质量安全管理制度.doc

质量安全管理制度编号：JY-ZD-0114版本号：A/01.2 质量安全管理制度1.2.1目的对本公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进对产品生产和产品质量的有效控制。1.2.2范围适用于本公司食品包装用容器生产的质量安全管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。1.2.3 组织领导和机构设置1.3.3.1 公司总经理: 1.3.3.2 公司质量安全负责人: 1.2.3.3 组织机构设置(机构图):总经理质量安全管理小组综合办公室技术检验部生 产 部 车间设备安全卫生仓库检验技术工艺采购销售人事 1.2.4部门负责人配置办公室经理：技术部经理：检验部负责人：生产部经理：仓库经理：1.3.5质量安全管理机构人员和职责1.3.5.1质量安全管理小组：质量安全管理领导小组组长：质量安全管理领导小组副组长: 质量安全管理领导小组组员：质量安全管理领导小组组员：质量安全管理领导小组组员：质量安全管理领导小组组员：1.2.5.2质量安全管理小组职责：a)根据国家有关质量安全管理的方针、政策、指示确定本公司的质量方针、质量目标；b)对质量安全管理工作上的重大问题进行决策；c)定期听取有关质量安全工作汇报，总结经验，提出决策方案；d)对提高产品质量和推进质量安全管理工作作出显著成绩的部门、个人，负责评审并予以奖励或表彰。e)负责全公司质量安全管理工作的组织协调，检查和考核。f)根据公司质量方针、质量目标，负责拟订年度质量安全管理工作计划，督促实施并检查考核。g)组织开展群众性质量安全管理活动。h)抓好质量安全的管理教育工作。i)负责公司内外质量安全信息的收集、整理、处理、反馈工作。1.2.6人员岗位职责1.2.6.1总经理岗位质量职责a)全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性，对公司产品质量白符合国家有关法律法规、标准或合同规定的要求向国家和顾客负责；b)确保公司质量安全管理体系运行所必须的资源配备；c)组织实施质量安全管理体系策划，建立与体系相适应的组织结构，明确职责权限，确保有效进行内部沟通，激励员工，营造良好的内部环境；d)进行质量安全管理体系策划，制定和颁布质量方针和质量目标。e)确保质量安全管理体系及其过程有效性和质量方针、目标的如期实现。对公司因工作质量差错造成的重大质量事故及经济损失负责，f)负责处理重大质量事故和质量问题；1.2.6.2综合办公室主任岗位质量职责a)负责对从事影响质量人员的管理和根据本公司确定的员工任职能力的要求，进行合理配备；b)负责拟定培训计划与组织员工培训，并及时组织评价培训有效性，并进行考核；c)负责对质量安全管理体系文件、记录的归口管理；d)为本公司内部沟通的信息中心，负责沟通各项具体工作，协调各部门、车间之间的有关事务，使生产正常运转，督促车间按时发货；e)负责合同传递、销售合同归档等，建立业务档案，并分类存档，逐步达到档案管理规范化；f)负责本公司产品的售后服务；g)负责组织合同评审，确保合同如期执行，做好顾客财产的保护、验证和报告工作；h)负责成品防护和交付，及时收集顾客满意度信息向有关领导汇报并协助处理顾客提出的质量问题。i)负责合格供方的评审和评价，提出合格供方候选名单，组织技术、生产、质检等部门会审确定；j)负责制订采购计划，报主管领导批准后执行；k)严格按合格供方名单定点采购，及时反馈质量信息，做好物资的搬运、贮存、防护等管理工作；1.2.6.3设备部经理岗位质量职责a)负责全公司生产工艺、操作规程、产品检验等文件的编制、审核、修改、管理；b)负责全公司设备维护、保养，确保生产设备完好；c)做好设备的备品配件和设备建档工作；d)负责检查各车间有关生产技术、工艺操作执行情况；e)协助办公室组织有关人员进行岗位培训。f)负责产品实现过程归口管理和实施；g)负责检验、测量试验设备的定期检定和管理；h)负责不合格品识别、评审和处置；i)负责产品质量改进，组织实施纠正、预防措施；1.2.6.4检验部负责人岗位质量职责 a)贯彻执行国家、行业、企业标准，积极采取科学的检验方法和先进的检验手段，提高检验的工作质量。 b)负责检查和验收原辅料，对整个生产过程进行质量监督检查，负责产品检验，并对其进行质量评定。对质量问题具有否决权。c)对检查中发现的问题及时向上级汇报，并协助处理、纠正。 d)负责采购文件存档管理；1.2.6.4生产部经理岗位质量职责a)负责生产计划的安排，落实和协调等工作；b)参与产品防护和交付的管理；c)定期做好在制品、半成品、产品的标识管理，防止混用；d)参与合格供方的评审工作；e)负责关键控制点的控制；f)负责标识和可追溯性的归口管理；g)参与合格供方的评审和评价工作。1.2.6.5车间主任岗位质量职责a)负责按有关制度、标准和作业文件，组织生产和进行过程控制；b)按规定做好产品标识和状态标识；c)做好生产设备、工装的日常维护保养，保持整洁、文明、安全生产的条件。1.2.6.6供销人员岗位质量职责a)负责合格供方的评审和评价，提出合格供方候选名单，组织技术、生产、质检等部门会审确定，报管理者代表批准；b)负责制订采购计划，报主管领导批准后执行；c)严格按合格供方名单定点采购，及时反馈质量信息，做好物资的搬运、贮存、防护等管理工作。d)负责销售合同的评审，做好售前、售中、售后的沟通工作。1.2.6.7检验人员质量职责a)按照检验规范对产品质量进行把关，认真做好原材料的进货交检验，生产过程中的首检、巡检和终检。对未按规定进行检验造成的成批不合格品负责，对错、漏检负责；b)对所执行的标准、采用的检验方法、检测装置的正确性和适用性负责；c)认真填写检验报告，严肃处理原始数据，若有涂改，需签名或盖章确认，对检验报告的真实性负责；d)负责监督、检查现场生产过程的控制活动，有权指导生产工人开展自检活动，并对自检的合格产品按规定进行抽检；有权制止违反程序规定或工艺纪律的操作现象，直至纠正为止。1.2.6.8班组长质量职责a)负责组织本班组员工按有关标准规定进行生产，结合班组产品质量实际情况，正确运用质量安全管理的方法开展质量控制，对班组产品质量负责；b)负责执行工艺纪律和质量责任制，做好工序分析和质量控制，及时反馈质量信息，开展自检互检，把好质量关。c)负责班组内工序质量控制点的管理工作，认真组织分析影响产品质量的因素并对其进行有效控制，指导各项原始记录、表册的填写统计；d)对本班组成品、半成品不符合规定要求和违反工艺纪律、操作规程所造成的生产质量事故和损失负责。1.2.6.9仓库管理人员质量职责a)加强物资管理工作，健全仓库发放制度，以减少损耗、降低成本、提高企业经济效益。b)领发料时必须使用领料单，领料单必须按规定程序审批后，才能办理领发料。c)实行按规定，按定额、生产通知单数量发料，并做好记录。d)领料单上必须写清名称、规格、计量单位、领用专件，各种材料应写清件号。e)领料单不得涂改，更不能以少改多，如有发现仓库拒绝发料，领料单上的实发