2012年2月天安公司安康部管理制度.doc

天安公司安康部管理制度二0一二年二月天安公司安康部管理制度为了更好的搞好现场监督与管理，彻底杜绝各类事故的发生，确保安全生产。结合本单位实际情况经领导研究决定，特制定安检人员管理制度。望遵照执行：一、井口信息站管理制度：1、井口信息站人员、人员定位管理人员、验身工要坚持8小时值班，严格交接班制度，发现脱岗一次扣10分。发现脱岗两次停止工作10天、罚款100元，并写出书面检查。发现脱岗三次调离安检部。2、井口验身工要严格维持乘坐猴车秩序，对所有出入井人员进行严格检查，发现酒后下井或未经所在单位提前通知携带生产资料出入井者，要进行制止和扣压。否则，对验身工扣5分。3、井口信息员要做好每天各项资料的汇总收集、筛选登记，发现重大隐患（瓦斯超限、冒顶、三无工程、断绳跑车、无计划停风停电等）或事故及时向值班部长汇报，否则扣10分、当月绩效工资按D级考核。4、井口信息员要对井下安检员所在地点汇报电话进行电话反馈，并记录其汇报电话号码，不得弄虚作假。否则，每发现一次当班扣5分。两人次停止工作10天到安检部学习，发现三次调离安检部。5、井口信息站人员要按时把本班安全隐患情况向集团公司信息中心汇报，凡没有及时汇报的一次扣10分。6、井口信息员、验身员要保持井口各自区域的卫生，确保室内走廊清洁卫生。否则，发现一次扣责任人5分，上级领导检查执行军事化，少一次扣2分。7、井口信息员上报材料必须6：35分前送到值班室，井下情况必须向值班部长汇报，否则一次扣2分。8、人员定位管理人员负责统计出入井人数，统计不及时或不准确，每发现一次扣5分；验身工协助人员定位管理人员核对人数，对不能协助核对人数的每发现一次扣责任人3分。9、人员定位管理人员协助验收工验身工作，对不能协助验身工作的，每发现一次扣责任人3分。10、对领带下井带班错记、漏记每发现一次扣责任人5分。二、井下安检员管理制度：1、实行井下安检员汇报制度。安检员每班必须向信息站汇报不少于两次。班中发现特殊情况必须及时向信息站汇报， 井下安检员汇报隐患与现场情况不符的扣2分，重大隐患未及时汇报者，对安检员扣10分， 井口信息员弄虚作假、捏造信息，发现一次扣10分。2、实行隐患追究制。当班隐患没有处理完必须交下班，并及时汇报到信息站，下班安检员接班后检查上班处理情况。当班未处理的隐患没有交下班安检员的当班安检员停工10天；接班后没有及时督促处理隐患，部长或上级领导下去抽查由下班安检员负责，汇报情况与现场不负者，一条扣3分，重大隐患扣10分，本班安检员第二遍不汇报，到井口汇报扣5分。3、每月月底前各班班长把本班轮休排好，严格按轮休上岗，旷工1天扣5分。4、安检员在抓“三违”时严禁吃、拿、卡、要，每发现一次清出安检部。5、井下安检员汇报每班上班必须在8点班（7:30）分，4点班（3:30）分，0点班(23:20)以前到井口登记,超过时间井口不予记工。安检员迟到，井口信息员给予记工者，罚井口信息员5分。6、发现安检员早出井一次，8点班（4；00），四点班（0；00），0点班（8；00），扣10分。两次者当月绩效工资按D级考核。7、现场检查的重大隐患安检员没有责令停产整改，每发现一次扣10分.8、下井不到工作地点的扣10分。三、其他规定：1、每月抓“三违”指标为2个，每少一个指标扣10分.2、坚持请销假制度，有事必须写出书面请假条，部长批准后方可离矿，否则当月绩效工资一律按D级考核。3、班前会迟到一次扣2分，群众会不按时参加扣3分.4、点名未下井者扣10分。四、安检部部室人员分工：1、安检部部长姚红光主抓全面工作，协调工作；2、安检部副部长邢光亮负责安全档案管理、各项台账、资料管理及培训工作。隐患查处及落实处理