2020年创业计划书市场机会.doc

创业计划书市场机会 创业策划书在整个创业过程中，起一个标杆作用，他指引你在漫长的奋斗过程中去朝正确的方向走。 一、市场机会发展概述 随着物质生活的富裕，人们越来越注重休闲生活情趣的培养，伴随着家庭结构的变化、工作压力的增大，人际关系逐渐趋于淡化，越来越多的人将感情投注于宠物身上，人与宠物间的依赖关系，将随时间的流逝而日益浓厚。在中国，养宠物的人越来越多，目前北京、上海、广州、重庆和武汉是中国公认的五大“宠物城市”。未来十年，中国的宠物饲养人数将会出现爆发性增长。伴随着宠物数量的增长，国内宠物市场已进入一个高速发展的时期。庞大的宠物服务的消费需求不断扩大，对投资的需求也相对日趋旺盛，未来十年，中国的宠物行业将迈上一个新的台阶。 然而，国内还没有一家大型的足够规模的宠物机构足以引导国内宠物市场，所以宠物市场仍然具有非常大的投资价值。 二、公司概述 琪乐宠物连锁是集宠物食品、用品零售、宠物医疗、宠物 美容、宠物婚介、宠物殡葬、宠物寄养、宠物训练等宠物周边产业为一体的连锁机构，以“琪乐宠物连锁店”为公司品牌，以投资加盟方式扩大经营区域，秉承服务广大爱宠人士和宠物的理念，以“让上帝和您满意”为口号，致力于国内宠物市场的开拓，打造中国宠物旗舰品牌。 三、目标市场、目标客户的描述与预测 琪乐宠物连锁店致力于宠物及周边服务业，服务内容有：宠物购买咨询、宠物销售、宠物婚介、消费品销售(包括食品、服装、项圈、牵引绳、饰品等)、宠物美容(包括洗澡、修剪毛发、修指甲、造型设计、染色等)、宠物医疗、宠物摄影、宠物培训、宠物寄养等。目标客户人群为主要集中在城市下岗职工、老人、在校大学生、自由职业者、家庭主妇等爱宠人士。饲养宠物需要一定的经济实力和充足自由的时间，所以我们的目标客户定位于有一定经济实力的全职太太，孤寡老人、大学生和城市家庭独生子。 四、竞争市场与竞争对手分析 竞争对手：随着宠物市场的升温，已经有越来越多的人涉足宠物行业，所以公司的主要竞争对手组要来自于同行。随着中国市场的开放，相信不久也会有国际品牌进入国内市场，国外品牌为潜在竞争对手。 竞争市场：目前市场上已经存在的宠物用品店和宠物医院，花卉草木市场的小规模宠物贩卖，某些美甲店也已涉足宠物美容。 五、公司战略及发展规划 公司采用实体经营与网络社区相结合的营销模式，网上通过论坛社区模式宣传公司、吸引潜在客户，线下通过实体连锁店开辟市场。通过连锁加盟的方式，五年内覆盖一个县市地区，连锁店扩展破百家，七年内扩展至省级地区，10年内将业务扩展到全国范围。 六、公司财务预测及盈利模式 一、财务支出 1技术学习费用 一般来说，大部分宠物店经营者并没有相关的行业经验(宠物美容、宠物训练)。这就需要经营者参加专业宠物美容课程的学习，并取得相应的“宠物美容师”资格证。该项费用约在6000元左右。 2、宠物美容设施 和美容美发行业一样，宠物美容也需要一定的基本设施。如美容台、洗澡池、电剪(2000元左右)、美容剪(三四把、约2000元)、刀头(五个，约1000元)，吹水机、电吹风(大功率，与人类用不同)、热水器。如果经营宠物医院，还要把医疗设备、医疗药品等的投入算在内。该项费用在12万之间。 3、房屋成本 这主要涉及店铺装修、租金及水电费用。通常来说，宠物店面的并不需要格外的装饰，以美观大方为宜。北京上海等房租较贵，平均5000元，多为半年或一年付。 4、人力成本 刚学成出炉的宠物美容师(C级)月薪在10001200 左右。试用期过后，宠物美容师(C级)费用为基本工资(10001200)+10%15%的提成。若雇佣B级宠物美容师，宠物美容师的工资相应会更高，月薪为基本工资(15002000)+15%20%提成。 5、货品成本 店铺应经营衣食住行各方面货品。1万元购置包含营 养品在内的食品，5000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。货架3000元。这些费用在2万元左右。如果宠物店经营活体项目，投入的资金将更多。 二、盈利模式 连锁店内宠物消费品的出售、各项服务费用为公司的主要盈利来源，同时通过扩展加盟商的方式可以收取部分加盟费作为盈利和开拓市场的渠道。 按照规律，投资宠物店，半年之内不会盈利。食品、用品类毛利润在20%左右，美容在60%左右。按照房租2000元/月，每月营业收入超过5000元，就可保本。两年内就能赚回本金。创业计划书创新点 宠物物行业是一个新兴的行业，和传统行业是无法抗衡的。宠物用品店的顾客是很特殊的猫狗等宠物。宠物店选址是开店经 需要考虑多种因素。它包含周边人群 的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成、合同期限、人口变动趋 势及有关的法律法规等。宠物店的位置宜选择在闹市区、居民区或专门的动物市场。店铺里 保持干净明亮。在选择店址的 时我们选择避开商业繁华区。也不选择需要高额房租的店铺。根据国家有相应 们可能见到猫或 者狗会吓一跳。对于这部分人 是不太礼貌的。 而逛宠物用品店的主人们肯定也会考虑在商业繁华区开店反而会影响自己的生意。 我们选择空旷地段选择位置 提供充足的停车位。 三是如果店但会给宠物带来 一旦猫猫狗狗在美容或等待的时候从店内 很容易造成伤害。而且把店开在市中心或繁华地段也会对周围的居民造成影响。 相 务 空气会 七、创业团队介绍 董事长：袁超杰(对公司的大事进行决策) 总经理：刘世界(总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责) 财务部经理：郑佳俊 (负责公司财务、会计及税务事宜) 行政部总监：谢雅娑 (协调各部门的工作，员工考勤等)服务部经理：程弋洹(负责各种服务业务) 销售部经理：史登强(负责产品的销售和服务推广)市场部经理：郭彬(负责市场的开拓) 八、潜在或可能的融资渠道 一、去银行贷款，创建我们的公司，再上市融