工程部管理制度(各岗位职责).doc

工程部部门职责1、 贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2、 配合销售及相关部门进行项目前期项目定位及设计工作。3、 协助相关部门办理开发项目的相关手续。4、 负责工程开工前的准备及审查工作。5、 配合采购部工程项目招投标的工作，协助相关部门办理报建报批手续。6、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。7、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。8、 负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。9、 配合销售部等部门进行项目的销售工作（对客户、业主提出的问题归纳、答复、整改）。10、 负责工程竣工验收及移交工作。11、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。12、 配合物业管理及交接。工程部岗位责任制一、工程部部长岗位职责：（一）、工程部部长是现场施工安全的第一责任人，对工程部职责范围内的工作全面负责，及时向公司主管领导汇报工作。（二）、负责工程部的日常管理工作，并应有80%的工作时间在施工现场。（三）、配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。（四）、配合相关部门办理开发项目的相关手续。（五）、参与工程的招投标工作。（六）、负责项目管理1、负责工程部的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。2、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。3、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。4、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。6、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。7、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。8、对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查。9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。10、组织竣工验收及移交。11、监督检查工程和项目文件资料的管理。12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。（七）、负责设计单位协调1、参与设计单位的选择。2、参与设计方案的选择工作。3、组织工程技术人员进行图纸预审。4、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法。5、协调设计单位与相关单位之间的关系。6、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。7、对设计费用进行控制。（八）、负责整个施工过程中各相关单位的协调。二、结构工程师岗位职责：1、在建筑方案阶段制定合理的结构方案，并使方案具有可实施性，并应有90%的工作时间在施工现场；2、负责施工图质量的把控，并对工程设计的安全性和经济性进行把控；3、配合进行图纸会审及施工技术交底工作；4、负责协调解决工程建设过程中施工图出现的结构专业方面问题，及时完善施工图设计；5、负责协调解决施工过程中产生的结构专业技术问题，确保施工顺利进行；6、参与施工阶段重点施工方案的讨论及方案确定；7、负责基坑支护设计方案的确定，并对基坑的安全性及经济性进行把控。三、专业施工员岗位职责： 1、负责本专业范围的工程进度、施工质量、成本的控制，处理好施工中的技术、质量问题； 2、确认设计变更、处理施工技术问题； 3、协调现场施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题； 4、督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故； 5、监督协调施工单位的安全生产工作； 6、监督预埋、预留工作，保证正确无误。四、水电工岗位职责：1、负责现场临时水电维护、管理；2、配合水电施工员进行现场施工；3、负责对水、电表的管理，分月对总表、分表抄表核对；4、全面熟悉水电设备的使用、维护、管理方法，以便与物业交接。五、内勤人员岗位职责：1、会务人员岗位职责：（1）、真实、准确做好相关会议记录；（2）、及时整理下发会议纪要；（3）、负责会议纪录文件整理、归档备查；（4）、负责收发整理核实、上报签证、结算文件；（5）、负责对会议规定的相关事项进行现场督查。2、档案资料岗位职责：（1）、负责做好图纸和技术文件的收发工作，做好收发台帐记录；（2）、负责按档案管理制度收集、整理、保管好工程档案；（3）、做好施工现场的影像记录，并整理归档。3、助理人员岗位职责：（1）、配合工程部工程师、施工员的日常工作；（2）、负责及相关单位的资料往来与配合，保持与相关单位的良好合作关系；（3）、负责做好本部门文件及会议纪要的打印工作，做好来访客人的接待工作；（4）、负责本部门办公设备的维护及环境卫生的维持；（5）、负责本部门员工的考勤工作，每月底统计考勤登记；（6）、完成领导交付的其它工作任务。工程部奖惩制度第一条 奖惩制度设立目的为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性和工作效率，提高企业经济效益，特制订本制度。第二条 适用范围：工程部全体员工。第二条 奖惩原则+通过事实求是、公开、公平、公正的原则奖优罚劣。第四条 奖罚标准：（一）、设立如下奖励方法。1、通报表扬；2、经济奖励；（二）、视情节轻重，分别设立以下处罚。1、警告；2、经济处罚；3、辞退。第五条 奖罚程序和资金管理 由工程部门负责人或工程部工作督办主管，根据事实提出建议，报公司主管领导审批后执行，奖罚资金设专项管理。第六条 奖励条例（一）、有下列表现的员工应给予通告表扬：1、品德端正，工作努力；2、思想进步，团结互助；3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，为员工楷模；（二）、有以下表现的员工应给予5002000奖金奖励：1、维护公司利益，为公司争得荣誉的；2、按时完成工作计划指标和领导交办事宜，工作成效突出的；3、向公司提出合理化建议，为公司采纳的；4、维护经济纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；5、节约资金，节俭费用，事迹突出的；6、在工作中积极负责，收到业务单位红包或礼物上缴者；7、在工程抢险中表现突出，处理得当，为公司挽回损失的；8、其他对公司做出贡献，公司领导认为应当给予奖励的。第七条 处罚条例（一）、员工有以下行为给以警告处分：1、在工作时间从事与工作无关的事情；2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者。3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；4、妨碍现场工作秩序或违反安全工作守则情节轻微者； 5、无故不参加公司会议一次者；6、初次不遵守主管领导指挥者；7、检查或监督人员未认真履行职责者；（二）、员工有以下行为者，给予经济处罚：1、迟到、早退30分钟者罚款100元/次，旷工半天者罚款200元；2、玩忽职守，导致安全、质量事故，使公司蒙受直接损失10000元以内的，罚款500元，使公司蒙受直接损失1000050000元的，罚款1000元，并依法追究赔偿责任；3、遗失经手管理的重要文件、资料，罚款2001000元，遗失公司财产者照价赔偿；4、拒绝听从主管人员指挥，罚款100500元/次；5、对上级指示或有期限的工作指令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，罚款200元/次；6、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益，罚款2001000元/次。（三）、员工有以下行为者，给以辞退处分：1、应聘时提交虚假资料的；2、对上级或同事实施暴力行为或有重大侮辱语言行为的；3、违反劳动合同或工作违规情节严重者；4、不服从工作安排和调度、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；5、玩忽职守，导致安全、质量事故，使公司造成50000元以上经济损失的；6、拒不执行公司或