开拓三队领导干部考核奖惩制度.doc

开拓三队领导班子安全考核奖惩制度为全面加强区队领导班子人员的责任意识，充分体现奖优罚劣的管理机制，有效调动班子成员的安全意识、服务意识，结合区队实际生产情况，特制定本制度：一、参与考核对象：队长、支部书记、生产副队长、安全副队长、跟班队长、机电队长、技术副队长。二、考核方式：每月对以上人员进行一次考评，队在每月月初公开相关各项内容，并对全队职工下发民主考评表，由职工对其进行考评。三、考核标准：1、此项考核实行百分制，满分为100分；2、当月完成（矿、科、队下达的安全、生产任务、质量标准化等）责任目标得40分，完成不好根据项目进展情况扣5-30分，完不成不得分；3、岗位职责履行好得30分；不能很好履行岗位职责、工作安排不到位、上级安排的其它工作不能按时完成等每次扣5分；由于工作失误，造成较大经济损失的本项不得分；4、安全学习培训好得30分；不能按时组织培训，参加学习有迟到、早退等现象每次扣5分，不参加（或组织）安全学习本项不得分。四、在民主考评当中每位职工要按照当月的工作实际情况进行打分，凡完成不好的的要根据考核情况认真扣分，不能草率考评。五、凡每人每月考评在90分以上者，奖本人当月工资总额的3%；当月考核80分以上者，视为合格，不奖不罚；考核在80分下者，扣本人当月工资的5%。开拓三队领导干部岗位安全责任制队长岗位责任制一、认真贯彻党的安全生产方针，主管全队行政业务、安全生产管理，全面完成矿下达的各项工作任务。二、定期召开安全生产、经营管理工作会议，分析研究总结当月安全生产工作，制定工作计划，检查监督各种计划及各项制度的实施情况。三、贯彻落实各项规章制度，定期组织安全检查，质量标准工作，对重大安全隐患及事故及时制定措施处理。四、及时组织全体职工的安全技术培训，加强各项技术措施的贯彻和落实，不断提高职工业务技术水平。五、每月组织不少于四次的安全生产、质量标准化检查验收工作，对不安全隐患及时提出整改意见，并对全队各项工作负全面责任。六、积极组织全队干部职工开展各种竞赛活动，提倡班组与班组比安全、比生产、比质量等活动。支 书 岗 位 责 任 制一、在矿党委领导之下，认真贯彻落实党的各项工作方针、政策。二、负责支部的日常工作，坚持每月两会制度，加强党的思想建设和组织建设，认真做好新党员的培训和发展工作。三、加强全队职工的法制教育，搞好区队政治文明和精神文明建设。四、认真做好职工的思想道德培训，做好职工的思想稳定工作。五、加强职工劳动纪律，提高工资分配的透明度，关心支持团支部工作。六、密切关注职工的思想动向，开展批评与自我批评，搞好班子团结，保持职工队伍稳定，提高班子的向心力和凝聚力。七、积极组织全队职工开展岗位练兵，技术比武，安全知识竞赛、准军事化管理等活动，大力开展技术业务培训工作，不断提高职工技术业务水平。八、积极组织全队干部职工开展四、五、六【四有职工、五好班组、六好区队】创建工作，不断提高全队干部职工的大局意识。生产 副 队 长 岗 位 责 任 制一、在队委领导之下，全面完成队制定的各项工作任务。二、认真组织和协调全队各项工作，对全队井下的生产清楚，落实各项工作任务的完成情况。三、及时向队长汇报工作当中的问题和生产进度及变化情况，并拿出处理意见和整改方案，及时向队长汇报落实情况。四、队长不在时，协助支书对全队的工作负总责。五、维护全队利益，关注职工的思想动向，搞好班子团结，合理协调、解决班组和职工内部出现问题，保持职工队伍稳定，提高全队职工的向心力和凝聚力。六、及时组织安全及质量标准化验收及考评活动。安 全 副 队 长 岗 位 责 任 制一、对本队全井下的安全生产负全责。二、必须坚持每日下井了解现场的安全生产情况，对每个生产作业地点的施工进度和安全状况熟悉掌握。三、每班向生产班询问当班的安全生产情况，对存在的安全生产隐患，要及时拿出处理整改方案，并向队长汇报。四、井下若出现较大的安全生产隐患或复杂生产条件的，必须坚持现场跟班指导生产。五、负责现场安全生产方案、技术的创新工作，提高安全效益。六、组织安全活动，对职工进行安全技术和规章制度教育，提高素质，确保安全生产。七、生产中发生事故，协同队和安监部门，严格按照三不放过的原则，追查处理。跟 班 副 队 长 岗 位 责 任 制一、跟班副队长是本班安全生产工作的第一责任者，必须在现场确定安全的条件下，方可进行当班的安全生产工作。二、保质保量完成队交给的各项生产任务。三、坚持跟班到点，跟班队长坚持现场交接。四、当班生产或安全出现问题，没有完成生产任务，要在当天组织分析，拿出处理意见和解决办法。五、严格按照工程质量标准化施工，跟班队长有权处理当班并下生产中的各种问题。六、及时向队长、生产队长、值班队长汇报当班情况。七、跟班副队长必须及时公布班组的应得分数。八、坚持跟班到现场，检查各个岗位是否存在安全隐患，及时制止违章行为。技 术 副 队 长 岗 位 责 任 制一、对全队现场技术管理负全责。二、负责作业规程、安全技术措施、编写和考试工作。三、进行安全文明生产教育，推广先进技术和先进经验，提高经济效益。四、搜集施工过程中的第一手资料，及时与有关部门联系，解决实际问题。五、协助队长做好职工安全教育和安全技术知识培训。六、协助队长做好质量标准化工作。七、协助队长做好现场管理工作。八、协助队长搞好安全生产的日常工作。开拓三队职工安全教育培训制度为加强全队职工的安全宣传教育培训工作，提高全队职工的安全操作技能，规范操作标准，特制定职工安全教育培训制度如下：一、每周二、五为全队的安全教育培训日，各班组长及跟班队长负责组织本班人员参加，每位职工必须参加。旷会罚20元，迟到罚10元，早退罚10元；二、每次组织职工培训，支部书记或队长必须有一人参加，并严格落实培训前后点名制度。三、每次学习内容由技术副队长安排，结合当前井下生产的实际情况，有针对性的制定学习内容；四、 学习期间认真遵守学习秩序，不得大声喧哗、窃声私语、不准吸烟，扰乱课堂秩序，影响学习进度者每人罚款5元。五、对于扰乱课堂秩序的影响他人者劝说不听者罚款20元。六、学习期间对当节所学内容做好笔记，实行定期检查且在下节课开始之前对上节课所学的内容进行提问，回答错误者或不会者罚款10元。七、每月的25号进行安全培训内容考试；八、考试在80分以上的，每分奖励10元，不及格的每人罚50元，并及时进行补考（不给予奖励），连续三个月不及格的，停工培训一个月。 九、如遇特殊原因不能参加安全培训活动的，必须向队长、支书请假。 十、所有人员必须严格按照矿上安排进行脱产培训，无顾不参加（迟到或早退）被矿通报一次，罚本人50元，并取消当天学习工。技术管理制度为加强本队的安全技术管理，促进安全生产，特制定本项技术管理制度。1、技术副队长为本队安全技术管理的第一责任人；2、建立、规范区队的技术管理档案；3、根据井下各生产地点的调整，必须及时编制各项作业规程及安全技术措施，保证规程、措施到位；4、技术队长负责各项规程、措施的贯彻学习，每次规程、措施的贯彻必须有贯彻记录，并有所在区域职工签名，一次贯彻不到位罚100元；5、每次规程贯彻之后，要对职工进行内容测试，测试不及格的每人一次罚50元，连续两次不会的停工学习。6、负责安全技术措施、“三评价、一评定”的结果、监控措施等必须及时贯彻，并有贯彻记录，一次贯彻不到位罚30元；7、负责“三图一书”的绘制及现场悬挂工作，一次未及时悬挂罚款100元，悬挂位置或与现场明显不符一次罚款50元。6、根据井下实现生产情况，每周必须至少组织一次技术讨论会，有针对性的解决现场影响安全的问题，切实服务于安全生产。班前会议制度为加强班前会议管理，充分发挥班前会的指导作用，特制定本项班前会议制度：一、班前会必须由副队长以上干部主持召开；二、班前会前必须由跟班队长以上人员组织职工进行安全宣誓，给职工灌输安全理念，不组织安全宣誓罚责任人100元；三、班前会负责人员必须通报当天井下生产当中的安全隐患，并安排处理工作，明确责任人，保证有安排有落实，一次不安排罚班前会负责人30元，一次不落实罚井下责任人30元；四、班前会必须做好记录，记录必须详实，不实者罚责任人20元，不记录罚30元。五、不能参加会议应及时向队领导请假，否则按旷会处理。六、必须遵守班前会按时点名制，会议迟到罚款10元，早退罚款10元，不参加班前会罚款20元。七、职工有意见应找领导反映解决，不得在班前会及职工会议上起哄、顶撞领导或无理取闹，否则罚款50元。安全质量标准化检查制度为加强工程质量标准化工作，促进安全生产，特制定以下管理制度：一、执行队管理人员考核验收指标及罚款标准措施：1、队管理人员要主动深入井下进行安全质量检查，执行检查验收和罚款；2、生长队长、工程队长每月罚款标准为800元，其中对班组400元，对个人400元，3、其他副队长每月罚款标准为600元；4、机电队长、值班队长、技术员罚款标准为300元；5、材料员罚款标准为200元；6、以上人员如果每月完不成指标任务按罚款差额从当月工资中折扣。7、每人验收罚款必须在当天公布，由值班队长每日汇总，否则即按无效处理。二、安全及工程质量验收标准：1、各掘进头没有组长标志牌，罚工程队长100元；2、发现喷浆出锚杆外露，金属网没有盖严发现一处罚喷浆手20元；3、装岩机附近卫生差，不及时处理罚装岩机司机20元；4、连网不按要求操作，每处罚10元；5、中腰线超过标准的，每次罚验收员50元；6、超欠挖的，掘进20米范围内卫生差，每项对掘进头负责人罚款20元；7、料场材料码放不整齐、文明生产差每项对班组长罚20元；8、发现锚杆松动拉力没有达到要求发现一根对班组长罚款50元；9、电缆吊挂、风管吊挂、压风自救管理不条符合标准，风管超距及其它设备管理不符合标准的，每项对机电工罚50元；10、各掘进头其它零星东西下班必须归放料场，否则每发现一件罚迎头杂工20元；11、交接班记录每缺一次填写不规范罚责任人10元（组长或责任人）；12、各掘进头安全及工程质量问题必须在当班进行处理，当班不处理或者下一班处理的，对生产班进行双倍的罚款。隐患排查治理奖惩制度为加大井下安全生产的隐患排查和治理整改力度，确保安全生产，特制定以下隐患排查治理奖惩制度：1、班组长以上人员生产当中必须向队里汇报当班的现场安全信息，存在安全生产隐患不汇报的，每被查出或通报一次罚现场班组长以上干部人员每人50元；2、 班组长以上人员是每班现场安全生产的第一责任人，现场存在安全隐患的，必须及时组织人员进行整改处理，若违章生产的，罚所有施工人员每人100元；3、 全队职工有权对井下安全生产提出合理的建议和整改方案，凡主动对安全生产隐患进行整改或提出合理建议，并取得较好效果的，一次对其奖励50-200元；a) 凡队里安排当班或限期必须处理的安全隐患，若没有在当班或限期之内处理的，一次对当事人罚200元；b) 每班排查的安全生产隐患，出班后必须及时向队里或上级有关部门进行汇报，并在队值班室进行登记建档，由班前会制定落实责任和跟踪处理，整改和落实不力的，对责任人和落实人给予100-500元的罚款。机电设备包机制度1、对井下设备实行包机到人，定期检修（包括备用设备）。2、设备管理员凭负荷申请办理设备领用手续，对入井设备进行检查，有质量问题的设备必须上报到机电科及队部。3、设备领用必须交旧换新，需新增设备时，必须注明，以便对帐。4、对损坏的设备，必须组织人员进行分析，吸取事故教训。5、建立设备明细帐，对领用的设备和退库设备进行登记，做到帐和设备相符。6、设备不得外借和转借，要做到日清月结。每月26号前必须到机电科对帐。交接班管理制度为了加强现场管理，消灭各类事故的发生，避免推诿、扯皮现象，落实责任到人，确保安全生产，结合本队实际，特制订交接班制度。1、交接班工种：跟班队长、班组长，交接必须在现场交接。否则罚款50元。2、接班人员主动向交班人员了解上班的工作任务完成情况，当班安全生产及隐患和问题处理情况。3、检查耙装机、各种开关等机电电气设备的工作状况和遗留问题，并检查设备的运行记录。4、同交班人一起检查各种管理路是否齐全、完好，巷道内是否有粉尘堆积。文明生产是否符合作业规程要求。5、听取上班装药、爆破情况，及瞎炮处理情况。6、交接结束后双方签字有效，不准代签，否则视为未交班。7、交班一律现场交接班，如交班提前离岗不在现场交班，接班有权拒绝签字，出现问题由上班负责，并罚款100元。如接班者在半路接班签字，出现问题有接班负责，并罚款100元。机电设备包机制度1、对井下设备实行包机到人，定期检修（包括备用设备）。2、设备管理员凭负荷申请办理设备领用手续，对入井设备进行检查，有质量问题的设备必须上报到机电科及队部。3、设备领用必须交旧换新，需新增设备时，必须注明，以便对帐。4、对损坏的设备，必须组织人员进行分析，吸取事故教训。5、建立设备明细帐，对领用的设备和退库设备进行登记，做到帐和设备相符。6、设备不得外借和转借，要做到日清月结。每月26号前必须到机电科对帐。安全文化建设为了更好把企业安全文化思想，灌输到职工中去，让每位职工熟知矿企业文化精神，结合本队实际情况特制本制度。1、周五安全活动会必须及时召开，由支部书记支持召开。2、每位职工都必须准时参加周五安全例会，缺一次罚款50元，迟到罚款20元。3、每次周五安全学习必须有主题学习内容，否则罚主持人5