 领导的角色定位二 领导工作的原则三 领导工作的内容四 领导工作的过程五 领导与制度化建设六 优秀领导者的素质七 领导如何激励下属八 基中层干部的沟通艺术 管理者语录 二 随着社会日益开放和多元化 沟通协调能力已成为现代人的必备能力 作为企业领导 必然会面对客户 下属 同行 股东 金融界 法律部门 政府部门等 甚至还要接触三教九流的人 这就要求当领导的人必须掌握处世原则 学会与形形色色的人打交道的本领和方法 二 领导工作的原则 1 领导原则是领导活动规律的具体体现 是领导行为必须遵循的基本规范 领导管理有九大原则 激励目标导向分层适度权变宽严相宜弹性系统反馈 1 激励原则 通过物质激励和精神激励 最大限度地调动被领导者的积极性 从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗 2 目标导向原则 企业发展战略的制定 能够有效激励企业成员的创业热情 3 分层原则 依据企业规模划分领导管理层次 各层次领导在自己的职责范围内行使职权 4 适度原则 把握和处理好质与量的关系 5 权变原则 市场是瞬息万变的 领导者必须具备锐利的目光和机敏的头脑 随机应变 6 宽严相宜原则 宽严公道 赏罚分明 赏罚慎重 把握时机 宽严相济 交替使用严格 苛刻 二 领导工作的原则 2 7 弹性原则 体现为动态管理的原则 即在领导活动中 领导者行使职能 确立目标和制定计划时要留有余地 8 系统原则 领导者要运用系统控制论的原理来把握事物 凡事从大局出发 系统化思考分析和解决问题 要掌握系统的整体性 目的性 结构性和层次性 9 反馈原则 决策执行中及时的跟踪了解情况 以便及时进行调节 二 领导工作的原则 3 目录 一 领导的角色定位二 领导工作的原则三 领导工作的内容四 领导工作的过程五 领导与制度化建设六 优秀领导者的素质七 领导如何激励下属八 基中层干部的沟通艺术 1 领导工作的内容之一 管人 招 育 用 留 2 领导工作的内容之二 管事 事业 事情 事务 3 领导工作的内容之三 管物 财物 产品 资产 4 领导工作的内容之四 上管天 5 领导工作的内容之五 下管地 6 领导工作的内容之六 中间管空气 人是生产力中最活跃的因素 一切社会财富都是人的智慧转化的结果 三 领导工作的内容 目录 一 领导的角色定位二 领导工作的原则三 领导工作的内容四 领导工作的过程五 领导与制度化建设六 优秀领导者的素质七 领导如何激励下属八 基中层干部的沟通艺术 四 领导工作的过程 决策 动员 指挥 组织 控制 用人 驾驭人 领导环境 被领导者 领导者 决策过程 反馈过程 目录 一 领导的角色定位二 领导工作的原则三 领导工作的内容四 领导工作的过程五 领导与制度化建设六 优秀领导者的素质七 领导如何激励下属八 基中层干部的沟通艺术 管理者语录 三 同样一块铁 可以锈蚀消损 也可以百炼成钢 为什么 或风吹雨打 或炉火熊熊 置方环境不同 同样一个人 可以庸碌无为 也可以成就大事 为什么 或松散懈怠 或紧张有序 所处环境不同 领导抓管理 就是为下属创造出一个催人向上 奋发图强的环境 促使下属发挥出最佳战斗水平 制度 五 领导与制度化建设 1 1 人才竞争与制度竞争 长期以来引导的是 人才竞争观念 人才竞争的背后是制度竞争2 企业管理中的 匹配理论 个人 工作 匹配理论 重在个人能力 个人 组织 匹配理论 重在企业制度 制度与利润关联示意图 利润的增长来源于顾客忠诚度 忠诚度是顾客满意的最直接结果 顾客满意受员工服务价值的影响 员工满意才能提供优质的服务价值 良好的制度环境才能提高员工满意度 制度 员工 利润的关系 basic 五 领导与制度化建设 2 3 传统意义的制度化 部分人的理解是建立规章制度4 现代意义的制度化 管理者和被管理者的观念 法治 人治 心治 5 制度化的基本内容观念 机制 行为 规范工作职责 部门职责 职位说明书 工作流程 部门 岗位流程示意图 工作规范 行为准则 考核标准 ISO 五 领导与制度化建设 3 6 领导的目标与管理的目标 领导的目标是变革组织以长期适应环境的变化 管理的目标是维持组织 使组织得以平稳运行7 目标管理的四个基本过程 建立目标体系 锁链式目标 手段 次目标 制定目标 目标体系 组织架构 负责人 组织实施 主管人员 执行者 角色 检查与评价 五 领导与制度化建设 4 8 管理工作一般性思路 战略目标 阶段目标 工作规划 实施方案 总体计划 相关部门 分解计划 相关人员 组织学习 责任明确 充分授权 发布命令 适度指导 反馈对照 过程考核 结果考核 综合评估 自主完成 目标策划 项目实施 人员组织 过程监控 结果评估 五 领导与制度化建设 5 目录 一 领导的角色定位二 领导工作的原则三 领导工作的内容四 领导工作的过程五 领导与制度化建设六 优秀领导者的素质七 领导如何激励下属八 基中层干部的沟通艺术 管理者语录 四 在当今社会 一个人再优秀 再杰出 如果仅凭自己的力量也难以取得事业的成功 作为领导者 必定要有组织 凝聚 驾驭各类人才的能力 打造出一支具有集体主义观念与团队合作精神的优秀人才队伍 六 优秀领导者的综合素质 1 1 领导者素质的基本特征 1 综合性 通才 与 德 才 学 识 质 体 2 层次性 领导一般分为高层 中层和基层 3 动态性 在学习化生存的今天 能力是个变量 技术能力 人事能力 判断能力 备注 高层领导 中层干部 代表含义 很重要 较重要 次重要 不重要 基层管理者 一线操作者 各层次人员必要技能分析表 六 优秀领导者的综合素质 2 2 领导者的综合素质 品德素质 知识素质 能力素质 心理素质 个人魅力 1 品德素质 思想境界 事业追求 人生观 价值观 品德修养 2 知识素质 合理的知识结构 广博的知识范围 较高的知识层次 3 能力素质 学习能力 创新能力 综合能力 学习能力 观念 态度 方法 行动 创新能力 洞察 预见 决断 推动 应变 综合能力 信息获取能力 知识综合能力 利益整合能力 组织协调能力 六 优秀领导者的综合素质 3 4 心理素质 敢于决断的气质 气质是比较稳定的个性特征 多血质 胆汁质 抑郁质 粘液质 竞争开放的性格 性格是一个人对人 对事的稳定态度以及与之相适应的习惯行为方式 竞争心态 敢于面对竞争 是自信力的体现 开放心态 开放心态体现了学习态度和包容性 坚韧不拔的意志 强烈的成功信念 精神的力量 是工作魄力 是敢于迎接任何挑战的勇气 六 优秀领导者的综合素质 4 5 个人魅力 魅力是人的素质能力在社会群体中释放出来的特有的吸引力和凝聚力 领导的形象魅力 领导的品格魅力 人格的力量 意志的力量 信念的力量 性格特征 领导的情感魅力 人是情感动物 以情动人的艺术 无情未必真豪杰怜子如何不丈夫 六 优秀领导者的综合素质 5 3 提高领导者综合素质的途径 1 学习化生存 内容选择 吸收速度 2 交友与 以人为镜 3 勤于思考总结 六 优秀领导者的综合素质 6 六 优秀领导者的综合素质 SWOT分析方法 优势 强项 Strengths 劣势 弱点 Weaknesses 机遇 机会 Opportunities 挑战 威胁 Threats Strengths Weaknesses Opportunities Threats 优势 劣势 机遇 挑战 六 优秀领导者的综合素质 7 勤于思考总结 认知坐标示意图 自己已察觉 自己未察觉 别人已察觉 别人未察觉 1 2 4 3 六 优秀领导者的综合素质 8 勤于思考总结 4 企业领导班子素质结构 1 年龄结构 整体年轻化与老 中 青三结合 35岁是道坎 与 年龄是个宝 2 知识结构 知识结构立体化技术 管理 金融 法律 社会常识 3 智能结构 智能优化的综合体组织 学习 调研 思维 表达 创新 4 气质结构 气质协调互补型 六 优秀领导者的综合素质 9 5 领导能力的基础 1 权力 指挥系统 上对下的命令成果 领导是能出成果的人权威 权威是权力的主观反应形式 权威的树立 2 权威三要素 有效的专业能力 技术权威 理论专家 业务经营能力 计划 执行 检查 组织管理能力 人力资源调配 六 优秀领导者的综合素质 10 6 WTO之后领导者的9种新能力 1 核心竞争能力 2 战略主导能力 3 互动影响能力 4 自我调控能力 5 动态决断能力 6 创新意识能力 7 现代流通能力 8 多元思考能力 9 人力资源管理能力 六 优秀领导者的综合素质 11 目录 一 领导的角色定位二 领导工作的原则三 领导工作的内容四 领导工作的过程五 领导与制度化建设六 优秀领导者的素质七 领导如何激励下属八 基中层干部的沟通艺术 七 领导如何管理激励下属 1 1 领导方法 实事求是的方法 一切从实际出发 这是领导方法的根本点 群众路线的方法 从群众中来 到群众中去第一线的员工更清楚市场 矛盾分析的方法 分清主次 抓主要矛盾 调查研究的方法 没有调查就没有发言权 一般号召与个别指导相结合的方法 全局与局部相结合的方法 以点带面 2 创造性领导的艺术 树立领导的权威性 让下级有一定的自主权 学会 弹钢琴 分清主与次 因人而异 区别对待 严于律己 宽以待人 善于沟通 巧于协调 相互尊重 各自职权 抓大事 勿拘泥于琐事 永恒的管理创新 七 领导如何管理激励下属 2 3 领导服人的三种方式 力服 才服 德服力服 才服 德服的评价 力服为下 驾驭一般人 才智较低者诉求点 努力做 效果 恐惧的压力 才服为中 驾驭智慧较高但尚未超过自己者诉求点 怎么做 效果 产生佩服 德服为上 驾驭才智超过自己者诉求点 做什么 效果 建立信任感 七 领导如何管理激励下属 3 4 管理与激励下属的方法 1 营造良好的环境与氛围 蓬生麻中 不扶自直 2 领导者严格自律的示范效应 其身正 不令而从 3 常用的有效领导方法 先表扬后批评 三明治技巧 公平对待员工 莫常捧 明星员工 鼓励 后进 用好自己的左膀右臂 副职与助理的角色 七 领导如何管理激励下属 4 多听下属意见并欢迎反对意见 掌握授权的火候 合理分权 管理的辐度与层级关系 充分授权 明确职责与下属工作的自由空间 有效控权 考核与监督问题 做时间管理的表率 如何惩处下属 沟通与说服 动之以情 晓之以理 损之以利 七 领导如何管理激励下属 5 目录 一 领导的角色定位二 领导工作的原则三 领导工作的内容四 领导工作的过程五 领导与制度化建设六 优秀领导者的素质七 领导如何激励下属八 基中层干部的沟通艺术 小游戏 闭目撕纸游戏内容 1 闭上眼睛 不能发声 将纸对折一下 然后再对折一下 在右上角撕去一个角 然后转动180度 再将手中所拿纸的左上角撕去 然后把纸打开 2 闭上眼睛 能发声问题思考 自由发言谈谈从这个游戏中感受到了什么 1 沟通的种类及结构 畅通沟通渠道 发送者 接收者 反馈 防干扰 编码 渠道 译码 准确性 完整性 及时性 策略性 八 基中层干部的沟通艺术 1 2 企业中的人际关系人际关系在管理活动中非常重要 良好的人际关系是组织中的润滑剂 具有良好人际关系的各方 表现出有积极意义的行为 如热情 友好 关怀 支持等 具有不良人际关系的各方 表现出有消极意义的行为 如仇恨 敌视 破坏 伤害等 人际交往障碍不良人际关系原因 利益冲突 利益分配不公 财富占有的多寡不对称信息 信息传递的误差引起误解情感冲突 体现为处理问题的态度和方法 八 基中层干部的沟通艺术 2 对企业管理干部的特别提示 中华民族是一个多情重义的民族 中国人的感情特别细腻 内涵十分丰富 所以作为中国的企业管理者必须注意人际交往中的面子问题 有句古话叫做 打人不打脸 骂人不揭短 讲的就是这个道理 八 基中层干部的沟通艺术 3 3 部门冲突与合作部门冲突 观念冲突 不同部门负责人存在思想观念的差异 利益冲突 各部门都会存在小团体利益 职权冲突 职位设计不合理会导致结构性障碍 目标冲突 不同部门工作目标会有差异部门冲突的危害性与合作必要性 内耗 勾心斗角 引起人际关系紧张 工作受影响 最终企业整体利益受损失 八 基中层干部的沟通艺术 4 部门合作 合作是指人们相互联合起来 为取得共同的利益而协调一致的活动 合作在工作中的意义 合作有助于密切企业内部的人际关系 合作有助于提高工作效率 合作的前提 合作部门的共同利益 目标一致 合作部门同时行动 合作部门相互信赖 八 基中层干部的沟通艺术 5 合作与竞争 企业生存与发展的重要条件 竞争的特点 两个以上的个体或群体为争夺同一目标而互相超越的活动 竞争的功能 激发员工拚搏的内在动力 增强企业活力和凝聚力 有利于新技术开发和人力开发 有利于营造企业内部良好的工作氛围 竞争 合作与工作效率 八 基中层干部的沟通艺术 6 4 企业内平级关系的协调处理同级关系的五大原则 尊重 做人的第一前提 信任 相互信任 互不猜疑 宽容 人要有宽阔的胸怀 容人的雅量 注意 宽容不是无原则迁就 宽容不是软弱可欺 真诚 精诚所致 金石为开 人心都是肉长的 自制 自我克制是有涵养的表现 曾国藩 发怒是拿别人的错误惩罚自己 八 基中层干部的沟通艺术 7 协调平级关系的艺术 协调十八法 先治己 后治人 合理授权 颠倒论长短 健全制度 以德报怨 忌 越俎代庖 主动沟通 增进感情 敢于承担责任 海纳百川 有容乃大 怒不对人 相逢开口笑 甘当配角 顾全大局 切勿妒忌 红花须有绿页扶持 勿 听风就是雨 雪中送炭 管理 服务 八 基中层干部的沟通艺术 8 5 如何处理企业内的上下级关系 1 上下级关系结构 隶属关系 组织系统中必然会有隶属关系 职能关系 传递 控制 协调 激发 依存关系 平等相待 相互依存 领导关系轮 领导者 上级 下级 同级 群众 八 基中层干部的沟通艺术 9 2 上下级的差异性 权位差异 素质差异 职责差异 角色表演差异 3 处理上下级关系的原则 对待下级 平等 公正 对待上级 服从 大局为重 认清角色 任何团队组织中的人群 都存在着个性化的差异 我们必须认同和理解它的存在 八 基中层干部的沟通艺术 10 6 处理上下级关系的艺术