工程技术管理制度1.doc

凯润金城项目技术管理制度1 目的为了明确工程项目技术管理的流程，使技术管理规范化，特制定本规定。2 项目技术管理流程图领取施工图纸、登记、发放熟悉施工图纸设计交底、图纸会审编制施工组织设计编制分部分项施工方案编制分项工程技术交底施工作业施工过程的检查、验收验收资料签字确认下一分项工程施工组织设计交底施工方案交底整 改指出问题合格不合格3 图纸会审与设计交底3.1 目的施工图会审及设计交底是一项极其严肃而重要的技术管理工作，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的依据。施工图设计交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据、地基基础工程、砼及钢筋砼工程、钢结构工程、采用的新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计（施工方案）和技术交底的重要依据。3.2 交底对象由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设单位（监理）单位、施工单位进行技术交底。3.3 交底内容3.3.1概况：设计文件的组成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所执行的设计、施工规范、标准。3.3.2设计原则和依据：建设场地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件，如抗震设防烈度、建筑场地类别、地基承载力标准值、风荷载值、雪荷载值、地下水位、冻土深度等，主要结构设计方案。3.3.3 砼及钢筋砼工程：现浇结构的施工缝设置、砼养护、拆模等，预应力工艺构件施工要求；开洞、埋件的特殊要求和施工应注意事项；钢筋接头及施工注意事项；钢筋代用的原则及注意事项。3.3.4 工程采用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应技术措施。3.3.5 楼地面、屋面工程中大跨度板的施工，瓦屋面防水工程的特殊要求和处理等。4 图纸会审4.1 会审程序由技术经理组织项目总承包、安装、装璜单位的技术员、相关专业兼职工长、预算员、质量员、钢筋翻样、兼职工长等人员进行项目部内部会审，分专业提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，形成统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。4.2 会审组织会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。4.3 会审内容4.3.1 设计是否符合国家有关政策和规定、规范，设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑节能，使用功能，环境保护和安全消防等方面的要求；4.3.2 建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求；4.3.3 图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求；4.3.4 建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否存在矛盾和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾；4.3.5 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备的可行性与采取的必要措施；4.3.6 有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；4.3.7 地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。建筑物与原有建筑、构筑物及地下设施、管线之间有无矛盾；4.3.8 建（构）筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有无矛盾和错误；4.3.9 设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处；4.3.10 设计确定的混凝土强度等级与材质有无施工难以实现的问题；4.3.11对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。4.4 图纸会审要求4.4.1 图纸会审由总承包单位对各单位所提问题汇总整理成文，由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位；4.4.2 图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见；4.4.3 图纸会审记录必须由建设单位（监理）单位与设计单位盖章后生效；4.4.4 图纸会审提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内提交图纸；4.4.5 施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。5 施工组织设计管理规定5.1施工组织设计的交底规定5.1.1 编制施工组织设计负责人必须召集项目经理、生产经理、技术员、预算员、质量员、安全员、兼职工长进行施工组织设计交底工作。5.1.2 交底主要内容：5.1.2.1 本工程的施工特点；5.1.2.2 主要施工工艺；5.1.2.3 本项目施工的重点与难点；5.1.2.4 本项目中施工中的注意点：5.1.2.5 采用的新结构、新技术、新工艺、新材料；5.1.2.6 施工过程中应该采取的主要安全防护措施；5.1.2.7 其它应该交底的内容。5.1.3 负责交底的责任人交底后必须进行交底记录，并由参加交底人员签字确认。5.2 施工组织设计、施工方案的执行5.2.1 所有施工组织设计、施工方案必须符合制度规定的审批程序后方可执行。5.2.2 施工过程中必须严格按照施工组织设计、施工方案执行。6 施工方案管理规定6.1 责任主体 项目技术经理负责项目施工方案的编制。6.2 施工方案编制时间要求 项目技术员必须在分部项工程施工前半月完成施工方案的编制、审核和审批工作。6.3 施工方案编制要求6.3.1 施工方案的编制必须在规定时间内完成。6.3.2 施工方案的内容必须符合现行国家规范、行业标准、地方规定及公司有关要求。6.3.3 施工方案必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、照搬照套。6.4 审批程序6.4.1 项目技术负责完成编制后报分公司工程部经理进行审核。6.4.2 工程部经理完成审核后转交分公司总工进行审批。6.4.3 对于特殊施工方案（桩基、复合地基、基坑支护、降水、大体积砼、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺和特殊工程结构）分公司完成审核后由分公司工程部经理报总公司总工进行审批。7 技术交底7.1分项工程施工前，项目技术人员必须对其施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底，同时交底要抄送质量员、安全员各一份。7.2 技术交底的内容与规定7.2.1 主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。7.2.2推广新技术、新工艺的措施；7.2.3 冬、雨期施工措施及特殊条件下的安全技术措施等；7.2.4 图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明；7.2.5施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接；7.2.6新材料、新工艺的操作工艺；7.2.7 冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；7.2.8对原材料的规格、型号、标准和质量要求；7.2.9 各种混合材料的配合比和添加剂的要求：7.2.10 各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题；7.2.11 降低成本的技术措施；7.3 要求技术人员深入现场，对技术措施落实际情况进行检查督促，确保施工严格按设计文件和方案、技术交底要求进行。7.4严禁未作技术交底就进行施工。8 技术复核（预检）8.1 技术复核的内容8.1.1 建筑物的位置：定位复测，以规划局制定的红线为准，检验其尺寸、位置；8.1.2 标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层标高及全高；8.1.3 验线：建筑物的基础的轴线、几何尺寸；结构层的墙身轴线：门窗口位置、尺寸；设备基础的位置线、尺寸；8.1.4 模板：尺寸、位置、标高、预埋件、牢固性、内部清理、湿润情况；8.1.5 屋面：找平层做法、平整度、坡度；8.1.6 砼或砂浆：配合比，水泥品种、强度等级；8.1.7 大样图：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图的形状、尺寸，预制或安装位置；8.1.8 其它：根据各工程实际情况拟定的复核内容。8.2 技术复核的要求8.2.1 对影响工程质量的关键过程（如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋和一些重要的隐蔽工程等）必须进行技术复核。8.2.2 技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术经理同意，不得进行下一道工序施工。8.2.3 技术复核由项目技术经理会同质量员、技术员及兼职工长一起进行，对于重要结构部位应邀请分公司技术质检科、总工共同参加复核。8.2.4 建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收。8.2.5 技术复核后，复核人员必须认真填写记