《浅述企业核心竞争力的培育与提升》.doc

编 号： 审定成绩： 重庆邮电大学移通学院毕业设计（论文）设计（论文）题目：浅述企业核心竞争力的培育与提升单 位（系别） ：08级经济管理系学 生 姓 名 ： 李静雯专 业 ：工商管理班 级 ：03110804学 号 ：0311080419指 导 教 师 ： 王 瑜答辩组 负责人 ：填表时间： 2012 年 05 月重庆邮电大学移通学院教务处制重庆邮电大学移通学院毕业设计（论文）重庆邮电大学移通学院毕业设计(论文)任务书设计(论文)题目 浅述企业核心竞争力的培育与提升 学生姓名 李静雯 系别 经济管理 专业 工商管理 班级 03110804 指导教师 王 瑜 职称 讲师 联系电话指导教师所在单位 重庆城市管理职业学院 主 要 研 究 内 容 、 方 法 和 要 求本文在阐述了企业核心竞争力的理论研究概况之后，由企业核心竞争力存在的问题导入论文主体内容。对企业核心竞争力存在问题的原因进行由宏观到微观的分析，并且通过对问题和原因的分析，给出自己对核心竞争力培育与提升的几点基础建议。通过这种较为简单的研究方式，对企业核心竞争力的问题加以浅析，并且通过这一研究，对国内企业存在现状加以分析。在写作过程中，着重于在基础分析上进行论文的阐述。本文主要采用理论研究为主，国内企业形式总结研究为辅的方式进行研究。在对核心竞争力的理论概念了解的基础上，对理论概念加以总结。通过对于国内外资料的研究和参考，总结企业核心竞争力的理论构建方式。在对理论概念和构建方式研究较为透彻的基础上，通过提出问题、分析问题、解决问题的基本方法，对企业核心竞争力的培育与发展这一题目进行了浅述。 进 度 计 划2012-03-122012-04-01（第04周第06周）完成提纲2012-04-022012-04-22（第07周第09周）完成初稿2012-04-232012-05-06（第10周第11周）完成二稿2012-05-072012-05-17（第12周第13周）完成定稿 主 要 参 考 文 献01宋远方2002.知识管理与企业核心竞争力培养J管理世界,(8):141-142.02周叔莲,王伟光2002.中国企业如何提高核心竞争能力J 经济管理,(21):17-18.03安德鲁-坎贝尔美. 1999.核心竞争力战略M. 东北财经大学出版社.04埃德加-沙因美.2004.企业文化生存指南M.机械工业出版社.05黄煦图.2001.论企业核心竞争力的培育J.南方经济,(10):56-59.指导教师签字： 年 月 日教研室主任签字： 年 月 日备注：此任务书于第一学期第十六周前由各系发放给指导教师，指导教师填写完整后于下学期第一周内交回各系，由各系进行统计并组织学生于第二周进行选题，确定选题后，交至辅导员于第三周发放给学生。毕业设计于第四周开始进行。摘 要在现代企业中，关于企业核心竞争力的培育与提升是决定企业发展的决定性因素。而在国内企业中，核心竞争力的建立过程中，总是会遇见很多问题。而对于核心竞争力的研究将是解决企业发展问题的主要途径和方式。 本文在阐述了企业核心竞争力的理论研究概况之后，由企业核心竞争力存在的问题导入论文主体内容。对企业核心竞争力存在问题的原因进行由宏观到微观的分析，并且通过对问题和原因的分析，给出自己对于核心竞争力培育与提升的几点基础建议。通过这种较为简单的研究方式，对企业核心竞争力的问题加以浅析，并且通过这一研究，对国内企业存在现状加以分析。在写作过程中，着重于在基础分析上进行论文的阐述。 本文主要采用理论研究为主，国内企业形式总结研究为辅的方式进行研究。在对核心竞争力的理论概念了解的基础上，对理论概念加以总结。通过对于国内外资料的研究和参考，总结企业核心竞争力的理论构建方式。在对理论概念和构建方式研究较为透彻的基础上，通过提出问题、分析问题、解决问题的基本方法，对企业核心竞争力的培育与发展这一题目进行了浅述。【关键字】企业核心竞争力 理论体系 浅析 构建 基础AbstractIn modern enterprises, the enterprises cultivation and promotion of core competence is a decisive factor of enterprise development. In the domestic enterprises, the core competitiveness of the building process, always meet a lot of problems. But for the core competitiveness of research will be to solve the enterprise development the main avenue of the problem and way. In this paper, the core competitiveness of enterprises theory research, the core competitiveness of enterprises is the main content of the problems into. For the enterprise core competitiveness the cause of problems from macroscopic to microscopic analysis, and through the analysis of problems and reasons, gives itself to cultivating the core competitiveness and enhance some basic suggestions. Through this relatively simple approach, on the core competitiveness of the enterprise to be on, and through this study, to domestic enterprises present situation analysis .In the writing process, focus on the basic analysis on the. This paper uses theory mainly, domestic enterprises to form summary study supplemented by way of research. In for the core competitiveness of the theoretical concepts of understanding on the basis of theoretical concepts, summarize. Through to the domestic and foreign research and reference, sum up the core competitiveness of enterprises theory construction. In the theoretical concepts and Research on ways of building a more thorough basis, through the use of questions, analyze problems, to solve the problem of the basic method, to the cultivation of core competitiveness of enterprises and development of this subject were on.【Key words】The core competitiveness of enterprises Theoretical system Elementary analysis Construction of Basics目 录 前 言.1第一章 企业核心竞争力概述.2第一节 企业核心竞争力的概念.2第二节 企业核心竞争力的特征.2一、价值性.2二、独特性.3三、延展性.3第二章 企业核心竞争力理论体系的构建.4第一节 创新能力因素.4第二节 业务组合因素.4第三节 管理模式因素.5第四节 治理结构因素.5第三章 企业核心竞争力存在的问题.6第一节 企业自主创新能力不足.6第二节 企业管理模式落后.7第三节 企业治理结构不够科学.7第四节 企业缺乏优秀人才.8第五节 企业中的个人崇拜贯穿和替代了整个企业文化.9第四章 企业核心竞争力存在问题的原因.10第一节 历史发展原因10第二节 经济体制原因11第三节 教育领域研究原因12第五章 培育提升企业核心竞争力的几点建议.14第一节 增加创新投入，提高自主创新能力.14一、对于引进先进技术的集成消化.14二、大企业与小企业的结合，高新产业与传统产业的结合.15三、注意创新中的细节16第二节 形成有特色的管理模式16一、对于国外先进管理模式的引入和吸收16二、理论与实践相结合17第三节 实施品牌战略.17一、精准的品牌定位18二、品牌的宣传与保护19第四节 打造科学的治理结构19一、搭建企业多元化的治理结构20二、完善企业的监督审计制度20第五节 以人为本，加大人才引进培养力度20一、完整人才机制的建立21二、企业新进、福利奖励制度的建立22三、建立必要的员工回馈制度22第六节 培育先进的企业文化23一、提升企业核心竞争力的主要方面，由规定约束到精神约束23二、在打造企业文化的过程中，要进一步的建设企业制度24结 论.25致 谢.26参考文献.27论文附件.28 一、英文原文.28二、英文翻译.3641 前 言在世界企业发展的历史长河中，核心竞争力并非一个新鲜的概念，从更为传统的意义上而言，核心竞争力就是企业赖以生存和发展的主要动力。在历史中，曾经有很多方面主导过这一核心竞争力，但是最终都因为历史的发展而被新的方式取代。直到1990年，美国哈弗商学院正式提出关于企业核心竞争力的概念，这一概念指出企业核心竞争力及如何协调企业各方综合知识的能力。但是这一概念是较为笼统的，无法全然的概括企业核心竞争力的价值理念。而本文更加着重于对中国企业核心竞争的研究。在国内，较为著名的企业核心竞争力的概念，即张维迎博士的“偷不来，买不来，拆不开，带不走，溜不掉。”这一理念诠释了企业核心竞争力的不可替代以及不可随意获取的性质。而这一理念较为符合中国的企业发展模式，本文也是在对这一基本概念的认可上，根据这一概念的要求，提出论文观点并且加以解释的。 中国企业的核心竞争力问题，是中国企业未来发展的核心问题，也是决定中国未来是否可以成为一个经济大国的基本条件。在最近十年间，企业核心竞争力的培育与提升，成为了各个企业发展工作的重中之重。各类企业正在通过各种渠道和方式，获取关于这一方面的信息，并且都在努力构建自己的核心竞争力。但是在这一过程中，存在着很多问题，尤其是很多企业盲目的照搬和抄袭国外企业的方式，或者不计自己具体情况和问题的强行构建，最终都将导致企业竞争力的下降。本文在张维迎博士的理论概念基础上，对企业核心竞争存在的问题以及问题原因做了一定的分析，并且通过分析给予了一定的建议和解答。用较为浅显的研究方式，对企业核心竞争力的培育与提升进行了浅析。第一章 企业核心竞争力概述第一节 企业核心竞争力的概念核心竞争力是指企业中一系列决定企业发展的重要部件的组合，核心竞争力的构建，可以保证企业在长期发展中立于不败地位。企业核心竞争力就是企业长期形成的，包含着丰富的企业自身文化价值，自身技术能力，自身创新力等具有绝对企业特征的竞争优势，并使企业在现当代企业发展与竞争环境中可以保持长期竞争力的核心能力。第二节 企业核心竞争力的特征一般认为，企业核心竞争力的特性包括价值性、独特性、延展性三个方面。由于企业所处的规模形式和经济发展方式不同，加之企业的管理模式和未来发展方向不同，因此企业核心竞争力构成要素也会有所不同。对一般企业而言，核心竞争力要素主要包括：创新能力、业务组合、管理模式和治理结构四个方面。一、价值性企业通过发挥企业核心竞争力重大的战略价值来创造出能为顾客感知的价值以及巨大的经济效益。换句话说，企业核心竞争力就是提升企业的经济能力，为自己的顾客群带来更好的服务和产品价值，给顾客带来切实的利益，使企业在市场中具有较高的实力，在市场中获得比其他企业更好的利润和更高的市场地位。所以，可以让企业为自己的客户带来更好的利益享受的部分，就是企业核心竞争力。能否使企业为客户带来一定的经济利益则是判断企业核心竞争力的标准。二、独特性企业核心竞争力的独特性就是指他是难以被复制和模仿的，它是企业核心竞争力能够长期有效的必然条件之一。如果企业核心竞争力没有一定的独特性，那么它就会被企业的竞争对手学习和模仿，使企业难以通过发挥它自己独特的能力来获取市场竞争力，企业也就很难从竞争中获得经济利益。所以，具有一定独特性，并且难以被模仿和抄袭的企业竞争力，就能算做是企业核心竞争力，是否具有独立性是判断企业核心竞争力的重要标准。三、延展性企业核心竞争力的延展性，也就是在企业中这一核心能力的范围性。它可以区别企业核心竞争力和企业非核心竞争力的区别，是企业核心竞争力具有实现企业经济快速发展的根本原因。倘若企业竞争力不具有延展性，那么企业就不可能具有实现企业自主研发和企业管理模式自我组建的能力，它也就不可能在企业的生产过程和管理过程中实现一定的经济效益。因此，那些具有延展性的企业竞争力才是企业核心竞争力，是否具有延展性也是判断企业核心竞争力的重要标准。第二章 企业核心竞争力理论体系的构建在企业核心竞争力体系的构建中，需要一定的理论支持。这些理论依据是企业核心竞争力建设的重点所在，只有在较好的理解和执行理论依据的基础上，企业才能够建立起来属于自己的核心竞争力。在企业的核心竞争力中，创新能力、业务组合、管理模式、治理结构四个因素，将是构建理论体系的重点所在。本章将对企业核心竞争力的理论依据方面进行一定的研究，对理论体系的重点环节进行解释。第一节 创新能力因素创新是一个企业的核心，是企业生存的根本，是企业经济发展的动力，是企业核心竞争力提升的保障。在市场竞争激烈、环境复杂，产业产品众多，技术革新迅速的今天，创新能力更是重要。创新在企业的实际生活中，并不单指技术上的革新，而是在企业生产生活的每一个环节都有所创新，在生产、销售、服务、品牌战略、管理模式、治理结构上都可以有一定的创新。这种创新思维是企业必不可少的部分，应该长期存在，并且受到企业的重视。创新将会最大限度的保持企业的活力，促进企业核心竞争力的建设和提升。第二节 业务组合因素 企业可以自我产生的最大改革在于对自己内部的业务组合优化上。当企业在持续发展和对核心竞争力的提升过程中，企业组织结构就会逐步复杂，同时带来生产品种、业务种类较多的情况，企业的业务组合就成为了企业核心竞争力的重要部分。在企业发展过程中，业务量和业务种类的增加是企业发展所带来的必然结果，也是企业赚取利润的主要手段。业务组合的意义就是从中择取企业具有优势的组合方式，建立企业的业务优化组合模式，为企业找寻重点发展方向。在业务组合中为企业找寻最佳的业务方式，在节约管理成本和生产成本的前提下，集中优势提升企业的整体价值，为提升核心竞争力提供基础和动力。第三节 管理模式因素 在企业核心竞争力的构建中，企业管理模式的搭建是企业核心竞争力得以提升的关键要素。企业的管理模式在核心竞争力的其它构建因素中，主要起到确保可行性的作用，即在管理结构中起到支持企业核心竞争力的其它因素的改革和提升，保证在这一过程中其他部分的事实可行。在经济高速发展的趋势下，企业管理模式的转变对企业的发展起着非常重要的作用。新型管理模式有利于提高企业竞争力，调动员工积极性与主动性，为企业带来巨大的经济效益，对核心竞争力的构建起到决定性作用。第四节 治理结构因素企业治理结构，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由企业内部的各个利益存在方和责任义务方组成的一种组织结构。治理结构在企业中的重要性，是指对企业各个利益代表的关系加以优化，迫使利益各方在对企业核心竞争力的建设中起到积极作用，为企业核心竞争力的建设提供“人”的这一保障，避免各方利益博弈对核心竞争力的提升带来不必要的阻挠。第三章 企业核心竞争力存在的问题在企业的发展过程中，对于核心竞争力的构建一直都是企业发展的重中之重。尤其是在当代企业中，是否能够构建属于自己的核心竞争力，将直接决定企业的成败。而在企业构建核心竞争力的过程中，必然会遇到一定的问题，这些问题有的是企业本身存在的客观问题，也有部分是某一类型企业存在的共性问题。本章所例举的企业核心竞争力存在的问题，大多是国内企业共性存在的问题和国内某一类型企业会存在的问题。本章内容将用广泛而综合的方式对企业核心竞争力存在的问题进行浅析。第一节 企业自主创新能力不足 中国企业在自主创新能力上，一直存在着较大的问题，这些问题并不是“创新”对企业核心竞争力的重大影响认识不足，而是受到企业在长期发展过程中的种种诟病的影响。中国在改革开放和加入世贸组织以来，依托本国资源，大力发展经济建设和企业代工生产。国内主要企业，也跟随经济发展，大力的提高自主生产能力，中国企业的经济发展保持着较快的速度。但是中国企业的核心竞争力不强，已成为国际公认的事实，而中国企业的创新能力较为薄弱，则是核心竞争力不强的主要原因之一。中国是一个人口大国，拥有世界五分之一的人口基数，拥有世界最为丰富的廉价劳动力，在矿产、能源、耕地、水利等方面的储量和保有量一直稳居世界前列。中国虽然有着电能，水能，矿源等企业原料分布不均的现象存在，但是在局部地区又存在着资源较为集中的情况。以上种种缘由，导致中国企业习惯于以廉价的劳动力为基础，以资源密集地区为产地，依靠廉价出口，低价内销，资源垄断等模式赚取企业利润。这样的盈利模式，相对于需要自主创新开拓市场的新经济模式而言要简单许多。长此以往，企业养成依靠较大的生产量和较低的成本，赚取较低或者较为稳定的利润率，导致企业满足现状，缺乏自主创新能力。 第二节 企业管理模式落后自工业革命以来，我们发觉在工业革命中产生催化和导火索作用的往往是新技术的产生。但是在企业的革新发展中，对于企业管理模式的创新，却是促使整个工业化革命和现代企业发展的主要动力。从以往的经验中看，没有任何一种模式是可以一成不变的，所有的管理模式都要随着时代和经济环境的改变而不断的修改和发展，因此对于企业管理模式的创新运用，在提高企业核心竞争力中，也起到极为重要的作用。在中国企业中，金字塔管理模式是较为典型的管理模式。金字塔模式又被称之为官僚化管理模式，就是在一个企业中，存在着极其众多的层次。企业的管理层较为庞大，企业内部的信息传输闭塞，决策力严重不足。对于企业的中低层管理者，一切的改革都被视为可能断送自己前程的障碍，都想免除创新所带来的麻烦和不确定性，自我保全成了企业中底层领导的处事标准和行为方式，在这样的企业中，一切管理改革和创新思维都将遭到扼杀，企业的管理执行容易陷入瘫痪。第三节 企业治理结构不够科学企业的治理结构在企业的发展中起到关键性的作用，是企业核心竞争力得以提高和实现的动力。企业治理结构的原意是，企业中对企业有决策性和执行性的管理层次和管理结构的管理方式，但是在现代企业中，企业的治理结构不单单指企业中的经理人、董事会、企业中的各级管理和执行体系的结构。在现当代的企业发展中，企业治理结构还可以扩展为企业执行董事，经理等决策人的个人智力和个人管理魅力在企业治理结构中的体现。而中国的企业主要是由家族型企业，国有企业，合资型企业几个主要部分组成，其余企业类型都基本是这几部分的衍伸。在这几种类型中，因为企业内部管理结构的问题，导致企业治理结构不够科学的现象普遍存在。国有企业和大型合资、参股企业都存在着一定的治理结构问题，这些问题主要体现在管理人、决策人不明确，权利出现多重性的现象。在这一类公司中，没有完整的董事会体系，没有执行经理人，董事局负责制度，甚至没有严格的监管制度。国有企业和合资企业的所有权应该由国家资产委员会或占去较大股份的一方所有，但是在企业的实际运营过程中，这一类资产所有人所执行的大多是国家政策类信息或者较为符合自己股份状况的资产运营信息，而严重的忽视了企业本身发展所需的决策信息，企业的决策者无法按照企业自身的状态和发展方向做出决策。而在企业执行结构中，又存在着权利人重合的现象，大家对于执行权力互相争夺、互相影响，而对于承担责任和义务，则采取互相推脱的方式，导致企业的执行出现滞后，甚至执行被更改的问题。在企业的创新风险中，则有出现无人承担责任，创新和企业发展风险无人承担，企业的发展无法实现的情况。 第四节 企业缺乏优秀人才第三次工业革命和新经济时代的到来，现代社会经济和企业发展越来越依附于科技和管理技能，这也预示着新知识经济时代的到来。在知识经济时代中，人才将成为现代经济的主要社会资源之一，人才的培养和运用也直接关系到企业的经济发展和企业核心竞争力的养成。当企业的发展在不断变化时，对于企业人才所需的能力和素质也会不断的调整，因此企业发展就必然面临着对于人才需求的更迭，人才的缺乏则会是影响企业发展的必然问题。在企业人才的培养和保留工作中，薪水待遇和企业福利是企业员工及优秀人才所获得最直观的利益回报，这一回报也是最为直接的影响因素。在企业过于追求所有者和管理者利益的时候，就会尽量压低劳动者的利益率，甚至压缩奖罚和晋升制度。导致人才和普通员工之间利益所得差别的不明确，企业人才是社会人才的组成部分之一，企业人才在企业中的薪金较低，可能会直接降低人才的社会生活层次和生活水平，迫使人才做出从新择业或降低智能付出的决定。在同一人才，技能不同的企业中，人才会与其它企业的薪水和福利待遇做对比，当其他企业的福利待遇远高于本企业的时候，也会同样做出从新择业和降低付出的决定。这一问题，会直接导致人才的缺乏和人才智力付出较低的情况。 第五节 企业中的个人崇拜贯穿和替代了整个企业文化在新经济时代中，培育企业核心竞争力将是企业发展的当务之急，而培养企业文化则是作为核心竞争力的主要部分，在企业发展中发挥着至关重要的作用。在新时代中，企业文化将主宰着企业发展的兴衰。而中国企业，因为发展时间较短，大量企业的所有者和经营者商业素质较低，导致中国企业普遍存在缺乏企业文化的问题和现象。而就目前的情况来看，大多数企业并不注意企业文化的培养，甚至不重视企业文化的存在意义，一味的追求低利润，高生产率的基本盈利模式，对于企业的未来发展并不重视。在中国的企业中，大多数企业都有着自己的创业史，而这种创业史大多是一个人的创业史。中国企业依靠总结个人发展史，依靠个人崇拜价值来替代企业文化早已成为一种惯例，对企业创业文化的崇拜贯穿和替代了整个企业文化。我国诸多企业的成功都始于创业者的杰出贡献，他们的经营理念已经深入到企业经济生产的各个方面，产生了极高的影响。不难发觉我国企业的文化，都深深地打上了企业创业初期创业者的烙印，创业者的经营理念就是企业的理念，创业者的决策就是企业的决策，创业者的个人文化取代了企业文化，这对企业的持续发展将产生不利影响。纵观国内外有着长足历史的大型企业，我们不难发现，他们的持续发展和不断进步是以整个企业文化为支撑，而不是仅仅依靠一个或者一群人的创业文化在发挥着作用。第四章 企业核心竞争力存在问题的原因在企业核心竞争力的构建中，往往存在着很多问题，这些问题将会阻碍企业的发展。如果能够较好的处理这些问题，将会使企业的发展和核心竞争力的构建进入一个更好的状态。但是如果不能解决这些问题，将会面临企业的停滞不前甚至死亡。在解决这些问题之前，我们应该了解这些问题存在的原因。只有在对于原因较为清晰的情况下，才可能做到认识和解决问题。而企业核心竞争力存在问题的原因中，基本都是国内企业的共性原因，这些原因既有企业发展历史积存下来的原因，也有企业整体经济环境所造成的原因，同样也受到教育和学科发展因素的影响。本章就从这三个方面来浅析企业核心竞争力存在问题的原因，希望通过这一浅析，解答核心竞争力为何存在问题。 第一节 历史发展原因企业核心竞争力存在的问题是有一定历史原因的，这些原因中一部分属于企业发展的历史原因，一部分属于企业核心竞争力产生和发展的历史原因。前者是中国企业自产生到发展的整体过程中出现的问题，导致企业核心竞争力出现问题；后者是中国企业自产生到发展中，在核心竞争力这一方面的发展积累所导致的原因。以下通过对这两方面问题的分析，对企业核心竞争力存在问题的原因进行一定的解析。企业是经济发展到一定程度之后必然出现的一种经济集体形式，当经济较为落后和不发达的时候，家庭作坊，小手工业场足矣满足社会经济的需要。但是在第一次工业革命之后，工业由手工业过渡到机器工业，家庭作坊等初级形式早已满足不了经济的发展状态，由此产生了最初的企业形式。而在十八世纪六十年代到十九世纪，欧美国家发生第次一工业革命时，中国正处于清朝统治时期，采取闭关锁国的经济发展状态，中国在第一轮企业产生的时候就未能把握机会。而在第二到第三次工业革命期间，继二十世纪初到二战之后，中国才由封建社会转化为半殖民地社会继而转化为社会主义社会。在欧美企业高速发展的六七十年代，中国经历了计划经济，自然灾害等一系列打击。导致中国的企业发展在1978年改革开放才拥有了新的开始，中国企业发展的时间足足比欧美国家晚了近一个世纪。所以中国企业在发展经验上远不及欧美国家，中国企业虽然发展迅速，但是却具有手工业场的一些残存特质，家族化管理，小企业不能有大发展，企业发展阶段较为初级等现象。致使企业的管理结构不稳定，治理结构不科学等问题的出现。尤其是中国企业在核心竞争力构建的过程中，没有太多的经验可循，对于管理模式和治理结构等等科学性的问题，几乎没有具有中国企业特征的经验可以借鉴。加之企业发展时间比较短，发展的状态较为初级，大量的家族式企业和友情合资企业的存在，导致先进的企业文化与传统的家族文化相抵触，即使有比较优秀的管理经验和企业核心竞争力构建方案，在企业中也极难以实行。企业大多还是遵循人治的基本方式，企业“法制”基本成为一纸空谈，只提出，不实行。而企业可以“法制”是企业核心竞争力构建过程中的必经之路。中国企业发展的历史原因是企业核心竞争力构建过程中产生问题的主要原因之一，也是很多关键问题的基础原因，这一原因是由发展时间和发展过程决定的，需要一定的经验积累和集智解决才可以得以改变，更为重要的是企业所有者和企业管理者管理智慧的改革。 第二节 经济体制原因中国在经济发展的初期，为了加速国家经济的发展和建设，曾经采取了经济集中制，国内的所有经济企业都是中央经济集中化管理，在经过了长时间的发展之后，尤其是改革开放以来，中国经济开始由完全的集中化经济转向拥有一定市场自由的自由经济模式，尤其是九十年代的国企改制以来，中国的自由经济有了极大的发展。这对于中国企业发展和核心竞争力构建方式的经验积累有着重要的意义。但是就目前的经济模式而言，国家的重要经济部门还是由国家掌控，各地国资委成为主要企业的股权所有人，而这些主要企业则是核心竞争力建设方式经验积累的重要部分。尤其是经济体制导致政企的密切结合，政治因素对企业发展有着重要影响，企业的各类发展战略和核心竞争力建设所依据的并不全是企业发展状态，更有政府和个人政治利益的权衡，这迫使企业的核心竞争力发展并非趋于企业内部的发展状态，而是企业所有的体制现状而决定。尤其是经济体制导致通过改制的大型企业，依旧由原有的经营者继续经营，而这些经营者在管理思维上，依旧保持着较为传统的思想。在对企业未来发展的决策上，在新的核心竞争力构建的方案和方法上，具有一定的保守性。由中国企业发展的历史原因而决定，中国企业的核心管理者对于企业的核心竞争力发展方向有着绝对的权利，而这种政企密切制度和保守经营方式，导致企业的核心竞争力建设往往受到巨大影响，在企业中更加注重核心权利人的利益而非核心竞争力的发展，对于企业核心竞争力提升和发展的方案无法做到及时的通过和全力的执行，导致部分优秀的核心竞争力提升方案难以执行，最终阻挠企业的建设和发展。国家重要经济产业的核心竞争力发展，对周边的中小企业有着巨大的影响。这不只是模板作用，更是产业龙头与产业下级生产者之间的带动。而龙头企业因为经济体制和保守管理者的影响，导致核心竞争力发展无法执行，对中小企业也有着一定影响。这一问题在经济发展过程中会逐步解决，尤其是高新产业的迅速发展，大量具有现代企业思维的企业家的出现，使这一问题有了一定的改善，但是就目前来看，这一问题还是企业核心竞争力存在问题的主要原因之一。 第三节 教育领域研究原因对于某一个方面的教育和领域的研究，是使其发展的重要保障，某一个学科或者研究领域的成果发展，也将会直接带动一个领域的整体发展。而在现代企业的发展过程中，关于企业方面的教育和领域研究一直是为各国所重视的，尤其是关于企业核心竞争力的管理，企业治理等管理类学科，更是保证企业核心竞争力提升的动力。而在企业的创新中，经济学科、新型管理技术、高新科技产业及品牌发展创新的规划等关键环节，教育和领域研究更是最为基础的一个环节。中国在教育和领域研究上存在着欠缺，这一欠缺既有历史遗留的原因，更有现代教育发展自身存在的原因。在中国的教育发展中，尤其是在解放以后较长的一段时间内，教育上还是较为重视领域的科学研究，在与企业有关的技术中，一再的取得了世界领先的技术成绩。而且中国企业在高新技术的应用上也较为突出，很多世界领先的技术成绩在未来几年就可以得到推广和应用。但是在关乎企业核心竞争力的关键性管理和治理学科上，中国的学科发展较为落后。被誉为现代企业教育发展灵魂的工商企业管理学科，只是在新世纪以来才渐渐的成为教育学科中的热门学科。而国家在对于这一方面的教育投入中还比较欠缺，基础教材和各种教学辅助方法难以改革和应用。工商管理学科是对于企业人才教育培养的关键学科，也是企业创新动力，管理理念，治理结构改革，品牌发展战略等一系列核心动力的人才培养的基础。但是就是在这一具有关键性创新思维的学科上，国家教育的投入力度较小，对于学员的创新思维培养较少，缺乏基本的实践和发展机会，造成学科热但是学科整体能力较低的现象，无法为企业输送大量的人才。企业也并不重视这一类人才的引入和再教育，学科发展不均衡、学科教育的投入较少等问题是企业核心竞争力构建问题的关键原因。中国企业的历史问题和经济模式问题致使中国企业缺乏自身经验，不得不走引入国外先进经验的道路。而中国在企业管理类学科领域的研究上较为薄弱，虽然在这一研究领域中还是存在着一批较为优秀的人才，但是缺乏支持，优秀的国内管理经验得不到企业的认可，国外引入改革的经验，企业也缺乏接纳的意向。整体的研究较为薄弱，大量的研究无法得到满足和实现。这也导致大量先进的管理理念无法得到修正和强化，企业核心竞争力构建过程中的关键组件无法得到及时的科学支持和学术理性判断，导致核心竞争力发展中遇见的问题无法得到及时的解决。这也是核心竞争力难以构建问题的关键原因。第五章 培育提升企业核心竞争力的几点建议虽然企业核心竞争力的构建中，存在着种种问题，而且这些问题存在的原因也都比较复杂。其中存在的有些原因甚至是历史性的，使某些问题处于难以改变的状态。但是在这些问题存在的同时，同样有部分国内企业还是能够较好的做到建立自己的企业核心竞争力。这说明在企业核心竞争力建设的众多问题下，还是可以提出一定的建议和解决办法的。在清晰的了解了企业核心竞争力存在问题和原因后，根据问题和原因提出有针对性的解决办法。本章通过结合之前内容，并加以自己的理解，对企业核心竞争力的提升给予一定的建议。 第一节 增加创新投入，提高自主创新能力企业的创新是企业核心竞争力的主要动力，在面临着企业创新乏力的情况下，提高企业创新力就成了企业发展的主要途径。只有创新才能使企业的经济发展跟上现代经济发展的脚步，才能保持必要的竞争力。在中国改革开放和加入世贸组织以来，中国企业面临着越来越多与国外企业的竞争，中国传统式家族企业、合资企业，将直接面临着国外百年发展大型企业的挑战。在面对这些拥有自己完整企业文化，企业发展战略，企业创新团队的大型企业，我们的创新之路应该作何选择，怎样的创新改革才是解决我国企业的有利途径。在国家政策近几年的大力支持下，在国家一再推广自主创新的时代背景下，国内企业又该如何跟随这一时代潮流，解决自己的不足，发展自己的优势。以下将简述对提高创新能力这一问题的几点解决办法。一、对于引进先进技术的集成消化中国的科技水平一直低于世界可以发展水平的速率，与发达国家的科技发展水平和创新力更不可相提并论，虽然中国在某些科技方面处在世界的尖端水平，但是将这些技术进入到企业批量生产，还需要极长的时间。中国对于先进技术还是主要采取引进的措施，这是中国目前而且较长一段时间的必然之路。其实包括欧美发达国家，技术引进也是技术创新与进步的主要方式之一。但是我国的技术引进面临着一些问题，这些问题的解决，将对技术引进这一方式有着重要作用。中国的企业生产有一个基本特点，就是靠近原料产地、销售地或靠近廉价劳动力。同一类型的企业会成抱团状集中，在这样的一个前提下，可以采取集成消化引进技术的方式来解决这一问题。以国家或者当地政府为牵头，直接由政府行为引进国外先进技术，当地企业提供技术的专门人才和研发机构，用以消化和改进引进技术，然后为同一地区的多个企业所用的方式，是目前解决企业对于引进技术消化能力不足的方式之一。这一方式体现了国家对于技术引进的支持，也直接解决了企业的创新资金投入不足的问题，由企业和当地政府共同提供创新资金，开发和引进创新项目，增强了企业的自主创新能力，将引进技术化为己用，再在此基础上加以创新。企业获得技术和经济增长，当地政府获得税收和经济总量的增加。或者由当地的同类企业联合，采取同出资，同引进，同消化，同创新的方式来解决这一问题，集成消化是中国企业技术和经济能力薄弱前提下，消化和创新的必经之路。二、大企业与小企业的结合，高新产业与传统产业的结合在企业的创新中，必然会面临着中小企业创新资金匮乏，创新人才匮乏导致的创新力严重不足，而传统行业，因为就业人员缺乏创新力，传统行业也少有新科技技术的运用，导致传统行业的创新能力不足的情况。但是在现代企业经济中，中小企业必然是大型企业的分包生产者或者是上游生厂商，中小企业的创新能力不足，生产产品较为落后，企业发展较为缓慢，也会直接影响大型企业的发展，传统行业与高新产业的关系也同样是如此的。现代企业相辅相成的关系，注定一类企业的不足将会影响整个经济产业或者某个行业，在这样的前提下。中小企业可以采取依托大型企业创新能力的方式，已达到增强自己创新能力的目的。大型企业也应该采取整合自己周边中小企业创新力，采取共同创新的项目开发，技术帮助与指导等方式，来避免中小企业创新能力不足对自己的生产影响。高新产业应该考虑自己的新技术在传统行业中的应用，增加传统行业的活力，再依托传统行业较为稳定的经济效益，为自己带来收入，增加自己的创新投入，将创新换取传统发展，传统发展带来利润，利润支持创新的良性循环进行下去。三、注意创新中的细节企业只有好的创意思维还不够，最主要的是要将创新思维落到企业经济生产的实处，注重企业创新为的应用和细化，大到管理模式，小到企业基础流程的改变，都需要鼓励创新和应用创新。在企业外部建立以企业，行业，地方产业链等多方相结合的综合创新体系，才能真正提高企业自主创新能力，成功将企业打造成为现代经济发展中的创新企业，为提高企业核心竞争力带来动力。 第二节 形成有特色的管理模式上个世纪，西方的企业发展告诉我们，科学的管理模式和管理理论是推动西方社会的主要动力。本世纪以来，管理模式的重要性更是被金融危机一再验证，许多发源于百年之前的管理模式在经过一次次的修改和进步之后，更加具有属于自己的特色，这些管理模式至今依旧为世界众多大型企业所用，成为各国企业经济的主导力量。然而，由于很多方面的限制和中国企业现状的问题，中国企业至今都没有一套非常完整并且自成一体的管理体系，对于众多企业更是缺乏一套为己所用的，较为固定有效的管理模式。虽然在新世纪以来，中国的经济管理类学科有着高速的发展，经济管理理论知识有着较为显著的进步，国内众多经济管理学者，学院，学科也都逐渐依靠自身知识创造出了几套较为全面的管理模式，但是因为中国企业自身的因素，这些理论管理模式，很难有真正实践的机会。在上文中，讲到了中国企业管理的几个代表性模式，这些模式也是中国企业的诟病所在。以下将简述关于怎样建立具有自己特色的管理模式的几点建议。一、对于国外先进管理模式的引入和吸收在现代企业管理模式中，引入国外的管理模式是较为普遍的方式方法。众所周知，国外的众多管理模式是有着百年理论支持和百年经济发展验证的，这些管理模式，不管是从理论基础上来说还是从实际实践中来讲，都有着极强的说服性和可操作性。西方的差别化管理模式，权变管理理论，都为中国的众多企业所熟知，引入国外的先进管理模式是中国企业目前状态的一个捷径。但是在引入的基础上，更需要注重的是对于国外管理模式的吸收和同化，在此基础上再加以创新，这样才能塑造具有自己特色的管理模式。在引进和吸收的国外管理经验的时候，必须掌握两点，其一：看清楚自己的发展状态、经济政治环境、自己在企业管理上的优点和不足。其二：要看清楚自己所引进技术的发展背景、经济政治环境、发展历史情况等内容。在做到了解清楚自己，了解清楚引进技术的基础上，才能做到更好的吸收。在将国外先进管理模式吸收的过程中，尽量将这一管理模式民族化、本土化、企业化，让这一模式更符合本国，本地区的经济发展脉络和政府政策状态，这样才能有效的建立符合自己的特色管理模式。二、理论与实践相结合随着经济、社会的不断发展, 高科技产业的兴起, 新的科学和技术在管理实践中的运用越来越广泛。自新世纪以来，经济管理类学科成为了本世界最为热门的专业，也成为现代学生最为倾向的学科选择之一，中国国内的众多大学，开始逐渐倾向于经济管理类专业的学科研究和方向支持。这些方面都预示着中国逐渐进入了一个注重经济管理的时代，开始注重在这一方面学科的研究和人才培养，教育方也对此加大力度研究属于中国自己的管理理论，学校大力培养和支持这一方面的人才。但是经管类人才目前的发展还依旧稍有滞后，这是中国企业传统模式造成的，企业想要在管理模式上特色化和创新化，必须要走引入国内理论学科和引入国内经管人才的道路。大部分企业无法适用吸