SMT部物料管控奖罚制度.doc

新厚泰SMT部物料管控奖罚制度文件编号：XHT-WI-SMT-01编制： 生效日期：审核： 版本：A/0页码： 1/4批准： 深圳市新厚泰塑胶电子有限公司ShenZhen XinHouTai Plastics & Electronics Co.,Ltd.文件修（制）订履历一览表NO.版本生效日期页次变更内容内页版本1A/04首次制订1-4A/0文件发放范围及份数（在“( )”中打“”表示需分发的单位，在 “ ”中填写该单位发放文件份数）：( ) 总经理 ( ) 副总经理 ( ) 管理者代表 ( ) 人力资源部 ( ) 品管部 ( ) SMT 部 ( ) 财务部 ( ) 生产部 ( ) PMC部 ( ) 营销部 ( ) 工程部 ( ) 其他： 备注唯盖有红色的“受控文件”印章方为正式有效文件.新厚泰SMT部物料管控奖罚制度文件编号：XHT-WI-SMT-01编制： 生效日期：审核： 版本：A/0页码：2/4批准：1.目的 对SMT车间的物料损耗状况进行监控，以标准损耗为依据，做到奖罚分明，达到降低SMT车间物料损耗目的。2.适用范围 适用于SMT生产车间物料管控3.工作职责3.1 PMC部：依生产计划制定加工合同订单、每张订单结算、组织每月底盘点每月加工合同费用结算与核对。3.2 财务部： 制定、核对SMT贴片委外加工帐目及费用结算。3.3 仓 库： 依生管下达的加工合同收发物料，做好电子账与手工账。3.4 SMT部：依加工合同、贴片图纸要求安排生产；生产过程中物料管控；做好本部门的手工帐、电脑帐目；盘点帐目每月2日前交生管、财务部；4.损耗标准：管芯1，电容电阻35.材料价格：(以市场行情单价变化而改变)物料名称 单价（元）物料名称 单价（元）FET-K900G-E5 0.08DR-0201-100/330 0.008FET-RJN2123C 0.08DR-0402-100/330 0.0068FET-202A1T1 0.08DR-0201-103 0.009FET-218THC-5 0.092DZ-0402-331 0.0028DZ-0201-331 0.0125 6.工作流程：6.1 PMC部生管依生产计划要求，制定SMT部加工合同经批准。一式四份，仓库依加工合同数量备料，SMT部依加工合同领料，财务部依加工合同为核算依据，生管留底。6.2 SMT部物料员在核对清楚物料后领料，订单套料存放于车间物料柜内，需要生产时依订单数量套料发给生产线，生产线依加工合同安排生产。6.3 生产线在加工合同完成后余料退SMT部物料员交接做帐。6.4 生产线在生产过程中控制不力造成损耗超标的，经生管同意才能挪用下一张加工合同物料，严禁私自挪用物料。6.5 损耗超标需要补料时，需由生产线提出补料申请单并注明具体原因，补料加工合同号，交由物料员核对，部门主管复核，生管审核，副总经理批准生效。新厚泰SMT部物料管控奖罚制度文件编号：XHT-WI-SMT-01编制： 生效日期：审核： 版本：A/0页码：3/4批准：6.6 补料时依实际损耗数申请补料，不能整盘补料。6.7 仓库依批准后的补料申请单发料,对补料进行帐目记录，补料申请单一联交财务。6.8 来料不良PCB板（即打叉板）物料损耗处理：6.8.1 生产过程PCB板来料不良贴片后，管芯在炉前检查时要取下，电阻电容随PCB板过回流焊；打叉板入库换好板及套料（电阻电容）再次生产或者仓库多发的PCB要和物料配套。6.8.2 复位板在炉后全检时将不良PCB选出，经品管员检验确认后分开入库，由仓库统一申请报废；非复位PCB板上的不良品经核对数量后入库。 6.8.3 在生产过程中机器抛料SMT技术员对其进行改善，如改善无效请品质协助处理并由操作 员记录下抛料数据，由IPQC签字确认每周上交PMC和财务，每月机器抛料（电阻电容) 所造成的物料损耗不计入正常加工合同内。 6.8.4 管芯散料聚集到10K以上数量，以10K为单位退库（在退库单上注明散料换料，扣取26 元/10K加工费），经生管签字后仓库安排换料。散料由采购与供应商沟通，以每10K/26 元的价格由供应商重新封装，供应商同大货一起发货。6.9 PMC部每月最后一天组织静态盘点，并安排人员复盘，SMT部依实际盘点数量做好电子帐目。 6.10 SMT部、PMC部生管、财务部依实物盘点数量核对电子帐目，对差异超千分之一的数据及时查清楚并进行核准，确定是损耗超标导致实际物料少于帐目物料，记入物料损耗。6.11 帐目处理与加工成本、费用核算：6.11.1 SMT部、PMC部生管、仓库、财务部依加工合同、送货单、退料单补料单制定SMT部加工帐目（每一张订单结算及每月订单结算），保障四套帐目一致。6.11.2盘点后由财务部、生管、SMT部进行加工费用结算，加工费用依每点0.008元计算。样品单（数量2000PCS以内）依每款200元计算（在加工合同内注明），不另计算加工费。6.11.3因样品单数量少、重新编程、调整等原因，所造成的物料损耗不计入正常加工合同内。6.11.4 每月6日前（节假日顺延）由财务部整理出SMT部加工帐目结算表，PMC部生管、SMT部主管会签、副总经理审核，总经理审批。6.12 奖罚措施： 6.12.1每月底最后一天盘点后，实物结存超出电子帐结余数，当日安排退仓库做当月帐目处理，结算。 6.12.2每月补料数量多于当月盘点后多余物料退库数量，为SMT部实际损耗超标数，超出数量价值依标准单价核数，同时核算补料数量相对应的加工费用。新厚泰SMT部物料管控奖罚制度文件编号：XHT-WI-SMT-01编制： 生效日期：审核： 版本：A/0页码：4/4批准：6.12.3 每月多余物料退库数量多少当月实料数量，为SMT部当月物料盈利数量，盈利数量价值依标准单价核算，同时核算盈利数量相对应的加工费用。6.12.4 公司为了激励各级管理人员的工作潜能，发挥各级管理人员的工作技能，提升工作积极性，做到奖罚方式公正、公平、公开。6.12.5 物料损耗控制在标准损耗内，公司给予200元奖励。6.12.6 物料损耗超出标准损耗，公司依实际核算价值（含加工费）给予处罚。6.12.7 每月奖励或处罚金额经总经理审批，由SMT部依下表权重表对奖励或处罚进行分配，交财