公司奖惩管理制度.doc

公司行政处罚方法一、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门。（惩：保障公司的利益不受侵害）二、原则1、依据的是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、为及时的纠正员工的错误行为，使行政处罚机制发挥应有的作用，处罚必须及时。3、处罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、公开原则：为了使处罚公正，公平，并达到应有的效果，其结果必须公开。5、公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。三、处罚项目设置（一）1、行政类：行政处罚：警告、记小过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同等。 2、经济类：经济处罚：罚款等。3、绩效类：绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。（二）行政处罚的方式：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，1次大过将对其进行留用察看处理，2次大过进行降职留用处理，3次大过解除公司与其的劳动合同四、惩罚措施(一)、行为规范类：1、着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩着装上班时间未佩戴胸卡、工牌/罚50元/次上班时间未按规定着装/罚50元/次2、办公环境：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩办公环境在公共办区域吸烟/罚50元/次上班时间身带酒气/罚50元/次晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/罚50元/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚50元/次下班后，办公桌面、桌下不整洁/罚50元/次重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚50元/次扣1分/次非加班原因于晚间12：00以后仍未离开公司通报批评罚50元/次3、车辆使用：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩车辆使用员工车辆未停放在指定车位/罚50元/次未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过罚200元/次扣4分/次车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚200元/次扣4分/次4、职业道德与操守类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送金额在一千元以上，一万元以下的通报批评罚200元/次扣4分/次金额在一万以上，10万以下的给予记大过并降职处分罚1000元/次扣7分/次金额在10万元以上的解除劳动合同的处分罚10000元/次向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益的给予记大过并降职处分扣4分/次泄露公司秘密对公司利益造成一定损害（直接经济损失在10万元元以上，五十万元以下）记大过并撤职处分扣4分/次对公司利益造成严重损害（50万元元以上）给予撤职处分，情节特别严重的解除劳动合同,并移交司法机关处理(二)、管理操作类 培训会议管理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩培训会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚50元/次骨干员工、副经理通报批评罚100元/次部门经理及以上管理人员通报批评罚200元/次参加会议时迟到或早退/罚50元/次会议期间未将手机调至静音方式/罚50元/次参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向行政事务部备案/罚100元/次五、奖惩执行和申诉1、行政处罚由相关部门填写员工惩处单2、员工惩处单由行政事务部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济处罚结果交于财